電廠經理競聘演講稿

時間：2023-08-14 10:55:11 發言稿我要投稿

相關推薦

電廠經理競聘演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的電廠經理競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電廠經理競聘演講稿

電廠經理競聘演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好！

　　非常榮幸能夠參加此次競聘。我今年29歲，大學本科學歷，20xx年7月畢業于大學會計專業，畢業后一直從事財務工作，先后擔任了會計核算、費用管理、財務部副經理等工作。我競聘的崗位是財務部經理，我認為我競聘本職位具有以下優勢：

　　1、具有強烈的事業心和工作責任感。不管在什么崗位上，我都愛崗敬業，吃苦耐勞，樂于奉獻，努力將工作做到最好。我有虛心學習的意識，在不同的崗位上都能做到虛心好學，因此能夠很快地適應和勝任新的崗位。

　　2、有扎實的專業知識，經過大學四年本科，系統而完整的學習了各類會計知識，參加工作后，我也始終不忘學習專業知識，及時掌握國家的稅收政策。同時對公司內控制度與各項財務制度進行了系統的學習，熟悉公司的各項財務制度和業務流程。通過學習，不斷的豐富自己、提高自己。

　　3、我有較為豐富的實踐經驗。自參加工作以來，我歷經財務部各個崗位的工作，對財務部各方面的業務都比較了解，對各崗位的工作流程和工作方法都較為熟悉。自20xx年12月開始擔任公司財務部臨時負責人，積累了一定的管理經驗，具備了管理財務部的能力。

　　4、有較強的工作能力。在5年的財務工作中，我在自己的崗位上盡職盡責，不斷加強個人修養，養成了嚴謹、認真、細致的`工作作風。工作中思維嚴謹活躍，既能堅持原則又勇于創新，不斷提高工作效率，創造性地開展工作，工作成績也得到了大家的肯定，連年被公司評為先進個人。同時在工作中也具有一定的組織協調能力，能夠團結同志，顧全大局。

　　如果我能競聘上這一崗位，我將盡力配合公司領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，充分發揮好紐帶作用。同時做好兩個轉變：一是實現角色的轉變，當好公司領導的副手和參謀，協助部門領導加強團隊建設，充分調動大家的工作積極性，高水平、高效率地開展工作。二是實現思維方式的轉變，由原來的領導交辦向應該辦什么、怎樣去辦好的思維方式轉變。

　　在今后的工作中具體做好以下幾個方面：

　　1、大力推進精細化管理，制定和完善各項財務管理制度，合理進行財務分工，明確崗位職責。加強自身建設，不斷加強財務人員培訓，提高財務人員自身素質，嚴格按照公司財務制度辦事，不斷提高自身素質和財務管理能力，將昌都公司的財務管理水平邁上一個新臺階。

　　2、處處以身作則，充分發揮模范帶頭作用。榜樣的力量無窮的，作為一名部門負責人，就要嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

　　3、加強資金管理工作。按時高質量編制和上報本單位的資金計劃；嚴格按照財務預算和公司制定相關措施對各項費用進行控制，安排好各項經營性支出。加強銀企合作，提高銀行上門收款服務率與質量，降低加油站現場資金風險；強化風險控制意識，嚴格執行資金安全制度，加大加油站現場資金管理的稽查力度。

　　4、做好會計核算工作，做到當天的業務當天處理，當天審核，優質高效地完成會計憑證的錄入、審核等各項業務工作，確保公司賬務處理的及時性、準確性。在完善會計基礎工作的同時，做好財務分析，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料。

　　5、加強對各油站財務基礎工作的監督、檢查與培訓，制訂加油站檢查計劃和加油站核算員的培訓計劃，提高加油站核算員的整體素質。

　　6、認真貫徹執行國家稅收政策，加強和完善公司納稅管理與核算，規范納稅行為，客觀、公允、準確地進行進項稅轉出、銷項稅、印花稅和所得稅等稅費的申報和會計核算處理。

　　7、在抓好正常工作的同時，加強與其他部門之間的協調合作，按照部門管理權限及分工，共同做好存貨、資產與加油站管理工作。同時積極協調好各方面的關系，尤其是與稅務部門和銀行的關系，創造寬松的工作環境，促進財務管理的健康發展。誠懇待人，作風正派是我為人態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果競聘成功，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使財務部的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。希望各位領導、各位評委支持我。謝謝大家！

電廠經理競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的安技部副經理競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。

　　我于年從電力系統及其自動化專業畢業后便到公司工作，先后經歷了的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加部門經理競聘自認為有以下幾點優勢：

　　第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發電運行部工作期間，我協助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。

　　第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責班組管理，通過一系列卓有成效的工作，多次被公司評為優秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規，總是積極思考，勇于創新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。

　　第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。

　　第四，有良好的溝通、組織和協調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現場組織協調工作，一是通過與其他部門溝通協調，提高了工作效率；二是統籌協調內部事務，使現場工作井井有條。

　　第五，有高度的責任感和強烈的事業心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業業工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。

　　下面是我對經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。

　　一、日常管理

　　是公司安全、技術的`歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養要求很高，一方面要大力協助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。

　　二、安健環管理

　　經過公司多年的建設和改進，公司安健環管理已是流程規范、制度健全，安健環理念深入人心，今年公司又順利通過安全標準化一級評審，標志著公司人和設備的安全都有了根本保證，今后主要是鞏固和提升，我認為應重點做好以下幾方面工作：一是要充分利用好安健環網絡平臺，通過安健環網絡會議，收集建議，協調工作，整治偏差；二是安健環對標檢查要按時開展，不搞突擊或運動。安全不是一朝一夕的事情，我們追求的是本質安全，因此平時就要求各級生產人員不斷檢查和整改，形成“檢查—發現—整改”的閉環管理模式，逐漸把問題降至最低；三是將風險辨識落實到各項工作中去。安健環管理體系的核心是風險管理，通過提前控制，運用風險管理的方法，在危險后果尚未發生時，進行危險辨識，實時控制，從而有效降低風險；四是重視和加強設備技改的安全管理。

　　三、安全培訓

　　生產作業人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規，創新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監督和檢查職責，做到“四不放過”，實現閉環管理，從而將事故消滅在萌芽狀態；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。

　　四、技術管理

　　安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。

　　第一，充分發揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰略或決策提供支持。

　　第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現場的規程、圖紙、作業指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。

　　五、生產物資管理

　　生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現狀，我認為還應加強以下幾方面工作：

　　一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；

　　二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；

　　三是完善生產物資管理制度，優化管理流程，提高物資出入庫效率；

　　四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；

　　五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節約盛行的工作氛圍；

　　六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；