房地產集團二十周年慶領導發言稿

時間：2021-06-20 09:32:32 發言稿我要投稿

房地產集團二十周年慶領導發言稿

尊敬的各位領導、來賓、全體員工：

房地產集團二十周年慶領導發言稿

　　大家好！日月如梭，光陰似箭。我們集團公司從年月日成立，至今已整整20周年了，20年的風雨，20年的征途，當年的一棵幼苗，已成長為今天的參天大樹，枝茂葉盛，郁郁蔥蔥，芳香四溢，綠滿大地。在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節里，在今天這個有特殊意義的吉日，我們大家滿懷著的喜悅的心情，團聚在這里，隆重慶祝我們集團公司成立20周年，在此，我謹代表房地產集團公司，對蒞臨今天慶祝大會的各位領導、來賓和同志們，表示熱烈的歡迎！向長期來關心、支持我們集團公司發展的地方各級黨委、政府以及各有關部門、社會各界人士和廣大干部群眾表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

　　20年的艱辛，20年的奮戰，度過一個個不平凡的日子，熬過一個個無眠之夜，有春風飄拂、陽光燦爛的喜悅，也有嚴寒霜凍、憂心忡忡的煎熬，在地方黨委、政府、相關部門和社會各界人士的大力支持幫助下，經過全體干部員工的共同努力和辛勤勞作，我們集團公司取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工欣喜和自傲。20年的巨大成就和可喜成績主要有以下五方面：

　　一、集團公司發展取得矚目成就

　　集團公司創業之初，面臨的狀況是底子簿，條件差，人員少。當時集團公司僅有員工名，其中專業技術人員僅名，資金不足萬元，沒有辦公用房，靠臨時租用辦公。我們集團公司發揚“團結、求實、拼搏、創新”的時代精神，迎難而上，頑強拼搏，從年第一個項目開始，一步一個腳印，不斷探索，不斷實踐，不斷總結，不斷提高，在房地產市場上逐漸發展起來，到今天已成為一家擁有個分公司，集房地產、苗木、醫藥、幼兒園、物業等相關產業為一體，有較強經濟實力和社會影響力的房地產集團公司，先后獲得了xx、xx等榮譽稱號，是資信等級(AAAA)級企業，房地產開發企業綜合實力“強”。20年來，我們集團公司堅持民主、科學、審慎決策，開發適合各類消費層次需求的住宅，在房地產市場中取得優異成績，先后建成了xx等新村小區，累計開發建設總面積萬平方米，其中小區獲獎，小區獲獎，為城市建設和發展，為改善人民群眾居住條件，提高人民群眾居住質量和水平，作出了自己應有的貢獻。我們集團公司在發展壯大房地產主業的同時，積極涉足苗木、醫藥、幼兒園、物業等相關產業，取得了良好業績，促進了集團公司多元化發展，為集團公司提高風險防范能力，健康、持續、穩固發展打下了堅實的基礎。

　　二、品牌建設取得了長足發展

　　我們集團公司創立20年來，始終強化品牌意識、實施精品戰略，使得能夠在激烈的房地產市場競爭中立于不敗之地。品牌是一個企業及其產品的綜合體，它涵蓋了企業管理、市場定位、營銷服務等多方面的綜合特征，在我國房地產逐步走向規范有序，競爭日趨激烈，消費者越來越成熟的形勢下，只有堅持品牌建設的企業才能取得最后的成功和勝利。精品是房地產市場激烈競爭的必然要求，也是企業堅持“住戶第一”宗旨的具體體現。強化品牌意識、實施精品戰略，要求房地產企業從粗放型向集約型轉變，從低檔次、千篇一律的普通住宅開發向環境好、戶型優、功能全、多樣化的精品住宅轉變，從片面追求面積產值向追求經濟效益、社會效益和環境效益統一轉變，從滿足“住得下”的要求，向滿足“住得好”的要求轉變。正是在始終強化品牌意識、實施精品戰略的目標指引下，我們集團公司實行全方位、全過程、全員的質量管理，把所有的質量管理指標質量要求一項項落到實處，始終把好項目選擇質量、設計質量、工程施工質量、物資設備采購質量和營銷服務質量等五大質量關，在項目選擇上，認真分析把握好地段、銷售對象之間的定位，力求適銷對路。在設計上，充分體觀小區環境、功能、戶型等融為一體的全面設計的思想。在工程施工質量上，抓好施工隊伍資質，確保施工質量優良，工程合格優質。在物資設備采購質量上，規范招投標，選擇優質供應商，嚴格物資設備質量，杜絕任何質量不合格物資設備進場。在營銷服務質量上，搞好營銷策劃，強化銷售代理管理，真正服務好客戶，增強集團公司在客戶心目中的信譽，提高客戶的.滿意度。

　　三、公司內部管理進一步增強

　　良好的內部管理是企業取得發展的關鍵，我們集團公司始終加強內部管理，力爭管理做到制度化、規范化和精細化。一是加強集團公司各級領導班子建設，要求各級領導班子成員加強學習，認真學習科學文化知識、國家法律法規和工作業務知識，提高自身素質和業務能力，能夠全面做好工作，促進工作發展。各級領導班子要堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強對重大問題的科學決策能力，帶領員工群眾保質保量完成各項任務。各級領導班子成員要加強自身思想情操和職業道德建設，做到遵守集團公司制度規定和工作紀律，確保清正廉潔，忠誠于集團公司，維護集團公司的利益，在員工群眾中起到帶頭和表率作用。二是建立和完善各項規章制度，集團公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等方面近項規章制度和管理辦法，切實做到以制度管人、管事，初步實現管理制度化、規范化。特別是經濟合同管理和大宗材料、設備采購方面的制度，使集團公司各項經濟活動規范化，既提高了工作效率，又防范各類風險的發生；固定資產管理方面的制度，使集團公司資產管理有章可循；資金使用及審批管理方面的制度，保證了集團公司資金使用始終處于計劃控制狀態下，進一步提高資金使用效率，發揮資金的最大效能。各項規章制度的建立和完善，進一步明確集團公司內部分工和職責，細化了管理流程，建立起順暢的上傳下達通道，團結協作，規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。三是加強了工程施工管理，我們集團公司強化工程管理，細化工作計劃，積極加強對施工單位的管理，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我們集團公司的管理同步。與此同時，我們集團公司積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，幫助解決施工單位在施工工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項施工任務，努力創建合格、優良工程。

　　四、員工團隊建設取得進展

　　我們集團公司創立之初，只有名員工，經過20年的發展，目前已有名員工，其中大中專以上學歷員工占x％，各類高、中、初專業技術人員占x％，已經形成了專業齊全、層次比例合理的一支員工團隊。我們集團公司深刻認識到市場競爭說到底是人才競爭，只有建立一支年齡結構、文化結構、專業結構符合房地產市場需要的員工團隊，才能使集團公司永遠充滿活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。多年來我們集團公司以高度的責任感和緊迫感來建立培養造就人才、引進人才、用好人才、留住人才的機制，加強對現有員工的學習培訓，進一步提高員工素質，適應未來房地產市場發展的需要。在加強員工團隊建設中，我們集團公司提高員工的思想覺悟，使員工在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，遵守集團公司的規章制度，服從集團公司的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美與高效。我們集團公司提高員工的業務技能，良好的業務技能是集團公司核心競爭力的體現，是完成各項工作任務，創造工作業績的基礎。我們集團公司要求每個員工結合自身崗位職責和工作實際，認真努力學習業務知識，增強履行崗位職責的能力和水平，確保按時保質保量完成各項工作任務，提高工作效率，促進工作發展。在建設員工團隊中，我們集團公司提升員工團隊的發展意識，使每個員工想方設法提升創新能力、市場拓展手段和業務工作水平，始終做到一心一意謀發展，聚精會神抓業務，以發展意識促進集團公司發展。我們集團公司強化員工的團隊意識，團隊意識是團隊的靈魂，是全體團隊成員的共同理念、活動準則和奮斗目標，要求每個員工都具有團隊意識，認同團隊的共同理念，執行團隊的活動準則，圍繞團隊的奮斗目標，刻苦勤奮、兢兢業業工作，為集團公司健康、持續、快速發展作出應有的努力和貢獻。

　　五、企業文化建設取得初步成果

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。建設良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，展示企業形象與風采，增強企業信譽與美譽，促進企業又好又快發展。我們集團公司大力加強“感恩、忠誠、務實、奉獻”企業文化建設，要求每個員工懂得感恩，感恩是我們中華民族優秀傳統文化的精髓，古語“滴水之恩，涌泉相報”對感恩作了最好的詮釋。懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。每個員工要感恩集團公司，刻苦勤奮工作，干出工作成果奉獻給集團公司。要求每個員工做到忠誠，忠誠是人的美德，是做好一切工作的基礎與根本，只有忠誠才能勤奮工作，只有忠誠才能服務集團公司，只有忠誠才能盡心盡力做好每一件事情。每個員工要忠誠集團公司，時刻維護集團公司的利益。要求每個員工做到務實，務實要腳踏實地、勤奮努力工作，具有崗位責任心，勇于承擔責任，對自己工作責任內的任何事情，都要主動地去做，力爭做完做好，取得工作成績。要求每個員工立志奉獻，要提高自己的執行力，不折不扣地貫徹執行集團公司的方針政策、制度規定和各項決策部署，善于把集團公司的精神落實到具體工作中，干出優良業績，奉獻給集團公司。

　　我們集團公司成立20年來，取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工興奮和喜悅。但是，我們集團公司在取得成績的同時，要保持清醒的頭腦，看到集團公司發展還面臨不少困難和問題：一是房地產市場環境不確定因素仍然較多，國家加強房地產市場的宏觀調控力度持續加大，對我們集團公司要素制約十分突出，如何調整產業結構、轉變發展方式的任務仍十分艱巨。二是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。我們集團公司內部管理和工作流程已基本建立管理框架，但與迅速發展的形勢相比，仍然需要改進和提高，公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善，管理層對一線工作人員的指導不夠，服務意識不強，“品牌意識，精品戰略”，“創新卓越”，“讓客戶滿意”等企業理念有待加強。三是創收能力還不夠高，我們集團公司實行房地產、苗木、醫藥、幼兒園、物業等相關產業多元發展，但利潤不夠高，總體創收能力需要進一步提高。對這些存在的困難和問題，我們集團公司一定要高度重視，采取更加有效的措施，努力加以解決。

　　回顧過去，成績令人欣慰；展望未來，前景無限美好；居安思危，我們更覺任重而道遠；再創輝蝗，我們更增壯志豪情。我們集團公司要以成立20周年為契機，邁上新起點，再創新輝煌，具體說要著重做好以下三方面工作：

　　一、艱苦奮斗，做大做強做優企業

　　我們集團公司要繼續保持過去20年艱苦奮斗、頑強拼搏、創新卓越精神，通過多元化產業發展，打造可靠的工程質量，提升品牌美譽度和忠誠度，依靠精致細致管理服務，堅持“客戶是上帝”的開發理念，提高售前、售中、售后服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗，大力宣傳“守誠信、重承諾”的企業品牌形象，提升資產規模和質量，提高企業的核心競爭力和抗風險能力，以實現企業的規模化、專業化、品牌化，做大做強做優企業，使我們集團公司成為實力雄厚、競爭力強的企業集團，真正成為房地產開發企業的領頭羊和排頭兵。

　　二、加強建設，進一步提高公司管理水平

　　我們集團公司切實加強建設，進一步提高公司管理水平。繼續加強集團公司各級領導班子建設，提高自身素質和業務能力，完善工作、議事和管理制度，增強科學決策能力，帶領員工群眾全面完成各項任務，不斷取得新成就和新成績。繼續加強各項規章制度建設，建立起適應集團公司發展的系列制度體系，進一步提高制度管人、管事的作用和效能，使集團公司內部內部分工和職責更加明確，管理流程更加科學細化，上傳下達通道更加順暢，工作秩序更加規范有序，為完成各項工作任務，取得良好成績，提供堅實的制度保障。繼續加強工程施工管理，細化工作計劃，明確施工各階段的工作任務，抓好工程質量安全，使各項施工任務按期、保質、保量、順利完成，爭創合格、優良工程。

　　三、提高素質，建設強大員工團隊

　　我們集團公司要全面提高員工綜合素質，建設一支強大員工團隊，為集團公司邁上新起點，再創新輝煌，奠定人力資源基礎。員工要全面提高思想覺悟和業務技能，有事業心、進取心和責任感，遵守集團公司的制度規定和工作紀律，立足本職，勤奮敬業工作，全面完成工作任務，提高工作效率和工作質量，為集團公司創造效益，多作貢獻。員工要忠誠，熱愛集團公司，關心和維護集團公司的利益不受侵害，做到與集團公司風雨同舟，榮辱與共。干部要勇于挑戰，保持積極進取的心態，化不利為有利，化危機為商機，做到為集團公司事業殫精竭慮，奮勇拼搏。干部要加強工作計劃性，明確每個階段的工作任務，制定工作目標，按部就班，腳踏實地，努力做好每一項工作，力爭為集團公司多干事，多貢獻。干部要自覺遵守集團公司的規章制度和工作紀律，做到廉潔自律，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害集團公司健康的肌體。干部員工都要樹立樹立“客戶至上”的服務意識，通過自身的卓越工作，為客戶提供優質服務，增強集團公司的社會聲譽，促進集團公司發展。

　　今天是我們集團公司成立20周年的日子，我們要邁上新起點，振奮工作精神，鼓足工作干勁，以新的姿態、新的面貌，堅定信念，奮發進取，用領先一步的產品，一流的工程質量，先進的營銷理念和良好的客服意識，取得更大成績，再創我們集團公司新的輝煌！

　　最后，再次感謝各位領導、來賓的光臨，感謝同志們作出辛勤努力和無私奉獻！祝各位身體健康、萬事如意!

　　謝謝大家！

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