新公司組建方案

時間：2024-08-23 18:12:06 方案我要投稿

新公司組建方案

　　為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的新公司組建方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

新公司組建方案

新公司組建方案1

　　一、組建物業(yè)公司的目的：

　　1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風。

　　2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質(zhì)、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結合設備、設施特性，以日常養(yǎng)護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。

　　3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。

　　二、組建物業(yè)公司的思路

　�。ㄒ唬�、組建前準備

　　1、擬定物業(yè)公司名稱

　　2、擬定注冊資本

　　3、股權結構及出資方式

　　4、擬定經(jīng)營范圍

　�。ǘ�、物業(yè)管理公司的組建條件

　　1、企業(yè)名稱的確定;

　　2、企業(yè)住所;

　　3、法定代表人;

　　4、注冊資本;

　　5、公司章程;

　　6、公司從業(yè)人員。

　�。ㄈ�、物業(yè)公司的設立程序

　　在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關申請資料送交當?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后,再按有關規(guī)定向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務機關辦理稅務手續(xù)。

　�。ㄋ模�、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報

　　在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級

　　1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

　　2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的.建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

　　3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于8人,經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

　　三、物業(yè)公司的組織形式

　�。ㄒ唬⒐緲嫾埽�

　�。ǘ�、人員編制

　　總經(jīng)理：人

　　財務部：人

　　物業(yè)管理部：人

　　工程管理部：人

　　安全保衛(wèi)部：人

　　環(huán)境清潔部：人

　�。ㄈ�、職責、服務內(nèi)容與工作程序：

　　物業(yè)管理部：

　　1、職責：

　　◇為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務

　　◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

　　◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運作

　　◇檢查服務質(zhì)量，對不合格服務采取糾正和預防措施 ◇負責日常物業(yè)管理費用收取

　　2、服務內(nèi)容：

　　◇建立客戶服務中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務

　　◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務

　　◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，并記錄考察結果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

　　◇按服務質(zhì)量評定要求和不合格服務控制，做好服務質(zhì)量控制工作

　　◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作

新公司組建方案2

　　一、組建目的

　　1、依托集團公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構成和發(fā)展的多元化；

　　2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。

　　二、組建原則

　　1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權與經(jīng)營權相分離的經(jīng)營模式，實行獨立核算，擁有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權力；

　　2、集團公司有權對門窗公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和檢查，有權決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產(chǎn)。

　　三、經(jīng)營范圍

　　鋁塑門窗設計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案

　　四、經(jīng)營目標

　　1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟指標作為主要目標；

　　2、加強團隊建設，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進度目標。

　　五、業(yè)務來源

　　1、門窗公司初期的業(yè)務來源于集團公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案；

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務之后，開發(fā)外部業(yè)務，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。

　　六、資金來源

　　1、生產(chǎn)門窗所需的設備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊；

　　2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值帶給流動資金，根據(jù)分公司實際工程進展狀況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

　　七、費用預算

　　八、實施方案

　　1、門窗設計

　　門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，并向技術部支付設計費用。

　　2、門窗加工

　　1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；

　　2）設計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。

　　3、工程施工

　　門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責工程管理，負責工程的質(zhì)量、安全、進度等。

　　4、工程回款

　　項目經(jīng)理按照工程進度根據(jù)合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的.及時回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營

　　5、管理架構

　　管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。

　　6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

　　管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。

新公司組建方案3

　　為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。

　　一、新公司組建的可行性

　　1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。

　　2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

　　3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。

　　4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

　　二、新公司組建形式及股本設置

　　1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司

　　法定注冊地址：xx市xx路xx號

　　2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金

　　直至股東人數(shù)滿額為止。

　　5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

　　6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

　　7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。

　　（二）董事會的選舉辦法

　　新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

　　1、董事條件

　�。�1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

　�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。

　�。�3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。

　　（4）身體健康。

　　2、確定董事候選人

　　股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

　　3、選舉辦法

　�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。

　�。�2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

　�。�3）采取1股1票的'表決形式，不準委托投票。

　�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

　�。�5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

　�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲麻L選舉辦法

　　董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

　　1、董事長條件

　�。�1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。

　�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。

　�。�3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。

　�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

　�。�5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強。

　　（6）身體健康。

　　2、董事長人數(shù)

　　新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

　　3、確定董事長候選人

　　發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。

　�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。

　　監(jiān)事條件：

　　除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

　　（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

　　新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

　　（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定

　　新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內(nèi)務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。

新公司組建方案4

　　為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。

　　一、新公司組建的可行性

　　2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

　　3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。

　　4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

　　二、新公司組建形式及股本設置

　　1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司

　　法定注冊地址：xx市xx路xx號

　　2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

　　3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

　　三、新公司的法人治理結構

　　按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。

　　（一）公司股東會

　　1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

　　2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

　　3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。

　　4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的.員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

　　5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

　　6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責任

　　公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

　　7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。

　�。ǘ┒聲倪x舉辦法

　　新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

　　1、董事條件

　�。�1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

　�。�2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。

　�。�3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。

　�。�4）身體健康。

　　2、確定董事候選人

　　股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

　　3、選舉辦法

　　（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。

　�。�2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

　�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

　�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

　�。�5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

　�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲麻L選舉辦法

　　董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

　　1、董事長條件

　�。�1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

　　（2）政策素質(zhì)高、政策性強。

　�。�3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。

　　（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

　　（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強。

　　（6）身體健康。

　　2、董事長人數(shù)

　　新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

　　3、確定董事長候選人

　　發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。

　�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。

　　監(jiān)事條件：

　　除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

　　（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

　�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長的確定

　　新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

　　四、股權管理

　　1、入股起始時間：年月日至月日止。

　　2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定

　　時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

　　3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。

　　4、員工調(diào)整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

　　五、新公司的發(fā)展規(guī)劃

　　xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。

　　1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。

　　2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營權分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

　　3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

　　4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。

　　5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。

新公司組建方案5

　　xxx旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營xxx國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權資產(chǎn)對xxx人民政府負責，按照xxx人民政府的授權和賦予的職責，對xxx級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。

　　xxx人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。

　　以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

　　一、公司與政府的關系

　　xxx人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

　　（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

　�。ǘ┪珊透鼡Q公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。

　�。ㄈ⿲徸h批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

　　（五）審查公司的經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

　　二、公司與有關部門的關系

　　公司的資產(chǎn)和財務接受xxx財政局和xxx國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受xxx建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和xxx有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。

　　三、xxx人民政府授權公司管理的國有資產(chǎn)

　�。ㄒ唬﹛xx人民政府及xxx政府有關部門投資到xxx內(nèi)各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。

　　（二）國家有關部門投資到我xxx各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我xxx管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。

　�。ㄈ﹛xx政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。

　　（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

　　納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。xxx國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含xxx人民政府及xxx政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。

　　以上xxx級國有資產(chǎn)和國有股權由xxx人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。

　　四、公司的主要經(jīng)營形式

　　公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。

　　公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：

　　（一）按照國家和xxx人民政府的有關規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

　　（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。

　　（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。

　　五、公司的責任與權利

　�。ㄒ唬┕境袚�.責任和義務：

　　1、履行xxx人民政府授權經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責任，保證授權經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。

　　2、維護xxx人民政府作為xxx級國有資產(chǎn)所有者的權益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。

　　3、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔民事責任。

　�。ǘ└鶕�(jù)xxx人民政府授權，公司享有以下權利：

　　1、獨立占有和使用xxx人民政府授權經(jīng)營管理的財產(chǎn)。

　　2、經(jīng)xxx人民政府批準，對授權經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

　　3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權。

　　重大決策權主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。

　　投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。

　　經(jīng)營者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免

　　權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。

　　公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權，依法享有有關權利和收益。

　　公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營。

　　六、公司的法人治理結構

　　公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結構。由xxx人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規(guī)定只享受政治待遇。

　　公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向xxx人民政府負責。

　　按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。

　　公司實行董事會領導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會提名，報xxx人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。

　　公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。

　　七、公司內(nèi)設機構及其職能與定員

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。

　　景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。

　�。ǘ┺k公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

　�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理與計財部。負責公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。

　�。ㄋ模┩顿Y開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。

　�。ㄎ澹�、管理經(jīng)營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。

　　以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請xxx人民政府正式定員。

　　八、公司人員選配及報酬

　　公司人員按下列條件及程序選配：

　　董事長：由xxx人民政府在xxx級有關部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。

　　總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務、精于旅游運營業(yè)務的綜合素質(zhì)人才擔任。

　　副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。

　　其他人員：通過有關部門調(diào)入或從xxx人才交流中心招聘。

　　凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領取報酬。

　　公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權分紅中解決。

　　九、公司注冊資本

　　按授權經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。

　　十、公司辦公地點

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