教師培訓市級獎補項目學員代表發言稿

　　幼兒教師培訓學員發言稿篇一：

尊敬各位領導、專家、全體學員們：

　　大家好！我叫王雪平，是北碚區芳芳幼兒園的一名教師。很榮幸能夠成為本次培訓班學員，并作為學員代表在這里發言。

　　秋天，是一個碩果累累的季節，在這果實豐碩的季節里，作為普普通通的幼兒園老師，我們感受到了國家和各級領導對學前教育事業的大力支持與關懷。在這里我代表全體學員對那些為學前教育發展付出不懈努力的領導、專家和幼教同仁們表示由衷的感謝！

　　百年大計，教育為本；教育大業，人才為本；科學發展，關鍵在人。作為一名在一線工作的年輕教師，我深深地體會到了學習在個人專業素質提升和幼兒園保教質量提升中的重要意義。同時，我也意識到，當今社會要想成為一名優秀教師，惟有比別人學得更多、更快、更好，才能保持自身發展優勢。我園是北碚區普惠性幼兒園，隨著學前事業的發展，現已有兩個園所及400名幼兒的規模。幼兒園的壯大與發展，家長素質的提升與高要求，也讓我日益感覺肩上責任重大、危機感加強。現在的幼教已經不只是停留在“帶著孩子不哭”“教幾個字”“做幾道題”傳統教學上，而是要讓幼兒在游戲中發展、在生活中成長、在探究中思考、在環境中互動的創造性學習。因此，我將本次培訓不僅視為更新教學理念，擴充專業知識，提升專業技能、更好的學習與踐行“以游戲為基本活動”精神的大好契機，也視為一個學員間相互學習、相互交流、相互切磋、共同提高的平臺。我將好好利用這個機會，多看多聽多學。同時，我也將轉變教師角色，成為一個樂思善問的學生，保質保量完成10天的培訓任務。

　　在此，我代表全學員鄭重承諾：在接下來的培訓學習期間，我們一定好好珍惜學習機會。悉心聆聽各位專家們的精彩講座，積極參與實地研修、互動探討，嚴格遵守培訓班的各項紀律，認真聽講、做好學習筆記、努力提升自己的專業化水平。在學習的過程中，可能會有困惑時的煩惱，收獲時的喜悅，聆聽中的頓悟，反思中的成長，

　　這一切的一切都將是一筆寶貴的財富。我們相信，專家的講座會給我們一個新的視界，教師的指點答疑將會為我們開啟一個新的天地，同伴的相互幫助會為我們的切磋提高奠定一個堅實的基礎。

　　最后，祝愿各位領導、專家們身體健康，工作進步。祝愿學員們學業有成，學以致用。謝謝大家！

　　幼兒教師培訓學員發言稿篇二：

各位領導、老師大家上午好：

　　首先感謝教委領導安排的這次交流學習的機會，今天有幸坐在這個講臺上和大家一起探討幼教管理和教學工作，我感到榮幸，同時也緊張，因為我從事幼教工作才剛剛開始，在坐的大部分領導和老師都有很多經驗比我強。領導安排讓我講話，我也只是粗略的作一下幼兒園長培訓的匯報工作。

　　今天我們將一起聯系《幼兒園教育指導綱要》《幼兒園工作規程》，共同探討與幼教相關的幼兒園管理、幼兒園安全注意事項及課堂教學中資源的挖掘與利用等方面的內容。由于本人從事幼教工作時間短暫，也談不上工作能力，就以暑期在臨沂圓長培訓和自己的小學工作經驗，和大家共同探討這方面的知識，有不當之處敬請改正。

　　一、短暫的從事幼教工作，最大的感受是：和孩子在一起，心理更年輕；和孩子在一起自己仿佛又回到了童年，更增添了許多的快樂；和孩子在一起，沒有嫉妒，沒有猜疑，只有童心和天真。我認為從事幼兒教育是最美好的，是神圣而又偉大的，我們是真正的啟蒙老師，是幼兒貼心的朋友，是家長的重托，是人類社會后輩人才不斷進步的'啟蒙教育，是所有其他大小學生老師的老大哥老大姐，所以我們應該感到自豪！

　　二、下面我要講的

　　第一個話題是幼兒園的管理工作：

　　（一）、園長是什么？是領導，領導是引領，是導向，一個好的園長，就能造就一所好的幼兒園。現在普遍存在的入托難，難在入優秀的幼兒園難，入真正讓家長放心的品牌幼兒園難，家長的望子成龍、望女成風的期望值越來越高，都想進好幼兒園、上一流的學校。所以我們園長的管理目標要不斷地提升，堅持自主創新努力創造品牌園。 這就要求我們的領導和教師要明確高標準目標，具備教高的學習能力、引導能力和創新能力。不但自己回學習，還要教會孩子學習。通過引導，進行適合幼兒特點的養成教育、知識教育和品德教育，創新教學方法和內容，創設一種孩子們感興趣的環境。使我們的幼兒園能夠讓家長和幼兒感受好，喜歡老師，讓幼兒感到幼兒園是他們最喜歡去的地方。幼兒、家長的口碑傳播就能使我們的幼兒園走向社會，達到實現品牌園的目的。

　　制訂目標管理的三個特征：

　　其一：它是大家心理上的一種期望，是要達到的某中標準；

　　其二：這種標準的水平要比現實狀態高，必須通過努力才能達到；

　　其三：這種目標具有可操作性，完成與否具有可觀的標準，人們可通過具體的指標與數據來測定實際的管理效果。

　　目標管理的意義：1、克服盲目性和無序性。2、可以使每個人的工作都圍繞目標進行，對全體教職工有激勵和導向作用。3、目標又是全體管理人員自覺進行管理的依據、動力和方向。

　　制訂目標管理應注意防止形式化，防止“斷裂”，防止“沖突”。

　　（二）、園長管什么？（實現目標）

　　管人、管事、管錢。

　　管人要越管越順，管事要越管越少，管錢要越管越多。

　　管的人包括：教職工、幼兒及與家長聯系等，園長對于教職工的管理要注意：以良好的師德塑造人，以先進的觀念引導人；以崗位職責規范人，以教育科研提高人；以制度改革激勵人，以園本特色成就人：以和諧環境穩定人，以骨干力量帶動人；以名園品牌凝聚人，以事業發展影響人。園長要努力抓好兩種人的培養，一是學科帶頭

　　人和明師的培養，明園要有明師支撐，青年教師的培養關系著一所幼兒園的可持續性發展，所以我們要多磨領導要好老師。（我們現在的師資隊伍相對太差，專業的少，要積極參加培訓，加強相互學習，提升個人能力。）

　　如領導個人要求：按時到校，衣著言行規范。提前到校可有效的監督教師，或協助值日教師進行必要的晨檢、午檢。

　　管事要細：精細制度，以制度約束人，建立良好的園風，為幼兒園的發展提供保障。園內無小事，園長是多重身份，既是指揮者又是服務者，既要組織又要協調，即使領導者又是執行者，要多動腦，積極調動每個人的積極性。腿勤，多走動；眼勤，仔細看，觀察細微；手勤，耳勤，一點動靜都要引起注意；鼻勤，注意異味的來源，如室內、伙房、廁所等。盡量做到事故的防患于未然。在管理中要不斷結合本園實際修改自行制定的規章制度。

　　管錢多渠道聚集，沒錢的日子不好過，協調領導、村委、企業多渠道籌集資金。有錢要用到點子上，不斷改善辦園條件，優化園內環境。（我鎮四處幼兒園的改進就比較好，領導操心，老師們共同努力，效果好，家長、社會滿意。）

　　（三）園長的自身素質：（決定幼兒園發展的關鍵因素）突出四字精神：愛（心中有愛的教師是最美的，對孩子的微笑應從內心開始。熱愛幼兒教育，政治思想素養高，知識面廣。）、勤（工作態度上勤勤懇懇，具有一定的能力素養）、精（工作管理上精細，專業素質高）、新（身心素質好，工作能力上要不斷創新）。

　　心存善良，樂于扶貧幫困；具有樂觀主義精神，積極向上；處事寬容，大肚能容；淡泊名利，保持平常心理；為教職工服務不遺余力。既要用人又要培養人，不能小肚雞腸、疾賢妒能，工作勤懇認真，求實創新。

　　第二個話題：安全管理

　　安全話題，大部分是重復，重復就是進一步的強調。一談到安全，就比較嚴肅。安全無小事，事事皆重大，尤其是幼兒園。（精細化管理舉例：A、木工落在地上的小釘子。幼兒拾到有可能放入嘴里吞咽卡喉。B、幼兒脖子上掛的鑰匙卡在滑梯的縫隙會導致累傷或?。）

　　從幼兒入園開始：

　　1、接送。實行無縫隙接送。（臨沂銀鳳陶瓷集團幼兒園教師跟隨公交送學生小事故及其他車輛接送事故舉例）值日教師提前到校做好晨、午檢工作與記錄，班主任要告知家長，幼兒有事不能按時到園的要提前請假，不能讓幼兒帶危險品進園，教師可蹲下來對到園的幼兒進行簡單的招呼、觸摸進行檢查，象一伸手（正反）、二張口、三摸額頭（試體溫）、四掏兜。把幼兒不該帶來的玩具，小刀等危險品掏出并教育孩子這些物品具有危險性。

　　禁止幼兒在門口集結，防止接送車輛碰撞，禁止外來人員進入（包括家長在內 ，有些偏激分子，醉酒者，神經病人等嚴禁進入），對室內進行通風、消毒，對設施特別是大小型玩具等進行安全隱患檢查，發現問題及時解決。

　　2、室外活動組織要安全有序，不能聽之任之。拉幼兒的手腳時動作要輕，以免拉傷幼兒。一切器械要符合安全要求，經常進行檢查維修。蹦床內活動，幼兒不宜過多，兜內身上不能有銳利物品。任何活動時都要注意場地安全，器材無毒、無害、無危險。課間活動要提示警告幼兒不隨便自己玩大型玩具。（如A、倒爬滑梯。B、爬蹦床周圍。）

　　3、午餐管理：保證食品蔬菜安全（采購〈索證〉、儲存〈變質的扔掉如發青的土豆等〉、加工〈再檢、特別是油肉類〉）。值班教師要認真管理幼兒用餐，進餐前后不做劇烈運動、進餐過程不處理幼兒問題、不搞進餐速度比賽、注意飯菜溫度，引水、飯菜溫度適宜，不宜太燙。進餐時注意幼兒防噎，防骨頭、魚刺等戳傷。

　　4、值日教師不可忽視的課間檢查如：門窗的積壓，如廁防滑，玩具的利用，幼兒之間的打鬧等，自行攀爬大型玩具等。

　　5、午休管理：清點人數、檢查幼兒體溫、情緒、傳染病預防，不攜帶物品進入午休室等，午休過程防止落床等。

　　6、離園園內檢查，不讓幼兒落伍，安全提示幼兒家長確保安全行駛，平安回家。謝謝大家 不當之處敬請改正