招商引資方案

時(shí)間：2024-03-11 18:29:07 方案我要投稿

(通用)招商引資方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的招商引資方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

(通用)招商引資方案

招商引資方案篇1

　　為深入貫徹落實(shí)全縣招商引資“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)精神，全力推進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)，迅速提高開發(fā)區(qū)承載能力和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度、質(zhì)量、效益，奮力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)再翻番”目標(biāo)，經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定，從7月7日起，集中力量開展開發(fā)區(qū)招商引資“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　通過開展大會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)新入駐項(xiàng)目15個(gè)以上，力爭(zhēng)引進(jìn)1-2個(gè)超億元的工業(yè)項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目6個(gè)以上，新投產(chǎn)項(xiàng)目10個(gè)以上；基本完成ceg二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大會(huì)戰(zhàn)期間開發(fā)面積500畝。

　　二、建設(shè)要求

　　1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：

　　ceg二期填方、路網(wǎng)工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網(wǎng)與路基工程，確保企業(yè)順利入駐。

　　商務(wù)服務(wù)中心建設(shè)：抓緊建設(shè)一期商務(wù)樓群。

　　配套工程：完成相關(guān)地塊的水、電、通信等綜合管網(wǎng)的布埋、完善綠化亮化設(shè)施，滿足入園企業(yè)的需要。

　　高起點(diǎn)規(guī)劃：按照產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設(shè)規(guī)劃。

　　2、招商引資方面：會(huì)戰(zhàn)期間，確保正式簽約工業(yè)項(xiàng)目15個(gè)以上，建成投產(chǎn)企業(yè)10個(gè)以上。要加快落實(shí)招商引資項(xiàng)目，對(duì)已確定合作方的項(xiàng)目，要及時(shí)完成合同簽訂，辦完有關(guān)手續(xù)，力爭(zhēng)項(xiàng)目提前開工投產(chǎn)。對(duì)尚未確定合作方的'項(xiàng)目，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會(huì)戰(zhàn)期間簽約。重大項(xiàng)目邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。

　　3、項(xiàng)目建設(shè)方面：加快續(xù)建、新建項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)度，確保在三季度前基本完成年度任務(wù)，大會(huì)戰(zhàn)期間新入駐項(xiàng)目要及時(shí)完成各項(xiàng)前期工作，力爭(zhēng)早日開工。

　　三、主要措施

　　成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立招商引資“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任胡廣漢同志任組長(zhǎng)，副主任王向陽、主任科員胡國(guó)富、紀(jì)檢組長(zhǎng)馬勇任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。經(jīng)濟(jì)發(fā)展科、招商中心負(fù)責(zé)大會(huì)戰(zhàn)日常工作。

　　廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度，采取橫幅、網(wǎng)站、電視臺(tái)等多種形式宣傳發(fā)動(dòng)，使大會(huì)戰(zhàn)的意義、目的、任務(wù)深入人心，形成人人關(guān)心工業(yè)發(fā)展，人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。在高速公路出入口設(shè)置廣告牌突出宣傳**縣開發(fā)區(qū)。

　　整合資源，強(qiáng)力推進(jìn)。調(diào)動(dòng)各科室一切積極因素，整合資源，切實(shí)提高效能，形成合力，統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓落實(shí)。一是有針對(duì)性地赴溫州、杭州等江浙重點(diǎn)地區(qū)，認(rèn)真籌劃1-2次招商推介會(huì)，力爭(zhēng)引進(jìn)和落實(shí)一批產(chǎn)值上規(guī)模、技術(shù)上檔次、稅收上臺(tái)階的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保在大會(huì)戰(zhàn)期間取得更好成效。二是積極申請(qǐng)銀行貸款，運(yùn)用多種方式籌集建設(shè)資金，加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是加強(qiáng)入園項(xiàng)目管理，提高投資強(qiáng)度和畝均稅收，集約使用土地。四是加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，建立完善的運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)。五是扎實(shí)抓好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，大會(huì)戰(zhàn)期間征地掃尾工作要強(qiáng)力配合開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決依法打擊各種破壞項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪活動(dòng)，依法維護(hù)投資商的權(quán)益。六是各科室要對(duì)照全年工作計(jì)劃，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務(wù)。

　　嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。建立大會(huì)戰(zhàn)工作匯報(bào)會(huì)制度，及時(shí)聽取招商、項(xiàng)目建設(shè)方面的專題匯報(bào)，分析項(xiàng)目進(jìn)展、招商情況，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施、招商過程中遇到的困難和問題，扎實(shí)推進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。按照縣里考核辦法，將大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)成效納入年度考核，對(duì)成績(jī)突出的科室和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。抓住活動(dòng)中不落實(shí)及落實(shí)不力的人和事，強(qiáng)化督促檢查和跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。

招商引資方案篇2

　　一、考核內(nèi)容

　　1、考核對(duì)象

　　（1）重點(diǎn)對(duì)象。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、bb**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個(gè)市直部門（同XX年）組成20個(gè)作戰(zhàn)單位，下達(dá)工作指標(biāo)見（20xx年**市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）。

　　（2）其他對(duì)象。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)具體考核指標(biāo)，以招商引資500萬元為獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)。

　　2、考核范圍

　　（1）落戶**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房、設(shè)備等，下同）投資額達(dá)到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于XX萬元的項(xiàng)目。

　　（2）落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于1500萬元的項(xiàng)目。

　　（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬元以上（含200萬元）的項(xiàng)目。

　　（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)項(xiàng)目。

　　（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目及旅游開發(fā)類項(xiàng)目。

　　（6）續(xù)建項(xiàng)目固投5000萬元以下的跨1個(gè)年度考核；5000萬元至1億元的跨2個(gè)年度考核；1億元以上的跨3個(gè)年度考核。

　　（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬元的其它項(xiàng)目（不包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目）。

　　（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的項(xiàng)目不考核。

　　3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

　　重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的`按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。

　　（2）成果分：符合考核范圍要求的項(xiàng)目，固定資產(chǎn)每到位100萬元得1分，上不封頂。

　　（3）各項(xiàng)加分：

　　①新建大項(xiàng)目加分：新建1個(gè)固投3000－5000（含3000）萬元的項(xiàng)目，另加25分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的項(xiàng)目，另加50分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位1億元以上的項(xiàng)目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂；

　　②續(xù)建大項(xiàng)目加分：續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的項(xiàng)目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每增加1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂；

　　③外資項(xiàng)目加分：外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計(jì)；

　　④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。

　　其它對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　完成招商引資500萬元獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　二、考核方式

　　考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對(duì)所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明材料：

　　（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。

　　（2）基本建設(shè)完稅憑證。

　　（3）設(shè)備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購置發(fā)票及行車證。

　　（4）考核組要求提供的其它證明材料。

　　（5）聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。

　　沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評(píng)估為準(zhǔn)。

　　三、結(jié)果運(yùn)用

　　1、20xx年市財(cái)政列支250萬元作為招商引資和大項(xiàng)目獎(jiǎng)金，按分計(jì)獎(jiǎng)，分值為：總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎(jiǎng)金節(jié)余，滾入下年。

　　2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎(jiǎng)，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)2.5萬元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)5萬元。

　　3、重點(diǎn)考核對(duì)象實(shí)行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項(xiàng)目工作不得分，不排序，不能評(píng)為各類先進(jìn)，并給予通報(bào)批評(píng)。

　　附件2：

招商引資方案篇3

　　～年是我市三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的第一年，也是我市實(shí)施全民招商，全社會(huì)抓項(xiàng)目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項(xiàng)目工作抓緊、抓實(shí)，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新xx”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢(shì),進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《鶴崗市～年招商引資工作方案》，在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項(xiàng)目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報(bào)。

　　辦公室主任：

　　副主任：

　　成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員

　　辦公室主要職責(zé)是：匯報(bào)全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時(shí)向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時(shí)向上級(jí)部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。

　　三、工作目標(biāo)

　　（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭(zhēng)完成9000萬元。

　　（二）實(shí)施12510工程：

　　即：億元以上的項(xiàng)目1個(gè)；5000萬元以上項(xiàng)目2個(gè)；1000萬元以上項(xiàng)目5個(gè)；100萬元以上項(xiàng)目10個(gè)。

　　四、任務(wù)分解

　　（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個(gè)人，同時(shí)按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。

　　（二）xx區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）

　　單位：萬元

　　注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級(jí)以上25萬元，科員10萬元。

　　（三）12510項(xiàng)目工程任務(wù)分解表（略）

　　（四）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）

　　五、推進(jìn)措施

　　（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺(tái)，靠園區(qū)推進(jìn)

　　為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，辟建占地面積100萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭(zhēng)2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。

　　（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)

　　按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的`發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時(shí)要制定內(nèi)部考評(píng)辦法，以政策、考評(píng)來推進(jìn)招商引資工作。

　　（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)

　　突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加大推進(jìn)工作力度，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　　（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)

　　要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達(dá)到人人是環(huán)境、處處時(shí)時(shí)是環(huán)境的新局面。

　　（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)

　　現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時(shí)，一是要加大對(duì)區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。

　　（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)

　　信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通，每個(gè)人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個(gè)客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個(gè)一”活動(dòng)。

　　（七）創(chuàng)新招商方式，多路開展招商，靠創(chuàng)新推進(jìn)

　　要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新招商思路。既要招外商，也要引內(nèi)資。在招商方式上，按照市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的要求，開展專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、項(xiàng)目招商，要走出去、請(qǐng)進(jìn)來，要建立友好區(qū)縣，確定招商基地，通過多路招商，上大項(xiàng)目、引大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

招商引資方案篇4

各局、室、所，居委會(huì)：

　　為進(jìn)一步加大招商引資力度，搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)熱潮，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照縣委、縣政府第三季度開展招商引資“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的工作部署，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年7月1日—9月30日。

　　二、目標(biāo)

　　任務(wù)

　　通過開展“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)階段性招商目標(biāo)，已引進(jìn)的入園項(xiàng)目要確保項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，沒有引進(jìn)入園項(xiàng)目的要引進(jìn)一個(gè)入園項(xiàng)目并開工建設(shè)。

　　1、新引進(jìn)20xx萬元以上項(xiàng)目4個(gè)，其中5000萬元以上項(xiàng)目1個(gè)，開工項(xiàng)目不少于2個(gè)。

　　2、已開工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目主體廠房封頂；力爭(zhēng)科農(nóng)彩棉、高樹飾品開工建設(shè)主體廠房。

　　3、已建設(shè)主體廠房的海豐塑業(yè)項(xiàng)目確保投產(chǎn)。

　　三、工作要求

　　1、跟蹤線索，以更大力度引進(jìn)項(xiàng)目。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任和時(shí)間觀念，把引進(jìn)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目作為各項(xiàng)工作的重中之重。園區(qū)上下要進(jìn)一步鼓足干勁，搶抓機(jī)遇，緊張快干，堅(jiān)持招大引強(qiáng)，全力拼搶項(xiàng)目，加快項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)掀起招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)的熱潮，傾力打造園區(qū)的平臺(tái)作用。

　　2、誠(chéng)心幫辦，以更優(yōu)的服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化“幫辦服務(wù)就是招商”的理念，對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目，按照“簽約項(xiàng)目抓開工、開工項(xiàng)目抓進(jìn)度、竣工項(xiàng)目抓投產(chǎn)”的要求，全方位、全過程、全天候幫辦服務(wù)，要傾力幫辦，誠(chéng)心幫辦，靠前服務(wù)，千方百計(jì)保障項(xiàng)目的`順利實(shí)施和快速推進(jìn)，以扎扎實(shí)實(shí)的幫辦服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。要按照政策兌現(xiàn)承諾，傾力打造園區(qū)優(yōu)良的投資“洼地”和創(chuàng)業(yè)“熱土”。

　　3、竭盡全力，以更實(shí)的舉措確保活動(dòng)取得成效。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局室所負(fù)責(zé)人要親歷親為，靠前指揮，帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)招商，突出重點(diǎn)，集中精力，堅(jiān)定不移地外出駐點(diǎn)招商；大會(huì)戰(zhàn)期間，各位主任、局室負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于3次，提供有價(jià)值線索不少于2條；專職招商人員要確保每月外出招商20天以上；堅(jiān)持三分之一工作法，即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓項(xiàng)目建設(shè)、三分之一精力抓日常工作，確保“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)取得明顯成效。

　　4、重在落實(shí)，以更嚴(yán)的督查推進(jìn)活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持督查、調(diào)度、通報(bào)制度，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲。園區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全程跟蹤督查，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，園區(qū)招商局要加強(qiáng)對(duì)駐外招商機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，確保駐點(diǎn)到位，工作有力，成效明顯，并堅(jiān)持周通報(bào)、月調(diào)度制度。活動(dòng)結(jié)束后，要嚴(yán)格對(duì)照開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)定實(shí)績(jī)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況較好的予以通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)招商引資無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的后進(jìn)單位，按年初制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以問責(zé)。

招商引資方案篇5

　　為進(jìn)一步加大招商引資工作力度，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成縣委、縣政府下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定制定本方案：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高招商引資積極性

　　為提高招商引資工作力度，鎮(zhèn)政府成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)招商引資工作進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)措施的落實(shí)，鼓勵(lì)動(dòng)員全鎮(zhèn)干部、企業(yè)老板、社會(huì)能人積極參與招商引資，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛深入開展招商引資工作宣傳活動(dòng)，打造一種人人關(guān)心招商、人人支持招商、人人投身招商的良好氛圍，力爭(zhēng)在招大商，引巨資上有所突破，掀起我鎮(zhèn)招商引資新的高潮。

　　二、明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招商引資新成效

　　一產(chǎn)項(xiàng)目：圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，通過示范帶動(dòng)、龍頭引領(lǐng)，大力引進(jìn)生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、特色訂單農(nóng)業(yè)、種+養(yǎng)+加工全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)等集群規(guī)模農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)全鎮(zhèn)當(dāng)年開工建設(shè)總投資5000萬元以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、特色規(guī)模種養(yǎng)殖等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不少于2個(gè)。二產(chǎn)項(xiàng)目：圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌抓好招大引強(qiáng)與中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化，不斷提升招商引資項(xiàng)目質(zhì)量。力爭(zhēng)新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目不少于2個(gè)，開工建設(shè)固定資產(chǎn)投資3000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目不少于1個(gè)，其中3000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目不少于5個(gè)。

　　三、創(chuàng)新方式，實(shí)現(xiàn)招商引資新突破

　　多渠道、多形式、多方法、多措施開展招商引資活動(dòng)。一是吸引全鎮(zhèn)在外的成功人士，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，對(duì)在外的成功人士各村都要摸清底數(shù)，將聯(lián)系地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系電話摸清楚并將情況上報(bào)到鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一建立檔案，鎮(zhèn)政府將組織專門團(tuán)體，采取登門拜訪或電話拜訪的方式，加強(qiáng)聯(lián)系、宣傳我們的優(yōu)惠政策和投資環(huán)境，以親情、鄉(xiāng)情感召他們吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；二是抓好代理招商，發(fā)動(dòng)全鎮(zhèn)干部群眾充分利用親戚關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系，為我鎮(zhèn)的招商引資牽線搭橋，利用在外的'老鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)等關(guān)系，通過電話、信函等聯(lián)系方式，了解招商信息，掌握投資需求，保持溝通聯(lián)系；三是組織專門招商團(tuán)走出去，鎮(zhèn)政府將組織專門人員對(duì)有投資意向或有投資需求的企業(yè)，迅速走出去做好聯(lián)系和對(duì)接，開展有效的招商活動(dòng)，重點(diǎn)在工業(yè)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面做文章，并力爭(zhēng)在新的項(xiàng)目上有所突破。

　　四、強(qiáng)化保障，確保招商引資動(dòng)力

　　在全鎮(zhèn)招商引資活動(dòng)中表現(xiàn)突出，作出較大貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位鎮(zhèn)政府給予重獎(jiǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目引薦人實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)；鎮(zhèn)政府安排年度招商引資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不少于10萬元，對(duì)引薦我鎮(zhèn)的客商，鎮(zhèn)政府將給予熱情接待，對(duì)投資的有效信息，簽約就給引薦人獎(jiǎng)勵(lì)，簽約5000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目，按簽約的0.1‰獎(jiǎng)勵(lì)給引薦人。

　　項(xiàng)目完工經(jīng)縣招商引資考核認(rèn)證，投資20xx—5000萬元（含）的按1‰獎(jiǎng)勵(lì)引薦人；投資在5000萬元以上的按2‰獎(jiǎng)勵(lì)引薦人；投資在億元以上的按2.5‰獎(jiǎng)勵(lì)引薦人，重大項(xiàng)目實(shí)行重獎(jiǎng)，其它一、三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目參照蒙城縣招商引資細(xì)則規(guī)定，同時(shí)享受縣政府相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　五、優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力

　　凡是引進(jìn)項(xiàng)目不經(jīng)鎮(zhèn)政府允許，任何單位和部門不準(zhǔn)直接收費(fèi)。杜絕“三亂”，本著“你賺錢，我保護(hù)，你發(fā)展，我鋪路，你納稅，我服務(wù)，你有難，我?guī)椭钡淖谥迹瑸槠髽I(yè)提供全方位支持。對(duì)外來投資者和經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行簡(jiǎn)化辦理程序，提高辦事效率，對(duì)大的項(xiàng)目實(shí)行“一事一議”給予優(yōu)惠政策。

招商引資方案篇6

運(yùn)管所、公路站、局機(jī)關(guān)各股（室）：

　　為響應(yīng)縣委、縣政府“招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)”號(hào)召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完成縣委、縣政府下達(dá)我局的招商引資任務(wù)，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把招商引資作為“一把手工程”、“一號(hào)工程”來抓，利用100天的時(shí)間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭(zhēng)取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　力爭(zhēng)新引進(jìn)一個(gè)5000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目入園，并開工建設(shè)，確保新引進(jìn)一個(gè)500—XX萬元工業(yè)項(xiàng)目入園，并開工建設(shè)，全面完成今年縣委、縣政府下達(dá)我局1600萬元的工業(yè)項(xiàng)目任務(wù)和35萬元的出口創(chuàng)匯。

　　三、工作步驟

　　“招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)”時(shí)間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結(jié)束，分三個(gè)階段：

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（9月1日至9月5日）

　　召開局班子會(huì)和全局干部職工大會(huì)，傳達(dá)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和縣“招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)”文件精神，動(dòng)員全局上、下迅速行動(dòng)起來，投入到全縣的“招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)”的活動(dòng)之中，并根據(jù)縣“招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)”的實(shí)施方案要求，結(jié)合我局的實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

　　第二階段：出擊攻堅(jiān)階段（9月6日至11月5日）

　　按照縣“百日大會(huì)戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級(jí)后備干部分批出擊，外出招商。

　　第三階段：總結(jié)提高階段（11月6日至11月10日）

　　按照大會(huì)戰(zhàn)的要求，結(jié)合招商引資的具體情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并針對(duì)存在的問題和不足，強(qiáng)化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。

　　四、工作措施

　　1．瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域

　　我局招商的重點(diǎn)區(qū)域放在浙江、廣東、福建三省。即、浙江的臨海、臨安、富陽、溫州，廣東的澄海、東莞，福建的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點(diǎn)、有目的地邀請(qǐng)省外、縣外大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)、大老板來**考察洽談，尋找合作、投資機(jī)會(huì)。

　　2．確定重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)

　　依據(jù)我局招商引資的資源特點(diǎn)，招引的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項(xiàng)目。同時(shí)積極引進(jìn)“兩頭在外”的.勞動(dòng)密集型企業(yè)。

　　3．調(diào)動(dòng)有利因素

　　為了出色地完成“大會(huì)戰(zhàn)”工作任務(wù)，我們將調(diào)動(dòng)全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確保“大會(huì)戰(zhàn)”期間取得成效。

　　4．扎實(shí)外出招商

　　按照縣委、縣政府的要求，局長(zhǎng)、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時(shí)間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎(chǔ)上有選擇、有目的外出招商，科級(jí)后備干部則確保90%時(shí)間和精力用于招商引資。同時(shí)利用我局現(xiàn)已招進(jìn)的客商進(jìn)行以商招商，進(jìn)一步擴(kuò)大我局的招商引資成果。

　　5．加大幫扶力度

　　一是招商與招工并舉。將招工任務(wù)分解落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中，切實(shí)幫助已招進(jìn)企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作,認(rèn)真幫助企業(yè)解決建設(shè)、投產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進(jìn)得來、安得住、贏得利。

　　6．完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現(xiàn)縣有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策的情況下，進(jìn)一步完善我局年初出臺(tái)的招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全力鼓勵(lì)干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵(lì)支持會(huì)招商、能招商的同志對(duì)之重獎(jiǎng)重賞，符合條件的干部?jī)?yōu)先作為局科級(jí)后備干部推薦人選，從而達(dá)到全面完成招商引資工作任務(wù)的目標(biāo)。

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