房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編收集整理的房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司房屋及客戶資源的搜集整理以及相關(guān)網(wǎng)站的運營；
2、負(fù)責(zé)客戶接待，并根據(jù)客戶需求提供房屋買賣或租賃等服務(wù)；
3、負(fù)責(zé)為客戶提供看房、簽約、交稅、過戶等交易過程服務(wù)；
4、負(fù)責(zé)做好老客戶關(guān)系的維護(hù)；
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)2
職責(zé)闡述：
1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的日常管理工作(如排班、考勤、值班等);
2、及時做好各種統(tǒng)計工作(如來電來訪登記、工作日志等)，按時準(zhǔn)確完成各項報表;
3、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場銷售問題并及時上報;
4、負(fù)責(zé)客戶資料建檔、合同初審工作;
5、督促置業(yè)顧問按時認(rèn)真完成各階段性的工作，指導(dǎo)按揭專員的工作;
6、當(dāng)銷售經(jīng)理不在場時，妥善處理各項事務(wù)并及時上報銷售經(jīng)理;
7、對置業(yè)顧問的市場調(diào)查進(jìn)行匯總分析并上交銷售經(jīng)理;
8、協(xié)調(diào)置業(yè)顧問之間的`關(guān)系，處理置業(yè)顧問與客戶之間的糾紛，并如實向銷售經(jīng)理匯報;
9、以身作則為置業(yè)顧問起典范作用;
10、完成銷售經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)。
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1、目標(biāo)管理：制定月計劃、周計劃、階段節(jié)點計劃。并且根據(jù)綜合能力合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配激勵，對來訪客戶情況定時進(jìn)行梳理，確保團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)達(dá)成；
2、團(tuán)隊管理：持續(xù)不間斷參與團(tuán)隊人員建設(shè)和管理，根據(jù)人員狀態(tài)隨時介入談話溝通，并不定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)績突破集思會、團(tuán)建活動，保證銷售團(tuán)隊的高凝聚力和戰(zhàn)斗力；
3、數(shù)據(jù)管理：收集、匯總、分析客戶對項目的反饋信息和當(dāng)前市場動態(tài)，定期競品市調(diào)踩盤并形成表格團(tuán)隊分享，知己知彼了解競品項目的最新營銷動作。根據(jù)數(shù)據(jù)分析和競品動態(tài)制定項目銷售策略，并給予策劃端推廣方案意見。
4、案場管理：對案場的規(guī)章制度、接待動線、銷售配合、物業(yè)服務(wù)、陣地包裝、銷售物料持續(xù)管理跟蹤，以及突發(fā)問題的處理，保證案場工作的正常運營；
5、部門管理：與橫向各部門有效的溝通，提高跨部門工作效率和配合度，
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1、目標(biāo)分解：協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實到季、月、周，并落實到個人。
2、監(jiān)督執(zhí)行：組織召開每月、每周、每日展廳會議，通報任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，加強康養(yǎng)顧問的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。
3、營銷推廣：了解行業(yè)市場現(xiàn)狀、動態(tài)和客戶情況，協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人擬定營銷策略、推廣建議。
4、渠道管理：協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人渠道管理。
5、團(tuán)隊建設(shè)：協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、考勤監(jiān)督、提成核算、晉升考核、任免和團(tuán)隊氛圍建設(shè)。
6、銷售后臺管理：負(fù)責(zé)展廳銷售合同的審核，協(xié)助處理客戶投訴，并對銷售數(shù)據(jù)（周報、月度、季報、年報等）進(jìn)行匯總分析。
7、回款管理：督促康養(yǎng)顧問落實回款工作。
8、展廳管理：協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人進(jìn)行展廳6S管理。
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1、根據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度
2、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送銷售經(jīng)理
3、主持周會和每日例會
4、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負(fù)責(zé)具體方案實施，銷售現(xiàn)場日常管理工作
5、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程實踐
6、負(fù)責(zé)項目及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估，提交市場調(diào)查報告
7、協(xié)助本組置業(yè)顧問與客戶談判，簽署認(rèn)購書、合同并進(jìn)行審核，及時收繳置業(yè)顧問填寫的各種資料及日常工作匯報
8、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)
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1、能夠制定銷售計劃、擬定銷售目標(biāo)；
2、完成公司部署的銷售任務(wù)，業(yè)績目標(biāo)；
3、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品營銷策略；
4、下屬員工的培訓(xùn)、管理，相關(guān)制度的制定、落實、監(jiān)督；
5、定期召開例會，傳達(dá)、布置任務(wù)，提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，隨時把握員工心理動態(tài)。
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1、全面負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的業(yè)務(wù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)銷售人員言行舉止規(guī)范化管理。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)
3、負(fù)責(zé)項目銷售的訂單簽定、合同簽定的審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。
4、負(fù)責(zé)做好客戶咨詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作。
5、實時匯報銷售中銷售部無法應(yīng)對的難點問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)或甲方予以解決。
6、就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時與銷售人員和甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)爭取在最短的時間內(nèi)得以順利解決。
7、組織銷售人員有計劃 地定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。
8、每天組織銷售人員召開工作例會，進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié) 。
9、每周、每月完成當(dāng)周/月工作總結(jié) ，并對其進(jìn)行分析，提出改進(jìn)提高方法。
10、在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標(biāo)的同時，能與甲方相關(guān)人員和公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍，融洽與甲方的關(guān)系。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)
11、抓好項目外銷人員的管理工作，著重培養(yǎng)相關(guān)人員的信心，提高工作認(rèn)識、業(yè)務(wù)技巧和綜合能力。注重外銷工作的實效，打造一支精良的外銷隊伍。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)
12、就價格制定，營銷廣告推廣方案 和銷售計劃的制定提出合理化建議。
13、配合策劃部組織促銷活動。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)
14、房地產(chǎn)銷售主管職責(zé) 保持好的性情，關(guān)心員工，使員工能有好的狀態(tài)積極主動地投入工作。
15、加強自身學(xué)習(xí)，注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高。
16、房地產(chǎn)銷售主管職責(zé) 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
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1、完成項目主管下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)，工作上對現(xiàn)場銷售主管負(fù)責(zé)，
2、按程序熱情、積極、規(guī)范的作好現(xiàn)場客戶接待工作，通過良好的職業(yè)風(fēng)范和周到的售前、售中、售后服務(wù)展示公司企業(yè)形象，樹立企業(yè)良好的口碑;
3、銷售成交，催收房款，完成銷售收入指標(biāo);
4、對于客戶提出的問題及時協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門給予處理解決，實行首問負(fù)責(zé)制;
5、對已經(jīng)辦理入住手續(xù)的客戶定期進(jìn)行回訪，及時協(xié)調(diào)各相關(guān)部門存在的問題;
6、負(fù)責(zé)各自的銷售統(tǒng)計及客戶分析立檔工作，配合策劃部作好市場統(tǒng)計匯總及信息反饋工作;
7、本合客戶服務(wù)部作好各項客戶服務(wù)工作及成交客戶上報歸檔上報工作;
8、負(fù)責(zé)銷售合同的簽定工作，簽定之后及時會簽并轉(zhuǎn)交客戶服務(wù)部;
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