先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀
在生活中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。為了讓您在寫發(fā)言稿時(shí)更加簡單方便，以下是小編精心整理的先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀，希望對(duì)大家有所幫助。
先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀1
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xxx領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以美好的祝福！祝大家工作順利、萬事如意。
剛才，黨總作的報(bào)告豐富深刻、思路明確、重點(diǎn)突出、措施得力、催人奮進(jìn)，為我們今后經(jīng)營的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)指明了方向。
作為金萬通一名新員，又是一名領(lǐng)班人，通過兩個(gè)月的工作，對(duì)金萬通鎂業(yè)發(fā)電部、硅鐵生產(chǎn)部、鎂生產(chǎn)部、供氣生產(chǎn)部有了初步的了解。過去的一年，金萬通鎂業(yè)在董事會(huì)決策下，金萬通領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，金萬通鎂業(yè)取得了可喜的成績，特別是三期項(xiàng)目建設(shè)快、時(shí)間短，年底前全部投產(chǎn)運(yùn)行。金萬通能獲得先進(jìn)集體這個(gè)榮譽(yù)，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的肯定，更是對(duì)今后工作的鼓勵(lì)。
過去的20xx年是金萬通承前啟后，繼往開來的一年，從生產(chǎn)項(xiàng)目擴(kuò)建到試運(yùn)營情況，再到企業(yè)的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時(shí)的艱辛，也有完成任務(wù)時(shí)的喜悅。從6月份起，發(fā)電部1#機(jī)組進(jìn)入試運(yùn)行階段，2#機(jī)組陸續(xù)也進(jìn)入試運(yùn)行階段，累計(jì)發(fā)電量11491.94KWH;8月份，供氣二部5組爐進(jìn)入試生產(chǎn)階段，能安全穩(wěn)定運(yùn)行，月產(chǎn)焦粉19500噸，焦油2200噸；8月份中旬，鎂生產(chǎn)二部完成了設(shè)備安裝和空載運(yùn)營試驗(yàn)，先后點(diǎn)爐14臺(tái)；9月份，硅鐵生產(chǎn)部1#，2#爐相繼投產(chǎn)試運(yùn)行生產(chǎn)，至投產(chǎn)以來共生產(chǎn)硅鐵7599.04噸。
過去的幾年，既是金萬通鎂業(yè)打基礎(chǔ)的幾年，也是企業(yè)建設(shè)必須經(jīng)過而又不可逾越的發(fā)展階段。20xx年，是金萬通鎂業(yè)第二個(gè)發(fā)展階段的開始，工作重心也要從企業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營上來，并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。即主要完成的目標(biāo)為：
一、硅鐵生產(chǎn)部計(jì)劃日產(chǎn)硅鐵140噸，產(chǎn)品合格率控制在96%；
二、鎂生產(chǎn)二部計(jì)劃投入還原爐20臺(tái)以上，年產(chǎn)原生鎂錠22000噸，產(chǎn)品合格率控制在98.5%以上；
三、供氣二部計(jì)劃投入8組爐子，單臺(tái)爐日產(chǎn)焦粉和焦油100噸，產(chǎn)品合格率控制在96%以上；
四、發(fā)電部全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總發(fā)電量5.8億KWH;
五、還原罐生產(chǎn)部月計(jì)劃生產(chǎn)還原罐800支左右，產(chǎn)品合格率控制在98%以上。
六、積極響應(yīng)安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門的相關(guān)政策及企業(yè)安全要求，落實(shí)安全責(zé)任制，全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故。
七、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修頻率及費(fèi)用進(jìn)行管控并從原有的基礎(chǔ)上降低10到15個(gè)百分點(diǎn)；
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：
一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力，重點(diǎn)部署各項(xiàng)工作細(xì)化與量化，分解落實(shí)責(zé)任到人，明確時(shí)限，加強(qiáng)督導(dǎo)，提升效能。
二、堅(jiān)決做到“兩個(gè)確�！�，即一要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；二要嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，積極加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商和客戶的溝通，拓寬銷售市場，提高生產(chǎn)效率。
三、抓好人員建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、著力提高三種能力，即一要提高市場占有能力。在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，爭取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。三要提高資金營運(yùn)能力，加強(qiáng)資金管理和策劃，提高資金使用效率，堅(jiān)持一切從有利于生產(chǎn)出發(fā)，一切從效益出發(fā)，爭做先進(jìn)。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)形象意識(shí)，創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，營造良好的工作、生活氛圍，保證公司穩(wěn)定高速發(fā)展。
目標(biāo)已經(jīng)確定，思路日漸清晰，但生產(chǎn)任務(wù)繁重，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，完成各項(xiàng)指標(biāo)，需要全體員工耗費(fèi)心志、奮力登攀，更需要領(lǐng)導(dǎo)們的鼎
先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
XXX公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，連創(chuàng)佳績，三友集團(tuán)邁入極限管理的關(guān)鍵時(shí)刻，我們在此隆重集會(huì)，對(duì)宣傳報(bào)道先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，我很榮幸，在這里代表宣傳報(bào)道先進(jìn)單位發(fā)言。下面就我車間宣傳報(bào)道工作進(jìn)行總結(jié)回顧，目的就是為了再求突破，奪取更大成績！
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。
對(duì)于宣傳報(bào)道工作，電儀車間不光是書記、主任重視，段長、技術(shù)員、班組長都把這項(xiàng)工作當(dāng)做日常工作的一部分。一層抓一層，一級(jí)抓一級(jí)，形成了上下一體，層級(jí)聯(lián)動(dòng)的主體氛圍。職工們干著工作，想著宣傳，站在車間的高度審視自己的職務(wù)職責(zé)，站在公司的高度把握宣傳脈絡(luò)，安民、王輝宇、薛光緒等多名新銳骨干宣傳員脫穎而出，他們撰寫的稿件都被集團(tuán)和公司兩級(jí)媒體采用，既宣傳了車間工作，又為自己展現(xiàn)才華覓得又一平臺(tái)。
二是立章建制。
制定宣傳報(bào)道獎(jiǎng)懲辦法，規(guī)劃分撥任務(wù)指標(biāo)，分解到班組，月底統(tǒng)一考核。此工作還與公司大形勢緊密結(jié)合，安全生產(chǎn)月、質(zhì)量活動(dòng)月、克難文化建設(shè)、三個(gè)超越學(xué)習(xí)以及重大節(jié)假日的管理升級(jí)，結(jié)合月度活動(dòng)主題，適當(dāng)調(diào)整宣傳任務(wù)指標(biāo)，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的，車間將獎(jiǎng)勵(lì)金額加倍，并且納入年底評(píng)先考核依據(jù)，用制度調(diào)動(dòng)宣傳報(bào)道積極性。考核制度自年初執(zhí)行以來，電儀車間累計(jì)上交各類稿件87篇，公司及集團(tuán)廣播、報(bào)紙、電視等媒體選用超80篇，企業(yè)文化征文有兩人次榮獲集團(tuán)三等獎(jiǎng)。
三是思想引導(dǎo)。
針對(duì)部分職工對(duì)宣傳報(bào)道存在畏難情緒，不敢動(dòng)筆，怕寫不好這一思想動(dòng)態(tài)，在車間例會(huì)上，車間領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)大家把生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)中的事情寫出來，不必強(qiáng)求像古圣先賢那樣立言立德，我們需要的就是把事情表達(dá)清楚，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以指導(dǎo)下一步的工作實(shí)踐。楊德順是運(yùn)行班組長，在這種把自己所做工作記錄下來，宣傳出去的思想引導(dǎo)下，他也拿起筆，采寫的《黃化電氣柜進(jìn)堿搶修紀(jì)實(shí)》刊登在化纖綜合簡報(bào)第10期上，楊德順看到自己的稿件得以刊發(fā)，很受鼓舞，表示日后將繼續(xù)努力，為車間宣傳工作貢獻(xiàn)力量。
四是典型培養(yǎng)。
車間在每個(gè)班組都確立骨干宣傳員，這些同志身在一線，接觸生產(chǎn)、技改、管理實(shí)踐，車間對(duì)他們重點(diǎn)引導(dǎo)，將合集出版的歷年《三友報(bào)》、《化纖人》借給他們，引導(dǎo)他們借鑒寫作經(jīng)驗(yàn)，吸收好詞佳句，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司特定時(shí)期特定宣傳脈絡(luò)，從而掌握主動(dòng)，出精品，出力作。xxx是運(yùn)行副班長，平時(shí)就愛讀書鉆研技術(shù)，車間安排將一本《化纖人》借給他，鼓勵(lì)他將工作學(xué)習(xí)的感受寫出來，果然受到啟發(fā)，他采寫的《我與三友共成長》刊發(fā)在三友報(bào)第995期上，看到自己的文章也變成了鉛字，老王很興奮，特意收藏起那張三友報(bào)，準(zhǔn)備拿回家與家人分享那份精神愉悅。xxx采寫的《化纖電儀車間DCS技術(shù)組完善包機(jī)制度》同樣在三友廣播播出，此后，他按照包機(jī)制度，更加嚴(yán)格地要求自己，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)了周邊同事。
五是素質(zhì)拔高。
電儀職工自我提升的士氣原本就很高漲，現(xiàn)在，電儀車間擁有12名電工技師，12名高級(jí)電工技師，具備初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員總計(jì)31名。目前，仍有11人在從事大專班、專升本課程進(jìn)修。職工素質(zhì)一再拔高，其視野、心態(tài)、境界勢必緊隨著得到提高，看待宣傳報(bào)道的層次觀念也逐年進(jìn)階，車間也持續(xù)不斷的引導(dǎo)、教育、啟發(fā)職工，宣傳報(bào)道不光是寫人、寫事，寫技術(shù)也是輿論塑造，氛圍締造的一部分，在這種思路指引下，電儀車間技術(shù)人員今年就撰寫了技術(shù)論文10篇，其中韓威、班耐新撰寫的兩篇技術(shù)論文已經(jīng)在20xx年度《人造纖維》第3期、第4期上刊發(fā)，其余8篇呈報(bào)給集團(tuán)科協(xié)參與20xx年度優(yōu)秀論文評(píng)選，電儀車間選送篇數(shù)為化纖公司之最。隨著職工素質(zhì)的提升，這種自我拔高，自我教育能力逐漸強(qiáng)化，素質(zhì)教育的效果也將在化纖發(fā)展建設(shè)的大潮中發(fā)揮更大更強(qiáng)的作用！
我車間在宣傳報(bào)道工作中做出了一定成績，這首先要感謝三友的大發(fā)展、快發(fā)展，還要感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的'平臺(tái)。總結(jié)過去，就是為了更好的開展下一步工作，我們相信，有以么總為核心的集團(tuán)班子正確領(lǐng)導(dǎo)，化纖公司再求突破的前進(jìn)步伐一定沒有羈絆，前程一片錦繡，業(yè)績更加輝煌！
先進(jìn)集體發(fā)言稿優(yōu)秀3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家晚上好！
能站在這里作為xx年度先進(jìn)集體——食堂xxx的代表進(jìn)行發(fā)言，我非常榮幸。這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)來之不易，我們非常珍惜，非常感動(dòng)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們工作的肯定，對(duì)我們工作的大力支持和幫助。
回顧20xx年食堂管理班的工作歷程，我們這個(gè)集體靠著精誠團(tuán)結(jié)，憑著一腔熱血，挾著改善之風(fēng)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績——實(shí)現(xiàn)了cc集團(tuán)后勤管理方面的6個(gè)突破，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了XXX總裁倡導(dǎo)的改善文化。
面對(duì)管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實(shí)現(xiàn)三地合并直接供餐；面對(duì)人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩(wěn)中有升的情況下第一次實(shí)現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡；面對(duì)后勤費(fèi)用的節(jié)降，我們第一次在食堂開展酒店服務(wù)，成功招待四方客商；面對(duì)資源的充分利用，我們一次實(shí)現(xiàn)食堂包間招待經(jīng)常化，為公司大幅節(jié)約招待費(fèi)用；面對(duì)員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì)；面對(duì)精益求精的工作要求，我們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好服務(wù)工作，第一次實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)0投訴。
回顧20xx年，食堂管理班自豪地認(rèn)識(shí)到，大家的滿意就是對(duì)我們工作的最好鼓勵(lì)，就是對(duì)我們工作的最大支持，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如大家的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂管理班將堅(jiān)持貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和員工的改善建議，有信心在來年的工作中再創(chuàng)佳績，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，讓員工更加滿意！
謝謝各位！
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