服裝廠先進個人發(fā)言稿（精選5篇）
引導語：發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是小編為大家精心整理的關于服裝廠先進個人發(fā)言稿范文，歡迎閱讀！
服裝廠先進個人發(fā)言稿 篇1
各位領導同仁：
我很榮幸參加這次副店長競聘，這對我來說是一次：提高能力，鍛煉自我，展現(xiàn)自我的千載難逢的機會。
我叫xxx。現(xiàn)工作于xx店，在xx店的崗位是一名導購員，現(xiàn)競聘xx店副店長一職，請各位領導對我的工作進行考核， 07年10月我很有幸加入xxx集團公司，對于服裝行業(yè)只是表面膚淺的了解略知一二，加入xxx集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一無所知的人，接受了公司總部 培訓后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務知識，銷售技巧，等有了一些初步的了解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨，讓我堅定信心做一名合格的公司員工，培訓結束后，我以優(yōu)異的成績和公司領導對我的肯定回到xx店工作，當時在店里是一名記帳員，主要負責貨品的記帳核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理帳目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領導給予我的極大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好學，積極求問，認真細致，做好貨品的核計，統(tǒng)計，調配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法，讓店內的貨品帳目更細致化，明朗化，清晰化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充足，滿足不同層次顧客的消費需求，達到銷售服務一條龍的銷售效果。 通過自己不斷的學習，吸取好的工作經驗和店內銷售相結合把每項工作做到完善化。
由于老員工的工作崗位的調動，在公司領導給予我的支持下，我被調到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現(xiàn)金的收支準確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門，小票的保管，每一項細節(jié)每項表格都不能馬虎，在現(xiàn)金方面更加加強責任心，票據(jù)和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹?shù)娜耍诘觊L的指導和監(jiān)督下，我用認真負責的工作態(tài)度，加強崗位技能學習，能夠準確，快速做好收銀結算工作，嚴格按照各項程序辦事。工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學習銷售技巧，業(yè)務知識，也不斷的看書學習，了解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務是站在顧客的'角度上的，這樣才可以達到一個前期的銷售效果，微笑使人喜歡你，用我們主動熱情的微笑服務去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的朋友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情!所以在銷售上我擁有了許多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來源，經濟效益也將隨之增加。 經歷了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中掌握了業(yè)務知識，能夠在市場多元化的進程中快速的掌握顧客心理，更加的配合店面的運作流程 輔助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。
2011年8月12日，xx郭爾羅斯店已隆重開業(yè)，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將盛大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內管理，好的店內環(huán)境，好的服務理念，也是公司企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。首先在我任職中我要配合店長做好銷售前的服務工作，有效落實公司指令及時上報檢查結果。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應協(xié)助店長管理好店內的環(huán)境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障安全也要協(xié)助店長管理好，加強防盜，防火設備的保養(yǎng)和儲備，與安全職能做好溝通，保障店面工作的運轉正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境，讓店內員工有進店如家的感覺，時刻關心員工情緒變化，協(xié)助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以最佳精神狀態(tài)和最好的服務面貌去迎接顧客，做到真誠服務，真心服務，貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務也只能體現(xiàn)卻達不到營銷的直接效益，我有責任將店內的主資源配備齊全達到一個供應效果，保障店內備品充足是一項必不可疏忽的工作，從而保障服務和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿意進行到底，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務，有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿意，在店長不在的情況下，及時處理好店內售后工作和緊急事情處理，做好處理意見及時上報店長，在店面的售前，售中，售后工作協(xié)助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內與公司各職能部門的溝通，與公司的步調一致。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協(xié)調好一個店面的全元化，讓我們的店面在市?上占主導地位，同時更能保障公司更多的利益。
無論這次競聘成功與否，我都將以百分之百的熱情努力工作，不辜負領導和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我依然會繼續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。
服裝廠先進個人發(fā)言稿 篇2
各位領導同仁：
如果把以純比作流經全國的長江，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙囵B(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的'工作熱情。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心里踏實、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務。
服裝廠先進個人發(fā)言稿 篇3
各位領導同仁：
你們好！首先我感謝各位領導和凱瀾集團。從20xx年3月9日到現(xiàn)在為止對我的關心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時間里有了新的進步。同時使我在工作中學到了很多值得在現(xiàn)實生活中使用的知識。
一、感謝各位領導給予我一個發(fā)展和展現(xiàn)自己才華的空間和舞臺
（1）考察結束回廠后因工廠已有司機，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態(tài)申請再次進入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。為公司創(chuàng)造我所能創(chuàng)造的價值。
（2）再回車間一個月后，由于公司先期擴大規(guī)模人力資源短時間緊張，加上各級領導對我的信任。又把我從車間抽調出來，另配一名完成的工作人員（于旺）派遣到朝陽市建平縣葉柏壽鎮(zhèn)剛破產的工廠，將其屋內所屬物品，總價值盡20余萬元的機器設備逐一整理出來，歸攏到位等待總公司的調配。后由于領導們對我的充分信任。將所屬機器設備裝運的任務也交付于我。我為了不辜負各位領導對我的信任，千方百計詳盡一切辦法，在當時油價上漲運費提高的情況下通過當?shù)氐呢浾荆K于找到我認為價格是最低的`車輛進行運輸。
（3）機器設備裝運完畢后我隨車到達內蒙古赤峰市（我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒說），到那里后我與現(xiàn)任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長和金盛制衣有限公司的鄭廠長共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長和行政廠長李經理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉變成實體企業(yè)。并在赤峰區(qū)域起到了相當大的企業(yè)影響力。
二、近期反思工作中的不足。
（1）在這盡兩年的工作中，因為我是在凱瀾制衣有限公司剛開始組建時進入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過程中對于剛來廠的員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態(tài)。這是非常不可取的
（2）對于配合各級領導的工作過程中有時，因為自己不成熟的表現(xiàn)會發(fā)生和領導爭吵的現(xiàn)象。雖說本意是本著為公司的發(fā)展著想的心態(tài)，但是這種處理方式是非常不可取的。
（3）在金盛制衣有限公司工作的過程中，因為自己年齡原因，著急找對象成家以穩(wěn)固事業(yè)。感情方面經驗欠缺，再加上愛玩的心理導致個人作風問題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對于公司的長期發(fā)展起到了較大的負面影響。
（4）不愿參加大型場合的公眾集會。在參加集會的過程中不能以一名小輩或職員的身份給與會人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長者和赴宴領導。因個人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進行很好的溝通。
（5）在聽取到有關于工廠的負面信息時不能及時的組織事態(tài)的發(fā)展與擴張。在聽取到各級管理層出現(xiàn)問題糾紛時，不能在最短的時間內想出最行之有效的解決辦法。
（6）因個人性格問題不愿看別人的眼神態(tài)度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領導，不知道領導在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。
（7）不知不覺中看多了，聽多了官場上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風氣。也學會了對于人和事當面一套背后一套，見人說人話，見鬼說鬼話的思想。不敢和錯誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習以為常。聽之任之！也知道了別人能在你面前說他人怎么樣，將來也會在別人那里說你怎么樣的道理。
（8）不懂得如何團結他人，只知道一意孤行。認為自己的是對的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對于會拍會講的人之間的個人和工作關系。
服裝廠先進個人發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領導：
歡迎各位蒞臨縣教育服裝廠檢查指導工作，下面由我?guī)ьI各位領導參觀教育服裝廠。
縣教育服裝廠成立于12月，是縣教育局響應縣政府招商引資的號召，由副市長（原縣委組織部長）引資開辦的專業(yè)校服生產定點廠。服裝廠現(xiàn)有員工80人，成立八年來，我廠嚴把質量關，連續(xù)八年被市纖維檢驗所評為質量信得過企業(yè)。服裝廠立足贛榆，不斷拓展市場，為了打造自己的品牌，與市場接軌，我廠注冊成立了連云港市紅動服飾有限公司，現(xiàn)在公司的產品已經成功打入山東、淮陰、徐州等地。服裝廠連續(xù)八年被市縣教育局評為勤工儉學先進集體、先進個人，贛榆電視臺以及新聞媒體先后多次報道了我廠的事跡。
各位領導里邊請。現(xiàn)在我們來到的是我廠精心制作的校服百年變遷史展板。菁菁校園，無處不張揚著春潮熱力，年輕的歡聲笑語充斥在校園的每一個角落，校服正是這飛揚青春的載體。在這些展板上我們不僅可以看到校服百年的發(fā)展情況，還可以看出我們贛榆教育服裝廠全體員工推陳出新的發(fā)展眼光，銘記歷史可以讓我們大膽創(chuàng)新，著眼未來可以讓我們在激烈的'市場競爭中始終立于不敗之地。各位領導請隨意觀看。
各位領導這邊請。現(xiàn)在我們來到的是校服生產車間。我廠成立八年來，先后多次組織中層、骨干職工到上海、南京、常熟等地的服裝企業(yè)學習取經，把先進的管理理念運用到車間生產管理中，建立健全了各種質量管理獎懲制度，從選料、剪裁、制作、包裝、出廠等每個環(huán)節(jié)，我們都嚴把質量關。八年來，我廠生產的校服無一例因為質量問題被投訴的情況發(fā)生，受到社會各界的一致好評。連續(xù)八年被市纖維檢驗所評為質量信得過企業(yè)。各位領導請隨意觀看。
各位領導這邊請。現(xiàn)在我們來到的是校服研發(fā)車間。新產品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的動力。為此，我廠利用網絡資源，建立了自己的網站，積極與北京、上海、廣東等知名的服裝院校聯(lián)系，了解最新的校服研發(fā)信息。同時，我們還聘請了北京服裝學院鄭嶸教授為研發(fā)顧問，帶領我廠研發(fā)團隊進行新產品的研制開發(fā)。另外，我們認真開展市場調查問卷，在日韓等國外校服設計形式的基礎上，融合國內最新的校服設計理念，設計讓學生喜歡、家長滿意、社會認同的新款校服。為了打造自己的品牌，與市場接軌，我廠注冊成立了連云港市紅動服飾有限公司，現(xiàn)在公司的產品已經成功打入了山東、淮陰、徐州等地，深受學生家長的喜愛。
各位領導這邊請。現(xiàn)在我們來到的是校服樣品展廳。在這個展廳里展出的是我廠自己研發(fā)的部分校服樣品，其中很多款式已經成為了贛榆乃至周邊地區(qū)學生的最愛，比如：這款小學生夏服的顏色和款式都是目前國際上最流行的。由我廠自己設計研發(fā)的“紅動”服飾品牌，目前已經成功走向市場，在市區(qū)已經開了“紅動服飾”專賣店，我廠計劃在籌備舉辦蘇北地區(qū)校服推廣會，在臨沂、徐州、淮陰等地開設“紅動服飾”專賣連鎖店，領導蘇北地區(qū)校服生產的潮流。各位領導請隨意觀看。
各位領導，我們的工作還有很多地方需要提升。在今后的工作中我們將秉承“質量至上，創(chuàng)新無限”的核心理念，不斷提高產品的競爭力，打造蘇北地區(qū)一流的校服生產基地。
服裝廠先進個人發(fā)言稿 篇5
全體員工們：
今天我們在這里召開服裝廠員工大會，這是我們xx日召開會議后的第二次會議，表明我們非常關心員工的工作和生活，表明我們正在一步一步的實現(xiàn)把職工當孩子養(yǎng)的想法。
我們?yōu)槭裁匆褑T工當孩子養(yǎng)呢？這是我們公司發(fā)展性質所決定。也就是說，企業(yè)的管理架構、管理方法、管理文化都是圍繞企業(yè)的利益、員工的利益這根主線展開的。
那么，企業(yè)把員工當孩子養(yǎng)的具體表現(xiàn)在什么地方呢？3月份的工資發(fā)放已經表現(xiàn)了這點。3月份，服裝廠出勤工時17164小時、產量10866件、產值36346元，實際單產2.12元/小時，公司對工資進行2.8倍的補貼，補貼后單產6.53元/小時，實際補貼金額達到78412 元。全體員工們，我們一定要明白，3月份總量工資114758元中，很大一塊是來自企業(yè)的補貼。企業(yè)為什么要這么做呢，是為了切實保證我們員工的收入，為了我們員工能夠體面的勞動。
4月份的工資發(fā)放又是怎么樣的呢？4月份出勤工時20773小時、產量22677件、產值84197元，實際單產4.05元/小時，公司對工資進行補貼，補貼后單產6.53元/小時，實際補貼金額依舊達到51810元，總量工資達到136926元，同比3月份工資增加22168元，增加幅度達到19.32%。企業(yè)對員工的關心我們大家都是能看的見的。
我們再以3月份、4月份實際單產小時相比，雖有上升，但也是建立在3月份實際單產小時非常低的情況下，這個數(shù)據(jù)又恰恰最能反映勞動效率，反映我們員工實際創(chuàng)造產值的情況。
3月份實際單產小時2.12元，企業(yè)虧本運營。4月份實際單產小時4.05元，企業(yè)依舊虧本運營。作為企業(yè)，它需要資金支撐來生產，作為員工需要體面勞動得到工資，企業(yè)顯然傾向了后者。這是我們在座的每位員工必須要明白的。
我們常說，我們要感恩父母，因為父母養(yǎng)育了你、培養(yǎng)了你。員工在企業(yè)工作，企業(yè)給你平臺、給你鍛煉、給你表現(xiàn)的機會，我們也要學會感恩企業(yè)。假如說，沒有企業(yè)這個平臺，你又能做什么、得到什么呢？
企業(yè)把員工當孩子養(yǎng)還表現(xiàn)在很多地方，員工對喝水不滿意，我們已經投入資金在改造，很快就會讓員工喝到清潔的水；員工提出要裝窗簾，我們在下周就能全部安裝到位；員工提出晾曬衣服困難，我們經過實地調查后，后勤保障部正在制訂計劃，盡快解決；309住宿員工提出房間一角漏水，我們也給予了高度的重視。
從開廠到現(xiàn)在，我們?yōu)榻鉀Q員工生活設施，共投入5萬元資金。我們之所以這么做，都是在實踐把員工當孩子養(yǎng)的思想。根據(jù)不完全統(tǒng)計，公司共解決員工個人思想問題達到60人次之多，解決、化解的內容包括家庭問題、朋友戀愛問題、思想疑惑等方方面面。我們這么做，一是重視員工的價值，二是力求通過我們架構所固有的作用，讓我們員工開興工作，“高高興興上班，平平安安回家”，是我們對員工的真心祝福。
我們的企業(yè)要發(fā)展，需要有忠誠度的員工。任何一個企業(yè)，都是喜歡有忠誠度的員工。忠誠度，從某種意義上解釋，就是你在這個企業(yè)干得時間的長短。你在一個企業(yè)干得越長，你的工資就有可能很高，你就會充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。XXX，原來是公司，現(xiàn)在已經發(fā)展成集團了，說明企業(yè)正處于發(fā)展期。企業(yè)在發(fā)展期，你的個人發(fā)展機會就大。我們員工對公司發(fā)展的美好前景是可以值得期待的。
既然我們對公司有期待，我們大家也因為這個原因來到這里，那么我們?yōu)槭裁床怀浞窒硎芷髽I(yè)發(fā)展帶給我們的成果呢？有的人可能會問，我們在其它的企業(yè)拿得工資高，但我們要思考一下，你能拿多久呢。
我們公司處于擴張期，我們才會問這個問題。有的員工可能會問，我們4月份出勤工時、產量都比3月份高，為什么收入沒有提高呢？這次工資分配，我們是依據(jù)出勤、產值、績效來分配的，既考慮了學徒工、技能一般的人，也考慮到了技能出色的人。
應當說，我們中的大多數(shù)人的工資是增長的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一個公司的工資分配，一定是滿足公共利益為前提，是滿足大多數(shù)創(chuàng)造產值的.人為前提。如果不能做到這一點，那就是對技能好的人的不尊重，他們又會怎樣想的呢？所以，我們每個人都要捫心自問。
我們確實注意到極個別的員工，他們懷著不健康的心理、狹隘的角度在做一些別有用心的動作。說什么，企業(yè)不給我滿意的錢，我就不干了。還有個別的員工把自己混同于思想低下的“抄更群體。”以買賣關系看待自己的職位，自己工作中不積極，隨意散布牢騷怪論，影響了員工的行為，客觀上已經給公司造成傷害。
對于這種行為，我們每個員工都要擦亮眼睛，用自己思想來判斷，不要給這種人“忽悠”了。他的險惡目的是在誘騙你，要你丟棄寶貴的飯碗。我們所有的員工一定要明白，你的工資是企業(yè)給的，不是所謂的“個別人”給的，他永遠是不會給的。當他在違反企業(yè)規(guī)定作出舉動時，我們要自覺抵制，在第一時間向你的上級、直至總經理報告。
我們?yōu)橛形覀兊膯T工感到自豪，當“個別人”在散布心懷怪胎的言論時，我們的員工沒有上當。因為我們的員工已經真切感受到企業(yè)是“把員工當作自己的孩子來養(yǎng)”的，始終把關心員工的利益放在首要位置的。一句話，相信企業(yè)就是相信自己，相信領導就是相信未來。
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