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優(yōu)選工程進(jìn)度參考發(fā)言稿
篇一：建筑工程進(jìn)度發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
今天項目部給我們下達(dá)了工作目標(biāo)：“大干58天，5#樓完成到xx層，1#樓爭取完成到出地面”。決戰(zhàn)的號角聲已經(jīng)吹響。這次大會既是對我們前一階段施工工作進(jìn)行總結(jié)的大會，又是掀起大干熱潮確保完成節(jié)前計劃的大會。
我們這個工程從6月份進(jìn)場到今天，計劃目標(biāo)都沒有完美的實現(xiàn)。從今天開始我們每位工友都要打起精神來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，把以前的損失奪回來。
大干58天需要完成的施工任務(wù)，是對我們?nèi)w參戰(zhàn)職工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的一次全面檢驗，每一名參戰(zhàn)職工都要充分認(rèn)識到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強(qiáng)拼搏，打好這一攻堅戰(zhàn)。 在生產(chǎn)過程中我要求各作業(yè)班組人員遵循集團(tuán)4處生產(chǎn)方針：
1. 安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識。“警鐘長鳴，事故為零”。
2. 百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是我們賴以生存的法寶，我們要對每一道工序?qū)嵭腥炭刂啤＝▋?yōu)質(zhì)工程、精品工程，為項目部、為業(yè)主、為開發(fā)商交一份完美答卷。
3. 對材料要合理、規(guī)范的配置和使用。不得浪費材料。做好“三清、六好”工作，營造一個舒適、整潔的工作空間。
4. 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和組織協(xié)調(diào)，有項目部各參戰(zhàn)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有廣大職工的拼搏奉獻(xiàn)，我有決心、有信心，一定克服各種困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成節(jié)前施工任務(wù)！
胡紅雷
20xx年xx月2日星期三
篇二：進(jìn)度會議發(fā)言稿
國電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司乙炔廠前區(qū)
裝修工程進(jìn)度工作匯報
致：英力特寧東公司、乙炔公司，吉林夢溪監(jiān)理公司：
我公司承攬的乙炔廠前區(qū)裝修工程施工任務(wù)，自開工以來我項目部積極響應(yīng)
業(yè)主和監(jiān)理單位的號召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工勞動力及物資供應(yīng)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
圖紙：接到裝修圖紙后對各專業(yè)的設(shè)計情況進(jìn)行交底，并分組溝通討論，將
每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用書面技術(shù)交底的形式交待給施工班組，由施工班組實施；就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計單位咨詢，深化設(shè)計并對原設(shè)計進(jìn)行完善，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后實施。
材料物資：好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，因此，
在施工選材上選定符合設(shè)計要求的.和業(yè)主招標(biāo)要求的每一種材料及配件，我方采購的材料，選用招標(biāo)文件中參考品牌或生產(chǎn)廠家，主要工程材料的檢測結(jié)果滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求。施工過程中所有材料的選用，先報監(jiān)理單位、業(yè)主批準(zhǔn)后才進(jìn)場，按招標(biāo)文件要求的品牌及項目部擬定的施工材料計劃，主要材料如室內(nèi)墻地面瓷磚、室外墻面瓷磚、吊頂材料等都已經(jīng)堆放在施工現(xiàn)場，需要訂貨的材料如套裝門、燈具、潔具已經(jīng)與擬定的供應(yīng)商簽訂購貨合同。材料和設(shè)備的訂貨、采購、送料等都以計劃為依據(jù)，保證按質(zhì)、按量、及時采購所需的材料。 勞動力：自20xx年9月15日開工至今，現(xiàn)投入人力77人，其中管理人員5人，工人72人（外裝干掛瓷磚30人，電焊工10人，弱電布線12 人，電工7人，油漆工 5 人，玻璃幕墻8人），工程管理人員及施工勞動力已滿足現(xiàn)場施工
要求； 2012年廠前區(qū)裝修工程進(jìn)入攻堅階段，為了實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，根據(jù)施工需要，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時補(bǔ)充或減員，以防止施工的失調(diào)或脫節(jié)，待具備施工條件進(jìn)入施工高峰期時將再增加施工隊伍及施工人員，計劃施工人員累計不少于130人，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，任務(wù)完成后及時進(jìn)行考核，兌現(xiàn)報酬，力爭按業(yè)主要求的節(jié)點工期保質(zhì)保量完工。
進(jìn)度：在進(jìn)度方面我項目部嚴(yán)格貫徹落實寧東公司春季會戰(zhàn)會議精神，積
極主動開辟作業(yè)面，經(jīng)過幾個月以來的努力，室外外墻干掛瓷磚已完成總量的80%，玻璃幕墻完成總量的80%，室內(nèi)吊頂龍骨完成總量的80%，室內(nèi)地面磚鋪貼受氣溫影響跟進(jìn)度計劃日期有所滯后，待具備施工條件后積極組織人力物力，力爭將滯后工期趕回來，加快工程進(jìn)度減少不必要的損失。
質(zhì)量：沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功，為順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我
公司將以精湛的技術(shù)，先進(jìn)的工藝，精良的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以創(chuàng)精品、樹樣板為宗旨，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工程質(zhì)量承諾，堅持做好進(jìn)場材料先報驗后施工、做好隱蔽工程驗收記錄及分部分頊工程質(zhì)量檢查評定記錄。前一道工序檢查合格達(dá)標(biāo)后，安排下一道工序施工，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，合格后通知監(jiān)理方、甲方質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料才進(jìn)入下一道工序，對監(jiān)理及業(yè)主檢查出來的問題及時、準(zhǔn)確地整改解決。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，針對當(dāng)前工程質(zhì)量的各種類型通病，我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范施工，堅持“質(zhì)量為本”的原則，確保各項質(zhì)量100%合格。
安全文明施工：在安全文明施工方面我項目部牢記寧東公司“抓安全就是做善事”的理念，對新加入的施工人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證17份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底3份；安全設(shè)施方面，投入了滅火器三十六個，區(qū)域管理標(biāo)識牌三塊，安全標(biāo)識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的消防水桶；管理人員方面，項目部設(shè)專職安全員一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員和各班組長為兼職安全員，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險施工，及時采取措施，防患于未然。堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度，做到人人抓安全，杜絕習(xí)慣性違章，做好“七杜絕、七控制”的相關(guān)規(guī)定。目前，總體工程施工進(jìn)展順利，安全文明施工在可控范圍之內(nèi)。
面對緊迫的形勢，我們明確工作重點，安排部署各項施工任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起施工高潮，我公司堅定信心奮發(fā)大干為保質(zhì)保量按時完成廠前區(qū)的裝修任務(wù)而努力。
銀川市民政福利建筑裝飾有限公司
國電英力特寧東乙炔項目部2012-3-7
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