特種設備管理實施方案

時間：2024-10-30 22:16:55 詩琳方案我要投稿

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特種設備管理實施方案（精選13篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編精心整理的特種設備管理實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

特種設備管理實施方案（精選13篇）

　　特種設備管理實施方案 1

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

　　二、具體工作目標

　　（1）設備的完好率達到97%以上。

　　（2）杜絕特大、重大設備責任事故。

　　（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

　　（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的'設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。

　　一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。

　　二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。

　　三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。

　　四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。

　　五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

　　特種設備管理實施方案 2

　　一、產品及其市場形勢分析

　　由于國民經濟宏觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷售的滯后性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓設備陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

　　同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

　　但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對于大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。

　　因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

　　二、營銷基本目標

　　今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

　　三、營銷基本思路和具體措施

　　今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”。“一抓”，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發，以求擴大市場占有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接用戶，貿易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現有的扣壓機等產品為基礎，以新開發的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現產銷翻番。

　　為實現今年銷售目標，我們打算采取以下具體措施。

　　1.建立健全高效的營銷體制和機構

　　在公司內部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區范圍的營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區的銷售網絡，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。（公司營銷機構組織如下圖）

　　另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。

　　2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發掘潛在客戶

　　要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業發動推介產品的攻勢。

　　3.利用媒體，宣傳推介產品

　　今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業和產品的知名度。

　　4.利用參加展會之機，宣傳和推介產品，開展營銷業務活動，收集業務信息

　　（1）發送產品樣本

　　（2）發送名片

　　（3）發聯絡函

　　（4）發送定貨單

　　（5）登門拜訪參展、參會的客商

　　（6）演示設備

　　（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

　　5.采用現代營銷手段，利用互聯網上公司網頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）

　　6.在全國范圍內，重點選擇幾個汽車配件市場發送宣傳資料和產品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設置門市部，加工膠管和銷售機器。

　　7.設法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。

　　8.與新產品的.開發同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領市場份額，爭取當年開發、當年推出、當年實現銷售收入。

　　9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業務培訓，提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。

　　10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎管理。

　　11.利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯系，并通過他們擴大對外聯系渠道。

　　12.技術、生產部門要配合營銷，實現扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、數據一應俱全，便于供銷業務的開展。

　　13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發生。

　　14.利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。

　　特種設備管理實施方案 3

　　20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部xx年旺季生產產能與xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的.生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

　　2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1、××整套自動化流水線設備的設計與定制；

　　2、××輸送帶、精選機的設計與定制；

　　3、××烘房新建項目；

　　4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　四、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環利用；

　　2、各車間清洗水的重復利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　特種設備管理實施方案 4

　　為了加強項目部機械設備、車輛的管理，提高機械設備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產的需要，特制定以下規定。

　　一、機械設備、車輛的使用：

　　1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業的機械設備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設備，實行機手負責制。

　　2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。

　　3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

　　4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司文件有關規定執行。

　　二、操作人員的崗位責任制：

　　1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產調度或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。

　　2、認真做好機車日常維修保養工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

　　3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。

　　4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。

　　5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。

　　6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。

　　7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。

　　8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。

　　9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規定進行處罰。

　　10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發電機等機械設備，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經許可不得擅自調換。

　　11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。

　　12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或調度或機務部安排，任何人不得開離工地現場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場、上下班任意載人，如發現按違規處罰。

　　13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。

　　15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。

　　三、機械設備、車輛的`維修保養：

　　1、機械設備、車輛配件由機務部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。

　　2、修理工必須服從機務、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。

　　3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養的機械設備車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。

　　4、汽車在途中發生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關領導或機務部。

　　5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。

　　6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。

　　四、獎懲制度：

　　年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

　　特種設備管理實施方案 5

　　為順應當前教育教學改革的潮流，體現學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據上級主管部門要求，全面推進我校“班班通”及功能室管理與應用工作，更好地發揮實效學校“班班通”工程管理與應用（培訓）工作規劃。

　　一、目標任務

　　20xx年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我校現有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術、創設新型教學環境的能力。

　　1、重新認識“課件制作”的現實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現代教育技術。

　　2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的`浪費，尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作，突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創意，都可以用多媒體展示出來。

　　3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

　　5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。

　　6、提高效率，節約時間。根據學科教學進度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。

　　7、分散難點，結合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現班班通工程。

　　8、總結推廣“班班通”教學應用、優質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。

　　二、加強領導，完善制度建設

　　1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛華校長

　　副組長：江傳國副校長（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規教學管理過程中去，統籌規劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算信息技術教育費專項支出，確保“班班通”設備運行正常。

　　3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態化。

　　三、突出重點，規范常規管理

　　1、規范設施設備和技術資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。

　　2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

　　特種設備管理實施方案 6

　　一、目標

　　建立設備管理體系，逐步實現計劃維修，提高設備效率;最終實現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

　　二、現狀

　　1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。

　　5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

　　7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。

　　9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的`情況沒有相應依據。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

　　12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關方面的監督。

　　13.設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發生后沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。

　　14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

　　15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現有情況，規范設備管理

　　1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

　　2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據可查。

　　5.規范機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

　　6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。

　　7.規范設備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

　　9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

　　10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

　　12. 建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

　　13. 建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

　　2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進行檢查

　　3.組織設備事故分析，并對事故進行通報

　　4.生產操作記錄需填寫設備異常現象，而非單純記錄停機時間

　　5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

　　6.規范車間編號。

　　7.對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

　　五、重點難點

　　1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

　　2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

　　3.加強部門內外協作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發生。

　　5.目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

　　6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　特種設備管理實施方案 7

　　根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問題與解決措施

　　以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的'部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

　　我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

　　特種設備管理實施方案 8

　　一、指導思想：

　　本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優創先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發揮優勢，圍繞全面推進素質教育，培養學生創新精神和實踐能力，以現代教育技術為載體，促進教育均衡發展，實現優質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

　　二、工作目標：

　　1、制定學校教育信息化管理制度，爭創蘇州市教育信息化示范學校，努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯系的好地方。實現優質教育資源共享。

　　2、積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。

　　進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的'組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中小學圖書館（室）規程》，要嚴把圖書質量關，優化館藏結構，提高藏書質量，充分發揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發揮現有儀器設備的作用，培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

　　3、定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。

　　4、加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。

　　5、發揮設備作用，促進教學發展

　　活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網絡室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技制作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

　　三、本學期工作重點：

　　1、不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，并做好內容的充實工作。對各部門發布信息的質量、數量等匯總考核評比。

　　2、做好插班生及畢業生數據的錄入工作。

　　3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。

　　4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。

　　5、建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。

　　6、加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。

　　特種設備管理實施方案 9

　　一、檢查時間

　　6月14日至9月30日。

　　二、檢查范圍

　　全縣所有特種設備生產、使用單位。重點檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械及大型游樂設施較多的化工、冶金企業、氣瓶充裝站、人員密集場所、旅游景點等。

　　三、檢查內容

　　重點檢查特種設備使用登記情況、檢驗情況及檢驗隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實情況，安全管理機構建立及人員到位情況，安全責任制的執行情況，作業人員持證情況，作業現場安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎和培訓教育情況，應急救援和應急處置準備情況等。

　　嚴厲打擊非法使用、無證操作、違章作業等行為。

　　四、時間安排

　　檢查采取企業全面自查、市檢驗機構結合設備檢驗督促整改、監察部門實施重點檢查相結合的方式。

　　（一）動員部署（6月14日前）。制定特種設備安全大檢查工作方案，落實上級部署的.檢查工作重點，結合我縣特種設備使用情況逐項檢查督促。

　　（二）企業自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設備生產、使用單位對每個環節、每個崗位、每項安全措施落實情況進行全面徹底的自查自糾，發現隱患立即整改。

　　（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會同市特檢中心對轄區特種設備安全狀況進行全面檢查，對事故易發、頻發、多發的企業進行重點檢查，督促企業及時整改并消除安全隱患。重點結合電梯監管改革試點工作，務必對全縣所有在用電梯進行全覆蓋式安全檢查。

　　五、工作要求

　　（一）高度重視本次特種設備安全大檢查，切實加強領導、精心組織、周密部署、認真實施。要結合電梯安全監管改革試點工作和全國安全生產月活動，以消除事故隱患為重點，推動企業進一步落實安全責任，建立和完善內部安全管理制度，積極實施標準化管理和分類分級監管，不斷提高企業安全管理水平。

　　（二）通過本次安全大檢查，進一步完善特種設備隱患治理機制，建立完整統一的隱患臺帳，實施隱患發現、登記、治理、銷號管理。要督促企業建立和完善隱患排查治理工作機制，認真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預防和遏制特種設備事故的發生。

　　（三）檢查中發現的重大問題須按有關規定及時上報縣政府和市局特設科。并按要求及時向市質監局、縣安委會上報安全大檢查情況總結，重要事項須一事一報。

　　特種設備管理實施方案 10

　　根據《市特種設備安全專項整治工作方案》宜質技監特[20xx]11號文件精神，為切實抓好我縣的特種設備安全生產工作，結合實際，現制定特種設備安全專項整治實施方案如下：

　　一、檢查內容

　　使用的特種設備是否經過制造監督檢驗和安裝（改造、重大維修）監督檢驗，并檢驗合格；使用是否按行政許可要求進行使用登記，并在檢驗有效期內；操作人員是否經過安全教育培訓，是否按規定持有有效證件；安全附件和安全保護裝置是否按規定進行檢驗（校驗），是否有效；運行是否按要求有真實的運行記錄，是否在規定參數內運行；維護是否經過正常的維護保養，是否有日常維護保養記錄，對維護保養中發現的問題是否得到及時、合理的處置；確定為重大危險源的特種設備，使用單位能否有效監控，確保安全；是否存在安全隱患，并落實有效的整改措施；生產使用單位是否制定具有針對性的應急預案，是否具備應急救援能力，是否按預案要求進行演練，對應急救援裝備和急救物品的配備、存放、檢查維護是否符合要求。

　　二、檢查重點

　　(一)重點單位：商場、賓館、醫院、學校以及縣政府大樓等人員密集場所的特種設備

　　(二)重點設備：電梯、鍋爐、壓力容器、起重機械、客運索道等特種設備

　　三、工作要求

　　（一）提高認識，加強領導

　　加強領導，認真開展安全專項整治的動員、自查、督促、執法工作，做到組織得力、責任落實，確保專項整治工作取得實效。為使本次專項整治工作順利開展,局成立特種設備安全專項整治工作領導小組，由局長馬國智任組長，韓萍、喬峰任副組長，龐濤、譚俊逸任成員，辦公室設特監科。

　　（二）加強監督，務求實效

　　以重點監控單位、公聚場所、監管薄弱環節和存在隱患未整改單位的特種設備為重點，加強層級督查和現場檢查，堅持全面檢查與重點檢查相結合，企業自查與部門抽查相結合，經常性檢查與集中專項檢查相結合，明查與暗查相結合的方式，突出對特種設備的關鍵部位、重點時段的`檢查。要增加“回頭看”檢查頻次，加大曝光、處罰力度。

　　（三）全面檢查，匯總信息

　　我局對轄區特種設備使用單位進行全面檢查，對查出的安全隱患下達安全監察指令并監督整改；對拒不接受依法監督檢驗或安全隱患未整改到位仍繼續使用的責令停止使用；對特種設備使用的違法行為將嚴肅查處。

　　（四）強化宣傳，共同監督

　　我局將充分利用各種媒體渠道，廣泛宣傳特種設備安全使用知識、安全注意事項和應急救援知識，提高全縣人民特種設備的安全防范意識和自我保護能力。動員、鼓勵全社會廣泛參與特種設備日常管理的監督，確保特種設備安全運行。

　　特種設備管理實施方案 11

　　為認真貫徹落實朱解鎮《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》精神要求，經公司研究決定，立即開展生產設備安全隱患排查治理專項行動，特制定以下實施方案

　　一、檢查時間

　　20xx年6月1日至20xx年6月30日。

　　二、隱患排查范圍

　　公司各部門、車間在用設備

　　三、隱患排查的內容

　　有下列情形之一的，認定為嚴重事故隱患：

　　1、使用非法生產設備的；

　　2、超過設備的規定參數范圍使用的；

　　3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續使用的.；

　　4、使用應當予以報廢或者經檢驗檢測判為不合格的特種設備的；

　　5、使用有明顯故障、異常情況的特種設備，或者使用經責令改正而未予改正的特種設備的；

　　6、設備發生事故不予報告而繼續使用的。

　　四、排查重點

　　這次安全隱患排查治理專項行動要結合生產設備使用特點和實際情況，開展重點環節、重點區域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標簽和安全警示標簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規得到處理。

　　除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。

　　五、排查方法

　　1、班組自查與車間檢查相結合。要通過現場督促等方式，告知檢查內容，請車間先行自查，車間負責人要切實履行安全生產第一責任人的責任，要領導到位，盡職盡責，對隱患排查負責，要認真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。

　　2、排查隱患與整改相結合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發現問題和隱患要即時記錄，即時責令整改，責令其限時整改。車間要寫出責改計劃，明確責改時間、責任人和責改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責令停止使用，未經復查和驗收的，堅決不準啟用和作業。

　　六、排查要求

　　1、要進一步提高對生產設備安全工作極端重要性的認識。要堅持“安全第一、預防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發生。

　　2、要圍繞重點部位、重點環節、重點設備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。

　　3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。

　　特種設備管理實施方案 12

　　一、督查工作目標

　　通過深入持久的督查行動，進一步促進特種設備安全法律法規和“隱患治理年”各項工作部署的落實，促進各生產經營單位安全生產主體責任和各級政府部門監管主體責任的落實，提高事故預警和應急救援能力，完善特種設備安全長效機制，促進全市特種設備安全形勢的持續穩定好轉，確保奧運會前后我市不發生有社會影響的特種設備事故，全年不發生重大事故，全面完成今年特種設備安全監察工作目標。

　　二、督查工作形式：

　　此次督查采取企業自查和當地鎮政府、主管部門與質監部門抽查相結合的方式進行。

　　當地鎮政府、主管部門應根據我局“關于印發《20xx年特種設備隱患排查治理工作實施方案》的通知”(質技監特發［20xx］10號)(以下簡稱“實施方案”)的要求，督促企業切實履行安全主體責任，全面深入開展特種設備隱患自查、自糾、自治。并在每月2日前向我局報送《特種設備隱患排查治理情況月報表》(附件1)。在此基礎上，各鎮政府、主管部門與質監部門應結合當地實際，組織開展特種設備隱患排查治理專項督查。

　　三、督查工作內容與重點

　　督查的主要內容：各鎮政府各主管部門按照《實施方案》督促相關企業進行隱患排查，落實安全責任等工作情況，隱患企業的隱患臺帳建立及整改、銷號情況。監督檢查的重點：有易燃易爆、劇毒介質的化工生產企業，氣體生產(含充裝)單位，液化氣體槽罐車使用單位，小型鍋爐，冶金企業的起重機械，游樂設施，人員聚集場所使用的特種設備以及所有重點監控設備。

　　四、督查工作要求

　　(一)高度重視，加強領導。主要負責同志要親自過問百日督查行動；分管負責同志要把百日督查行動作為推動20xx年安全生產工作的主要抓手，全力抓實、抓緊、抓好，深入一線指導監督檢查工作；特種設備安全監察、檢驗、質監專職執法機構、法制機構，以及安全監察協管員、安全監管員要按照職責分工，密切配合、團結合作，共同完成特種設備安全百日督查專項行動各項任務。

　　(二)周密部署，務求實效。在百日督查專項行動期間，特種設備安全監察機構要基本完成5%的特種設備使用單位，所有重點監控特種設備以及氣瓶充裝單位的現場安全監督檢查工作。要依照《特種設備現場監督檢查規則》，開展監督檢查工作，嚴謹、規范地查處安全隱患，實現隱患治理有效閉環，做到隱患處理件件有著落，個個可跟蹤。發現重大隱患要及時向當地政府報告，并采取果斷措施，堅決治理，不留隱患。各鎮政府和主管部門要重點解決影響本地特種設備安全的`突出問題，重點治理政府關心、群眾關注、易造成群死群傷、屢禁不止、屢打不死的特種設備安全“頑疾”。

　　(三)統籌安排、狠抓落實。要把隱患治理與推進安全責任體系建設相結合，加強安全責任告知，擴大“標桿企業”試點，積極推進“特種設備安全使用管理標準化”工作。要把隱患治理與應急管理工作相結合，促進企業特種設備應急預案編制和開展演練。要把隱患治理與宣傳教育工作相結合，深入重點單位和場所宣傳特種設備法律法規和安全常識，用典型事故案例教育特種設備作業人員，嚴把作業人員考核取證關。

　　(四)廣泛宣傳、及時總結。各部門要結合“安全生產月”等活動的開展，加大對特種設備安全百日督查專項行動的宣傳力度，教育引導特種設備使用者增強做好特種設備安全工作的主動性、自覺性。

　　特種設備管理實施方案 13

　　根據全國、全省集中開展安全生產領域打非治違專項行動和縣安委會《關于印發縣進一步開展安全生產領域打非治違專項行動實施方案的通知》文件要求，為確保全縣的特種設備安全生產形勢的穩定，扎實有效遏制事故，保障特種設備安全運行，確保全年安全生產目標的實現，結合本縣實際，制定本方案。

　　一、總體要求

　　深入貫徹科學發展觀，認真落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》以及省、市、縣關于加強安全生產工作的重要指示精神，依法依規，集中嚴厲打擊特種設備非法違法生產經營行為，及時發現和消除事故隱患，有效防范和堅決遏制非法行為導致的重特大安全事故，大力實施安全發展戰略，著力構建安全生產長效機制，切實維護人民群眾生命財產安全和社會穩定。

　　二、行動重點

　　一是重點打擊取締使用土鍋爐現象，排查治理壓力管道、起重機械以及旅游設施存在的安全隱患；

　　二是檢查重點監控的特種設備單位和賓館、飯店、商場等人口密集場所使用的特種設備存在的.安全隱患；

　　三是打擊非法生產（設計、制造、安裝、修理、改造）和使用特種設備的行為；四是檢查使用超期未檢的特種設備；五是督促螺絲瓶的報廢和處理。

　　三、行動內容

　　（一）加強宣傳。迅速傳達縣安委會《關于印發縣進一步開展安全生產領域打非治違專項行動實施方案的通知》到各特種設備生產和使用單位，特種設備的生產和使用單位應按文件要求扎實開展安全大檢查，治理和消除安全隱患。

　　（二）落實責任。檢查特種設備使用企業依法落實安全管理主體責任情況。是否做到三落實、兩有證、一檢驗；是否建立應急救援機制；所使用的特種設備是否存在事故隱患，對存在事故隱患一時難以有效治理的是否列入限期整改計劃并擬定有效監控措施。

　　（三）隱患整改。對于檢查中發現的事故隱患，要下達《安全監察指令書》限期整改。對于查出重大安全隱患以及違法行為嚴懲不怠，要做到一般隱患整改率達100%，重大隱患整改五落實（措施、資金、期限、責任人、應急預案）到位率100%。

　　四、組織領導

　　為使本次打非治違專項行動順利開展，局成立特種設備打非治違專項行動領導小組，局長馬國智任組長，韓萍、喬峰任副組長，龐濤、譚俊逸任成員，辦公室設特監科。

　　五、實施步驟

　　本次特種設備打非治違專項行動從4月下旬開始，到9月底結束，分四個階段進行。