【推薦】方案公司4篇
為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的方案公司4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
按照公司總體框架，實行全面費用預算控制，分為以下幾點：
一、部門分類：財務部、銷售部、市場部、行政部、總經辦
1、財務部：由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成；
2、銷售部：由1名銷售部經理和14名業務員、2名銷售內勤等組成；
3、市場部：由1名市場部經理、1名設計員等組成；
4、行政部：由1名行政部經理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；
5、總經辦：由1名總經理和1名副總經理組成。
二、各部門崗位經營費用測算；
1、財務部：主辦會計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會計助理月工資1200--1800元左右。
2、銷售部：銷售部經理月工資3500--5000元左右，業務員月工資1200--1800元左右，銷售內勤月工資1200—1500元左右。
3、市場部：市場部經理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。
4、行政部：行政部經理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--2000元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。
5、總經辦：總經理月工資4000—8000元左右，副總經理月工資4000—6000元左右。
三、各部門人員定位費用測算：
1、（最高值）財務部費用統計：5000+2500+1800=9300
2、（最高值）銷售部費用統計：5000+25200+3000=33200
3、（最高值）市場部費用統計：3500+3000=6500
4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100
5、（最高值）總經辦費用統計：8000+6000=14000
合計：74100
1、（最低值）財務部費用統計：3500+1500+1200=6200
2、（最低值）銷售部費用統計：3500+16800+2400=22700
3、（最低值）市場部費用統計：2500+1500=4000
4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400
5、（最高值）財務部費用統計：4000+4000=8000
合計：48300
附：
1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品采購費用、固定資產費用、廣告費用、宣傳費用等）
2、業務員：KA業務員、渠道業務員、外貿業務員、禮品業務員、電子商務、電視購物、淘寶業務員、大客戶代表等
方案公司 篇2
一、總體規劃：將市場按區域劃分，分片區負責銷售。
二、人員配置：
1．銷售部經理：1人；
2．每個片區配備3人，區域經理1名，業務經理2人；
3．銷售內勤：2人；
4．車貸組：2人。
三、銷售人員薪酬機制
1．薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價提成
2．薪酬標準：
（1）基本工資：
（2）基本提成：
①基本提成計算方案
銷售部經理：月度提成按照各區域經理平均提成的1.2倍系數提取，當月發放提取數的80%，剩余的20%作為考核，年底發放。
區域經理：區域經理或產品經理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,系數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發放80%，20%作為考核，年底發放； 業務經理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內進行平衡分配，20%作為考核，年底發放；
剩余提成：基本提成×20%，年底統一視市場總體情況在區域間調節分配。
備注：對于低于市場指導價銷售的訂單，提前申請通過的，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過的，低價部分由直接業務人員和區域經理各承擔一半。
②各類車型提成標準
備注：銷售攪拌車整車時，提成按攪拌車整車提成計提，不重復計算底盤提成。
（3）溢價提成：
1．定義：溢價=分部銷售價格 – 分部指導價格 – 傭金；
2．指導價格制定原則：
常規車：不得低于中心店制定的最低市場限價；
特種車：
4．發放方式：
銷售部經理：月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取，當月發放。 區域經理：計提溢價提成部分的30%，當月發放； 業務經理：計提溢價提成的70%計提，當月發放。
四、車貸組調查員及內勤的.薪酬機制
車貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/臺）； 車貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/臺）； 當月發放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發放。 五、銷售內勤人員提成
訂單協調員：基本工資 基本提成（30元/臺）； 發車統計員：基本工資 基本提成（15元/臺）；
當月發放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發放。
六、本方案自20xx年12月起開始實施并執行，在新的方案出臺前，均按此執行。
方案公司 篇3
一、活動目的
為響應國家倡導的.“鍛煉身體、保家衛國”精神，搞活公司文化，給同事們的業余生活增加色彩，讓同事們能夠在簡單而殘酷的比賽活動中增進情誼、展示魅力、促進工作效率，結合公司實際，特策劃一場乒乓球球比賽活動。
二、活動原則
1.友誼和比賽都是第一；
2.聽裁判的話；
三、活動地點
公司四樓
四、活動時間
1.報名時間：8月8.日到8月10日；
2.比賽時間：8月11日17:00；
五、活動方式
1.每個部門派出2名代表參賽（男女各一名）；
2.8月8.日到8月10日，各部門負責人將參賽代表名單報至行政部；
3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打；
4.男、女子單打根據報名人數分為初賽和決賽兩個階段；
六、獎品獎項設置
1.本次活動男、女子單打各設冠、亞、季軍及團隊優秀獎；
2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個、時尚小飾品，團隊優秀獎給予……獎勵；
3.單打獲勝者頒發證書一份。
七、活動組織
活動宣傳：行政部
報名處：行政部
裁判員：……
現場組織：……
八、活動費用預算
1.購買球拍4副、乒乓球若干，約xx元；
2.比賽獎品約元；
3.獲獎證書、照片沖洗費用xx；以上活動費用總計xx元。
方案公司 篇4
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衛生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
一.組織機構職責
公司成立疫情防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)，并制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組長：
副組長：
成員：
領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。
1.領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。
2.要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時發現并建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊愈后再上班工作。
3.公司所有辦公場所及生產場地設備，按照領導小組和應急安全衛生防疫等部門公布的有關預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
二.公司各單位，各部門職責
1.辦公室：負責準確及時向公司員工發布發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，
做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：
2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：
3.生產部：負責每天生產場所設施設備清潔消毒工作。負責人：
4.后勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作;協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進行。負責人:
三.公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體溫，車輛進入要消毒。
2.通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3.消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
四.應急對策
1.所有公司進出人員，測量體溫時發現感冒咳嗽發熱癥狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。
2.疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時向應急安全衛生防疫等部門匯報單位出現的疫情，并全員隔離。
3.領導小組要及時把發生病情的員工送衛生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
4.對發生疫情的場所進行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的'員工到醫院等衛生部門進行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過去。
五.對外聯系部門及電話
急救：120
街道應急辦：
xx有限公司
疫情防控工作小組
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