車輛管理人員的崗位職責(zé)（通用5篇）
在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的車輛管理人員的崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車輛管理人員的崗位職責(zé)1
一、實施三班倒24小時值班、不得脫崗、睡崗。
二、嚴(yán)格執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場的管理規(guī)定，對出入車庫、車場的車輛進(jìn)行引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo)，確保車輛安全和停放有序。
三、嚴(yán)格按收費制度和收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費，并保管好票據(jù)和現(xiàn)金，出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)賠償。四、做好車輛入?yún)^(qū)時的車況檢查，入?yún)^(qū)發(fā)卡、出區(qū)收卡并做好記錄，必要時由車主簽字。
五、每小時應(yīng)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的巡視：包括車鎖、車場照明、車場消防系統(tǒng)、標(biāo)識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險物品及貴重物品等。
六、維護(hù)車庫、車場設(shè)施和設(shè)備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞等及時報告班長或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修復(fù)和整改。
七、詳細(xì)記錄本班車輛的進(jìn)出情況，并認(rèn)真填寫《車輛出入登記表》。
八、負(fù)責(zé)對違規(guī)車輛進(jìn)行勸導(dǎo)和處理，做好場地的保潔工作。
九、負(fù)責(zé)維護(hù)車輛、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生，保持桌面整潔、周圍無堆放雜物，不臨時搭用電器。
十、加強電動車的巡視頻率管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)充電完畢時，要及時拔掉電源。
十一、按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。
十二、遵守規(guī)章制度，按時上下班，認(rèn)真做好交接班手續(xù)，不擅離職守。
十三、嚴(yán)格動用明火作業(yè)，嚴(yán)禁煙火，做好電動車、摩托車、自行車的分開，以防止充電過剩而引起火災(zāi)等不安全的事故。
車輛管理人員的崗位職責(zé)2
1.建立科學(xué)、規(guī)范、可控的資產(chǎn)信息體系,完善車輛各項信息臺賬;
2.統(tǒng)籌車輛收發(fā)項目,建立合理、完善的`收發(fā)流程;
3.統(tǒng)籌公司車輛的維修保養(yǎng)工作,開拓渠道,建立良好的合作伙伴關(guān)系,制定相關(guān)流程、制度,控制維修成本;
4.主導(dǎo)資產(chǎn)安全及保險購買、理賠事宜,制定事故處理及保險理賠的標(biāo)準(zhǔn)操作流程;
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各交通部門的關(guān)系,主持車輛違章、年檢工作,確保公司車輛正常運營;
6.制定車隊安全管理制度,主導(dǎo)司機安全培訓(xùn)工作,減少事故率、違章率;
7.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作。
車輛管理人員的崗位職責(zé)3
一、嚴(yán)格遵守管轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場的管理規(guī)定，對出入車庫、車場的車輛進(jìn)行引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo)，確保車輛安全停放有序。
二、嚴(yán)格按收費制度和收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，并保管好票據(jù)和現(xiàn)金，出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)賠償。
三、每小時應(yīng)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的巡視：包括車門、車窗、車鎖、車庫照明、車庫消防系統(tǒng)、標(biāo)識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆物品及貴重物品等。
四、做好車輛入?yún)^(qū)時的車況檢查，做好記錄，必要時由車主簽字。
五、維護(hù)車庫、車場設(shè)施和設(shè)備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞等及時報告班長或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修復(fù)和整改。
六、詳細(xì)記錄本班車輛的進(jìn)出情況，屬于合格分承包服務(wù)時,應(yīng)同意接受管理處監(jiān)管人的督查與驗證。
七、負(fù)責(zé)對違規(guī)車輛進(jìn)行勸導(dǎo)和處理。
八、負(fù)責(zé)維護(hù)車場、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生。
車輛管理人員的崗位職責(zé)4
1、根據(jù)集團用車管理制度,把收到的日常用車數(shù)據(jù),進(jìn)行合理調(diào)派,準(zhǔn)時安全接待客人達(dá)到目的地。
2、核對檢查非正常用車數(shù)據(jù)的車輛使用申請單,登記,備案,存檔。
3、日常臨時性工作協(xié)調(diào)和月度數(shù)據(jù)的整理,確保后期成本費用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。
4、根據(jù)收到的會議期間用車數(shù)據(jù),進(jìn)行合理的調(diào)派車輛,準(zhǔn)時安全接待客人達(dá)到目的地。
5、根據(jù)集團駕駛員管理制度及駕駛員的績效管理,進(jìn)行日常接待出車的監(jiān)督和管理。
6、對集團其他部門臨時用車或者其他臨時性工作的協(xié)調(diào)。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對車管部日常工作事務(wù)的管理。
車輛管理人員的崗位職責(zé)5
一、主要管理職責(zé)：
管理
1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。
2、制度擬訂管理制度。
2.1根據(jù)公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。
2.2擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。
3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求
4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運轉(zhuǎn).
5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.
6、對車輛維修費用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。
二、考核生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核�？己藢ο笾饕ǎ很囕v管理主管、各專職司機、叉車司機.
主要考核指標(biāo)：
1、車輛可使用率。占考核總額的30%.
2、各需車部門請車率。占考核總額的30%.
3、車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)。占考核總額的20%.
4、勞動紀(jì)律.占考核總額的10%.
5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%.
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