新年聯(lián)歡會發(fā)言稿參考

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編收集整理的新年聯(lián)歡會發(fā)言稿參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　春節(jié)好!

　　在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我們滿載豐收喜悅，憧憬美好未來，共同慶祝公司xx年的經(jīng)營業(yè)績，安排部署20xx年的工作，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部位向大會作表態(tài)發(fā)言。首先，恭祝大家及家人身體健康、闔家歡樂、萬事如意!歲月流金，盛世豐年。回顧xx年，在公司高層團(tuán)隊正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)部位全體干部員工緊緊圍繞總體工作思路團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實奉獻(xiàn)，xx年責(zé)任制目標(biāo)圓滿完成，取得了豐碩的成果：全年共生產(chǎn)啤酒37.08萬千升，創(chuàng)歷史新高;降低生產(chǎn)成本1750萬元，超額完成150萬元;成本同比大幅下降，千升酒利潤增長63%，總體經(jīng)濟(jì)效益同比明顯提升;整個生產(chǎn)從釀造原料到包裝成品精細(xì)操作、層層把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，尤其口感穩(wěn)定性明顯提升;全年無重大質(zhì)量投訴及安全責(zé)任事故發(fā)生;現(xiàn)場管理進(jìn)一步改善提高。成績?nèi)〉玫耐瑫r也存在很多不盡人意之處，如成本挖潛還不夠細(xì)致深入，自主管理不夠完善深化，這些問題需要我們在今后的工作中深思、完善。今后，我們一定戒驕戒躁，以此為新的起點，面對不足拾遺補缺、完善提升，爭取再創(chuàng)佳績!面對競爭激烈與瞬息萬變的市場，公司抓住先機，創(chuàng)造了歷史性的突破。同時公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，下半年適時確立“搶抓機遇、快速發(fā)展”，未來3-4年打造80萬kl啤酒城的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴建工程迅速鋪開，銀麥跨上了大發(fā)展的快車道。潛龍在淵，蓄勢騰飛，勵精圖治，繼往開來。xx年公司面臨前所未有的歷史機遇，內(nèi)部架構(gòu)整合、革故鼎新，市場通路精耕，我們生產(chǎn)部位已將完成產(chǎn)量46萬kl;口味穩(wěn)定、口味一致性質(zhì)量零投訴;責(zé)任投訴率萬kl酒小于0.35次; 3—9月份責(zé)任停機機械小于7小時、電器小于5小時;生產(chǎn)效率再提高一個百分點;實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本2100萬元的目標(biāo)層層落實分解、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以歸零的心態(tài)，適應(yīng)公司新形勢的洗禮，激發(fā)對工作更高的追求、接受新的挑戰(zhàn)，重點從以下幾個方面深入展開工作：

　　一、實現(xiàn)口味穩(wěn)定及口味一致性零投訴。以清酒溶解氧及包裝增氧量與瓶頸空氣為突破點，嚴(yán)把原材輔料關(guān)與風(fēng)源、氣源的質(zhì)量，嚴(yán)控生產(chǎn)過程，工藝清洗潔凈化。

　　二、持續(xù)深入挖潛降耗。繼續(xù)在糖化工藝配比上挖潛;強化品種整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外購二氧化碳降低1000噸。通過設(shè)備優(yōu)化技改，降低能源消耗。

　　三、強化設(shè)備預(yù)防性維修、完善維修工的考核。完成今年產(chǎn)量設(shè)備需滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，同時設(shè)備又是直接制約效率提高的關(guān)鍵，設(shè)備科已制定維修、電器加嚴(yán)考核細(xì)則并簽訂目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強化對重點關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)，做到時時查找隱患、時時解決隱患。

　　四、提高員工安全操作意識與防范，加大安全監(jiān)管與隱患排查，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。打破傳統(tǒng)思維模式、顛覆路徑依賴，以自主管理的深化推進(jìn)班組建設(shè)，打造自我管理、自我約束、自主經(jīng)營、自我實現(xiàn)，奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)型精英團(tuán)隊。

　　五、強化環(huán)保意識，加大節(jié)能減排的力度，深入抓好資源循環(huán)往復(fù)利用。繼續(xù)通過技改達(dá)到水源的二次、三次回收利用與堿液最大程度回收利用。 20xx年是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施非常關(guān)鍵的一年，同時又是對全體員工技能、素質(zhì)提升的一次考驗與檢閱。因此，公司面臨前所未有發(fā)展機遇的`同時，我們必須清醒的認(rèn)識到完成任務(wù)同樣非常艱巨，需要每一位員工挑戰(zhàn)自我、敬業(yè)奉獻(xiàn)。面對20xx年的工作我們生產(chǎn)部位充滿信心、迎難而上，生產(chǎn)部室深入車間做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、生產(chǎn)車間精心精細(xì)操作，整個生產(chǎn)部位凝心聚力，節(jié)節(jié)相扣、環(huán)環(huán)相連、精誠團(tuán)結(jié)、緊密配合、通力協(xié)作、專心致志，做到每一個操作細(xì)節(jié)零缺陷;生產(chǎn)工藝突破創(chuàng)新、加快新產(chǎn)品的研發(fā)，為銀麥贏得消費者青睞，開拓市場再立新功。

　　新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)催人奮進(jìn)，公司20xx年的目標(biāo)明確、思路清晰，定位精確，讓我們以更加飽滿的激情與熱情，攜手同心、斗志昂揚、信心百倍、直面危機、奮勇向前，用實際行動踐行自己的諾言，締造一個突破飛躍的20xx!最后，衷心祝愿我們新銀麥公司虎添雙翼、馳騁萬里!永駐行業(yè)一流，百年基業(yè)長青!