公司年會員工簡短發(fā)言
公司年會員工簡短發(fā)言1
親愛的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
大家好！
被評為優(yōu)秀員工是一種極大的榮譽。我感謝公司給我這個平臺，給我機會與大家分享我的工作經(jīng)驗。員工在公司年會上的講話。法律工作是公司整體工作的一個小方面。法律工作的全面發(fā)展是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事全力支持和密切合作的結(jié)果。在這一點上，首先，請允許我對所有領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)和關(guān)愛以及所有同事對我工作的支持深表感謝。
員工是公司可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，公司是員工個人價值得以實現(xiàn)的平臺。只有在合適的環(huán)境中，員工的個人價值觀才能得到體現(xiàn)。我的工作有很多不足之處，但公司領(lǐng)導(dǎo)總能以客觀公正的態(tài)度在專業(yè)和方法上給我指導(dǎo)和幫助。法律工作的過程只是公司各部門工作的縮影。公司尊重員工的人格和健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，擁有完善的人才選拔、晉升和晉升機制。在這里，我們的個人價值和我們公司的發(fā)展是兩全其美的。我們感受到合作的興奮、成長的快樂和被照顧的快樂！公司與其員工形成了積極的互動。公司珍惜員工，員工熱愛公司。在我與各部門的合作中，他們工作的許多細節(jié)使我深受鼓舞。
例如，為了實施許可證，開發(fā)部門的同事們努力工作，忍受屈辱。為了優(yōu)化計劃，設(shè)計部門的同事們一遍又一遍地討論它，忘記吃飯睡覺。為了控制工程質(zhì)量，工程部門的同事總是不顧嚴寒酷暑，堅守工程現(xiàn)場，默默無聞。為了擴大銷售，營銷計劃部門的同事絞盡腦汁，探索策略。為了改善公司的服務(wù)形象，客戶服務(wù)部和物業(yè)公司的同事反復(fù)與有困難的業(yè)主溝通，耐心解釋。為了節(jié)約建設(shè)成本，預(yù)算部門的同事們進行了仔細的計算和嚴格的檢查。為了合理分配公司資金，財務(wù)部的同事們一絲不茍，誠實守信。為了提供強有力的后勤支持，總務(wù)部門的同事都很細心和認真。正是這些不同職位的同事的細節(jié)實現(xiàn)了公司的業(yè)務(wù)目標，即改善形象、控制成本、發(fā)展和壯大自己。能在這樣的團隊中工作，我感到非常榮幸和自豪！
最后，我要再次感謝支持和幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與我并肩工作的同事。謝謝你對我的支持和信任！值此春節(jié)臨近之際，我想借此機會向大家表達我誠摯的.祝愿。祝你在新的龍年好運、家庭幸福、身體健康、萬事如意。
公司年會員工簡短發(fā)言2
尊敬的各位來賓，各位親愛的伙伴：
大家好！
時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已成過往，一場早春瑞雪為我們送來了吉祥如意的20xx年。
回首20xx年，社會的發(fā)展和行業(yè)的變化遠超我們的想象，整個裝修市場受產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟和消費下滑、房地產(chǎn)受限、精裝房比例增加、消費者隱私保護意識增強等眾多因素影響，裝飾行業(yè)陷入整體低迷，經(jīng)營業(yè)績普遍出現(xiàn)不同程度的下滑。
面對不利局面，各家裝修公司八仙過海各顯其能，根據(jù)自身情況積極謀求新的生存與發(fā)展空間。有的公司在忙整合上市，有的公司在搞科技家裝，有的公司在大力拓展細分市場，開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域……
與大多數(shù)同行相比，我們?nèi)ツ甑娜兆舆^得還不錯。在20xx年裝飾行業(yè)整體經(jīng)營形勢嚴峻，不少裝企經(jīng)營步入困局的情況下，我們卻能逆勢成長，取得不錯的成績，這得益于我們業(yè)務(wù)模式的及時轉(zhuǎn)變。
我們從依靠人海戰(zhàn)術(shù)，面對面推銷，這樣傳統(tǒng)的裝修公司拓客模式，轉(zhuǎn)化為依靠大平臺、大數(shù)據(jù)，重質(zhì)量、立品牌，樹口碑的渠道銷售、品牌營銷。
在這里要感謝齊家網(wǎng)、北京生活+欄目等優(yōu)質(zhì)裝修平臺為我們提供了廣闊的舞臺，讓我們可以更好地發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，我們可以更專注地做好服務(wù)，提升裝修品質(zhì)，提高客戶滿意度，讓裝修從此不再成為一件難事。
我們也在不斷的改變自己，適應(yīng)新的發(fā)展要求，我和我的小伙伴們也在不斷地進行自我迭代、自我更新和自我優(yōu)化，唯一不變的是不斷的改變，只有如此才能夠在裝飾行業(yè)寒冬中適應(yīng)市場的變化和客戶的需求，才能夠持續(xù)穩(wěn)健健康成長。
伙伴們，朋友們，世上事若想成功，只有腳踏實地，求真務(wù)實。不要想著有捷徑，不要想著旁門左道。20xx年裝飾行業(yè)洗牌不過是開始，20xx年才是真正的考驗，讓我們拭目以待，看看有多少家裝修公司把靠運氣賺的錢用實力賠回去。
過去成功的經(jīng)驗，可能是慢慢殺死企業(yè)的毒藥。市面上有很多大企業(yè)，十幾年前算是龍頭企業(yè)，一時風(fēng)光無限，現(xiàn)在卻茍延殘喘，岌岌可危。如果我們深入去看某家企業(yè)的時候，會發(fā)現(xiàn)他們陷入了某種泥潭，無法脫身。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因，無外乎市場環(huán)境變了，企業(yè)中業(yè)已成熟的管理、經(jīng)營、銷售模式卻未能隨之改變。過去的成功經(jīng)驗，成為企業(yè)破局的最大阻礙。
現(xiàn)在的裝修市場客戶總量正在萎縮，許多裝企已經(jīng)面臨生死關(guān)頭。如何破局，成為裝企最為緊迫需要解決的大問題。
悲觀者往往正確，但樂觀者往往成功。20xx用事實告訴我們，20xx不能再靠運氣賺錢。
經(jīng)過這么多年的市場教育，客戶都見過點世面了，別把客戶當傻瓜，那些認為裝修不需要回頭客，賺一單是一單的雞賊公司，生存空間注定越來越小直到死亡。
謀大事者，不逐小利。在困難的局面下，要想成為真正的破局者，必須忘記短期的利潤，把關(guān)注點放在客戶利益上。對待客戶要真誠，不是嘴巴上講一講就完事，而是要把真誠體現(xiàn)在產(chǎn)品上，體現(xiàn)在服務(wù)上，體現(xiàn)在價格上，灌注到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。
20xx年，我們將以實現(xiàn)業(yè)績跨越式發(fā)展為目標，管理上堅持抓大不放小，用心做好企業(yè)的組織架構(gòu)、團隊建設(shè)、品牌深度和供應(yīng)鏈的搭建，以及所有與業(yè)務(wù)本身相關(guān)的事情上。用真誠感動客戶，不找任何借口，不做任何解釋，服務(wù)好每一位客戶直到滿意為止。
各位來賓，各位親愛的伙伴，20xx年已經(jīng)到來，我們將堅定自信，同心協(xié)力，銳意進取，行穩(wěn)致遠，進而有為，取得更大的進步！春節(jié)將至，在此提前預(yù)祝大家新春愉快，闔家幸福，事業(yè)家庭雙豐收！
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