主任開會發言稿

時間：2021-04-21 14:40:25 發言稿我要投稿

關于主任開會發言稿范文

　　在當下社會，發言稿使用的情況越來越多，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那么發言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的關于主任開會發言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于主任開會發言稿范文

　　主任開會發言稿1

同志們：

　　大家好！今天我來給大家做一次開會講話。

　　在新形勢下，改革與發展是這個新時代的必然要求，辦公室工作必須密切關注大局工作，及時執行職務，與時俱進，迎接挑戰，努力創造高水平的工作。

　　大家可以從這兩點著手。

　　一、明確職責

　　辦公室是領導機關的核心，無論是在革命時期還是在建設時期，都是如此，這是其他部門不能替代的重要位置。

　　辦公室負責日常綜合管理，是生態系統結構連接和個人聯系的橋梁、是協調系統工作環節之間的關系，是上傳發布，確保正常運行的關鍵。

　　總的來說，就是要發揮出三個作用：一個是助理角色、二是監督檢查職能、三是協調整合。對于這三個作用，也是我日常工作中親身經歷的重點環節。

　　辦公室的具體職責是什么？即“三辦”，即辦文、辦會、辦事。辦公室擁有著重要作用，特別是助理的作用，主要體現在處理文件、會議和事務的過程中。

　　這些事情對于辦公室人員來說是一項重要的基本技能，三大服務更是缺一不可。具有相互聯系、相互補充、不可分割的意義。最關鍵的一點是，要以為人民服務為最終目標。

　　辦公室的工作模式，要與時俱進，實現“三個轉變”，即工作的轉換功能，工作模式的轉變，以及工作作風的轉變。只有實施“三個轉變”，才能更好地實現為人民服務。

　　二、嚴謹求實

　　“誠實、勤勉、務實、高效”是深化改革、擴大開放、建立社會主義市場經濟新形勢下應該遵守的基本要求。

　　所以辦公室的職責就充滿了綜合性、嚴密性。不僅在工作質量和效率上要體現這個現代辦公室管理概念，還要用突出它的基本標準。

　　我的發言結束，謝謝大家。

　　主任開會發言稿2

各位來賓、各位業主：

　　大家上午好！

　　今天我們相聚一堂，在這里召開小區業主委員會成立大會，業主委員會的成立，標志著我們小區物業管理的完善和成熟；標志著各位業主參與、監督物業管理工作、維護自身和共同合法權益有了合法的途徑；標志著小區物業管理進入了規范化、組織化的一個嶄新局面。從今以后，廣大小區業主有了困難，有了矛盾，有了糾紛，甚至有了委屈，就有了調解、訴求、解困的地方，有了可依賴的組織，廣大業主的合法權益將可以通過業主大會、業主委員會，得到有效維護和保障，小區的業主們不再是孤立無援的個體了，有了維護自身物業權益的`自治組織，這是全體業主共同努力的碩果。

　　作為渡口社區主任，應邀參加小區業主委員會成立大會，與大家一起共同見證小區業主大會的成立和業主委員會的選舉，我的心情非常激動，讓我們首先以熱烈的掌聲預祝本次業主代表大會取得圓滿成功，選出小區好的當家人，選出合格的業主委員會。

　　小區業主委員會的籌備工作也有很長一段時間了，在此我向參與籌備業主委員會的熱心人真誠地道一聲：你們辛苦了！還要向為促成這次大會的順利召開，給予支持、幫助的各級領導和同志們表示衷心的感謝！

　　借今天這個機會，我也向業主委員會提出幾點建議：

　　1、堅持依法辦事，切實做到“學法、懂法、用法”，推動業委會各項工作走上法制化軌道。物業管理工作涉及到千家萬戶，不同的業主有著不同的利益訴求，給業委會的各項工作帶來了嚴峻的挑戰。每位業委會成員都要加強對物業管理政策和有關規定的學習，提高參與物業管理的水平，認真履行職責，加強監督，使業主委員會成為真正代表小區全體業主利益的組織！

　　2、簽訂《業主公約》，建立健全各項規章制度，推動小區工作的規范化建設。《業主公約》對每一位小區業主具有法定的約束作用，大力開展宣傳教育工作，督促全體業主遵守有關要求，真正把小區建設成為“環境優美、舉止文明、治安良好、人居和諧”的高品質住宅小區。

　　3、堅持“合作共贏”的工作方針，積極開展各項工作。根據《物業管理條例》規定，積極配合公安機關，與社區居委會相互協作，共同做好維護本小區的社會治安等相關工作，配合社區依法履行自治管理職責，協助社區做好各項工作，自覺接受社區的監督和指導團結協作促和諧。

　　4、廉潔奉公，勤儉辦事，切實履行好業委會的職責。業委會的工作具有濃厚的公益事業特點，要時刻牢記廣大業主的信任和囑托，堅持干干凈凈為業主服務，不搞特權，不留污名，模范帶頭履行普通業主應擔負的所有義務，及時足額交納物業管理費和停車費，高效使用好有限的業主委員會活動經費，做到帳目清楚、支出合理。

　　5、積極支持開展小區豐富多彩的文體活動，增強小區文化氛圍，建設我們共同的美好家園。

　　各位來賓，各位業主，我們有理由相信，肩負著業主們重托的業主委員會一定會切實維護全體業主的合法權益，認真履行業主們所賦予的職責，架起溝通的橋梁，我們的業主委員會一定會不負眾望！我們的房產物業更能夠因小區管理的完善而不斷保值、升值，最后，讓我們共同祝愿小區的明天更美好，愿和睦、溫馨、吉祥、如意永遠伴隨我們這個共同的家園！

　　讓我們再次以最熱烈的掌聲慶賀小區業主委員會的成立！謝謝大家！

　　主任開會發言稿3

各位同仁：

　　緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻！

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。比如：…………

　　但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進齲在這里，我主要強調三個字：

　　第一個字品

　　品就是品德、品質、品牌。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激—情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：…………。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？

　　那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

　　沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在，我公司產品已獲湖北省產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國沖刺！

　　第二個字贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1、企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2、企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3、企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字和

　　和，就是和睦和諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量———這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

　　和，主要注意以下三點：

　　1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系……

　　2、班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽……

　　3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關系，讓社區成為我們成長的土壤……

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

　　主任開會發言稿4

各位員工：

　　大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

　　律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

　　20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線（比年初預計十二條線差一點），總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的`精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

　　我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態；進一步規范生產流程，實行生產現場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

　　20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件；經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

　　在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。

　　其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。

　　第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。

　　第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。

　　第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。

　　第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。

　　最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

　　謝謝大家！

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