員工激勵方案

時間：2024-12-27 15:34:57 方案我要投稿

員工激勵方案15篇(精選)

　　為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的員工激勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工激勵方案15篇(精選)

員工激勵方案1

　　就目前而言，企業(yè)的終端銷售隊伍相對很不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)人員跳槽率非常高，這也是影響終端銷售主要原因之一。那么，怎樣建設(shè)和管理一支穩(wěn)定的終端銷售隊伍的關(guān)鍵是什么呢？我們知道經(jīng)過甄選和培訓(xùn)的銷售人員不一定能完成銷售任務(wù)，也不一定能穩(wěn)定地去做業(yè)務(wù)，企業(yè)還必須制定合理的報酬制度及人事管理制度，在此基礎(chǔ)上還要不斷地對銷售人員進(jìn)行鼓勵和溝通，下面我們來介紹15種激勵員工的好方法！

　　開發(fā)好產(chǎn)品

　　能提供客戶合理價格的可靠產(chǎn)品總是所有因素中最能激勵銷售員的誘因。熱銷的產(chǎn)品總比挑戰(zhàn)性更令人興奮。另一方面，銷售員喜歡挑戰(zhàn)——但不喜歡聽客戶告訴他們，所賣的產(chǎn)品太差，價格太高，或交貨從不準(zhǔn)時。他們希望把時間花在銷售，而不是跟客戶解釋那些抱怨。

　　信任

　　銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時會更賣力。經(jīng)理說話時是否和善？承諾是否都能兌現(xiàn)？對于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。

　　同事的壓力

　　每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系。他們覺得相對收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。最好的銷售員希望以一切可能的方法競爭。每星期的銷售拜訪次數(shù)是否多過他人？在辦公室墻上張貼一張圖表，列出每個銷售員所做的拜訪次數(shù)。另做些強調(diào)內(nèi)部競爭的活動，每月的業(yè)績表現(xiàn)記錄一定要張貼在明顯的地方。沒有一個人會希望他的名字出現(xiàn)在名單的最下面。舉辦銷售競爭，獎品不必大。用一切可能的辦法激發(fā)優(yōu)秀銷售員之間的自然競爭。

　　認(rèn)同

　　激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認(rèn)同。把他叫進(jìn)辦公室和他握握手還不夠。（記得同事的`壓力）。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。如果公司有內(nèi)部刊物或網(wǎng)站，可在刊物或網(wǎng)站上提到他的努力，讓表現(xiàn)最好的人在公司會議時有機會發(fā)表感言。銷售員的優(yōu)秀成部需要得到認(rèn)同。

　　榮譽

　　銷售員必須知道，當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時，會得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽。有些新銷售經(jīng)理很憂慮高層主管對他們的表現(xiàn)，有時會強調(diào)他們自己在談妥客戶和簽訂訂單時所扮演的重要角色，不予重視銷售員的參與，這是個大錯誤。沒有比主管偷去他們的功勞更令銷售員喪氣的事情了。

　　獎勵

　　即使是個便宜的匾額，當(dāng)在簡報會議中頒給表現(xiàn)好的銷售員時，也能激勵士氣。如果匾額沒有掛在辦公室墻上，那是因為銷售員把它拿回家掛在自己書房了；給予超級銷售員胸針鼓勵，他們會驕傲地戴著。

　　競賽

　　最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進(jìn)去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

　　實際的目標(biāo)

　　業(yè)績配額達(dá)得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調(diào)整？如果目標(biāo)不可能達(dá)到，銷售員何必工作得頭破血流呢？

　　決策責(zé)任

　　一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員在和潛在客戶協(xié)商時有某些余地。如果他們得向管理層爭取降價，當(dāng)換得一筆大合約，他們就知道自己的能力和判斷力未獲尊重。當(dāng)然，要給他們指導(dǎo)原則，但讓他們有機會做某種決定。

　　沒有限制的收入潛力

　　為什么此項列在這里，而不是在獎金之下，那是因為設(shè)定收入的極限是個特別打擊士氣的因素。銷售員必定覺得他們賺取的每一分傭金都應(yīng)收進(jìn)自己口袋里。如果他們知道，若是賺到某個限度以上，公司就不會再發(fā)給他們傭金時，就會像氣球泄氣一樣沮喪。管理階層等于告訴他們，只要賺這么多就夠了。如果一定要規(guī)定收入，就通過業(yè)績配額的指定和紅利結(jié)構(gòu)吧。如果傭金和毛利有關(guān)，若是銷售員賺得比經(jīng)理多，或比公司的總裁多時怎么辦？可能那位銷售員該年替公司做了極大的貢獻(xiàn)。

　　成就

　　所有激勵因素的綜合就是成就。它帶來滿足，知道任務(wù)完成，且做得很好。為了讓屬下有機會獲得成就，首先讓他們有可及的目標(biāo)。

　　晉升

　　每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道，表現(xiàn)最好的人會因其努力獲得獎勵。

　　合理與公平的對待

　　銷售員受到欺負(fù)嗎？如果一個月沒有達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，是否就要準(zhǔn)備走人？他們是否在眾人面前受到羞辱？主管把特別好的區(qū)域和個案留給主管面前的紅人嗎？主管覺得讓大家有最佳表現(xiàn)的方法就是不斷地威嚇嗎？這是個差勁的激勵——銷售員被激勵走出公司大門，找另外的工作。

　　培訓(xùn)

　　讓屬下知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓(xùn)練課程，以增進(jìn)銷售技巧，產(chǎn)品知識，時間管理等。

　　多樣性

　　年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績配額年年增加的話。試著時常指派新任務(wù)給銷售老手，以免他們沒勁兒。

員工激勵方案2

　　針對工作效率公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

　　一、目標(biāo)激勵

　　由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確生產(chǎn)員工應(yīng)從事的工作以及由告知經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰難以獲得并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、屬員工自我激勵，目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的經(jīng)濟狀況下會更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及問題公司方針的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等癥結(jié)）以及制定生產(chǎn)方面某些明定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　此措施可能達(dá)成一致的效果：

　　1、員工感覺自我受公司重視可增強工作積極性。

　　2、便于了解第一線員工的思想。

　　3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　4、實際操作的員工對設(shè)備以及反應(yīng)時間強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度甄選優(yōu)秀員工，具體評選方法激勵機制可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，重獎以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評獎的公平性，否則會起反效果。

　　此措施可能出現(xiàn)達(dá)成的效果：

　　1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升管理人員積極性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會弱化。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時，由控股公司公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日書簽，表達(dá)對雇主的祝福。

　　此措施可能達(dá)成一致的效果：

　　1、員工感覺不受公司重視。

　　2、不會總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可25元的工齡工資。每滿五年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

　　此政策可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止出來業(yè)務(wù)培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵

　　透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。公司把子公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　此預(yù)防措施可能達(dá)成的效果：不一樣于民俗其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個人風(fēng)格的`方式。

　　七、績效激勵

　　目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費、氣費職員以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）

　　此措施可能達(dá)成一致意見的效果：

　　1、提高員工用品性及對企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

　　八、負(fù)激勵

　　對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低峭腹標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌拘剿茫嬲锰幧厦鏇]有幾個三個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很第一種低下的員工是一種激勵。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。

　　九、表揚激勵

　　1、當(dāng)員工出色完成工作之時，經(jīng)理當(dāng)面則表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵其教育工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達(dá)成一致的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性。

員工激勵方案3

　　一、設(shè)定明確的銷售目標(biāo)

　　為了激勵員工在銷售工作中付出更多的努力，首先需要設(shè)定明確的銷售目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和可實現(xiàn)性，同時與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在設(shè)定目標(biāo)時，可以將銷售量、銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)作為考核因素，以鼓勵員工不斷提升銷售。

　　二、提供有吸引力的獎勵機制

　　為了激發(fā)員工的積極性，獎勵機制起到了至關(guān)重要的作用。可以設(shè)定一系列的獎勵，包括金錢獎勵、物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵等。金錢獎勵可以是提成、銷售獎金或者年終獎金等，物質(zhì)獎勵可以是旅游、禮品或者購物卡等，非物質(zhì)獎勵可以是表彰、晉升或者培訓(xùn)機會等。這些獎勵應(yīng)該與銷售目標(biāo)相匹配，既能激勵員工，又能提升他們的.工作滿意度。

　　三、建立有效的銷售

　　銷售培訓(xùn)是提升員工銷售和知識的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，員工可以了解產(chǎn)品知識、銷售技巧、市場趨勢等，從而更好地滿足客戶需求并達(dá)成銷售目標(biāo)。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等多種形式，可以邀請銷售專家進(jìn)行指導(dǎo)，還可以與其他公司進(jìn)行合作，共同開展培訓(xùn)活動。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行個性化設(shè)計，以提高培訓(xùn)的參與度和效果。

　　四、建立良好的團隊氛圍

　　良好的團隊氛圍對于激勵員工銷售同樣至關(guān)重要。可以通過定期組織團隊活動、分享銷售經(jīng)驗、激勵員工之間的競爭等方式來促進(jìn)團隊合作和凝聚力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該樹立榜樣，積極參與銷售工作，與團隊成員共同努力，從而樹立信任和共同成長的氛圍。

　　五、定期評估和反饋

　　定期評估和反饋是激勵員工銷售的重要環(huán)節(jié)。可以制定評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工的銷售績效進(jìn)行評估，并及時給予反饋。評估結(jié)果可以作為獎勵和晉升的依據(jù)，同時也可以提供改進(jìn)銷售策略和培訓(xùn)計劃的參考。在給予反饋時，應(yīng)該注重正向激勵，鼓勵員工繼續(xù)努力，同時也可以指出存在的問題和改進(jìn)的方向。

　　激勵員工銷售是提升銷售業(yè)績的有效方式。通過設(shè)定明確的銷售目標(biāo)、提供有吸引力的獎勵機制、建立有效的銷售培訓(xùn)計劃、建立良好的團隊氛圍以及定期評估和反饋，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升銷售業(yè)績。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵方案，不斷完善和優(yōu)化，以實現(xiàn)銷售目標(biāo)的同時，提升員工的工作滿意度和發(fā)展空間。

員工激勵方案4

　　一、背景介紹

　　隨著市場競爭的日益激烈，銷售員工在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。一個優(yōu)秀的銷售員工不僅可以為公司帶來更多的客戶和銷售業(yè)績，還能有效提高企業(yè)形象和口碑。為了激勵銷售員工的工作積極性，公司制定了一系列銷售員工激勵方案。本篇文章將對激勵方案的各個方面進(jìn)行深入分析和闡述。

　　二、目標(biāo)群體分析

　　我們的激勵方案主要面向一線銷售人員，這些員工是企業(yè)業(yè)績的重要推動力量。他們的主要特點是年輕有活力、具備一定的溝通能力、追求自我成長和挑戰(zhàn)高薪。他們的核心需求包括良好的工作環(huán)境、公平的薪酬待遇、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間以及團隊歸屬感等。

　　三、方案制定

　　(1) 基本薪資結(jié)構(gòu)：設(shè)定基本薪資+業(yè)績提成+獎勵機制。確保銷售人員的基本收入有保障，同時通過業(yè)績提成和獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。

　　(2) 調(diào)整薪資周期：實行月薪制，按月發(fā)放薪資，激勵員工長期穩(wěn)定工作。

　　(3) 薪酬透明化：建立公開透明的薪酬管理制度，讓員工對自己的收入有清晰的`認(rèn)識，增強對工作的投入度。

　　2. 獎勵機制

　　(1) 設(shè)立銷售冠軍獎：每月評選一位銷售冠軍，給予一定的現(xiàn)金獎勵，并公開表彰。

　　(2) 設(shè)立業(yè)績超額獎：根據(jù)銷售人員每月的銷售業(yè)績，設(shè)定一定的超額獎勵，鼓勵員工積極開拓市場。

　　(3) 設(shè)立新客戶開發(fā)獎：鼓勵員工開發(fā)新客戶，設(shè)立一定的獎勵機制，對新開發(fā)的客戶數(shù)量進(jìn)行排名，給予相應(yīng)獎勵。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展

　　(1) 提供內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，增強競爭力。

　　(2) 鼓勵自學(xué)：鼓勵員工通過自學(xué)提升自己的專業(yè)能力，如提供學(xué)習(xí)資源、報銷部分學(xué)習(xí)費用等。

　　(3) 搭建晉升平臺：設(shè)立明確的晉升通道，鼓勵員工通過自身努力和業(yè)績表現(xiàn)，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。

　　4. 團隊建設(shè)

　　(1) 定期團隊活動：組織定期的團隊活動，增強團隊凝聚力，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

　　(2) 建立溝通機制：設(shè)立有效的溝通渠道，鼓勵員工之間的交流與合作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　(3) 定期反饋與評估：定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋與評估，對優(yōu)秀員工給予表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工提供改進(jìn)建議。

　　四、實施效果

　　通過上述方案的實施，我們預(yù)期將帶來以下效果：

　　1. 提升和留存率：薪酬透明化、公平的獎勵機制以及良好的工作環(huán)境將提高員工的滿意度和留存率。

　　2. 提高員工工作積極性和業(yè)績：獎勵機制以及培訓(xùn)與發(fā)展方案將激發(fā)員工的工作熱情和潛力，從而帶來更高的業(yè)績。

　　3. 增強企業(yè)形象和口碑：優(yōu)秀的銷售員工是企業(yè)形象和口碑的重要塑造者。激勵方案的實施將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的銷售員工，從而提高企業(yè)形象和口碑。

　　4. 提升團隊凝聚力：團隊建設(shè)方案將增強團隊之間的溝通和合作，提高團隊的凝聚力。

　　五、總結(jié)

　　總的來說，我們的銷售員工激勵方案旨在通過多種方式激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高企業(yè)業(yè)績和形象。通過實施上述方案，我們將能夠吸引和留住優(yōu)秀的銷售員工，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

員工激勵方案5

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識，薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪酬是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的手段。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說過“管理的深處是激勵”，教授認(rèn)為一個人的能力僅能發(fā)揮20%-30%，如果加以激勵，可以發(fā)揮到80%-90%，因此企業(yè)的激勵機制的創(chuàng)新對于處于發(fā)展階段的民營企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。那么民營企業(yè)如何做好自身激勵機制的創(chuàng)新？華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗為您提供以下建議以供參考。

　　首先，為員工提供滿意的工作崗位。

　　熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點：

　　（1）為員工提供一個良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的'。若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的。

　　員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。但是，如果讓一個高素質(zhì)人才去干一份平淡、機械性的工作，結(jié)果會是怎樣，相信不需要很長時間，這位人才一定會棄企業(yè)而去。

　　（2）工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用工作輪換和工作豐富化，就會再次提起工人對工作的興趣。

　　為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。

　　其次，注重激勵性的薪酬和福利制度。

　　員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段——“股權(quán)激勵”

　　據(jù)統(tǒng)計，美國500強中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了50%。可見，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工。的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長期激勵手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段有十幾種，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。

　　股票期權(quán)。這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵手段。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵。

　　期股。這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵形式。現(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。針對一般的員工，通常股權(quán)激勵不作為主要的激勵手段。因為對于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵作用不會太大。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。所以，股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，是留住人才的最有效措施之一。

　　最后，人性化的管理手段。

　　人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，通過滿足員工的深層次心里需要，從而達(dá)到激勵員工的目的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。

　　（1）授權(quán)激勵。現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個權(quán)力只授予特定的員工。

　　（2）目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動機，達(dá)到調(diào)動積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標(biāo)是組織和個人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵效果。

　　（3）競爭激勵。很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭就可以起到激勵員工的作用。對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，提倡個人競爭，提倡團隊競爭，就可以激發(fā)員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。

　　（4）企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)出對員工的尊重時，員工就會與企業(yè)融為一體，會為自己的企業(yè)感到驕傲，會對自己的企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。

員工激勵方案6

　　1. 引言

　　1.1 背景介紹

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵員工是提高工作效率和保持員工積極性的重要任務(wù)。因此，設(shè)計與實施有效的激勵員工考核方案是管理者必須面對的挑戰(zhàn)之一。

　　1.2 目的和意義

　　本文旨在探討激勵員工考核方案的設(shè)計與實施，以提供一種有效的激勵機制，鼓勵員工積極工作并提升。通過合理的考核方案，可以激發(fā)員工的潛能，提高整體企業(yè)績效。

　　2. 設(shè)計激勵員工考核方案

　　2.1 確定考核指標(biāo)

　　考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和職位要求相匹配，能夠全面反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。指標(biāo)可以包括個人績效、團隊合作、客戶滿意度等多個方面。

　　2.2 制定具體評分標(biāo)準(zhǔn)

　　評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體明確，避免主觀性和隨意性。可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，通過具體指標(biāo)和分值來評價員工的績效。

　　2.3 設(shè)計獎勵機制

　　獎勵機制可以包括薪資激勵、晉升機會、福利待遇等，與員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相匹配。獎勵要有一定的差異性，以激發(fā)員工的'積極性和競爭力。

　　2.4 考慮公平性和可操作性

　　考核方案應(yīng)該公正公平，避免歧視和偏見。同時，要考慮到具體操作的可行性和實施的便利性，避免過于繁瑣和復(fù)雜。

　　3. 實施激勵員工考核方案

　　3.1 培訓(xùn)與溝通

　　在實施激勵員工考核方案之前，需要對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們理解考核的目的和標(biāo)準(zhǔn)。同時，要加強與員工的溝通，解答疑問，建立良好的工作氛圍。

　　3.2 考核周期和頻次

　　考核周期和頻次應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定。一般而言，可以選擇年度考核、季度考核或者更短的周期，以及適當(dāng)?shù)念l次，以及時了解員工的工作表現(xiàn)。

　　3.3 數(shù)據(jù)收集和分析

　　在考核過程中，需要收集員工的工作數(shù)據(jù)和績效指標(biāo)，進(jìn)行定期匯總和分析。可以使用員工自評、上級評估、同事評價等多種方式來獲取全面的數(shù)據(jù)。

　　3.4 獎勵授予和反饋

　　根據(jù)員工的結(jié)果，及時給予獎勵，并向員工反饋評估結(jié)果和獎勵授予情況。這既可以激勵員工，也可以提供改進(jìn)的機會。

　　4. 考核方案的效果評估

　　4.1 定期評估和改進(jìn)

　　考核方案應(yīng)該定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。可以通過員工滿意度調(diào)查、績效數(shù)據(jù)分析等方式來了解考核方案的效果。

　　4.2 考核方案的影響力分析

　　可以通過比較考核前后的、工作積極性等指標(biāo)，來評估考核方案對員工的影響力。同時，可以與其他企業(yè)進(jìn)行比較，了解考核方案的競爭力。

　　5. 激勵員工考核方案的注意事項

　　5.1 避免過度競爭

　　雖然考核可以激發(fā)員工的競爭力，但過度競爭可能導(dǎo)致工作環(huán)境惡化和員工間的矛盾。因此，在設(shè)計考核方案時要注意平衡競爭和合作的關(guān)系。

　　5.2 公正公平原則

　　考核方案應(yīng)該遵循公正公平原則，避免歧視和偏見。要確保評估的公正性，避免主觀性評價和隨意性決策。

　　5.3 激勵多樣性和個性化

　　考核方案應(yīng)該兼顧不同員工的特點和需求，提供多樣化的激勵方式和機會。要考慮到員工的個性化需求，激發(fā)他們的工作潛能和創(chuàng)造力。

　　5.4 激發(fā)潛能和提供成長機會

　　考核方案不僅僅是為了評估員工的工作表現(xiàn)，更重要的是激發(fā)他們的潛能和提供成長機會。要鼓勵員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提供培訓(xùn)和晉升機會。

　　6. 結(jié)論

　　6.1 總結(jié)激勵員工考核方案的重要性

　　設(shè)計與實施激勵員工考核方案是提高企業(yè)績效和員工積極性的有效手段。通過合理的考核方案，可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。

　　6.2 強調(diào)設(shè)計與實施的關(guān)鍵要點

　　在設(shè)計與實施激勵員工考核方案時，要注意確定考核指標(biāo)、制定評分標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計獎勵機制，并注重培訓(xùn)與溝通。同時要定期評估與改進(jìn)，保持考核方案的競爭力。

員工激勵方案7

　　第一部分實施激勵的意義

　　員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實施恰當(dāng)?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。

　　正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。

　　第二部分制定激勵方案的指導(dǎo)思想

　　一、理論分析

　　1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

　　2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。

　　3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。

　　4、公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。

　　二、激勵體系與激勵作用

　　1、激勵體系

　　2、激勵作用

　　三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示：

　　第三部分激勵措施

　　一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制

　　（一）完善福利

　　1、為員工上三險。

　　2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。

　　3、20xx年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計算，年預(yù)算為1.4萬元。

　　4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（成本70×200×3=42000元）。

　　5、培訓(xùn)

　　季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　（三）成就激勵制度

　　1、授權(quán)

　　（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

　　（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工

　　作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。

　　（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進(jìn)行。

　　2、業(yè)績競賽

　　（1）20xx年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。

　　（2）銷售部門比當(dāng)季度實現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個員工實施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。

　　（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。

　　（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。

　　（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。

　　3、目標(biāo)任務(wù)溝通

　　（1）在項目、任務(wù)實施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

　　（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

　　（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的'整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。

　　（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。

　　4、群策群力

　　做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。

　　5、表揚員工

　　（1）當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。

　　（2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員

　　工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

　　（3）某個項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們

　　的工作相當(dāng)出色就行了。

　　（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。

　　對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

　　（5）只重結(jié)果，不重過程。

　　管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之，工作成果對公司才是真正有用的。

　　（6）企管顧問史密斯(Gregory Smith)于《CEO Refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。

　　6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

　　將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

　　（四）機會激勵

　　1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

　　2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

　　3、人力資源部制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機會。

　　二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

　　1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。

　　2、賦予員工工作崇高的使命

　　（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

　　（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

　　3、用企業(yè)愿景激勵員工

　　（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

　　（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。

　　4、構(gòu)造超我激勵機制的一個有力武器就是公司內(nèi)刊。

　　（1）從2季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊伍。

　　（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。

　　（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。

　　三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

　　（一）關(guān)懷激勵。

　　1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

　　2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。

　　3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

　　4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送人民幣200元。

　　（二）團結(jié)協(xié)作氛圍激勵

　　公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧！

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。

　　1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

　　2、而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于

　　律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。

　　（四）集體榮譽激勵

　　1、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

　　2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時要張貼員工的照片。

　　3、通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。

　　4、評選兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

　　（五）年終激勵

　　每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

　　（六）外出游覽

　　每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。

　　四、把員工視為“合伙人”

　　（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。

　　（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：

　　1、利潤分享計劃

　　（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。

　　（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤= （本人當(dāng)年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤

　　（3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

　　2、雇員持股計劃

　　（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。

　　（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。

員工激勵方案8

　　一、引言

　　采購部門在企業(yè)中扮演著重要的角色，其工作涉及到成本管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及風(fēng)險控制等方面。為了提高采購部門員工的工作積極性和效率，制定科學(xué)合理的激勵方案勢在必行。

　　二、激勵方案設(shè)計

　　1.目標(biāo)設(shè)定

　　為了激發(fā)員工的積極性，采購部門應(yīng)設(shè)定明確的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略相契合。例如，設(shè)定采購成本降低5%、供應(yīng)商交付準(zhǔn)時率達(dá)到95%等目標(biāo)，以此激勵員工努力工作。

　　2.獎勵機制

　　采購部門應(yīng)建立獎勵機制，將員工的工作表現(xiàn)與獎勵掛鉤。獎勵可以是物質(zhì)激勵，例如獎金、提成等；也可以是非物質(zhì)激勵，例如表彰、晉升等。通過獎勵機制，激勵員工主動承擔(dān)責(zé)任，提高工作質(zhì)量和效率。

　　3.培訓(xùn)和發(fā)展

　　為了提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，采購部門應(yīng)注重培訓(xùn)和發(fā)展。通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、舉辦經(jīng)驗分享會等形式，提升員工的專業(yè)知識和水平。此外，針對優(yōu)秀員工，可以提供進(jìn)一步發(fā)展的機會，如派駐項目組、培養(yǎng)管理人才等。

　　4.團隊合作

　　采購部門是一個團隊協(xié)作的環(huán)境，注重團隊合作可以提高員工的歸屬感和凝聚力。通過建立激勵機制，鼓勵員工之間相互幫助和分享，提高團隊整體業(yè)績。例如，設(shè)立團隊獎勵，鼓勵團隊成員共同努力，共同實現(xiàn)目標(biāo)。

　　三、激勵方案實施

　　1.明確溝通

　　采購部門應(yīng)將激勵方案明確傳達(dá)給員工，讓他們了解激勵機制和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時，鼓勵員工提出意見和建議，以不斷優(yōu)化激勵方案，提高員工滿意度。

　　2.數(shù)據(jù)追蹤

　　采購部門應(yīng)建立考核體系，并定期對員工的工作績效進(jìn)行評估。通過數(shù)據(jù)追蹤，了解員工的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

　　3.反饋和改進(jìn)

　　采購部門應(yīng)及時反饋員工的.工作表現(xiàn)，并給予正面鼓勵和指導(dǎo)。同時，根據(jù)員工的反饋和意見，及時改進(jìn)激勵方案，提高其可行性和有效性。

　　四、激勵方案效果評估

　　采購部門應(yīng)定期對激勵方案的效果進(jìn)行評估，以確定方案是否達(dá)到預(yù)期效果。評估的指標(biāo)可以包括提升情況、采購成本控制情況等。通過評估結(jié)果，及時調(diào)整激勵方案，確保其持續(xù)有效。

　　采購部門員工激勵方案的設(shè)計和實施對于提高員工積極性和工作效率具有重要意義。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立獎勵機制、注重培訓(xùn)和發(fā)展、促進(jìn)團隊合作等措施，可以有效激發(fā)員工的工作動力，推動采購部門的發(fā)展。然而，激勵方案需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能取得最佳效果。因此，采購部門應(yīng)密切關(guān)注員工的需求和反饋，適時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，為員工提供更好的激勵環(huán)境。

員工激勵方案9

　　一、背景和目標(biāo)

　　績效員工激勵方案旨在通過對員工工作表現(xiàn)和成果的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。本方案重點關(guān)注員工的績效表現(xiàn)，通過合理的獎勵機制，鼓勵員工持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　二、方案內(nèi)容

　　1. 體系：建立完善的績效評估體系，對員工的業(yè)績進(jìn)行定期評估。評估指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶滿意度等，確保評估的全面性和客觀性。

　　2. 獎勵機制：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制。獎勵形式包括獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會、福利等，以滿足不同員工的需求。

　　3. 激勵措施：針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，采取多種激勵措施，如公開表揚、額外假期、團隊活動等，增強員工的歸屬感和成就感。

　　4. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，及時了解員工的.工作狀況和問題，給予必要的指導(dǎo)和支持。同時，定期向員工反饋績效評估結(jié)果，促進(jìn)員工的自我提升。

　　5. 激勵制度實施：

　　（1）設(shè)立獎金制度：根據(jù)績效評估結(jié)果，對優(yōu)秀員工發(fā)放獎金，以示獎勵。獎金數(shù)額可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　（2）晉升機會：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)立晉升通道，提供相應(yīng)的職位晉升機會，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動力。

　　（3）培訓(xùn)與發(fā)展：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高其專業(yè)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。

　　（4）福利制度優(yōu)化：根據(jù)績效表現(xiàn)，為員工提供更加豐富的福利，如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。

　　6. 實施與監(jiān)督：設(shè)立專門的激勵制度實施小組，負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督。小組成員由人力資源部門和其他相關(guān)部門人員組成，確保方案的公正性和有效性。同時，設(shè)立反饋渠道，及時收集員工的意見和建議，不斷完善和優(yōu)化方案。

　　三、實施效果

　　1. 提高員工工作熱情：通過合理的獎勵機制和激勵措施，員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極。

　　2. 提升工作效率和質(zhì)量：員工在獲得肯定和激勵后，會更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　3. 增強團隊凝聚力：激勵制度實施過程中的溝通與反饋環(huán)節(jié)，增強了團隊之間的凝聚力，提高了團隊的協(xié)作效率。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展：通過員工激勵方案的實施，企業(yè)整體業(yè)績得到提升，企業(yè)形象和競爭力也得到提高。

　　四、總結(jié)

　　績效員工激勵方案是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。通過建立完善的績效評估體系和獎勵機制，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取多種激勵措施，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實施過程中，需要設(shè)立專門的實施小組進(jìn)行監(jiān)督和反饋，不斷完善和優(yōu)化方案。

員工激勵方案10

　　一、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的.;

　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

　　(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

　　(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

　　(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

　　(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4) 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

　　(5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

　　(6) 拾金(物)不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1) 通報批評;

　　(2) 一次性罰金;

　　(3) 減薪;

　　(4) 留用察看;

　　(5) 辭退;

　　四、處罰事項分類：

　　1、重量級處罰：

　　1、故意造成重大過失，造成重大損失;

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。

　　2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

　　1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退;

　　500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看;

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

　　4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　5. 泄露公司機密;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6. 品行不正，有損公司名譽;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8. 全年曠工達(dá)4天以上;

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

　　3. 工作不力，屢勸不聽者;

　　員工大會通報批評，留用察看或辭退。

　　4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　7. 連續(xù)曠工2天;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　三、輕微處罰：

　　1. 工作時間處理私人事務(wù);

　　員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。

　　2. 教育培訓(xùn)無故缺席;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　4. 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

　　5. 浪費公司財物;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

　　6. 遇非常事故，故意回避逃離者;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

　　7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

　　8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　9. 委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

員工激勵方案11

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵員工是提高員工工作動力和工作滿意度的重要手段之一。而工資調(diào)整是一種常用的激勵手段，通過調(diào)整員工的工資，可以激發(fā)員工的積極性和工作動力，提高企業(yè)的和競爭力。因此，制定一個科學(xué)合理的激勵員工工資調(diào)整方案對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　二、激勵員工工資調(diào)整方案的重要性

　　1.提高員工的工作動力：激勵員工工資調(diào)整方案可以鼓勵員工更加努力地工作，以獲得更高的工資回報。這種激勵機制可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2.提高員工的工作滿意度：合理的工資調(diào)整方案可以滿足員工的經(jīng)濟需求，增加員工的生活滿意度和幸福感。這種滿意度將直接影響員工的工作穩(wěn)定性和忠誠度，有助于減少員工的離職率和招聘成本。

　　3.提高企業(yè)的績效和競爭力：激勵員工工資調(diào)整方案可以提高員工的工作動力和工作滿意度，從而提高企業(yè)的績效和競爭力。員工的高效工作將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

　　三、制定激勵員工工資調(diào)整方案的原則

　　1.公平公正原則：激勵員工工資調(diào)整方案應(yīng)該遵循公平公正的原則，確保員工的工資調(diào)整與其貢獻(xiàn)和績效相匹配。應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)程度來進(jìn)行工資調(diào)整，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的.發(fā)生。

　　2.透明公開原則：激勵員工工資調(diào)整方案應(yīng)該透明公開，讓員工清楚了解工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)和程序。這樣可以增加員工對工資調(diào)整方案的認(rèn)同感和信任度，避免猜疑和誤解。

　　3.激勵導(dǎo)向原則：激勵員工工資調(diào)整方案應(yīng)該以激勵為導(dǎo)向，通過提供激勵機制來鼓勵員工更加努力地工作。激勵可以是經(jīng)濟激勵，也可以是非經(jīng)濟激勵，如晉升、培訓(xùn)等。

　　四、可行的激勵員工工資調(diào)整方案

　　1.績效獎金制度：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)立績效獎金制度。通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)和，將員工的工資調(diào)整與績效掛鉤，激勵員工通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)獲得更高的工資回報。

　　2.薪酬差異化制度：根據(jù)員工的工作崗位、職責(zé)和能力水平，設(shè)立薪酬差異化制度。不同崗位的員工可以享受不同水平的基本工資和福利待遇，以激勵員工在不同崗位上發(fā)揮出最大的工作潛力。

　　3.股權(quán)激勵計劃：為員工提供股權(quán)激勵計劃，讓員工成為企業(yè)的股東。這種激勵機制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的積極性和責(zé)任感。

　　4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機會，通過晉升和薪資調(diào)整來激勵員工不斷提升自己的能力和職業(yè)水平。這種激勵機制可以增加員工對工作的投入和認(rèn)同感。

　　激勵員工工資調(diào)整方案是提高員工工作動力和工作滿意度的重要手段。通過制定科學(xué)合理的激勵員工工資調(diào)整方案，可以提高員工的工作動力和工作滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的績效和競爭力。在制定方案時，應(yīng)遵循公平公正、透明公開和激勵導(dǎo)向的原則，采取績效獎金制度、薪酬差異化制度、股權(quán)激勵計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等可行的激勵方式。只有通過合理的激勵員工工資調(diào)整方案，企業(yè)才能更好地激勵員工，提高員工的工作動力和工作滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

員工激勵方案12

　　一、總則

　　(一)目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長期為公司服務(wù)，嘉獎為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

　　(二)范圍：

　　公司全體員工

　　(三)職責(zé)：

　　行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

　　(四)簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、嘉獎類別與要求

　　(一)工齡服務(wù)獎：

　　員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

　　(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

　　1、評比標(biāo)準(zhǔn)：

　　①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象消逝;②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司經(jīng)營方案、業(yè)績的不斷提升;

　　③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上。

　　2、評比對象：公司各部門(以部門為單位)

　　3、評比流程：

　　年度考核業(yè)績在80分(含)以上的'部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元。

　　(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

　　1、評比標(biāo)準(zhǔn)：

　　①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神;

　　②本職工作突出，對公司進(jìn)展能提出合理化推舉;

　　③全年無警告以上懲處;

　　④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可;

　　⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn);

　　⑥工作滿一年(含)以上員工;

　　⑦個人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上。

　　2、評比對象：公司全體員工;

　　3、評比流程：

　　由部門內(nèi)部推舉并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(四)共性貢獻(xiàn)獎：

　　1、評比要求：

　　①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難，取得突出成果，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及將來進(jìn)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值;

　　②對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;

　　③創(chuàng)新的項目或推舉被公司接受、實施，對公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者;

　　④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

　　⑤遇到突發(fā)大事，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，搶救公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

　　2、評比對象：全體員工

　　3、評比流程：

　　各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(五)共性榮譽獎：

　　1、評比標(biāo)準(zhǔn)：

　　在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

　　2、評比對象：公司全體員工

　　3、評比流程：

　　個人依據(jù)自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎金額：

　　①國家級評比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

　　②省部級評比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

　　③市(廳)級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

　　④公司內(nèi)部評比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎。

　　(六)創(chuàng)作嘉獎：

　　1、評比標(biāo)準(zhǔn)：

　　①用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的寵愛和感恩之心;

　　②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

　　③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

　　2、評比對象：全體員工

　　3、評比流程：

　　員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎標(biāo)準(zhǔn)提交財務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、嘉獎金額：

　　貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其它類別文章嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

　　(七)嘉獎要求：

　　1、公司賜予員工的各種嘉獎，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。

　　2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎：

　　①依據(jù)第四條理解嘉獎后，其效果被評定為最高締造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

　　②依據(jù)第五條理解嘉獎后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。

　　3、前項再嘉獎審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

　　4、嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參預(yù)人數(shù)平均支配，資質(zhì)與榮譽同時享受。

　　5、如嘉獎員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

　　6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

　　7、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)覺，賜予行政和經(jīng)濟懲處并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退

員工激勵方案13

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

　　二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

　　三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達(dá)XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的`年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

　　1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工激勵方案14

　　公司獎勵制度

　　一、總則

　　(一)目的：

　　為提高員工的工作用心性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

　　(二)范圍：

　　公司全體員工

　　(三)職責(zé)：

　　行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

　　(四)簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、獎勵類別與要求

　　(一)工齡服務(wù)獎：

　　員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

　　(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

　　1。評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不

　　斷提升；

　　③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分（含）以上。

　　2。評選對象：公司各部門（以部門為單位）

　　3。評選流程：

　　年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元。

　　(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

　　1。評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神；

　　②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化推薦；

　　③全年無警告以上懲處；

　　④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可；

　　⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)；

　　⑥工作滿一年（含）以上員工；

　　⑦個人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分（含）以上。

　　2。評選對象：公司全體員工；

　　3。評選流程：

　　由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經(jīng)理

　　批準(zhǔn)。

　　4。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(四)個性貢獻(xiàn)獎：

　　1。評選要求：

　　①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難，取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值；

　　②對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高公司的聲譽有特殊功績；

　　③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者；

　　④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　　⑤遇到突發(fā)事件，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

　　2。評選對象：全體員工

　　3。評選流程：

　　4。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(五)個性榮譽獎：

　　1。評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

　　2。評選對象：公司全體員工

　　3。評選流程：

　　個人依據(jù)自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4。獎勵金額：

　　①國家級評選：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

　　③省部級評選：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

　　④市（廳）級評選：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。

　　⑤公司內(nèi)部評選：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。

　　(六)創(chuàng)作獎勵：

　　1。評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　①用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；

　　②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；

　　③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

　　2。評選對象：全體員工

　　3。評選流程：

　　員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的'由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標(biāo)準(zhǔn)提交財務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4。獎勵金額：

　　貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其它類別文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片獎勵標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

　　(七)獎勵要求：

　　1。公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。

　　2。員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　　①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；

　　②根據(jù)第五條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。

　　3。前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

　　4。獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。

　　5。如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

　　6。獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

　　7。獲獎名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。

　　8。嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退

員工激勵方案15

　　甲方（員工）：

　　身份證號碼：

　　乙方：

　　住所地：

　　1、為了進(jìn)一步完善____________公司（下簡稱公司）治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵機制，確保乙方發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、本公司章程，甲、乙雙方本著公平、公正原則，經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議：

　　2、股權(quán)激勵的來源，額度，持有方式以及行權(quán)條件

　　2.1乙方股東___將其持有乙方___％出資額中的___％、___將其持有乙方___％出資額中的___％、___將其持有乙方___％出資額中的___％及___將其持有乙方___％出資額中的___％，以上總計乙方___%股份交由股權(quán)激勵委員會管理，作為激勵股權(quán)之來源。

　　2.2甲方所獲得的上述___%出資額中的份額（以下簡稱“激勵股權(quán)份額”）由公司委托的員工股權(quán)考核及持股委員會（以下簡稱“股權(quán)激勵委員會”）確定。甲方所獲得的激勵股權(quán)份額將體現(xiàn)在股權(quán)激勵委員會核發(fā)給甲方的員工持股憑證上。

　　2.3除本協(xié)議第3.6款的規(guī)定外，甲方不直接以股東身份持有其獲得的員工股權(quán)，而由股權(quán)激勵委員會代為持有。

　　2.4根據(jù)中國《公司法》，公司是否分配當(dāng)年的紅利屬于公司董事會的職權(quán)范圍，由董事會決議通過。

　　2.5甲方屬于以下第情形的（只能選一項）：

　　（1）甲方若自本協(xié)議簽訂之日起在公司工作滿兩年，則有權(quán)根據(jù)股權(quán)激勵委員會的確認(rèn)，行使甲方在股權(quán)激勵份額下的權(quán)利，即在滿年時的當(dāng)年年底分取與甲方激勵股權(quán)份額相應(yīng)的紅利。

　　（2）經(jīng)公司股東會一致表決同意授予激勵股權(quán)份額資格的員工，自《員工股權(quán)激勵協(xié)議》簽訂之日起行使該員工在股權(quán)激勵份額下的權(quán)利，即在當(dāng)年年底分取與其激勵股權(quán)份額相應(yīng)的紅利。

　　3、權(quán)益分配

　　3.1根據(jù)員工持股年度獎勵方案，由股權(quán)激勵委員會對員工所獲的激勵股權(quán)份額進(jìn)行相應(yīng)的分配，并向員工發(fā)放內(nèi)部員工持股憑證。

　　3.2自甲方收到內(nèi)部員工持股憑證時起，除非本協(xié)議另有規(guī)定，視為乙方同意于本協(xié)議規(guī)定的行權(quán)時間將激勵股權(quán)份額下的權(quán)利授予甲方。

　　3.3除本協(xié)議第3.6款外，甲方根據(jù)2.5條規(guī)定的行權(quán)時間，享有其所持激勵股權(quán)份額的資產(chǎn)收益權(quán)。

　　3.4甲方自收到內(nèi)部員工持股憑證之日起，如果其次年的考核分?jǐn)?shù)在分以上，根據(jù)股權(quán)激勵委員會的最后確認(rèn)，該員工可以獲得當(dāng)年員工股權(quán)激勵資格。

　　3.5自收到內(nèi)部員工持股憑證之日起，若甲方對公司有重大突出貢獻(xiàn)，或經(jīng)公司決定給甲方升職，經(jīng)股權(quán)激勵委員會確認(rèn)后可以由股權(quán)激勵委員會將甲方的股權(quán)激勵的資格等級調(diào)整到更高的等級，享有該等級的份額。

　　3.6如公司成功上市，則甲方所持之激勵股權(quán)份額可按其在上市完成時所持公司股權(quán)比例獲得公司股票，并享有公司股東的一切權(quán)利；若上市交易地的法律法規(guī)另有規(guī)定，則依照該規(guī)定。

　　3.7在乙方進(jìn)行重組或資本運作的情況下，甲方獲得的激勵股權(quán)份額之相應(yīng)收益仍按上述規(guī)定進(jìn)行處理和分配。

　　3.8甲方不得就其所持有的'股權(quán)份額主張超出本協(xié)議規(guī)定的股東權(quán)益。除了3.6條的規(guī)定外，甲方不享有3.3條所述的資產(chǎn)收益權(quán)以外的其他股權(quán)權(quán)益，包括但不限于表決權(quán)，剩余資產(chǎn)分配權(quán)等。

　　4、股權(quán)份額的調(diào)整

　　4.1若甲方于本協(xié)議簽署后的在職期間發(fā)生不再適用原股權(quán)激勵資格等級的情形（比如高于或低于原資格等級的情形）時，經(jīng)股權(quán)激勵委員會確認(rèn)后，由股權(quán)激勵委員會將甲方的股權(quán)激勵份額調(diào)整為與其實際資格等級相對應(yīng)的份額，原有的份額不再適用。

　　4.2若甲方經(jīng)股權(quán)激勵委員會（或公司股東會）認(rèn)定為不再符合獲得股權(quán)激勵的資格要求，則股權(quán)激勵委員會將無條件取消甲方原來所持有的份額，但甲方在被取消股權(quán)份額前已經(jīng)分取的紅利不受影響。

　　5、股權(quán)份額的收回，回購及其他相關(guān)約定

　　5.1甲方因自身原因離職或公司將其辭退等原因離開公司，或因其它任何原因不再繼續(xù)在公司工作的，若公司還未上市，股權(quán)激勵委員會有權(quán)決定無條件收回甲方的激勵股權(quán)份額。但股權(quán)份額收回前甲方已經(jīng)分取的紅利不受影響。甲方應(yīng)自股權(quán)激勵委員會發(fā)出決定收回甲方的激勵股權(quán)份額的通知之日起，向股權(quán)激勵委員會交回持股憑證，股權(quán)激勵委員會將甲方從持股員工名冊中注銷。

　　5.2甲方因5.1所述原因不再繼續(xù)在公司工作的，若公司已經(jīng)上市，則股權(quán)激勵委員工會或公司有權(quán)自行決定依照甲方離職、辭退或者因其它原因離開公司之日的股票當(dāng)日收盤價回購甲方根據(jù)本辦法的規(guī)定獲得的激勵股權(quán)份額。但公司及股權(quán)激勵委員會無義務(wù)回購上述激勵股權(quán)份額。自股權(quán)激勵委員會或公司向甲方支付回購款之日起，視為甲方不再持有相應(yīng)股權(quán)份額。甲方應(yīng)向股權(quán)激勵委員會或公司交回持股憑證，股權(quán)激勵委員會或公司將甲方從持股員工名冊中注銷。

　　5.3除本協(xié)議規(guī)定情形外，在公司運作期間，甲方獲得的激勵股權(quán)份額不得轉(zhuǎn)讓、不得交易、不得繼承；甲方在職期間不得要求公司購回其持有的股權(quán)。

　　5.4在任何情況下，除本辦法明確約定外，員工持有股權(quán)份額所對應(yīng)的權(quán)益、風(fēng)險及損失，均由持股員工享有及承擔(dān)。

　　6、違約責(zé)任

　　本協(xié)議有效期間，任何一方如有違約，給對方造成損失的，違約方應(yīng)按對方的實際損失進(jìn)行賠償。

　　7、保密義務(wù)

　　7.1協(xié)議雙方對本協(xié)議所涉之內(nèi)容均負(fù)有保密義務(wù)。

　　7.2協(xié)議一方因承擔(dān)法定或其他強制性信息披露義務(wù)的，不受保密義務(wù)的約束。

　　7.3甲方在此特別承諾，本協(xié)議內(nèi)容屬公司機密，甲方不得向他人泄露。如有泄露，經(jīng)公司董事會同意后乙方有權(quán)無償強制收回甲方所持股權(quán)，并追究其相關(guān)違約責(zé)任。

　　8、爭議解決

　　凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，協(xié)議雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方同意采取下列第____種方式解決：

　　8.1向______仲裁委員會申請仲裁，仲裁應(yīng)依據(jù)該仲裁委員會當(dāng)時的仲裁規(guī)則進(jìn)行；仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力；仲裁費用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)，除非仲裁裁決另有裁定。

　　8.2向有管轄權(quán)的人民法院起訴。