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5s管理的發(fā)言稿
5s管理發(fā)言稿篇一：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家晚上好！我今天演講的題目是‘5S，你今天堅持做好了嗎？’，我們的5S之路還要持之以恒的堅持下去。
在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場5S管理等內(nèi)容。5S作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅持做好它。5S——二期外觀三班全員工作重點，也是文明生產(chǎn)最重要的活動。為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場。5s是一種文明的生產(chǎn)活動，5S也是體現(xiàn)我們班組乃至整個生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。
我來說說我們二期外觀三班的5S活動吧！對于我身邊的5S現(xiàn)場管理及員工5S素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢？因為我們班組領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行部門5S規(guī)范，嚴抓班組員工個人素質(zhì)等。5S 不僅需要現(xiàn)場管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強5S各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴格了吧！”是的，2012年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。
在車間現(xiàn)場，我們做的5S工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨猿帧?S在班會、例會、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S”管理為基礎(chǔ)的。對于車間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質(zhì)組還會不定時的進行現(xiàn)場檢查。當然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進。上夜班下班前，老大會找品質(zhì)員檢查5S。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因為5S是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。
20**年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺階。我們班組20**年的5S管理就是成功的典例。現(xiàn)在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5S培訓(xùn)，為5S改善奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分），并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查；5S檢查——我們班組5S實施分配責(zé)任到人，所以相對應(yīng)區(qū)域的5S都有專人負責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場都會嚴格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進行改善；5S改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5S改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從20**年的部門檢查頭發(fā)到20**年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進行著，5S正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的！
5S需要我們的堅持。無論是在車間的現(xiàn)場5S管理還是個人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅持做好了嗎？
5s管理發(fā)言稿篇二：
在日常管理過程中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。
我們大家都知道5S起源于日本，而實施5S管理的目的是為了給每個人創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，而5S管理的順利實施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實施5S活動中確實能給公司帶來巨大的好處，例如：一個實施了5S管理的企業(yè)，它可以降低我們生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并能鼓舞員工士氣，并且能相應(yīng)的減少我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品少很多的雜質(zhì)，最重要的是它能不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強企業(yè)活力，因此我認為推行5S活動有以下好處：
1、讓大家都能夠認真的做好每一件事情。
2、能夠遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、能自覺的維護好自己工作的環(huán)境。
4、能養(yǎng)成一個良好的文明習(xí)慣。
5S我們其實每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達到真正的目的，由于我們沒有把它循環(huán)下去，都是每次檢查的時候，才著急忙慌的去做，這樣會使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒有堅持下去，所以在這次5S活動中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要堅持下去，每天通過檢查、整改和驗證，一步一步的爭取做到最好。例如在我們的生產(chǎn)車間，看見可見的垃圾要及時的拾起來，放進該放的地方，車間的門窗隨時關(guān)閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無以成江河”這句話的的確確體現(xiàn)了我們在現(xiàn)實生活中的許多好處與壞處。
中國6S咨詢服務(wù)中心曾指出5S最終是素養(yǎng)，素養(yǎng)即修養(yǎng)，要提高一個人的素養(yǎng)，要養(yǎng)成一個嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就要培養(yǎng)我們大家的一個良好的工作習(xí)慣，組織紀律精神，努力的創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，這樣才是5S的核心機構(gòu)，如果沒有人員素質(zhì)的提高，就算開展各項活動也會于事無補的，所以我們大家是重要養(yǎng)成一個良好的品德素質(zhì)，如果養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識，同時也是為了營造一個良好的團隊精神，更重要的是注重這個團隊的力量與合作精神。
我們要的5S管理不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)5S的好處，展現(xiàn)5S的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。
5s管理發(fā)言稿篇三：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們，大家好！
今天我為大家演講5S管理。首先為大家介紹實施5S管理的目的是什么?
時代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。
很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實推動5s沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。
日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高；第二個法寶就是5S。
5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個s是手段。最后一個S是目的。養(yǎng)成員工認真規(guī)范的工作習(xí)慣。
我們通過做5S，可以達到這樣的目標： 工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新； 實現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通過5s的實施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進行有效的自我管理。
大家會養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5S的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。沒有5s會怎樣?——“多”的代價
我們知道一個混亂的現(xiàn)場，有三大特點：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標準和好的習(xí)慣。下面我們就來分析”多”。“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。
東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉庫的管理比較難，因為他的東西太多了，多了就沒法管理。實施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。 東西多了，庫存成本就會提高。大量的庫存，將嚴重損害產(chǎn)品的品質(zhì)。當你把所有產(chǎn)品放在一塊時，想把不良的產(chǎn)品挑出來是不可能的。 我們可以用5s的方法會解決這個問題。
人多了。管理的費用也會增加。管理的內(nèi)容多，也會造成很大的問題。
第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5S，沒有管理是管理最高的境界。
管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來越簡單。越來越能提高質(zhì)量。越來越方便。所有的管理者應(yīng)該朝這個方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。
沒有“5S”會怎樣?------“亂”的代價 ，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴重導(dǎo)致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場管理的混亂。
沒有“5s”會怎樣?------“臟”的代價，再就是現(xiàn)場的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場的臟也會影響人的士氣。
如何具體理解5s管理? 面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動5s的實施。就不能夠停下來，堅持下去最有效的辦法就是標準化，使員工有一個良好的習(xí)慣。其實5s最終的目標就是為了培養(yǎng)一個人良好的工作習(xí)慣。這時候我們的管理就會變得非常的簡單。
下面我們來展開說一下5s。
整理(SEIRI)。
整理就是把有用的東西和沒有用的東西分開，然后把沒有用的東西扔了。
那么，什么是有用的？“有用”要有一個標準。有一個限度這個東西它可能是半年以后才有用。那個東西是一個星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經(jīng)常使用的。干脆放在倉庫里。扔?xùn)|西要有一個技巧，就是需要穩(wěn)、準、狠的紅牌作戰(zhàn)。要扔的，掛上紅牌。整頓(sEITO)。整頓是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后做好標識。
應(yīng)該放的地方是說把東西放在使用最方便的地方。比如要把現(xiàn)場需要使用的工具全部都準備好。要根據(jù)使用工具的頻度和狀態(tài)。用不同的方法達到效率。減少找工具的時間。這是正確整頓的思路。
另外，生產(chǎn)現(xiàn)場要有標識，標識有兩種：一種是標識線。一種是標識牌。標識的目的是把物品準確定位。
清掃(sEISO)。
清掃就是把工作場所打掃干凈，防止污染源。
整理是因為多。整頓是因為亂。而清掃是因為臟。
清掃有兩種方法：一種是杜絕法，不讓現(xiàn)場產(chǎn)生污染源。一種是收集法。
清掃必須要用心做。不是簡單的掃地。擦桌子，特別要注意角落里的臟東西。看不見的臟東西。
清潔(sEIKETSU)。
要保持前面3個s的成果，持續(xù)改進。把前面3個s做好。現(xiàn)場已經(jīng)有很好的環(huán)境。一定要全員參與把環(huán)境保持住。每一個人都要有責(zé)任區(qū)，每一個人參與5s的維護。
前面三個s是動作。而清潔是一個結(jié)果。其實大家知道，很多情況下維持比改善要難得多。開始做5s這很容易，一聲號令。萬馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。但是能維持多長時間？
素養(yǎng)(sHITSUKE)。
素養(yǎng)是說要培養(yǎng)大家良好的習(xí)慣。
用完東西放在原來的地方。下回就能找到。這種習(xí)慣的養(yǎng)成。將使你的工廠變成另外一個狀態(tài)。而通過不斷整理、整頓，清掃、清潔的程序化，大家就會養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人人按照規(guī)則來做事。規(guī)則只要一制定，任何一個人都必須嚴格遵守，否則規(guī)則將失去意義。當一個破壞規(guī)則的人出現(xiàn)以后，沒有給他處罰。連續(xù)的破壞規(guī)則現(xiàn)象就會出現(xiàn)……
人的言談舉止也會表現(xiàn)他的素養(yǎng)。員工的言談舉止往往代表一個企業(yè)的形象。 結(jié)論：
推進5s管理的效果是：
第一，我們的過程簡單化；
第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；
第三，我們的管理是高效的，簡單化、可視化、高效化。是我們推進5s的收獲。 我的演講好啦！謝謝大家！
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