戰略運營崗位職責

時間：2022-09-27 09:00:44 崗位職責我要投稿

戰略運營崗位職責

　　在現在社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家收集的戰略運營崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

戰略運營崗位職責

戰略運營崗位職責1

　　1.戰略設計-制定集團中期(12個月)和長期(2-5年)規劃:總商業/盈利模式、總業務/運營模式

　　2.戰略銜接-分解集團戰略,梳理各事業部職能分工,確保與集團目標和方向一致,績效和激勵有效

　　3.體系建立-在集團層級建立:收并購交易,和績效風險管控兩大能力

　　4.交易體系-負責集團和各事業部層級的收并購類項目,重組分隔項目,負責策略制定、目標尋源、盡職調查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理

　5.管控體系-建立并執行集團和事業部層級的績效管理機制,包括:流程、原始數據、計算方法、人員組織、具規則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優化體系

戰略運營崗位職責2

　　1.計劃和實施-協助各事業部制定其主要工作計劃,并根據實際情況,參與部分具體實施工作

　　a)協助人文部總經理:各公司級和產品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協同其它事業部人文推廣

　　b)協助投融資部總經理:品牌和互聯網金融服務策略,財務預算、資金需求,投融資計劃

　　c)協助互聯網部總經理:電?商務實施,99真愛平臺實現,技術支持其它事業部的互聯化

　　d)協助房地產部總經理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產增值和互聯網化

　　e)協同教育部總經理:艾琳娜國際幼?園開業,教育創新和增值服務,教育品牌和互聯網化

　　f)協助珠寶部總經理:艾琳娜珠寶開業,珠寶創新和增值服務,珠寶品牌和互聯

　　2.體系建立-在各事業部內部建立:優化改善,和持續創新兩大能力

　　a)優化體系-診斷業務,發現風險、短板、機會。設計和實施內部改善項目或與外部咨詢顧問合作,通過優化流程?具、組織架構、績效管理、數據模版等,提升能力,降低風險,改善績效

　　b)創新體系-建立并實施對業務(內部)和業界(外部)的數據信息收集、標桿對比、預測趨勢、最佳實踐、內部研討的機制,識別各事業部業務創新機會并協助立項、審批、和實施

戰略運營崗位職責3

　　1、建立業務流程管理體系,負責戰略規劃落地執行過程的`監督與流程管理,推動戰略規劃在各職能及業務部門的實施;

　　2、負責項目計劃管理,協助各業務單位分解計劃,跟蹤進展,協助各業務單位進行計劃管理;

　　3、負責業務運營分析,落實各職能及業務單元之間的制度化溝通機制。

戰略運營崗位職責4

　　1、負責銷售團隊日常業務數據統計、業務往來溝通,業務分析和季度考核及結算;

　　2、配合銷售完成合同管理,完成內部流程,營銷支持等工作;

　　3、提取、分析頭條產品中產生的各類數據,產出有價值的數據發現,以長圖、報告等形式呈現,并協同配合相應的市場傳播;

　　4、對行業數據敏感,結合頭條內部數據輸出行業報告和人群分析報告。

戰略運營崗位職責5

　　1、根據公司的年度目標制定運營規劃及布局方案;

　　2、跟進已確定年度運營目標到各部門各時間段拆分并做可行性推算;

　　3、根據同行業運營模式特性及公司運營發展階段,建立匹配相應時間段的業務運作體系與流程規范;

　　4、監督日常業務運營狀態,檢測指標達成,通過各方運營數據檢驗運營模式,定期給出階段運營數據分析及模式驗證報告;

　　5、控制運營風險,提前預警,及時發現并反饋業務運營問題,并給出解決方案或指導意見;

　　6、建立內部管理溝通機制,提高公司整體及各模塊工作效率;

　　7、接收各部門運營方向相關需求,并第一時間反饋,協助ceo合理配置公司資源;

　　8、組織各類運營例會,跟進會后會議決議的具體落地及反饋。

戰略運營崗位職責6

　　1、組織編制集團中長期發展戰略規劃,檢查戰略規劃執行情況,并按照集團董事會要求定期或不定期對戰略規劃做出修訂,指導各業務板塊戰略發展規劃的制定及落實情況;

　　2、遵循集團年度戰略目標,完成集團年度經營計劃,審核各業務板塊年度經營計劃;

　　3、參加集團經營分析會議,對相關業務板塊經營指標完成情況進行監控、評估,并督促改進計劃的實施;

　　4、制定集團各職能部門及業務板塊的績效合同,確定年度/季度及月度關鍵績效指標和目標,負責對各部門及業務板塊的戰略績效評價,跟蹤、監督其落實改進措施及方案;

　　5、負責甄選、確定國內外同行業標桿企業,進行全面戰略、運營、績效等對比分析,為集團提高核心競爭力、加快管理和技術創新提供指導性意見;

　　6、根據年度經營管理目標,指導、支撐集團各產業、各經營單位開展經營管理計劃,監督計劃的執行情況,定期分析、反饋問題點和短板,并提交改進方案、措施和建議;

　　7、對集團所處行業進行研究,跟蹤行業發展態勢,根據需要撰寫行業分析報告及專項調研報告,向決策層提供專業建議。

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