建筑公司工程部崗位職責(zé)

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建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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建筑公司工程部崗位職責(zé)（精選13篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編收集整理的建筑公司工程部崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

建筑公司工程部崗位職責(zé)（精選13篇）

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 1

　　一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

　　1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

　　2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

　　4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

　　5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

　　二、項目工程技術(shù)管理：

　　1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

　　2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

　　3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

　　4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

　　5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。

　　6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

　　b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報工程質(zhì)量報告。

　　7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

　　8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

　　①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

　　②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

　　③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

　　④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

　　⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。

　　9、材料設(shè)備管理

　　①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的.調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

　　②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

　　③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

　　④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

　　⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。

　　⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

　　⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

　　10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

　　三、竣工驗收：

　　1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

　　2、辦理竣工手續(xù)。

　　3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

　　4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

　　四、市政工程施工管理：

　　1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

　　2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。

　　五、工程管理措施：

　　1、建立在施工程例會制度：

　　a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。

　　b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。

　　C、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

　　2、建立工作日志制：由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

　　3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

　　a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

　　b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

　　c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

　　4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

　　5、建立月、季工程進(jìn)度報告：建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。建立月、季工程費(fèi)用計劃統(tǒng)計報告。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 2

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定本部門的，并對本部門的日常管理，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)對公司工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工程項目經(jīng)理和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

　　3、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目經(jīng)理施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的'違規(guī)操作，積極深入施工現(xiàn)場解問題，并指導(dǎo)項目經(jīng)理及時處理施工中存在的問題。

　　4、負(fù)責(zé)組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。

　　5、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。

　　7、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強(qiáng)管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核。

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、40歲以上，全日制大專以上學(xué)歷，工民建、土木工程等建筑相關(guān)專業(yè)

　　2、持二級建造師證、工程師證，有一級建造師優(yōu)先

　　3、十年以上工程項目管理經(jīng)驗，3年以上施工單位同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　　4、具有較好的人事協(xié)調(diào)能力和溝通能力，有較好的文字表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力

　　上班地點：自貢，不能接受自貢上班請勿投簡歷

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 3

　　1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；

　　2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。

　　3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。

　　4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的'關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

　　5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。

　　6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。

　　7、加強(qiáng)對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

　　8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

　　9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 4

　　1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。

　　2、參與工程項目的施工、材料(設(shè)備)、勞務(wù)單位的考察，參于項目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。

　　3、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

　　4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項目的有關(guān)簽證工作。

　　5、負(fù)責(zé)在建項目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。

　　6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。

　　7、根椐施工現(xiàn)場實際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。

　　8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。

　　9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協(xié)調(diào)。

　　10、在工程各重要施工結(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。

　　11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的.各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

　　12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算。

　　13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 5

　　1、協(xié)助負(fù)責(zé)每月提交整個工程的`設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修、樓宇的修繕（改造）計劃及實施。

　　2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部日常管理工作、人員調(diào)配及后勤保障工作。

　　3、審核工程有關(guān)的招標(biāo)文件，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，分析回標(biāo)并提出建議。

　　4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報告。

　　5、定期分區(qū)域巡視設(shè)備設(shè)施。

　　6、抽查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保養(yǎng)及維修記錄。

　　7、協(xié)助工程部經(jīng)理每周做部門工作報告。

　　8、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 6

　　1、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)施工員進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。

　　2、負(fù)責(zé)組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。

　　3、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。

　　4、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。

　　5、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的`簽證、收集、整理并匯總上報。

　　6、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

　　8、積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實。

　　9、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 7

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目材料的管理統(tǒng)計工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、掌握所需要的主要材料的'品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，并及時歸類入賬。

　　3、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

　　4、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　5、忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地結(jié)算、報統(tǒng)計資料。

　　6、如實報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改，并對所報送的統(tǒng)計資料真實性負(fù)責(zé)。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 8

　　1、主持建筑公司全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

　　2、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　4、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

　　5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　6、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

　　7、抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的.知名度。

　　8、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見。

　　9、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 9

　　1、全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算工作，健全優(yōu)化財務(wù)核算體系，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、完整;

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營需要，提供各類報表及財務(wù)分析報告;

　　3、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理、財務(wù)內(nèi)控及流程管理工作;

　　4、全面負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算和計劃管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)合同的審核，跟蹤，參與重大合同的財務(wù)建議;

　　6、稅務(wù)管理，按時準(zhǔn)確完成稅務(wù)事項，并統(tǒng)籌推進(jìn)稅務(wù)籌劃。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 10

　　1、按國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度要求組織公司會計核算，保障內(nèi)部核算體系正常運(yùn)營;

　　2、編制公司各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、成本跟蹤表等，并進(jìn)行相關(guān)財務(wù)分析;

　　3、組織編制公司年度經(jīng)營計劃，實施公司年度融資計劃，及時跟蹤并反饋年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況;

　　4、建立并維系銀行、稅務(wù)、工商、其他金融機(jī)構(gòu)的.良好關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)項目的稅收籌劃，利用各項稅收優(yōu)惠政策達(dá)到最優(yōu)的納稅方案;

　　6、參與各類合同評審，參與各類合同內(nèi)、外款項及各類費(fèi)用支付的審批;

　　7、部門內(nèi)部績效管理、人員培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)。

　　建筑公司工程部崗位職責(zé) 11

　　1、在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所施工項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和各項管理工作。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。

　　3、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程的施工方案并上報，待批準(zhǔn)后按施工組織設(shè)計施工。

　　4、按工程分部、分項內(nèi)容對班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并組人員織落實。

　　5、做好各項工程的測量定位、整平、放線工作并進(jìn)行復(fù)核，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的施工工作，如出現(xiàn)差錯，根據(jù)事故原因造成的`損失大小，扣發(fā)當(dāng)月工資5~30%。

　　6、依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，按年、季、月分級編制施工技術(shù)措施計劃并上報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　7、貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量及驗收制度，嚴(yán)把材料設(shè)備采購進(jìn)場驗收制度、工程技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程驗收制度、工程階段及竣工驗收制度以及分項工程交接驗收制度等，并做好相應(yīng)的原始記錄，認(rèn)真處理質(zhì)量事故，并及時向上級報告。

　　8、認(rèn)真做好工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，并及時匯總上報歸檔。

　　9、工程竣工后，參與工程結(jié)算，收集提供設(shè)計變更、材料代用，結(jié)構(gòu)試驗，結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)作業(yè)等竣工結(jié)算資料。

　　10、施工員應(yīng)忠于職守，不得擅自離開施工作業(yè)面，如有事請假，必須向項目經(jīng)理請假，一天以上必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。