表彰大會發言稿
各位同事：
大家上午好!
一元復始，萬象更新!一月份，在鋼鐵市場整體持續低迷的不利環境下，唐榮全體員工迎難而上，凝心聚力，以降本增效為工作主線，產量、成本、質量、安全等重要指標，仍然創造了歷史最好水平。成績的取得是全體員工共同努力的結果，更是在座的領導干部團結協作的結果，我代表公司向大家表示感謝，你們辛苦了!
一月份重點工作完成情況：
一、安全方面
冬季為事故高發期，為進一步加強公司安全管理，堅決遏制生產安全事故發生，公司制定了冬季、雙節期間安全生產大檢查方案，成立了檢查活動領導小組，落實各單位主體責任，查落實、查管理、查現場、查人員，公司聯查和各單位內部自查自改相結合，全面推進現場治理，積極排除隱患，實現了安全穩定無事故。
強化員工安全意識，利用班會加強安全教育，以“學規程、反違章”為切入點，組織安全規程考試，提高關鍵崗位的人員素質，增強責任心。
加大違章違紀檢查力度，對查出的睡崗、脫崗和違章操作等常見問題，以及酒后上崗，按照公司制度嚴格落實考核。
完善安全管理，開展班組標準化建設，按標準對現場進行檢查，對文檔資料進行補充，聘請專家前來檢查、指導，各單位相互配合積極完成整改項，標準化建設取得了很大進展。
二、生產方面
整體平衡各工序生產，規范下達生產計劃，完善審批流，用流程、制度管控，各部門密切配合，確保計劃達成率。在原料市場不穩的情況下，提前做計劃，勤溝通多協調，保證了物料供應和合理庫存。根據原料變化及時調整優化配比，提高燒結礦及球團礦品位，調整高爐入爐結構，不斷降低現價成本，為高爐工序提供了保證。加強對現場操作的指導、監督，確保了操作的標準化、規范化，為各工序產品質量的提升及成本的降低奠定了基礎。燒結礦燃動費比計劃低3.22元/噸，高爐球團返礦率比內控標準低0.24%，煉鐵燃料比比計劃低12kg/t，煉鋼鋼鐵料消耗比計劃低36.6kg/t，普碳鋼煉制費比計劃低75.69元/噸。
軋鋼投產，結束了唐榮公司有鋼無材的歷史，實現了產品升級換代，標志著唐榮向建設優特鋼生產基地邁出了新的步伐，雖然投產初期，受設備缺陷和人員操作不熟練的.影響，還不能達到產能計劃，但隨之不斷完善，軋鋼定將成為唐榮新的利潤增長點。
三、設備方面
本月設備運行基本平穩，發生一級設備事故1起,工序能耗指標較上月都有所下降。
完成公司月度檢修計劃，實現了檢修保安全、保工期的目標，為設備的正常運轉提供了可靠保障。各廠初步制定了設備大修部位、內容、周期，為設備維護管理提供了依據。加強設備隱患排查治理，開展設備潤滑專項大檢查，杜絕了事故隱患。各廠積極做好備件申報工作，保證節日期間設備維護需要。
加強能源和水質管理，增強節能意識，對長明燈、長流水、跑冒滴漏等現象進行不定期檢查。合理平衡氮氣，提高轉爐煤氣回收。
四、年終總結工作
各單位認真總結反思XX年工作，確定改進方案，制定XX年工作計劃，召開廠處、公司年度總結表彰大會，為XX年高效開展各項工作奠定了堅實基礎。
XX年預算指標，在集團審批完后，開始逐級分解，將指標量化、細化分解到班組、個人，逐級簽訂責任狀，層層落實，做到千金重擔大家挑，人人頭上有指標。根據預算指標，完善XX年薪酬結構和體系工資，制定XX年績效考核方案，實行正激勵，制定單項獎和小指標獎勵辦法，充分調動員工的工作熱情和積極性。
五、其他工作
5s管理方面，經過近月來的持續努力，目前公司廠區環境治理已取得顯著成效，現場基本清理完畢，生產現場煥然一新，整個廠區實現了簡潔、規范、有序。制定了5s管理實施辦法和評估標準及評比細則，將5s檢查納入月度聯查，為下一步公司環境整治工作向縱深推進，實現質的飛躍創造了良好條件。
對公司規章制度、三大操作規定進行完善、修訂，為今后各項工作有序開展提供了可靠依據。
響應集團要求，召開加強廉政建設動員大會，要求領導干部要強化廉潔自律意識，做到始終心中有榮程、心中有員工、心中有責任、心中有戒律，對企業忠誠，對員工擔當。以完善的績效體制，打造公平、公正的用人機制，實現公平晉升、多勞多得。
一月份我們取得了一定成績，但還要清醒地認識到，雖然生產運行總體穩定，但是，小的停機事故不斷，管理還有待加強。鋼鐵市場依然很嚴峻，鋼鐵企業寒冬才剛剛開始，我們任重而道遠，因此，必須把抓細節、控事故、降成本始終放在首位才能謀得生存。
二月份重點工作：
1、安全方面：當前國家和各地區的安全生產形勢呈現出高壓態勢，從國家到地方先后出臺了一系列政策法規并開展了專項整治活動，政府安監部門鐵腕執法更加權威，我們必須充分認清當前形勢，切實加強安全生產意識和安全法制意識，認真履行自身法定安全生產職責，落實好雙節安全方案，確保春節期間安全穩定無事故。淡化節日氣氛，抓好安全關鍵細節，形成一級對一級負責、一級保一級安全的良好態勢。
2、生產方面：合理控制物料的庫存，保證春節期間正常的生產。各廠要組織員工深入學習貫徹生產管理制度和各種規程文件，增強責任意識，提高執行力，保生產順暢，堅決杜絕事故。檢驗處嚴把進廠原料關，生產技術處根據原料變化及時調整配比，不斷優化工藝流程，規范技術操作，提高產量。加強與中鋼的溝通，盡快完善軋鋼設備缺陷，提高員工操作熟練度，盡早達產達效，提升利潤空間。深入開展節能降耗，不能光停留在口號上，廠處領導要深入現場發現細節，制定實施方案，每一環節上都杜絕浪費。生產必須考慮成本，從單位成本、工序成本上下功夫，多發現成本問題，多解決成本問題。
3、設備方面：提高設備可利用率和裝備達成率，積極查找隱患，杜絕設備事故，為生產任務的完成提供硬件條件。把點檢定修作為重點來抓，提高人員利用率，杜絕部門之間相互扯皮、生產和設備互相扯皮。讓先進的設備管理為企業的生產經營保駕護航。強化設備的日常點檢效果，落實檢修流程，提高檢修效率和質量，及時發現解決隱患，避免隱患擴大化引起事故。
4、5s管理：通過5s管理推動其它工作實現標準化，利用對細節的關注度，來提升團隊干事創業的精度。對環境要持續治理整頓，強化監督檢查。要全時段常態進行，不斷強化廣度和深度，創造一個舒適、清潔、愉悅的工廠氛圍。2月底之前，力爭實現非水泥路面具備綠化條件，為以后綠化方案的實施奠定基礎。
5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三點：一是標準的提升，要常抓不懈，標準是個人品德、素質、價值的體現，在工作中逐步發現問題解決問題，細化每個標準，諸如報表時間、報表口徑統一、人的行為規范等等，通過標準的提升，規范的落實，提升團隊的整體素質。二是制度的落實，落實過程中的問題，關鍵要勇于承擔，尤其各制度的歸口單位。管理團隊不能靠人情、關系，而是靠制度去管，通過落實制度，提升指標。三是計劃的執行，預算是公司發展的方向，是公司經營過程中的尺度，不執行計劃將打亂全局，影響年目標的實現，必須克服一切困難執行計劃。
二月份，讓我們齊心協力，在工作標準、制度落實、計劃執行方面努力提升，強化團隊建設，規范內部管理，提高工作效率，增強整體執行力，力爭在一季度實現新的跨越!
最后，提前給大家拜個早年!
祝大家節日快樂、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
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