工程部長就職發言稿

時間：2024-07-14 22:30:04 金磊發言稿我要投稿

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工程部長就職發言稿（通用14篇）

　　在現實社會中，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。你所見過的發言稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程部長就職發言稿，歡迎大家分享。

工程部長就職發言稿（通用14篇）

　　工程部長就職發言稿 1

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先感謝以x總為首的公司領導班子的信任和厚愛，任命我為xx集團工程部部長兼任xxxx有限公司經理，感謝各部門同事對我以往工作的支持和幫助。

　　這次任職是對我以往工作的認可，更是對新綠都公司這個團隊的認可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認真的辛勤工作，就沒有我這次的職業生涯的重要任職，在此我對他們表示由衷的感謝。

　　此次任職使我深深的感覺到身上的擔子更重了，肩負的責任更大了，但我有堅定的信心能完成好領導交辦的各項任務和使命，主要做到以下三點；

　　1、加強學習，引導部門管理水平的提升。x總到任以來，我公司陸續承擔區級各項重大的建設任務，這對工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的.提高部門的業務管理水平，才能更好的完成各項建設任務。我將組織系統的業務知識學習培訓，及有針對性的重難點的項目的研究學習，以保證各工程項目的質量、安全、進度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準，確保各項管理目標的完成。

　　2、以身作則，狠抓員工作風建設。要求各工程管理人員，嚴以用權，嚴打“吃、拿、卡、要”等不正之風，對為公司利益為先，正直，嚴明，有原則性的干部職工優先提拔以及重點培養，以強硬的態度，保持保證部門管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門員工嚴格遵守集團公司各項管理規定。

　　3、加強部門間協作，促進項目有序推進。工程部作為工程項目的實施部門，要以主人翁的態度全面推進項目各項進程，以此次公司頂層設計為契機，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團公司大局為重，打破隔閡，消除誤會，齊頭并進，共同努力，為實現xxxx集團十三五宏偉戰略目標而奮斗。

　　工程部長就職發言稿 2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家上午好！

　　首先我要感謝公司領導對我的信任，今天我面對各位領導和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質，起點低，底子薄，競爭力弱，承領的工程任務量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術管理人員，人才的引進幾乎為零，生產管理人員出現了斷層現象，生產管理效益低下，公司的發展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領導班子的努力下，依靠集團公司的十二五發展規劃，做強做大建設工程施工主業的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質增項，大膽引進了大學生作為人才儲備，同時也在努力尋找機會，積極探索增效創收的各種途徑，如發展BT項目經營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質，公司承領的任務量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產的重要職能部門，其主要職責是提供施工生產管理和服務，保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調的有效運行，其工作強度也隨之增大。現階段我部門還存在人才結構不合理、生產管理制度的執行力度還不夠，與項目負責人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負責任的態度努力工作，同時加強與公司其他部門的密切合作，努力實現集團公司提出的“質量興企、安全生產、文明施工”的生產目標，在做強的基礎上穩步把公司做大的發展目標，促進企業的良性發展，根據我部門的自身情況，我覺得在履行職責的同時，還應努力加強和做好以下工作：

　　1、建立公司項目負責人的誠信管理記錄

　　隨著我司的發展壯大，實現公司領導提出的有所為，有所不為的戰略思想，我們將有機會選擇優秀的'項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負責人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負責人對工程現場管理情況、質量、安全管理的意識、農民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領導選擇合作伙伴做好決策工作。

　　2、有針對性地加強公司技術管理人員的培訓

　　我公司大多數現場技術管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優秀的項目經理或一名項目總工，在掌握現場施工技術的同時，我覺得還必須加強學習，拓展知識結構面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內請或外聘老師，有針對性地加強培訓，如在合同管理方面、預算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質量、進度、成本）的核心基礎，有針對性地做好防范措施，可以做到對風險發生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應該在工程簽證、工程結算工作上作文章。先有善于學習才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發展注入一份活力。

　　3、繼續推進公司項目創優工作

　　創優工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設，我部門應當加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯系，為公司的建設、公司的長遠發展做出應有的努力。

　　4、完善生產管理體系和加大執行力度

　　根據我司的實際情況，逐步制定和完善生產管理體系，他部門的聯并加大其執行力度，且得到真正的落實。

　　最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不拔、團結協作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發展盡自己的一份綿薄之力。

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 3

尊敬的各位領導、同志們：

　　我參加競聘的崗位是工程部部長xxx。首先，我將個人的基本情況向各位領導和同志們做一簡單介紹，本人今年27歲，大學本科學歷（石家莊鐵道學院房屋建筑工程專業畢業），中共預備黨員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經大學研究生公寓工程見習，20xx年8月調到第五項目部沈陽地鐵運營控制中心工程任技術員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長至今。工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

　　1、具有大學本科學歷（20xx年畢業于石家莊鐵道學院房屋建筑工程專業，獲得專科學歷；20xx年畢業于石家莊鐵道大學土木工程專業，本科學歷），20xx年被評定為助理工程師技術職稱。

　　2、在基層從事施工技術工作5年，基本功底比較扎實，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累了一定的`技術管理經驗。

　　3、從事項目技術管理工作2年，熟悉施工生產管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。

　　4、在擔任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經驗和失敗的教訓。

　　如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

　　1、團結帶領部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

　　2、繼續深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區域責任包干和考核制度。也就是在地鐵項目上對每個獨立作業區域配備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該部分技術進行包干管理，他們必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，較準確分析現場存在問題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

　　3、力求能推動工程技術人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足項目部人才的需求。

　　4、活躍思想，打破傳統觀念，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過程中已經初見端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。

　　雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優勢，但是同時我也看到了我的不足之處。

　　第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格；

　　第二，從事管理崗位工作經驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象；

　　第三，在協同作戰方面能力還有所不足，我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進，使自己的工作能力進一步提高。

　　如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也愿意和服從項目部的其它安排。

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 4

各位領導、各位員工：

　　大家好！

　　我今天演講的題目是：勇于擔當，追求卓越，實現公司工程建設績效的提升，我將分三部分進行闡述。

　　第一部分：勇于擔當

　　尊敬的付總、周總及各位領導，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態度，在此，我一并明確表明我的態度：我熱愛工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長這個職位，我將在公司黨政班子的領導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿意的答卷。

　　第一，勇于擔當是我的責任心。

　　人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業--為人類的解放而斗爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

　　人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來，我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！

　　大家都知道，一個路橋施工企業，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

　　我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

　　現在公司給我提供了這個機會，我覺得有責任去勇挑重擔！

　　第二，領導的信心和決心堅定了我的信心。

　　說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻是我的心愿！

　　有人說競聘只是個形式，其實人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領導的公正，我相信我的實力！

　　特別是我通過學習付董事長和周總經理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯投集團領導及路橋集團公司領導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

　　第三，要做好工程建設部長必須要下定決心。

　　公司領導最清楚，工程建設部長這項工作責任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現在部長還空缺著。

　　現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！

　　第二部分：追求卓越

　　追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

　　我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我xx島上搬弄事端，但是，日本的全國性質量管理確實值得我們學習。

　　小時候，我沒機會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產的小汽車和日本的小汽車，國產的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風就是那里透風，日本的車子不但沒這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發達國家都無一例外的重視質量，很多國產的產品確實難以與外國產品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

　　我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產品、做好我們的工程，做好我們的企業，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發達國家了！也許我們的國家現在不至于被日本的欺負了！

　　國家興亡、匹夫有責！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！

　　于是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經驗，希望有早一日能夠報效祖國！

　　我的起點學歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學校（現在的湖北省交通職業技術學院）公路與橋梁專業畢業的，是個中專生，但是，我喜歡學習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術水平和管理水平，我喜歡將工程技術和工程管理結合起來，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

　　后來我參加了武漢工業大學（現在的武漢理工大學）工業與民用建筑專業的'函授，拿到了專科畢業證，參加了西安公路學院（現在的長安大學）土木工程專業的函授，拿到了本科畢業證，參加了合肥工業大學市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學了咨詢工程師的課程，比如現代咨詢方法與實務，項目決策分析與評價等，自學了企業管理的相關課程，如現代企業管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質量管理體系外部審核員的學習以及質量管理之父--戴明的質量管理要點，還有積極參加了許多相關的培訓。

　　我不但自己喜歡學習，在哪里我都我倡導學習型的團隊，我還將不斷的學習，活到老學到老。

　　孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

　　我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學習了施工技術，很快，領導就安排我從事技術負責工作，我是學生當中最早作為技術負責人的，我干得很輕松，領導很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學習項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經是公司副老總了），我當時跟范總（現在的公路局長）表態，一定要確保前三名，結果實現了我的承諾，而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優秀項目經理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續在安徽中了四個標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經歷了分公司的改制，是我帶領一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發展奠定了基礎；后來，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經驗！

　　第三部分：實現公司工程建設績效的提升

　　付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經理特別強調了“重點提高對項目的管控能力”。

　　作為工程建設部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實施好部門的職能戰略。

　　工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協作隊伍管理、重大技術方案審批、技術研發以及科技創新、工程質量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場調度談主要的六點看法。

　　第一，變被動管理為主動管理

　　公司領導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環境，引導項目經理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

　　工程建設部要轉變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經理做事，我們要通過監控調控，讓公司所有的項目得到良性發展，二是服務不等于迎合，不是項目經理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優勢資源（我們要實行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術方案、內部定額指標等）并進行共享，要善于發現項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風險控制在萌芽狀態，這才是最好的服務。

　　對于新項目，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括項目經理人選、機構設置、主要技術方案、生產區域劃分、協作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環。

　　第二，項目成功的關鍵取決于項目經理

　　俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經理提出了質疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

　　因此，我們要建立項目經理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經理庫，培養和貯備一大批項目經理。首先要把好任用關，其次嚴重失職的項目經理要及時更換。

　　第三，對項目關鍵指標進行實時監控，設置警戒值

　　我們要對各項目的關鍵性指標進行實時監控，并設置警戒值，比如進度、成本、質量和安全管理以及內部管理中的關鍵過程。我們可以利用先進的網絡技術、視頻技術（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個進度管理平臺，各個項目當天的進度、產值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長及相關管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設部要利用本身的優勢資源，會同有關部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進，情況嚴重的，提交給領導層督促改進。

　　第四，要有調控預案

　　對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經理的替換，或者主要技術人員的更換，或者增加協作隊伍，或者增加設備，我們要在優秀的項目上培養一批優秀的能打硬仗的協作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應能力。

　　第五，對項目的支持要落到實處

　　我們工程建設部要善于發現超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領導給予支持。

　　比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經過相關部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

　　在關鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。

　　第六，對現有項目的完善

　　對現有的項目，我們成立專班要進行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉現有的局面。

　　普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現你期望的工程建設績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。

　　但是，我更加相信我們的領導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長，在座的每一位都會給我最高分的！

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 5

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先，我要感謝公司對我的信任，讓我有機會擔任工程部長的職務。這是一個充滿挑戰與機遇的崗位，我將以飽滿的熱情和嚴謹的態度，履行我的職責，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　作為工程部長，我深知自己肩負的責任重大。我將以公司的發展為己任，以工程質量為核心，全力以赴推動工程建設的順利進行。我將注重團隊建設，加強與各部門的溝通協作，確保工程建設的各個環節緊密銜接，高效運轉。

　　在未來的工作中，我將堅持“安全第一、質量至上”的原則，確保工程建設的每一個環節都符合相關標準和規范。我將加強對工程質量的監督和檢查，確保工程質量達到公司和客戶的'期望。同時，我也將注重成本控制，優化資源配置，提高工程建設的經濟效益。

　　我相信，在公司的正確領導下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，完成工程建設任務，為公司的發展創造更大的價值。

　　最后，我要再次感謝公司和領導對我的信任和支持。我將不負重托，以實際行動回報公司和領導的期望。謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 6

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　非常榮幸能夠站在這里，擔任工程部長的職務。在此，我衷心感謝公司給予我這個機會，讓我能夠為公司的發展貢獻自己的力量。

　　工程部是公司的重要部門之一，承擔著公司各項工程建設的重要任務。作為工程部長，我將全力以赴，確保工程建設的順利進行，為公司的發展提供堅實的保障。

　　在未來的工作中，我將注重以下幾個方面：

　　首先，我將加強團隊建設，提高團隊的整體素質。我將注重培養團隊成員的專業技能和職業素養，激發他們的工作熱情和創造力，打造一支高效、專業的工程團隊。

　　其次，我將加強與各部門的溝通協作，確保工程建設的.各個環節緊密銜接。我將積極與相關部門溝通，協調解決工程建設中遇到的問題，確保工程建設的順利進行。

　　同時，我也將注重技術創新和質量管理。我將積極引進新技術、新工藝，提高工程建設的科技含量和附加值。同時，我也將加強對工程質量的監督和檢查，確保工程質量符合相關標準和規范。

　　最后，我將注重成本控制和經濟效益。我將優化資源配置，降低工程建設的成本，提高工程建設的經濟效益。同時，我也將注重與客戶的溝通和合作，確保工程建設的成果能夠滿足客戶的需求和期望。

　　我相信，在公司的正確領導下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠完成工程建設的各項任務，為公司的發展創造更大的價值。謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 7

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先，我要衷心感謝組織對我的信任，讓我有機會擔任工程部長這一重要職務。在此，我深感榮幸，也深知責任重大。

　　工程部是公司的核心部門之一，承載著公司發展的重要使命。我深知，作為工程部長，我不僅要具備扎實的專業知識和技能，更要有高度的'責任感和使命感。我將全力以赴，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，推動工程部各項工作再上新臺階。

　　在未來的工作中，我將秉持“安全第一、質量為本”的原則，加強對工程項目的監督管理，確保每一個項目都能按照既定的目標和要求順利完成。同時，我將注重團隊建設，加強部門內部的溝通和協作，提升整個團隊的凝聚力和戰斗力。

　　此外，我還將積極推動技術創新和人才培養。我相信，只有不斷創新和進步，才能適應日益激烈的市場競爭。因此，我將鼓勵團隊成員積極學習新知識、掌握新技能，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。

　　最后，我想說的是，我將始終保持謙虛謹慎、勤奮敬業的工作態度，與大家一起攜手共進，共同開創公司更加美好的未來！

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 8

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我正式就任工程部長一職，這是我職業生涯中的一個重要里程碑。在此，我衷心感謝公司給予我的這次寶貴機會，也感謝各位領導和同事們的信任和支持。

　　作為工程部長，我深知自己肩負的責任和使命。工程部是公司項目建設的核心力量，我們的工作直接關系到公司的聲譽和利益。因此，我將以更加嚴謹的態度、更加務實的作風，帶領工程部全體成員，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　在未來的工作中，我將堅持“以人為本、科學管理”的理念，注重培養團隊成員的專業素養和團隊精神。我將努力營造一個和諧、高效的工作氛圍，讓每一位員工都能在這里充分發揮自己的才能和潛力。

　　同時，我也將注重與其他部門的溝通和協作。我相信，只有各部門之間緊密合作、相互支持，才能實現公司的整體目標。因此，我將積極與其他部門建立良好的.合作關系，共同推動公司的各項工作順利開展。

　　在工程管理方面，我將嚴格遵循公司的各項規定和標準，加強對工程項目的監督和管理。我將注重細節、精益求精，確保每一個項目都能按時、按質、按量完成。同時，我也將積極引進先進的工程技術和設備，提升公司的工程質量和效率。

　　最后，我想說的是，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，全身心投入到工作中去。我相信，在公司的正確領導下、在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的業績！

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 9

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　我非常榮幸能夠站在這里，作為新任工程部長，與大家共同開啟新的工作篇章。在此，我要向一直以來支持和信任我的領導表示衷心的感謝，向辛勤工作的'同事們致以崇高的敬意。

　　作為工程部長，我深知自己肩負的責任重大。我將以高度的責任感和使命感，全力以赴地履行好職責，為公司的工程建設和發展貢獻自己的力量。

　　在未來的工作中，我將秉持“質量第一、安全至上”的原則，加強工程管理，確保每一項工程都能夠按時、按質、按量完成。同時，我將注重團隊建設，加強與其他部門的溝通與協作，形成合力，共同推動公司的發展。

　　我相信，在大家的共同努力下，我們的工程團隊一定能夠創造出更加輝煌的業績，為公司的發展貢獻更多的力量。讓我們攜手并進，共同創造美好的未來！

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 10

各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我很高興能夠加入這個充滿活力的工程團隊，擔任新任的工程部長。首先，我要向所有支持我的同事和領導表示衷心的感謝。

　　工程部是公司的重要支柱，承載著公司未來發展的希望。作為新任的'工程部長，我深感責任重大，同時也充滿信心。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠為公司的發展貢獻更多的力量。

　　在未來的工作中，我將注重以下幾個方面：一是加強工程管理，確保工程質量和安全；二是加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰斗力；三是加強與其他部門的溝通與協作，形成合力，共同推動公司的發展。

　　我相信，只要我們齊心協力、共同努力，我們的工程團隊一定能夠取得更加輝煌的成就。我也期待與大家一起攜手共進，為公司的發展貢獻自己的智慧和力量。

　　再次感謝大家的支持和信任，讓我們攜手共創美好未來！

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 11

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我深感榮幸能夠站在這里，作為新任工程部長與大家共同分享我的就職感言。首先，我要感謝公司領導對我的信任和重托，同時也要感謝每一位在座同事的辛勤付出和支持。

　　工程部作為公司的核心部門之一，承載著公司發展的重要使命。我深知，這個職位不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責任。因此，我將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，全力以赴，不辜負大家的期望。

　　在未來的工作中，我將秉持“質量第一、安全至上”的原則，嚴格把關工程質量，確保每一個項目都能夠達到甚至超過客戶的期望。同時，我也將注重團隊建設，加強內部溝通協作，激發團隊的'創新能力和戰斗力，共同推動工程部的工作再上新臺階。

　　此外，我還將積極學習新知識、新技術，不斷提升自己的專業素養和管理能力，以更好地適應公司發展的需要。我相信，在大家的共同努力下，我們工程部一定能夠為公司的發展貢獻出更大的力量。

　　最后，我再次感謝大家的信任和支持。讓我們攜手并進，共同開創公司更加美好的明天！

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 12

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家上午好！

　　能夠成為我們工程部的新部長，我心情無比激動，同時也深感責任重大。在此，我衷心感謝公司給予我這個寶貴的機會，也感謝每一位同事的鼓勵和支持。

　　作為工程部長，我深知自己肩負的責任和使命。我將以高度的責任感和使命感，認真履行自己的職責，確保工程部的各項工作能夠有序、高效地進行。

　　在今后的工作中，我將注重以下幾個方面：

　　一是加強學習，不斷提高自己的專業素養和管理能力，以更好地應對各種挑戰和困難；

　　二是加強團隊建設，促進部門內部的溝通和協作，形成強大的工作合力；

　　三是強化項目管理，確保每一個項目都能夠按時、按質完成，為公司創造更大的價值。

　　同時，我也將積極傾聽大家的意見和建議，不斷改進自己的`工作方法和思路，努力為工程部的發展貢獻自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們工程部一定能夠取得更加輝煌的成就。

　　最后，我再次感謝大家的信任和支持。讓我們攜手共進，為公司的發展貢獻自己的智慧和力量，共同書寫更加輝煌的篇章！

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 13

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我非常榮幸能夠站在這里，擔任工程部長的職務。在此，我要向一直以來給予我支持和信任的領導和同事們表示衷心的感謝。

　　作為工程部長，我深知自己的責任和使命。我將全力以赴，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，投入到新的工作中去。我將帶領工程部全體員工，以高標準、嚴要求、精細化的工作態度，確保各項工程任務的順利完成。

　　在未來的工作中，我將著重做好以下幾個方面：

　　一、加強團隊建設，提高員工素質。我將注重培養員工的業務能力和職業素養，加強團隊協作和溝通，激發員工的工作熱情和創造力，打造一支高素質、專業化的工程隊伍。

　　二、強化項目管理，確保工程質量。我將嚴格按照國家和行業的標準和規范，加強項目管理和監督，確保工程質量和安全。同時，我將積極推廣新技術、新工藝和新材料，提高工程的技術含量和附加值。

　　三、優化工作流程，提高工作效率。我將加強工程部與其他部門的溝通和協作，優化工作流程，減少重復勞動和浪費，提高工作效率和效益。同時，我將注重信息化建設，推動工程管理的數字化、智能化和網絡化。

　　四、加強安全生產，確保員工安全。我將牢固樹立安全生產的'意識，加強安全管理和培訓，嚴格執行安全操作規程和制度，確保員工的人身安全和工程的安全生產。

　　最后，我再次感謝領導和同事們的信任和支持。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，為公司的發展貢獻自己的力量。讓我們攜手共進，共創美好未來！

　　謝謝大家！

　　工程部長就職發言稿 14

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我站在這里，以工程部部長的身份，向大家表達我的感激和決心。首先，我要感謝領導對我的信任，感謝同事們對我的支持。

　　作為工程部的新部長，我深知自己肩負的責任重大。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度，投入到工作中去。我相信，只要我們齊心協力、共同努力，就一定能夠推動我們工程部的`工作再上新臺階。

　　在接下來的工作中，我將以“安全、質量、進度”為工作重心，確保每一個工程項目都能夠按時、按質、按量完成。同時，我也將注重團隊建設，加強與大家的溝通和協作，形成一支高效、協作、創新的團隊。

　　此外，我還將注重技術創新和人才培養。我們將積極引進新技術、新設備，不斷提高我們的技術水平和創新能力。同時，我們也將注重人才的培養和引進，為部門的發展注入新的動力。

　　最后，我要再次強調，作為工程部長，我將始終把大家的安全和利益放在首位。我將竭盡全力為大家創造一個安全、和諧、有序的工作環境。

　　謝謝大家！

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