醫院領導致辭

時間：2023-04-17 17:34:03 發言稿我要投稿

醫院領導致辭(通用15篇)

　　在學習、工作或生活中，大家都寫過致辭吧，致辭具有“禮儀性”或“儀式化”的特點，要特別注意措辭得體。致辭的類型多樣，你所見過的致辭是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的醫院領導致辭，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院領導致辭(通用15篇)

醫院領導致辭1

　　各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

　　金秋送爽, 丹桂飄香, 在這中秋佳節即將來臨之際, 平潭縣醫院在此舉行隆重的建院74 周年暨病房大樓落成慶典儀式。今天，我們歡聚一起，共同慶祝縣醫院這個特殊而難忘的時刻，共同見證縣醫院建設與發展所取得的不易成績。借此機會，謹讓我代表中共平潭縣委、縣人大、縣政府、縣政協的領導，向出席今天慶典大會的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們，表示熱烈的歡迎!向縣醫院全體同志們表示衷心的祝賀!

　　縣醫院作為我縣醫療、教學、科研、預防保健的中心，在我縣醫療衛生事業中占有不可或缺的重要地位。多少年來，縣醫院廣大干部員工能夠牢記職責、不辱使命，發揚人道主義精神，以病人為中心，救死扶傷，為平潭縣人民的健康事業作出不可磨滅的貢獻，取得了一系列難能可貴的成就。但是，長期以來，由于平潭特殊的地理位置與經濟發展水平的制約，使平潭縣整個基礎建設體系與其他兄弟縣市相比相對滯后，縣醫院也存在著這種狀況。如：基礎建設薄弱、病區分散、布局不合理、病房破舊等，這種狀況在一定程度上制約了縣醫院的發展。在這種情況下，縣醫院新一屆領導班子能夠認清形勢、理順思路，以發展的遠見看問題，在政府沒有投入、資金不足的狀況下，不等不靠，一心一意謀發展，團結一致搞建設，結合醫院具體實際，放眼未來，對醫院作出整體性的規劃，把建設一座現代化的病房大樓作為整體規劃建設的主體工程，著手實施。在省市衛生行政主管部門、縣委、縣政府及相關部門的大力支持下，這項工程被列入平潭縣20xx年度十大為民辦實事之一，并上報福州市作為重點在建項目。縣醫院病房大樓自20xx年籌建，20xx年初奠基動工、20xx年11 月建成并投入使用，這期間，縣醫院廣大干部職工不畏艱難、深明大義，發揚自力更生、艱苦奮斗的傳統精神，完全靠自籌資金進行建設，在建設資金缺口巨大的情況下，能積極多方籌措資金，通過貸款、向上級部門申請補助等方式籌集建設資金。經過4 年的不懈努力，一座高9 層，占地面積1000 平方米、建筑面積9400平方米、投資1900 多萬元、設施先進、功能齊全的現代化的新病房大樓終于呈現在我們的面前。如今正積極地發揮著巨大的功能與作用，造福于廣大病人。同時，縣醫院還向我們展示了一座花園式醫院的優美環境。這項巨大的工程的成功，離不開縣醫院廣大干部員工的共同努力，也離不開縣醫院廣大干部員工的共同努力，也離不開各級領導部門的大力支持，離不開各承建單位的努力建設，特別是市政府練市長的大力關懷與幫助，在20xx年11 月曾親臨縣醫院視察病房大樓，并拍板給予縣醫院病房大樓建設專項補助100 萬元，市衛生局安排100 萬元的貼息貸款，省計委也給予30 萬元的專項補助。在此，讓我代表平潭縣委、縣政府，對練市長及省市衛生主管部門、省、市計委等部門的大力支持與關懷表示誠摯的敬意與感謝!向各承建單位表示衷心的'感謝!

　　縣醫院新病房大樓的建成，對改善平潭人民的診療條件與住院環境，對提升醫院的整體實力有著很大的促進作用。事實證明，縣醫院的黨政工領導和全體員工具有遠見卓識，他們看準了時機，抓住了機遇，齊心協力搞好病房大樓的建設，使醫院的整體建設規劃順利實施并實現。

　　如今，縣醫院已實現了一個歷史性跨越，為自己贏得了寶貴的發展機遇期，在此，我希望縣醫院廣大領導干部、職工應當珍惜現在的大好時機，把握發展的脈搏，認識自身的不足與差距，發憤圖強，繼往開來，為開創更加美好的明天譜寫新的篇章，為平潭人民的健康事業作出新的更大的貢獻!

　　謝謝大家!

醫院領導致辭2

　　尊敬的各位領導、各位來賓，二醫的各位朋友：

　　在荊楚理工學院師生和市第二人民醫院員工的共同期盼和共同努力下，在醫療衛生主管部門及領導的支持與指導下，經市人民政府批準，以市第二人民醫院及荊楚理工學院醫學院為依托的荊楚理工學院附屬中心醫院今天正式成立并掛牌。在此，請允許我代表荊楚理工學院黨委和行政向關心支持荊楚理工學院及市第二人民醫院建設發展的各級領導，及社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!向市第二人民醫院各位員工表示親切的問候!

　　回首往昔，荊楚理工學院與市第二人民醫院在“攜手合作、同舟共濟”中建立了真誠的信任和深厚的友誼。我們校醫雙方有著深厚的歷史姻緣關系，有著良好而久遠的人員交流、資源共享的深厚基礎，曾經的市第三人民醫院由荊楚理工學院主管整體劃轉至市第二人民醫院;以市第二人民醫院為基地，建設有荊楚理工學院臨床學院和學生實習實踐基地;尤其是在市第二人民醫院創建三甲醫院的過程中，荊楚理工學院積極參與并盡力提供支持，而當荊楚理工學院處于“求穩定、保運行”的困難時期，市第二人民醫院給予了非常寶貴的支持，為荊楚理工學院在困難時期保證人才培養質量做出了重要貢獻。俗話說，患難見真情!荊楚理工學院和市第二人民醫院之間的相互信任和深厚友誼是在克服困難和進步發展的過程中考驗出來的.、鞏固起來的，并必將不斷得到繼承和發揚。

　　回首往昔，荊楚理工學院和市第二人民醫院是在相互關心、相互支持的過程中不斷發展，并都取得了顯著的發展成就。自20xx年以來，我們校醫雙方均取得了可以說是翻天覆地的大發展。這幾年，市第二人民醫院不斷加大基礎設施建設和醫療設施投入力度，加大推進質量管理和科技創新，不斷深化優質服務和職業道德建設，醫院整體水平有了顯著提升，尤其是通過創建三甲醫院戰略的實施，去年11月市第二人民醫院順利通過了國家衛計委醫院等級評審，跨入了國家三甲醫院行列。可以說，通過創建三甲醫院戰略，市第二人民醫院為全市人民提供了更加優質的健康保障條件和更加舒心熱情的醫療服務。如今，市第二人民醫院擁有一系列高端醫療設備和一支業務能力強、服務水平高的醫療團隊，逐步培育并著力打造了具有良好特色的專科群，形成了良好的品牌優勢。我們相信，按照“院有重點專科，科有重點專病，人有技術專長”的特色發展模式，市第二人民醫院必將不斷創造新的發展成果，取得更大的發展成就。

　　在過去幾年中，荊楚理工學院也發展顯著。我們由過去的四個校區分散辦學，實現如今的一個校區集中辦學，校園環境不斷美化，辦學設施不斷完善，辦學條件不斷變好，既有力促進了人才培養水平與質量的提高，也為荊門人民提供了一個綠色文明、休閑交流的開放的后花園。同時，我們堅持“立足基層、志在高遠，融入社會、追求卓越”的辦學思路，緊密對接湖北和荊門社會經濟發展大戰略，積極融入荊門經濟建設主戰場，著力打造現代農業、資源與環境、高端裝備制造、信息與傳媒、健康與養老產業等五大專業集群和相應的應用學科。到如今，我們在重點學科專業建設、重點科研平臺建設、國家級大學生實習實踐基地建設、大學生科技創新、大學生優秀畢業論文、大學生就業創業等各項工作方面都取得了重要突破和顯著進步，我校的辦學特色不斷清晰，社會形象和發展競爭力、社會貢獻度不斷提高。我們也充分自信，荊楚理工學院立足基層接地氣，志在高遠謀發展，必將在“迎評促進”、“轉型發展”、“特色建設”等各方面取得更大成績，必將在應用型人才培養和服務社會的使命擔當上做出更大的貢獻。

　　展望未來，荊楚理工學院和市第二人民醫院一樣，信心百倍。當前，我們校醫雙方都開始進入了“抓創新、強內涵，提質量、創品牌”的新的發展階段。附屬中心醫院的建立必將為我們校醫雙方在新的發展階段不斷取得進步發揮重要作用，為校醫雙方在人才隊伍共享、科研基地和實驗室共建、項目和信息資源互通等方面搭建良好平臺。尤其是附屬中心醫院的建設，必將發揮出1+1>2的作用，必將促進校醫雙方在科研教學和臨床醫療等方面更加緊密地協同融合，既為荊門人民提供更好的健康醫療服務，又更加科學地為社會培養具有良好理論知識與實踐能力的醫學人才。

　　俗話說，千金難買好鄰居。荊楚理工學院和市第二人民醫院不但在地域上是好鄰居，在情感上更是一家人。我們相信，通過管理體制和運行機制的探索完善，附屬中心醫院一定會取得輝煌成果;通過附屬中心醫院的建設發展，市第二人民醫院和荊楚理工學院也一定會成為真正的一家人。

　　謝謝大家!

醫院領導致辭3

各位領導，各位同仁：

　　大家好！我來自素有“中國長壽之鄉”之稱的河南XXX，很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫院參加今天這個會議。作為一名基層醫院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫患關系的看法。

　　對于醫院而言，危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫療服務質量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發生。但是，在醫療這個大領域中，醫患糾紛仍是各個醫院所面臨的最大難題。

　　信任缺失是轉型期中國醫患關系最顯著的特征。病人不相信醫生，醫生不相信病人，由此出現了一系列如“病人傷害醫生，醫生拒收病人”等惡性循環現象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫療事業的發展，醫生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫生產生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫生，不僅給醫院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在xx年曾遇到一起醫鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所

　　有責任全部推給醫院，在院內設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫生，甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫生心寒。后來，我院醫患關系辦公室積極和患者家屬協調，并引入了第三方調解機制——社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的.同時，還認真閱讀了醫療事故鑒定報告，并參照相關法律法規，最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的醫鬧事件告訴我們，醫患矛盾愈演愈烈，醫患互信越來越弱，醫鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫療事業改革，建立具有公信力的第三方調解機制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在XXX縣南區經濟開發區建了新院，新院完全按照三甲醫院的建設標準，在原有40余個臨床科室基礎上又開設了微創治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區；新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備；引進各類優秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟件醫療服務設施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等，構建更為和諧的新型醫患關系，為將我院建設成為一個醫患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫院而努力奮斗!

　　謝謝大家！

醫院領導致辭4

市衛生局領導各位同仁、各位來賓及醫院的全體員工：

　　大家上午好！

　　金秋十月，秋風送爽，在這個這十月，醫院帶著對廣大百姓不盡的人文關懷，在大家的熱情關注與期盼中隆重開業了。

　　在此，我謹代表市衛生局對醫院的開業表示熱烈的祝賀。腺醫院的開業，是我市、以至整個西南片區醫療衛生戰線上的一件大喜事，它必將為我市的醫療衛生事業注進新的生命與活力。為推進我市醫療衛生事業的繁榮，確保廣大百姓，特別是女同道的身心健康，產生積極而深遠的.影響。

　　我們相信，醫院憑借精湛的醫術、高尚的醫德和雄厚的實力，必將為我市其它民營醫院的發展提供新的治理經驗，必將為我市及周邊地區的人民提供良好的醫療服務。人民健康，人民滿足，人民放心，是我們醫療衛生系統不懈的追求，更是我們構建和諧社會的重要內容，隨著人民生活的不斷進步和衛生現代化建設步伐的不斷加快，對進步醫療衛生服務水平和整體競爭力提出了更高的要求。

　　我們殷切希看，醫院時刻堅持以人為本，牢記便民理念，捉住機遇，銳意開拓，強化醫療質量治理，增強醫院整體實力，以優美的環境、一流的服務、良好的信譽、精湛的醫術，全心全意為廣大群眾健康服務！為我市醫療衛生事業的發展作出積極貢獻！最后，祝醫院的明天更加美好。

　　謝謝大家！

醫院領導致辭5

尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代醫學管理要求。特站在這里向各位發表競職演說，傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。

　　20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為xx市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

　　我先后主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《xx市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了市科技局成果鑒定，達省先進水平，獲專家們一致好評。

　　中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。xx年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

　　內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

　　下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

　　第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

　　1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

　　開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

　　2、提高法律意識，規范職業行為

　　隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

　　3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。さ詼方面：加強重點學科建設創建技術一流科室1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。

　　呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

　　今后呼吸內科發展方向：

　　臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

　　科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

　　（1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。

　　（2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。

　　（3）肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的.防治尋求新手段。

　　（4）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

　　（5）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。

　　2、合理布局，優化結構，加強學科建設

　　把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。

　　第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。

　　一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。我的基本思路都已表達，敬請各位領導、各老師、各同仁能為我提供一個為醫院奉獻、為大家服務的工作平臺！

醫院領導致辭6

　　一元復始，萬象更新。值此20xx年春節來臨之際，我們謹代表醫院黨政領導班子，向一年來關心和支持醫院工作的各級領導、各界朋友，向為醫院事業付出辛勤勞動的全院職工及家屬，向心系醫院發展的離退休老同志，致以新年的問候和誠摯的祝福! 回眸剛剛過去的20xx年，醫院沐浴國家全面深化改革的春風，深化醫院醫療衛生改革，加強醫院管理，重視學科建設和人才培養，全院職工愛崗敬業、積極工作，各項工作指標及患者滿意度持續提升，加深了社會各界及人民群眾對我院的了解和信任，醫院的`社會聲譽明顯提高。

　　展望新的一年，醫院將做好“十二五”發展戰略的收尾工作，打造綜合醫院腫瘤特色，落實公立醫院患者服務及其精細化管理創新，豐富多學科團隊聯合診療(MDT)內容，建設“無血、無痛、無栓”醫院，大力推行遠程醫療服務模式，在管理、質量和服務等方面更上一層樓。

　　20xx年，醫院將迎來百年世紀華誕，我們將以此為契機，弘揚醫院優秀文化，為人民群眾的健康事業作出更大貢獻!

醫院領導致辭7

同志們：

　　今年8月19日是第3個中國醫師節，今年的節日主題是“弘揚抗疫精神，護佑人民健康”。在抗擊疫情中，涌現出一大批感人肺腑、催人奮進的先進集體和先進醫務工作者。今天，我們在這里共聚一堂，歡慶第三屆“中國醫師節”，表彰先進，展望未來，凝聚共識，匯聚力量。在此，向獲獎的同志和廣大醫師表示熱烈的祝賀，向在座的各位，并通過你們向工作在醫院各條戰線上的同志們致節日的問候。

　　醫院正處在爬坡過坎的關鍵時期，借此機會，我向同志們提幾點希望：

　　一是疫情防控和業務工作兩手抓、兩手硬。

　　我們要時刻給自己敲響警鐘：疫情防控的形勢不容樂觀，內防反彈、外防輸入的壓力還比較大，任何松懈和麻痹思想都是不可取的。防疫情、保穩定是當前我院最大的政治任務，也是做好其他工作的前提和基礎。在一手抓疫情防控的同時，還要一手抓復工復診促發展，要促進業務工作穩步回升。這個基本形勢，短期內不會改變，我們要做好充分的思想準備，要做好打持久戰的`長期準備。

　　二是提高團結奮進的精氣神。

　　新一屆院深化“6S”精益化管理，以方便患者為目的，調整門診布局和學科用房，優化就診流程。以組建急救中心為牽引，加快推進胸痛中心、卒中中心、創傷中心、腫瘤中心、健康管理中心“五大中心”建設。可以說是目標明確、思路清晰、措施對路。措施有了，就需要我們廣大干部職工振奮精神，抓好措施落實落地。我們要樹立戰勝的信心和決心，盡快從前期的陰影中走出來，緊緊抓住新一輪發展的難得機遇，凝心聚力，乘勢而上，充分發揮中醫藥特色優勢，切實提高綜合服務能力，盡快化解前期疫情造成的不利影響，奮力開創高質量發展新局面。

　　三是打造服務患者的“真本領”。

　　醫院圍繞慶祝醫師節開展了系列活動，舉辦了中醫經典、急診急救等業務技能競賽，我認為非常好。希望醫院和科室要向先進的綜合醫院和中醫院學習，以他們為標桿，從醫院管理、學科梯隊、內涵建設、技術水平等方面，全方位進行“對標”、“學標”，認真分析哪些差距和不足，學習他們的先進經驗，找到我們的切入點和突破口。客觀的說，我們的技術水平和市里的老大哥單位比，和省內先進醫院比，還是有一定差距的。我們要盡快恢復業務工作，核心還是業務能力和技術水平。

醫院領導致辭8

各位前輩、各位專家、各位同仁：

　　大家好!

　　在元旦這樣一個特殊日子里xxx市人民醫院網站“以全新的姿態與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹代表醫院領導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，身體健康，家庭幸福!歷經六十多年的風霜雪雨，醫院歷經坎坷、艱辛創業;歷經六十多年的建設發展，我院踏上了和諧發展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個閃光的業績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。

　　我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷加強內涵建設，提升全體員工的職業道德素質和專業水平，以優質服務回報大眾。

　　回望過去的20xx年，我們在發展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們奮發圖強，改革創新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業業、敬業愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。

　　20xx年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務;要加強重點學科和專科建設，積極培養優秀的學科帶頭人，提升技術水平和服務能力;我們要繼續推進人事、分配制度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性;我們要立足當前，展望未來，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。

　　今天，新網站正式開通，我們期望通過網站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問藥、排憂解難;如果您是健康或亞健康人群，醫院是為您提供預防、保健知識的.知心朋友;如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的互相溝通平臺。

　　信息時代，互聯網使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自身的專科專家，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網絡平臺，對醫院的各項工作明確提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改善工作、健全服務，提升醫院整體服務水平，使醫院的各項工作再上新臺階。

　　最后，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福。

醫院領導致辭9

尊敬的郭區長，各位來賓、同志們：

　　今天，我們兩萬五千余二郎人民期盼已久的重慶市合川區人民醫院二郎分院順利開業了，我謹代表二郎鎮黨委、政府表示最熱烈地祝賀。

　　二郎鎮擁有獨特的邊界區位優勢。它以強大的輻射力服務著周邊十多個鄉鎮的群眾，是合川乃至重慶的邊貿重鎮，具有廣泛的醫療衛生資源。二郎醫院的落成并開業，是合川區委區府關心邊遠鎮街發展，解放思想、大力改革、服務人民的結果;是區人民醫院開拓創新，整合資源提高服務水平的結果;也是二郎人民引進先進管理，努力建設新型式下和諧二郎、大膽探索、勇于追求的結果。

　　新醫院的開業，將加快我鎮衛生事業的發展，促進醫療水平的大幅度提升，為我鎮今后各項事業的發展提供良好的'基礎條件。作為基層政府，我們將進一步落實好黨在農村的惠民政策，大力改良衛生基礎設施，提速發展、跨越趕超，讓全鎮人民享受越來越好的醫療衛生服務。同時，也希望二郎分院能夠抓住機遇、積極開拓、快速發展，把二郎分院打造成為渝西北的一塊戰略高地。

　　最后，再次祝合川區人民醫院二郎分院的事業蒸蒸日上!祝各位領導、同志們身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

醫院領導致辭10

　　流年撥動著春天的琴弦，我們把濃濃的思念，疊成燕翅放飛故鄉；我們背著裝滿收獲的行囊，奔赴珍藏在季節深處的這個喜悅、團圓的日子——20xx年春節的鐘聲即將叩響。值此新春佳節來臨之際，xx市中醫醫院向奮斗在醫療、教學、管理和后勤一線的廣大職工，向離退休老同志致以新年的`美好祝福！

　　20xx年，我們在市委、市政府和市衛健委的堅強領導下，秉承“實力中醫院、魅力中醫院、生態中醫院、和諧中醫院”發展理念，從“不忘初心，牢記使命”主題教育活動中汲取智慧，轉化為促進醫院建設和發展的強大動力。圍繞“質量管理年”活動這條主線，構建以疾病為中心的全過程、全周期質量管理與控制體系。在公立醫院改革和三級公立醫院績效考核中取得了優異成績，醫院精細化管理水平再上新臺階。廣開進賢之路、廣納天下英才，形成渴望成才、努力成才、人盡其才的良好局面。主動擁抱互聯網，用5G技術為醫學創新賦予新動能。將優秀的醫院文化傳播到千家萬戶，成為國家級中醫藥文化宣傳教育基地。這些成績的取得，是全院干部職工勠力同心、銳意進取、努力拼搏換來的，凝結著你們的心血和汗水，感恩你們對醫院做出的貢獻！

　　20xx年的春節注定是那么不平凡。面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，身為醫者，你們無懼困難、不畏生死，時刻準備與病毒奮戰到底。在此，向依然堅守在疾病防控和治病救人戰線上的全體醫務人員，致敬！讓我們萬眾一心，全力以赴打好這場沒有硝煙卻號角爭鳴的硬戰，確保人民群眾過上一個安定、歡樂、祥和的春節！

　　新的一年，我們將以“學科建設年”活動為抓手，打造高水平學科體系，提高急危重疑難疾病救治能力。主動對標三級公立醫院績效考核，深入挖掘優質資源潛能，不斷將“深化醫改”紅利轉化為醫院發展動力。深化人事制度改革，完善人才激勵機制和流動機制，讓“能者上、平者讓、庸者下”。以互聯網、智能技術為依托，全面建設智慧醫院，實現“智慧醫療”“智慧服務”“智慧管理”。按照黨和政府對衛生健康高質量發展的新要求，不斷滿足人民群眾對看病就醫高質量服務的新期待，推進“健康xx”建設。

　　初心和使命是我們走好新時代長征路的不竭動力。20xx年，我們要將初心融進靈魂，把使命扛在肩上，提振改革精氣神，匯聚發展正能量，只爭朝夕、不負韶華，共同迎接20xx年的到來，凝心聚力譜寫醫院高質量發展的新篇章！

醫院領導致辭11

同志們：

　　今天，我們在這里召開全院半年工作及創建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一并抓好貫徹落實。

　　一、主要成績

　　上半年，在縣委、縣政府的重視和衛生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現在：

　　一是醫療質量和服務態度穩步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發了《質量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫療質量、護理管理、感染控制、業務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫風面貌、醫療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續保持在較高水平。通過病人評判醫務人員活動，進一步激發了我們的醫務人員嚴把質量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現出了一大批病人滿意醫務人員。

　　二是急診科改造完成投入運行。2、26人民路爆炸案和3、6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。在開業之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規范了管理，也實現了創收。

　　三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現代醫院管理的重要探索和發展，是今后醫院管理的趨勢和大方向。領導班子在經過成分論證和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環境衛生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現跨越式發展提供新的思索與借鑒。目前，醫院職工和病區食堂及后勤服務部的社會化改革已經啟動，并將大膽探索。

　　四是績效分配制度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了沖破當前醫院發展瓶頸。長期以來，醫院勞資與績效考核發放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調動廣大醫務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業務發展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

　　五是辦公就醫環境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續。為有效改善職工辦公與患者就醫環境，我們通過招標采購一次性購進空調百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫院整體環境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。

　　六是醫院各項數字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加20xx人次，增長9%，醫院業務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

　　二、存在的問題

　　半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：

　　一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月業務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業生涯規劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

　　二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛生行業的性質和社會發展的現狀要求我們醫務工作者要時刻把握衛生發展動態，不斷轉變服務理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。

　　目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫院存在著差距。首先表現為視覺上的服務不到位。我們的部分醫務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態度不好，究其原因，就是我們醫務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉鎮走訪時，群眾也表示，醫療技術存在客觀上的差距可以理解，但態度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。

　　三是質量上的'不穩定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起(婦產科1起，發射科1起，外一科7起)。通過多種方式協調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20000余元，這既給醫院造成了重大經濟損失，又嚴重破壞了醫院形象。可見，我們的醫務人員抗醫療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫患現狀。質量的不穩定和責任感的缺失也有很大關系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。

　　四是醫德醫風存在缺失。醫務人員的醫德醫風缺失是目前醫患關系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現為一是態度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。

　　三、下半年工作重點

　　下半年，是完成醫院全年工作任務的沖刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業務收入20xx萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。

　　1、切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫院廣大醫務工作者新形象、新面貌，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　2、進一步加強醫療質量管理。要結合質量建設年活動，在保證數量的前提下要狠抓質量建設，將醫療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等準入管理，堅持依法執業。二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實。三是要規范醫療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。四是要創新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。五是要加強醫患溝通，培養醫務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業務，打造特色專業與強勢專科。六是要加強質量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現。

　　3、完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經驗，取得了初步成果，制定印發了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考核的目的既要保證職工的利益，激發職工工作的主動性、積極性，更是醫院規范化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規范化管理軌道。

　　4、加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯系點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫德醫風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監督員座談會和滿意度調查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調整工作方法和服務措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫務人員個人形象和單位形象。醫務人員個人形象主要通過診療過程體現出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學模活動力度,及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵,激發醫務人員學習典型爭創先進的熱情和興趣。將病人評判醫務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節約用電用水，愛護公物，養成勤儉節約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協作互助關系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。

　　5、加強業務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每周進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業務培訓的同時，加強衛生法律法規及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衛生工作發展的新需要。特別是無執業資質人員要重點加強業務學習，爭取早日取得執業資質。

　　6、不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創、雙擁、健康體檢、公共衛生、對口支援等多個方面。

　　同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務。

醫院領導致辭12

各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　大家好！今天，我鄭重的宣布，xxX醫院隆重開業了！在這沖動人心的歡慶時刻，首先我要向在百忙之中光臨我院的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡送和衷心的.感謝！

　　xxX醫院是集預防、保健、治療、研究、康復于一體的專業男科品牌連鎖醫療機構，憑借全國連鎖的豐富資源優勢，依托xxX醫院xx科技術指導，全面整合業內資源，擁有國內先進的檢驗中心、領先的治療儀器、高精尖的診療設備和資深的xx科、男科醫學專家教授，在前列腺疾病、男性功能障礙、泌尿生殖感染、生殖整形、男性不育、xx科、亞健康、性心理異常等男性疾病治療領域技術突出，療效顯著。

　　隨著國民經濟的不斷增長，人民群眾生活水平的提高，人們更加關注生活質量，對醫療衛生效勞提出了新的要求。在xx市政府各級領導的大力支持下，經xx市衛生局批準，由xxX集團建立了xx地區首家以泌尿專科為特色的現代化醫院。

　　醫院引進了德國、美國、日本等尖端高科技設備，

　　秉承“以人為本、科技興院〞的辦院宗旨，以全新的管理模式和效勞理念為辦患者信賴、政府滿意、同行認可的高品質醫院，全心全意為廣闊患者提供優質的醫療效勞！

　　我們的使命：健康每一個男人，健康每一個家庭我們的奮斗目標：打造中國優質醫療連鎖領先品牌！做老百姓信賴的優質醫療品牌！最后，再一次感謝各位領導的大力支持，感謝社會各界朋友的關心與幫助。

　　謝謝！

醫院領導致辭13

同志們：

　　護理工作雖然平凡、瑣碎，但它與人類的生命和健康緊密相連，護士這個職業因此也就成為人類最高尚的職業之一。現代護理學的建立，使護理不再是一項屬于醫療的技術性職業和醫生的助手，而是一項和醫生共同為人類健康服務的專業。護理的在不斷深化，工作內容與范圍不斷延伸、擴大，護理技術與方法不斷增多。現代護士要以新的理論，新的眼光看待日常護理服務，要更加突出以人為本的理念，更加講究尊重人的權利、尊重人的需求，更加講究為病人提供親切溫馨的服務和高超嫻熟的專業護理。一名優秀的護士，不僅要有精湛的護理技能，而且要有良好的職業素質和服務意識。今天受表彰的先進個人，就是這方面的代表。希望廣大的醫務工作者積極向先進學習，不斷吸收新知識、新技術，努力提高自己，經常保持愛心、真心和責任心，認真對待每個病人，為維護人類生命健康貢獻自己的.力量。

　　全國首部《護士條例》從明天起將實施，使護理工作的開展更加有法可依、有章可循。希望大家要采取不同形式，強化對《護士條例》的學習，要明確護士的權利、履行護士的義務、維護自身利益。醫院也將按照條例要求，使床、護比逐步達到規范要求，逐步改善護理同志的工作條件。

　　同志們，在今后的工作中要進一步順應護理模式轉變的要求，本著"履行保護生命、減輕痛苦、增進健康"的職責要求，解放思想、開拓進取、嚴格各項護理技術操作規程，做到服務規范化、工作制度化，為推動我院護理工作質量上檔次、管理工作上臺階而努力奮斗! 最后，再次祝賀大家節日愉快。謝謝大家! 詢，開展內容豐富、形式多樣的獻愛心活動，解決他們的實際困難，深得廣大居民的信任。搭建了醫院與社區居民的交流平臺，營造了關愛患者的氛圍，展示了醫院文化、當代天使的風采。

　　多才多藝的你們在知識競賽中敏捷的辯答贏得了觀眾的肯定;在春節聯歡晚會上你們優美的舞姿、動聽的歌聲贏得大家的掌聲;在工作崗位上你們滿腔的熱情、嚴謹的態度贏得了患者的微笑。醫院造就了你們這支高素質、重責任、技術精、有著強烈集體榮譽感的值得炫耀的“娘子軍”隊伍。

　　xxx年也是xx村醫院最不平凡的一年，舊樓的拆除，新樓的改建，對我們來說是難得的挑戰和機遇。讓我們團結一心、通力協作，為創造一個更加美好的現代化、人性化醫院而努力!xx村醫院因有你們而驕傲，醫院的明天將更加美好!再次祝每一位護士天使健康、平安、快樂!

醫院領導致辭14

各位前輩、各位專家、各位同仁：

　　大家好！

　　在元旦這樣一個特殊日子里ｘｘ市人民醫院網站“ 以全新的姿態與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹代表醫院領導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，身體健康，家庭幸福！

　　歷經六十多年的風霜雪雨，醫院歷經坎坷、艱辛創業；歷經六十多年的建設發展，我院踏上了和諧發展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個閃光的'業績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。

　　我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業道德素質和專業水平，以優質服務回報大眾。

　　回望過去的20ｘｘ年，我們在發展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發奮圖強，改革創新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業業、敬業愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。

　　20ｘｘ年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務；要加強重點學科和專科建設，積極培養優秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力；我們要繼續推進人事、分配制度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性；我們要立足當前，展望未來，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。

　　今天，新網站正式開通，我們期望通過網站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問藥、排憂解難；如果您是健康或亞健康人群，醫院是為您提供預防、保健知識的知心朋友；如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的互相溝通平臺。

　　信息時代，互聯網使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的專科專家，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網絡平臺，對醫院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫院整體服務水平，使醫院的各項工作再上新臺階。

　　最后，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福。

醫院領導致辭15

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

　　大家上午好!在這美好的季節里，濟陽協和醫院在各級領導的關心和支持下，今天正式隆重開業了。

　　首先，我代表濟陽協和醫院全體員工，向前來參加開業慶典的各位嘉賓表示熱烈的歡迎!向關心、支持、幫助濟陽協和醫院發展的各位領導、同行業、社會各界朋友表示衷心的感謝!

　　我們將發揚敢為人先的創新精神，積極開展同樣的醫德比醫風，同樣的技術比效率，同樣的質量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比快捷活動，不斷推進醫院品質、療效、服務、環境的建設步伐，全面提高醫療技術服務水平，合理規范醫療技術服務價格，以高品質的醫療技術服務，至真至誠，奉獻社會，提高濟陽百姓的健康水平，讓濟陽縣百姓享受到一流的服務。

　　我們將秉承高起點、高投入、高品質、高療效的發展思路，以病人為中心、以創新謀發展、以管理出效益、以市場為導向、以品質創品牌的經營模式，憑借專業化、制度化、人性化、科學化、的管理體系，以品牌價值領先管理理念領先、經營模式領先、人才培養領先為目標，努力發展特色醫療專科技術，不斷加強探索中國醫院集團化連鎖發展經營之路。辦成人民群眾放心、同行認可、政府滿意、的高品質醫院。為濟陽人民群眾的身心健康和濟陽地區的社會發展做出應有的貢獻。

　　我們相信，濟陽協和醫院的開業，一定會為濟陽人民帶來更加優質的醫療服務，給濟陽的.醫療行業注入新的活力。

　　我們更加相信，在市、縣各部門營造的良好環境中，在廣大人民群眾的支持和厚愛下，我們一定會不負眾望，把全民的健康事業做得更好!

　　各位領導和嘉賓能在百忙之中親臨現場，是我們的榮幸和驕傲，再一次向各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!最后祝各位領導、嘉賓工作順利，身體健康，合家幸福!

　　謝謝!

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