業務員薪資提成方案

時間：2024-08-26 11:10:44 淼榮方案我要投稿

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業務員薪資提成方案（通用16篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，通常會被要求事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的業務員薪資提成方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

業務員薪資提成方案（通用16篇）

　　業務員薪資提成方案 1

　　第一條目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。

　　第二條薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

　　第三條底薪設定

　　底薪實行任務底薪，業績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月

　　第四條底薪發放

　　底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的'工作日發放。

　　第五條提成設定

　　1、提成分費用提成與業務提成

　　2、費用提成設定為0.5—2%

　　3、業務提成設定為4%

　　4、業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%。超額部分費用提成2%，業務提成4%

　　5、業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5—1%。0—20000元費用提成0%。20000—40000費用提成0.5%。40000—50000元費用提成1%。

　　第六條提成發放

　　1、費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　2、業務提成每季度發放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。

　　第七條管理人員享受0.3—0.5%的總業績提成

　　第八條

　　本規則自20xx年xx月xx日起開始實施。

　　業務員薪資提成方案 2

　　一、目的

　　強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

　　三、業務員薪資構成：

　　1、業務員的薪資由底薪、補貼及提成構成。

　　2、發放月薪=底薪+補貼+提成

　　四、業務員底薪及補貼設定：

　　業務員的底薪為xxxx元/月。

　　1）交通補貼：未達到公司規定業績的，補貼300元，超出公司規定業績的，可以實報實銷。

　　2）通訊補貼：30元/月，試用期內業務員不能享受通訊補貼。

　　五、銷售任務

　　業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員前半個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額，第三個月按正式員工的70%計算任務額，達到以上的轉為正式員工。

　　六、提成制度：

　　提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收。

　　提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比。

　　提成計算辦法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

　　凈銷售額=當月發貨金額—當月退貨金額

　　1、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比。

　　2、高價銷售提成：為規范價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高于公司規定最低價范圍銷售產品的`，高出部分的2%將做為高價銷售提成。

　　七、激勵/懲罰制度

　　為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設三種銷售激勵方法：

　　1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵。

　　2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵。

　　3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵。

　　4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放。

　　5、試用期過后未完成月銷售任務的業務員，第一個月未完成規定業績的扣除底薪的10%，第二個月未完成的扣除20%，第三個月未完成直接開除。

　　6、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

　　八、實施時間

　　本制度自20xx年xx月xx日起開始實施。

　　九、解釋權

　　本制度最終解釋權歸公司所有。

　　業務員薪資提成方案 3

　　為了增強銷售人員主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，切實貫切多勞多得的原則，根據公司的實際情況，制定以下方案：

　　1、新員工進公司須經過三個月的'試用期，根據新員工的工作經歷和經驗進行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度任務為玖拾陸萬；每月任務任務為捌萬；中級年度任務為壹佰貳拾萬，每月任務為壹拾萬；高級年度任務為壹佰伍拾陸萬,每月任務為壹拾叁萬。

　　2、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉正后1000元/月；中級試用期1000元/月,轉正后1200元/月；高級試用期1200元/月,轉正后1500元/月。

　　3、銷售員如在試用期能完成當月任務(簽定合同并收到定金)的按轉正后的底薪計工資,每月每超過任務壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務的按試用期工資作為保底工資。

　　4、提成按純利潤的30%計提成.(純利潤=合同金額-設備款-安裝成本-業務費用)。

　　5、年終獎根據銷售員的業務成績和表現來定。

　　6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。

　　業務員薪資提成方案 4

　　一、崗位工資：業務人員的崗位工資為800元／月

　　二、銷售提成：

　　1、保底基數1萬元／月/人，超出基礎數開始計算個人提成。

　　2、完成基數１萬以上，2萬以下，按完成業務量10%計算提成；2萬以上提成按15%計算，貨款未收回者不能提成。

　　3、公司制定統一銷售價格，給予業務員20%的價格浮動；因業務需要屬公司政策傾斜的'業務，低于業務員權限的銷售價格，公司有權可根據該筆業務確定提成比例。

　　4、銷售的相關費用，差旅補助費，每天50元／天，每次按實際出差天數報銷，報銷的單據，車票，住宿發票，市內交通票等必須俱全，否則不予報銷。報銷長途往返車票。通訊費20元/月，報銷電話費必須有電信部門正式收據，超出部分自負。要求，早７點到晚２１點不許關機。凡公司聯系打入關機或客戶聯系不上，當月話費不予報銷并罰款1０元／次。

　　三、資金回籠的制度及獎罰方案

　　業務合同管理

　　1、各業務員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。

　　2、合同由分管部門擬定，合同簽字權為總經理，委托代理必須有法人代表或總經理授權委托，否則為無效合同，若因此造成經濟損失，當事人承擔全部經濟、法律責任。

　　3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業務部門根據合同下達訂貨計劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當事人承擔全部責任。

　　4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權處理該批訂貨，并扣留全部定金。

　�。怠⒑炗啒I務合同，事前必須將品種，數量，規格，質量要求，交期，價格，運費承擔，付款條件，違約責任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經理簽批。

　　6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請示總經理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。

　　7、發貨運費公司不予承擔，由業務部門代辦發貨，對方付款。（合同另行約定的除外）各片區的貨款必須全額回款到到公司財務賬戶，嚴禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動合同，并追究法律責任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。

　　四、如何來考核及考核表

　　各片區的業務人員，必須全力推銷本公司產品，嚴禁經銷其它廠家產品，違者解除勞動關系，當年不予提成并扣除未發工資，賠償給公司造成的損失。業務人員在外要嚴以律己，誠信待人，自覺維護公司形象，一旦客戶反饋，扣發當月工資。

　　業務員薪資提成方案 5

　　一：業務員工資標準

　　業務員的工資=(不同級別)底薪+提成+月績效+獎金

　　1)業務員級別底薪提成

　　初級業務員的底薪是2000元，業務提升2%

　　中級業務員的底薪是3000元，業務提升5%

　　高級業務員的底薪是4000元，業務提升8%

　　資深業務員的底薪是6000元，業務提升10%

　　2)月績效考核制度

　　初級業務員的當月績效200元，違規處罰xx元

　　中級業務員的當月績效200元，違規處罰xx元

　　高級業務員的當月績效500元，違規處罰xx元

　　資深業務員的當月績效600元，違規處罰xx元

　　業務提升以已收款額計入薪資合并發放，貨款無完全回收的情況下暫不結算

　　二：業務員銷售任務

　　業務員的銷售任務有銷售主管安排

　　三：業務員晉升等級：

　　1.初入公司的業務新人為初級業務員，在試用期間完成銷售任務的季晉升為中級業務員，未能完成的.則根據員工情況予以延長試用期或直接辭退;

　　2.中級業務員若可以根據領導制定銷售任務連續半年完成銷售目標則給予晉升，享受高級業務員待遇，連續8個月如未能完成銷售任務的則公司有權對其進行薪資調整處理;

　　3.工作滿一年及一年以上的高級業務員，公司會對其進行考核評估，對于各個方面業務能力突出者則晉升為資深業務員;

　　四：業務員的激勵制度

　　為激勵業務員的競爭積極性，特此設計一下銷售激勵方法：

　　1)設立銷售周冠軍獎，并給予xx元進行獎勵，

　　2)設立銷售月冠軍獎，并給予xx元進行獎勵，

　　3)設立業務員季度獎金、年度獎金

　　公司予以年度(季度)表現優秀、業務能力突出的業務員進行表彰獎勵，

　　季度獎金和年度獎金可根據公司具體情況制定。

　　業務員薪資提成方案 6

　　摘要：本文主要闡述了業務員提成的計算方式，分析了業務員的工資結構及構成部分，提出了一種可行的提成方案，以激發業務員的工作積極性，提高公司業績。

　　一、前言

　　近年來，隨著市場競爭的加劇，企業越來越重視銷售人員的業績表現。為了激勵業務員積極拓展業務，提高銷售額，企業需要制定合理的業務員提成方案。本文將詳細介紹該方案的制定過程和具體內容。

　　二、業務員工資結構及構成部分

　　業務員的基本工資通常較低，其主要收入來源于銷售提成。因此，提成方案的合理性和公平性直接關系到業務員的積極性和工作動力。業務員的工資結構通常包括基本工資、銷售提成、獎金等部分。其中，銷售提成是業務員收入的主要來源，其計算方式直接關系到業務員的收入。

　　三、提成方案的具體內容

　　（一）提成比例

　　為了提高業務員的收入，同時也為了鼓勵業務員積極開拓市場，提成方案應該設置合理的提成比例。建議將提成比例定為銷售額的5%左右，具體的比例可以根據不同產品和市場進行調整。

　　（二）計算方式

　　業務員的'提成應該按照實際銷售額扣除公司規定的折扣和優惠后的金額進行計算。同時，為了防止業務員為了追求提成而過度銷售，可以設定一定的銷售限額，超過部分才可以享受提成。此外，為了避免提成計算過程中的爭議和糾紛，可以設立專門的提成核算部門或崗位進行核算和發放。

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　　為了激發業務員的積極性，可以采用多種分配方式相結合的方式。例如，可以將提成按照銷售額的比例分配給業務員本人、團隊成員、部門經理等不同層次的人員，以充分發揮團隊力量，提高整體業績。同時，為了激勵新加入的業務員，也可以考慮設立一定的新員工獎勵制度。

　　四、方案實施與效果評估

　　（一）實施步驟

　　實施業務員提成方案需要制定詳細的實施步驟和時間表。首先，需要與相關部門和人員進行溝通和協調，確保方案得到充分理解和認同。其次，需要明確提成的計算方法和核算流程，并建立相應的管理制度和規定。最后，需要確保提成款項及時、準確地發放給相關人員。具體的實施步驟如下：

　　1. 制定詳細的方案文件和規定，并與相關部門和人員進行溝通和確認；

　　2. 培訓業務員及相關人員，使他們了解和掌握提成的計算方法和核算流程；

　　3. 確定提成的分配方式和發放時間，并建立相應的管理制度和規定；

　　4. 開始實施業務員提成方案，并定期進行效果評估和調整。

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　　業務員提成方案實施后，企業需要定期進行效果評估�？梢酝ㄟ^對比實施前后業務員的業績表現、客戶滿意度、銷售額等指標的變化情況，來評估該方案的實施效果。同時，也可以通過問卷調查、座談會等形式了解業務員對提成方案的意見和建議，以便進一步優化方案。

　　總之，合理的業務員提成方案可以激發業務員的工作積極性，提高公司業績。通過制定合理的提成比例、計算方式和分配方式，以及實施效果評估和優化措施，企業可以確保該方案的順利實施并取得良好的效果。

　　業務員薪資提成方案 7

　　一、背景：

　　在激烈市場競爭中、把握市場導向、增大市場份額、穩定優質客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業前期、必須做好各方面的宣傳、立足桃源、常德兩大市場、大力發展張家界的團隊旅游市場。

　　二、目的：

　　通過實施這份提成方案、可以提高員工工作的積極性、激勵員工努力為酒店創造更大的效益、平衡勞動與薪酬兩者的關系。

　　三、方案：

　　1、主要思路

　　將銷售員的崗位工資和效益工資浮動、完成任務的40％的、發崗位工資、超過40％到80％部分按8‰提成、超過80％部分按1％提成。

　　2、銷售部人員工資構成

　　銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資

　　其中基本工固定、崗位工資和效益工資按照個人完成的任務量浮動。

　　3、銷售部月度任務量分解

　　銷售部每月的任務量是酒店的總任務量的百分之三十、再根據崗位不同、制定個人的任務量、基本上是主管須完成25％、銷售員須完成18％、如下列公式：

　　銷售部月度任務量＝酒店的月度總任務量×30％

　　銷售部月度任務量＝經理任務量＋主管任務量＋銷售員任務量×3人

　　經理任務量=銷售部月度任務量×35% 主管任務量＝銷售部月度任務量×20％

　　銷售員任務量＝銷售部任務量×15％

　　例如：酒店9月份總任務量為300萬、則銷售部總任務量為90萬。

　　經理任務量＝90萬×35％＝31.5萬

　　主管任務量＝90萬×20％＝18萬

　　銷售員任務量＝90萬×15％＝13.5萬

　　4、銷售部提成方案

　　1、銷售員（主管或經理）須完成個人任務的'40％方可領取崗位工資、否則只能領取完成量占任務量40％

　　的比例×崗位工資＋基本工資。

　　例如、某銷售員9月份完成3萬的任務、則其薪酬＝基本工資＋崗位工資×（3萬/13.5萬）×100％/40％＝基本工資＋崗位工資×55.5％

　　2、銷售員（主管或經理）完成個人任務的40％以上80％以下、則超出部分按8‰提成、此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬＝效益工資＋基本工資＋崗位工資。效益工資＝（完成比例－40％）×8‰×個人任務量。

　　例如、某銷售員9月份完成10萬的任務、則其薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（10萬/13.5萬×100％－40％）×8‰×13.5萬＝基本工資＋崗位工資＋368元

　　3、銷售員（主管或經理）完成個人任務超過80％的、超出部分按1％提成、即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（完成比例－80％）×1％×個人任務量＋40％×8‰×個人任務量。例如：酒店9月份總計劃完成數＝300萬

　　銷售員個人任務量＝300萬×15％＝13.5萬

　　某銷售員完成12萬任務

　　則9月份該銷售員薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（12萬/13.5萬×100％－80％）×1％×13.5萬＋40％×8‰×13.5萬＝基本工資＋崗位工資＋120元＋432元＝基本工資＋崗位工資＋552元。

　　5、個人完成任務的比例與薪酬的參照表：

　　a＝基本工資 b＝崗位工資 c＝個人任務量（萬元）

　　完成比例

　�。ㄍ瓿扇蝿樟�/個人任務量）薪酬 0 a 5 a+0.125b 10 a+0.25b 15 a+0.375b 20 a+0.5b 25 a+0.625b 30 a+0.75b 35 a+0.875b 40 a+b 45 a+b+0.0004c 50 a+b+0.0008c 55 a+b+0.0012c 60

　　a+b+0.0016c 65 a+b+0.0020c 70 a+b+0.0024c 75 a+b+0.0028c 80 a+b+0.0032c 85 a+b+0.0037c 90 a+b+0.0042c 95 a+b+0.0047c 100 a+b+0.0052c

　　1. 獲取更多的回頭客、開拓客源

　　2. 增加員工收入項目、提高工作人員的積極性增加酒店效益、獲得雙贏

　　目標：把每一位員工都培養成優秀的營銷人才、發揮每位員工的潛力

　　宗旨：全員營銷、客人滿意、人人受益

　　辦法：

　　1. 講授此方案、發動員工參與。

　　2. 為員工培訓營銷常識

　　3. 為參與員工印制名片、職務為：澳門豆撈營銷代表。

　　4. 凡是營銷代表所預定客人在本店消費、可獲得3%提成、有打折優惠情況或店內舉行優惠活動的提2%.

　　5. 凡是營銷代表所預定客人、本人有權為客人奉送價值本桌消費額5%的菜品一份。

　　6. 本酒店簽單單位就餐、營銷代表不享受提成。

　　7. 銷售本店充值卡者、一次性充值5000元以內的可享受3%提成。5000 元以上的提4%

　　8. 所有銷售要在客人滿意的前提下完成、否則不計發提成。產生嚴重投訴者、講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務。

　　9. 每月酒店將評出銷售狀元一名、視其銷售額給予獎勵。

　　業務員薪資提成方案 8

　　一、目的

　　為充分調動業務人員工作積極性，建立合理及公正的薪酬激勵制度，特制訂本方案。

　　二、范圍

　　本辦法適用于廣州潯灃實業有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實施。

　　三、具體內容

　　1、業務員入職前六個月為試用期，1-3個月內工資標準為基本工資2700元/月，電話費用100元/月，交通費用150元/月4-6個月內工資標準為基本工資2900元/月，交通費150元/月。試用期內業務員不享受提成。原則上試用期電話費用150元內除發放基本工資及報銷上述費用外，其它所有費用包干不報，但如果試用期內有招待費產生，在提前得到領導批準后的才可以進行報銷。所有費用項不計入工資條發放，需另外憑發票填單報銷。

　　2、試用期合格后的業務員基本工資及業務提成、銷售費用計提方法見下表(現處于試行階段，故下表格中的各項數據，公司有權根據實際情況每三個月調整一次：

　　9 準 0 0.0% 2.5% 2.0% 1.0% 0.5% 3、試用期內及試用期后的基本工資構成：基本工資~固定工資績效工資，全額固定工資~基本工資*70%，全額績效工資~基本工資*30%。固定工資內包含住宿費，餐費等補助在內，具體由財務進行拆分。

　　4、績效工資根據績效考核所得分數按比例發放，考核總分為100分。即實際績效工資~全額績效工資*考核得分/100。

　　5、個人銷售業績以實際收款金額為準計算�？蛻籼岢杀壤嬎愕囊罁谙抟杂唵蜗逻_日期為標準進行計算。

　　6、新客戶訂單在第37個月開始停止支付業務提成，但訂單銷售額仍可計入業績。但若3年后業務員仍然繼續維護這個客戶，且銷售額同比前兩年同季度平均銷售額增加，業務員仍可享受相關比例的業務提成，具體提成比例點數待定。

　　7、銷售費用報銷比例上限按照當月業績完成情況對應的報銷比例上限為準，超出部分由個人全額支付。費用發生日期以費用申請記錄時間(允許三天的浮動期限為準。

　　8、銷售費用報銷標準及包含項目如下(以下費用報銷總額不能超出業績對應的費用報銷比例上限，超出部分由個人全額支付：

　　1、電話費：業務員100元/月，業務主管：200元/月，業務經理：200元/月。

　　2、交通費(含珠三角公交車車費、地鐵車費、出租車費：業務員150元/月，業務主管：200元/月，業務經理：300元/月。

　　3、長途車費：汽車、火車硬座或硬臥憑車票可直接在總銷售費用上限內報銷，軟臥、高鐵、飛機需請示總經理同意后方可報銷。

　　4、出差的住宿費、餐費。

　　5、業務費(含饋贈的小禮品、節日慰問品等、招待費。

　　6、招待費用報銷標準：500元以下由部門經理批準，500元至2000元由銷售總監批準，20xx以上需經總經理批準。所有招待費用需提前填寫費用申請表，按上述標準上報相關領導簽名批準，屆時憑費用申請單與發票一起進行報銷，超出審批范圍內的費用原則上由業務員自行承擔(但視情況可由上級領導簽名同意報銷，未按規定辦理相關手續的由業務員自行承擔。

　　9、個人目標業績額由業務員在每個月1號確定交公司留底。如果實際業績額大于或等于目標業績額，基本工資及提成比例按所選定目標業績額等級對應發放如果實際業績小于目標業績額，則基本工資按實際業績額所對應的等級發放，提成比例按實際業績額所對應的等級*80%計算后發放(此條款適用于入職六個月以上的員工，在次月開始執行。

　　10、超額獎：以連續十二個月為計算周期，銷售額連續三個月超額完成的，給予一次性500元獎勵連續六個月超額完成的，給予一次性1000元獎勵連續九個月超額完成的，給予一次性1500元獎勵連續十二個月超額完成的，給予一次性2000元獎勵。獎金按達到的最高獎勵減去前期發放的獎金后發放。

　　11、如果連續3個月個人銷售業績?25萬，業務員崗位從第4個月開始可申請晉升為業務主管，業務主管依據上述工資標準對應增加崗位工資500元/月如果連續3個月個人銷售業績?40萬，業務主管崗位從第4個月開始可申請晉升為業務經理，業務經理依據上述工資標準對應增加崗位工資1000元/月費用報銷標準根據崗位同步變動。擔任管理工作的業務主管(業務經理才享有崗位工資。

　　12、業務主管(業務經理在崗期間如果連續兩個月業績低于該崗位晉升時的對應業績標準，則自動降級，工資相應按上述標準調回。

　　13、根據實際需要，為了留住客戶或是有利于該客戶后續訂單的`下達，公司可以對部分特殊訂單無利潤或是虧本進行操作，但這些訂單金額不能計入業務員的銷售業績，也不享受任何提成，銷售費用可直接在當月的總銷售業績比例上限范圍內進行報銷。

　　14、對于利潤點數非常高的產品項目，合同簽訂后，業務員可提出書面申請，公司再根據市場價格、工藝加工情況等作出綜合評估，對業務提成的點數進行額外批準提高。

　　15、上述提成計算僅適用于產品類。工程類及貿易類提成按1.5%進行計提，銷售費用報銷比例上限按0.5%進行，工程類及貿易類的業績不計入個人銷售業績。具體的計提方案為：按每次實際收款金額的80%款項支付業務提成，將每次實際收款金額預留20%的余款，待工程所有款項收齊后，與最后一筆款項一起一次性支付余款的業務提成。費用報銷時間為合同簽訂，且財務收到第一筆款項后才能進行支付。對于最終沒有簽訂合同的費用報銷，需經總經理批準同意后，視情況按比例給予報銷。

　　16、由公司提供信息資源的新客戶，或是在公司現有客戶的基礎上成功開發新產品，如成功簽訂合同或接到訂單，業務員提成比例按前面所述標準對應降低0.5%后進行計提，此項僅指新業務員。

　　17、對于訂單及合同貨款超出回款時間6個月未到帳，該筆貨款不計入銷售業績，也不予以計算業務提成超出回款時間1年未到帳，由財務直接計入壞賬，壞帳貨款的50%由業務員承擔，款項直接從業務提成和工資里面扣除。直到貨款全部回收到帳后，再由公司支付扣壓的款項給業務員。

　　18、業務員連續6個月的銷售業績少于10萬，由公司予以辭退，且不作任何賠償。業務員提成按實際收款金額自離職日起終止結算。

　　四、附則

　　1、本方案中從業務員每月計提的獎金中提取10%作為對其直接領導的帶隊獎勵。

　　2、本方案適用于新業務人員入職后開發的新客戶，現有的業務人員新開拓的新客戶。

　　3、公司原有的客戶開拓的新產品及老客戶的基準目標超額后的計提，按增長率每半年計發一次獎金。另外，公司完成全年經營目標，業務員參照公司相關標準另外分享獎金。

　　4、本方案由行政人事部負責解釋，有與之相違背的規定按本辦法執行，適用于本方案的人員，須本人簽字同意本方案。

　　5、本方案經總經理簽批后予以公示，自20xx年4月1日起執行，由公司每年12月份根據當年的實際銷售情況，并結合市場狀況，可作相應的修正調整，也可維持不變，調整后的方案于次年1月份公布實施。

　　業務員薪資提成方案 9

　　一、提成比例

　　業務員提成的比例根據職級和業績情況而定。初級業務員提成比例較低，一般為銷售額的10%—15%；中級業務員提成比例為銷售額的15%—25%；高級業務員及經理級以上人員提成比例可高達銷售額的30%。

　　二、計算方式

　　業務員的提成按照實際回款額計算。在業務過程中，業務員需積極跟進回款進度，確保客戶按時付款，以保證公司收益。

　　三、考核周期

　　業務員的工資計算周期為季度或年度。每個考核周期，公司會對業務員的業績進行評估，根據評估結果調整其提成比例或底薪。

　　四、工資計算公式

　　業務員的基本工資為底薪，加上提成，其工資計算公式為：工資=底薪+提成。具體來說，初級業務員的底薪較低，但提成比例較高，中高級業務員底薪和提成比例都有所提高。

　　五、注意事項

　　1、遵守公司規定：業務員需遵守公司規章制度，不得違反公司規定，否則將不予發放提成。

　　2、保護公司商業機密：業務員在與客戶交流時，需保護公司的`商業機密，不得泄露公司商業信息。

　　3、客戶隱私：業務員需尊重客戶隱私，不得將與客戶交流的內容泄露給第三方。

　　4、避免利益沖突：業務員不得同時擔任其他公司的業務代表，以免發生利益沖突。

　　5、嚴格執行：公司會定期對業務員的業績進行考核，不符合考核標準的業務員將不予發放提成。

　　6、正確使用公司資源：業務員在使用公司資源時，需遵循公司的相關規定，避免浪費和濫用。

　　7、扣除罰款和賠償金：如有違反公司規定的行為，公司有權扣除罰款和賠償金，并將不發放該筆提成。

　　8、加強團隊協作：業務員需與其他部門同事保持良好協作關系，共同推動公司業績增長。

　　綜上所述，一份完善的業務員提成方案可以激勵業務員提高工作積極性，同時保證公司的收益和商業機密的安全。在制定方案時，企業需結合自身實際情況，合理設置提成比例和計算方式，并嚴格遵守相關注意事項，以確保方案的順利實施。

　　業務員薪資提成方案 10

　　很多企業很難招到業務，就開始不斷增加底薪，但是底薪越高，業務員越懶，我們寧可增加提成也不能隨便增加底薪，很多老板就說，不加底薪根本招不到人呀！其實，不用增加底薪，按下以下方式也是可以招到優秀的人。

　　方式一：KSF+提成

　　如業務員的目前工資結構是：“底薪3500+提成5%”，作為新員工可能在3個月以內沒有業績或業績很少，那么KSF就會從底薪3500中拿出2500元來做KSF薪酬績效激勵，具體操作如下：

　　KSF總工資2500元分配：

　　K1：協議協定份數 *份（最低要求） 1000元增加獎勵，減少少發

　　K2：渠道開發數量 *個（最低要求） 800元增加獎勵，減少少發

　　K3：業務技能考核 *分（最低要求） 500元增加獎勵，減少少發

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　　最多5個K即可，每家企業把達成業務的核心節點做成激勵，以上KSF方式僅限3個月以內的新員工有效，轉正后直接用老員工的方式。

　　方式二：勻工資

　　只要你企業的知名度或提成標準是高于同行的，我們可以一樣用“低底薪+提成（提成多樣性）”來激勵新員工，新員工進來肯定不只想拿到底薪工資，他要求要高底薪，是因為他怕剛進來的時候不能馬上做到業績，擔心生活沒有保障，所以，我們在面試新員工時可以采用3-6個月（不同企業周期不同，一般為3個月）勻工資，例如：

　　1.告知新員工，業務員的薪酬結構是：底薪1500+提成5%

　　2.前3個月低于3500元，按3500元發放，差額部分從3個月以后的提成中補回給公司；

　　3.3個月以后，取消勻工資，按正常提成方式結算。

　　說明：以上金額和周期只作舉例，每家企業可以自行調整。

　　方式三、保底工資制

　　如果一定要給員工高底薪，要么用KSF、要么用勻工資，實在不行，就用保底3500元，也不要底薪3500元，保底3個月，轉正后按老業務員提成，企業在薪酬上一定要減少固定薪酬，增加變量薪酬，這樣的`企業員工才更有動力去開發市場。

　　方式四：先做跟單員、再做業務員

　　我看到很多企業的跟單員做了6-12個月以后再轉做業務員的成功案例，因為跟單員在工作中通過實踐，充分了解到了產品、客戶、渠道，如果轉為業務員后直接就可以開發業務了。這也是一種培養業務員的方式，特別是業務開發周期比較長的企業。

　　業務員薪資提成方案 11

　　兼職業務員提成方案分類，僅以某行業的情況分類，不代表普遍情況：

　　一、以客戶來分為A、B兩類

　　二、A類提成100元，B類提成50元

　　三、A、B類商戶的界定方法：

　　1.消費類別：單次消費平均可達到400元以上的界定為A類，400元以下界定為B類；

　　2.品牌影響：生意火爆，且擁有2家及2家以上的分店，可識別為A類，其次屬于中端或低端一些的消費則屬于B類客戶；

　　3.排名識別：已經有跟美團合作，且訂單量大，排名靠前的為A類，訂單少的則為B類

　　4.價值分類：綜合以上幾點且未能達到A類要求，但店面形象好，能對我司平臺產生潛能價值的，一律按A類計算

　　兼職業務員工資結算方式

　　一、按期結算：15天結一次，或30天結一次

　　二、按額結算：根據業務員的業績評定，達到500或1000時，可提出結算請求

　　每個學校開學都會有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機之類的，也是屬于業務員的一類�？梢姌I務員不僅是全職，現在也越來越多學生兼職去涉獵這一行業了。

　　兼職業務遠的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業務員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業務員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時間相對沒那么自由，但基本公司會高一些。

　　以電話銷售業務員為例，工作要求通常是，一天、一周或一個月完成一定數量的有效電話，有效電話是指能找到企業相關負責人，通話時長2分鐘以上，了解企業的相關信息；一定數量的意向客戶，意向客戶是指了解到客戶的地址、網站情況、企業有相關需求、約到客戶具體面談的時間和地點；

　　另一種是校園型的業務員，通常的`工作對象是校園學生，工作地點也是自己學校里面，產品的面向用戶是學生，需要了解校園情況的學生在本地做推廣任務。這種兼職是比較短期型的，根據提成算工資的，因此可以隨時退出，隨時停止推廣，時間相對自由，因此工資也不那么穩定。

　　以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數量的企業，見到相關負責人，了解相關關于企業的相關信息；達成一定數量的下載量，或者是一定數量的銷售額，數量以上增加提成等。

　　業務員薪資提成方案 12

　　一、目得：

　　為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業績，提升本公司產品在市場上得占有率。

　　二、適用范圍：

　　銷售部。

　　三、制定營銷人員提成方案遵循得原則：

　　1、公平原則：即所有營銷員在業務提成上一律平等一致。

　　2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

　　3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己得身份享受底薪。部長對本部門得整個業績負責，對所有客戶負責。

　　4、可操作性原則：即數據得獲取和計算易于計算。

　　四、銷售價格管理：

　　1、定價管理：公司產品價格由集團統一制定。

　　2、公司產品根據市場情況執行價格調整機制。

　　2、指導價格：產品銷售價格不得低于公司得指導價格。

　　五、具體內容：

　　1、營銷人員收入基本構成：

　　營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據公司福利計劃另外發放）

　　2、底薪按公司薪酬制度執行。

　　六、提成計算維度：

　　1、回款率：要求100%，方可提成；

　　2、銷售量：按產品劃分，根據公司下達基數計算；

　　3、價格：執行公司定價銷售，為追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。

　　七、銷售費用管理：

　　銷售費用按銷售額得0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。

　　八、提成方式：

　　營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發經營銷副總裁審批執行。

　　九、提成獎金發放原則：

　　1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現。

　　2、公司每月發放80%得提成獎金，剩余20%得提成獎金于年底一次性給予發放。

　　3、如員工中途離職，公司將20%得提成獎金扣除不予發放。

　　4、如員工三個月沒有銷售業績，公司將根據崗位需求進行調崗或辭退。

　　十、提成獎金發放審批流程：

　　按工資發放流程和財務相關規定執行。

　　十一、提成標準：

　　1、銷售量提成：

　　主產品：鐵路發運：基數為噸/月.發運量在噸以內,不予提成;發運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。

　　副產品：地銷副產品基數為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。

　　精塊（2-4、3-8）：產品基數為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。

　　2、價格提成：

　　銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分得10%計提。

　　十二、特別規定：

　　1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數等規定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規定經公司授權部門進行修訂。

　　2、公司可根據市場行情變化和公司戰略調整，制定有別于本提成制得、新得銷售人員工資支付制度。

　　十三、附則：

　　1、本方案自2012年4月份起實施。

　　2、本方案由公司管理部門負責解釋。

　　業務員薪資提成方案 13

　　業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：

　　一、本條例僅適用于本公司專職業務人員。

　　二、試用期業務員管理條例：

　　1、新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證復印件、1張畢業證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。

　　2、新業務員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓后方可正式上崗。

　　3、業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年后歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。

　　4、為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員采取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。即業務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業務員不外出拓展業務則通勤票自己負責。

　　5、新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的.10%（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤后按比例兌現。）

　　6、新業務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用1個月后仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）

　　三、合同期業務員管理條例：

　　1、業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。

　　2、底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業務經理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。

　　3、崗位津貼計算方法：業務經理崗位津貼為400元；

　　4、業務提成計算方法：印刷提成為5%；網站提成為20％

　　5、業務員每月業務額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為準）

　　6、當月業務總額達到1萬元以上或連續三個月業務總額累計達到3萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到2萬元以上或連續三個月業務總額累計達到5萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為準）

　　7、業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。

　　四、本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責。

　　對于業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。

　　五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

　　公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員后，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。

　　六、金牌業務員必須具備以下三條要求：

　　1、敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

　　2、自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。

　　3、認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

　　業務員薪資提成方案 14

　　第一條加強業務管理，充分調動全體業務人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業務渠道，增加業務量，擴大公司的市場占有份額，把企業做大做強。根據公司目前的業務狀況和服務能力，結合行業特點，制定出本業務提成方案。

　　第二條本制度適用于公司業務部門業務員。

　　第三條業務提成標準：

　�。ㄒ唬� 業務員提成以公司的實際收入為業務提成的記取基礎。

　�。ǘ� 業務員的項目以報備劃分。

　�。ㄈ� 提成比例最高為3%。

　　1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調查清楚無誤。

　　2、參與項目談判，競爭對手調查，協助關鍵人的溝通，樣板標書等的制作，完成合同簽署。

　　3、協調施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質保金外的所有款項。

　　【以上每完成一項可記取1%的提成】

　　4、業務提成的結算時間為回款達到95%后開始。

　　5、對于易房和易物的合同，金額是按合同簽定的1%提成。一年之內按原價賣出的.除外。并在實際轉賣變現后結算。

　　6、業務員在合同或回款未完成時離職，在一年之內協助結算的提成不變。被公司開除的，提成終止。

　　7、業務員在工作期間有嚴重違反公司制度或造成嚴重損失的公司有權不予結算提成。

　　8、業務員有義務和責任對非本人報備的項目和無提成的項目按公司

　　要求提供服務。

　　9、業務員的項目報備，業務完成情況，業務提成申請等應由主管經理根據辦公軟件OA的記錄考核，批準和上報。如有異議應以OA記錄為依據解決。

　　10、對于特殊項目的提成方案由業務員的主管經理提出，報公司協商制定。

　　第四條本制度執行日期：

　　此制度于20XX年1月1日執行。

　　第五條此管理規定由公司制定，最終解釋權歸公司所有，修改時亦同。

　　業務員薪資提成方案 15

　　一、固定工資制(傳統式)

　　最簡單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。

　　使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現今的美容行業，這兩種方法都已經行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習員工、學徒或清潔工的工資發放等。

　　二、可變工資制

　　工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：

　　方式一：固定工資+業績提成

　　計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20％)+銷售業績×(5～10％)

　　這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。

　　使用這種工資發放的優點是：

　　1 最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環境的完善有積極影響。

　　2 多勞多得的工資發放形式，能夠不斷提升員工的個人創造能力。

　　3穩定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業形象。

　　4員工與美容院的聯系比較緊密。

　　5 有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業績越高，對美容院的發展越有利。

　　但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用;即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業的美容院采用。

　　方式二：完全提成

　　計算方法：技術業績 ×(20 ～ 30％)+ 銷售業績 ×(8 ～12％)

　　這種工資發放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。

　　這種方式的好處有：

　　1 不需擔心美容院業績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。

　　2 在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

　　弊端：這種方式雖然能保障經營者減少風險壓力，但是對吸引和培養優秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發展。

　　方式三：固定工資 + 定額提成

　　計算方法：

　　1 達標5000元 800 + 余額×10％ + 銷售提成

　　2 達標5000元 400 + 技術業績×20％ + 銷售提成

　　這種工資待遇發放是現今美容院用得較多的.一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成;二是將整個業績額用于提成。

　　這類工資發放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。

　　總之，在美容院經營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么?自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么?競爭對手美容院采用的是那種工資發放方式?美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報?然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業的工資制度。