年度優秀班組評選方案（精選10篇）
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的年度優秀班組評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度優秀班組評選方案 1
為切實強化班組建設，加強企業基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車間全體班長
二、評選名額
三個班組
三、評選條件
1、安全生產：模范遵守安全生產規章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；
3、勞動紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
5、班會學習：組織學習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程；
6、組織協調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛生：班組作業區域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結；
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。
六、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
五、獎勵辦法
獎金元/人證書（獎杯）
六、評分標準（附表）：
考核內容分總評選內容評分標準優良一般分得生產情況60生產計劃完成0生產質量、衛生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產定0特殊貢獻（排除生產、質量隱患）
年度優秀班組評選方案 2
為調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構：
1、時間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機構：設立評優工作小組，負責評優活動的`組織、考評工作，評優辦公室設在綜合辦公室。
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協作精神強，員工間團結友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現象。
2、工作質量方面：執行力強，能夠出色完成各項工作任務指標，措施得力，成績顯著。
3、創新方面：在班組建設方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經驗或創新舉措；班組員工有創新意識，積極參與或改進創新，并取得明顯成效。
4、精神風貌方面：能夠積極參加企業組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關部門進行評優考核、淘汰。滿分100分，相關部門根據考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據成績高低取前5名，確定候選班組名單。
3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優秀班組。
4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議后報公司總經理批準。
5、表彰：上半年評選出4個優秀班組，下半年評選出4個，年終依據總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
年度優秀班組評選方案 3
為弘揚我公司的企業精神，表彰在20xx年度為公司的發展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評選。
第二條 評選比例
先進班組（科室）----待定
先進個人按30%的比例分配各車間、科室
第三條 具體評選條件
�。ㄒ唬┫冗M班組（科室）評選標準：
1、成立時間超過6個月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天，無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發生；
3、全年無重大（經濟損失高于2000元）安全、質量事故者；
4、班組應在全面完成生產任務的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產現場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；
�。ǘ┫冗M個人評選條件：
1．在現任崗位工作超過6個月；
2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天，無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發生；
3．全年無重大（經濟損失高于2000元）安全、質量事故者；
4．自己負責的各項任務或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質量標準、技術要求進行自控、 自分、自做標記；現場管理“10S”各項細則考核合格，自我負責的局部工序質量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現突出者；
6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數、數額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。
第四條 具體評定程序
（一）申請的提出
1、各部室、各車間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進班組（科室）的申請書，申 請書內容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車間為單位上交）
2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在 3日內向公司提出先進個人的'申請書，申請書內容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車間為單位上交）
（二）評定程序
由各事業部主要負責人、各部室及各車間主要負責人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發現申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。
年度優秀班組評選方案 4
一、評選目的：
加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂此方案。
二、評選范圍：
生產部各班組（熱表組、水表組、檢測組）。
三、評選標準：
1、基本評選條件：
�、傩苤笜耍和瓿稍露壬a任務，效能=產量/工時。
�、谫|量指標：班組本月無重大質量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。
�、塾媱澃磿r完成率 ： 當月計劃按時完成率達90％以上。
�、馨踩笜耍喊嘟M潛在安全事故和安全隱患發生。
⑤5S指標：車間地面及公共衛生區的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、 設備的擺放情況。
2、否決條件：
①：當月班組出現輕傷及以上安全事故。
�、冢寒斣掳嘟M有通報批評及以上行政處分。
�、郏寒斣掳l生一次重大質量事故或兩次以上輕微質量事故。
四：評選規則
�、�:每周末下午三點進行現場5S大檢查，進行評分，并將結果予以公示。排名第一的班組獲得三顆星，排名第二的班組獲得兩顆星，排名第三的'班組獲得一顆星，月底累計，小五星最多者的班組將獲得“5S先進班組”稱號，并懸掛5S先進班組錦旗。
�、�:每月末依據評選標準（見下圖）對各班組進行綜合評選
評出優秀班組。
優秀班組評選標準
考核項目權重分值
效能25%25分
質量25%25分
計劃按時完成率15%15分
安全15%15分
5S20分
合計100%100分
年度優秀班組評選方案 5
為促進營銷策劃部四中心提高基礎管理水平，促進基礎班組規范化管理，調動各班組的集體榮譽感，營造比、學、趕、幫、超的`濃厚氛圍，我部門將開展年度“優秀班組”流動紅旗評比活動，具體實施方案如下：
一、評比范圍
營銷策劃部所屬四中心班組。
二、評比標準
�。�1）完成年度計劃工作任務；
�。�2）班組本年度無重大工作失誤；
（3）班組無成員違反部門規章制度（包括責任區域衛生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評比辦法
�。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組年度工作情況，參評理由。
（二）投票評比。營銷策劃部考評小組（邀請園主要領導參加，分管領導、部長、副部長和主管組成）根據評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優秀班組”。
四、表彰獎勵
獎勵流動紅旗，年度“優秀班組”獎勵現金2000元。附：《“優秀班組”推薦表》、《“優秀班組”評選表》（樣表）
營銷策劃部20xx年3月20xx年度“優秀班組”自薦表
中心名稱年度工作情況：中心主任“優秀班組”評選表（樣表）
參評班組名稱團隊接待中心業務拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注：
1、每人評選一張，每張限選定一個班組；
2、在選定的一個班組名稱對應的“評選意見”欄內打“√”；
3、多選少選為無效票。
年度優秀班組評選方案 6
為切實強化班組建設，夯實基礎工作，使班組管理一步一個臺階，一步一個腳印，循序遞進，步步登高，上臺階、上水平、上層次，特制定優秀班組評選辦法如下：
1.優秀班組條件
1.1、零安全事故、零人員傷亡、產量較高、消耗較低、質量第一。
1.2、要有一個好班長。要求班長必須有悟性，有較好的素質，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對班組的工作，能夠率得起、帶得動、打得開。
1.3、一長三大員職責明確，各司其職，各負其責，工作到位，班組成員團結協作，心齊勁足，有凝聚力，有戰斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標準，管人憑考核，建成了思想好、作風硬、技術精、效率高的優秀小團隊。
1.4、班組管理有思路、有目標、有招數、有套路、有特色。
�、偃_、四大專欄規范上墻，既要有形式，更要有內容，有效果。
②有明確的發展目標和月工作計劃，并將車間(科室)下達的月生產(工作)計劃、目標成本，分解落實到每個組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預測、事中控制、事后總結講評，獎勤罰懶，獎優罰劣。辦事公開、公正、公平。
�、郯嘟M的各項工作、學習、活動要有招數、有套路、有特色，并不斷創新，一是切實可行，得到班組成員認可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。
④班組建設檔案及三大員記錄、臺帳填寫規范，齊全完整，要求仿宋化。
�、莼顒邮壹胺止苄l生區域干凈整潔，物品擺放定置化。
1.5、經常組織開展勞動競賽、小指標競賽、技術攻關、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動，形成學習向上、主動、忠誠、創新的良好氛圍，組員主動提合理化建議，自覺遵章守紀，按時、按質、按量完成各項生產(工作)任務，無違紀、無違章、無事故、無不良言行，班組各項管理工作名列前茅，能引領潮流。
2.評選辦法
2.1、班組申報。凡達到優秀班組條件的由班長申報填寫“優秀班組申報表”，并對照5項條件，認真進行自查總結。
2.2、車間(科室)把關。各單位要對照條件對申報的優秀班組進行認真復查，確保不降低標準，并簽注意見。
2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設備科、安環科，結合平時考評情況，對申報的優秀班組進行評議，并填寫評議意見，報經理辦公會研究確定。
3、待遇
優秀班組員工的工資升一級。
4、管理
實行動態管理，有突出貢獻或重大事故的，隨時升級或降級。
年度優秀班組評選方案
第一條目的
為增加企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。
第二條評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優秀員工”由部門負責人推介交總經理審核評定，“先進部門”由總經理直接評定。
第三條評選對象及標準
1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、公司下屬所有部門。
第四條評選周期及截止時間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。
第五條評先評優指標分配
第六條評選細則
一、優秀員工
1、熱愛本職工作，積極學習專業技能、業務知識，熟練掌握本崗位的業務技能；
2、遵守公司規章制度和操作規程，無違紀行為（以公司發文為準）；
3、全年請假未超過公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。
4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的`各項工作；
5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現出色。
6、為公司增加效益，提高質量、降低成本或為公司發展做出明顯貢獻者。
7、工作中成績顯著，未出現重大的質量事故、設備事故、安全（環保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進部門
1、部門年度無重大安全責任事故；
2、部門員工愛崗敬業、團結協作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；
3、部門在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無重大違紀行為；
4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協作情況。
第七條獎勵方案
一、優秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表揚一次；
3、記入個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
二、先進部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報表揚一次；
3、記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
年度優秀班組評選方案
1范圍
本標準規定了生產性基層班組進行星級評定以及優秀班組評選工作的職責、管理內容與要求、管理流程。
本標準適用于對生產性基層班組星級評定以及優秀班組評選工作。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《工會管理標準》
3術語和定義
3.1班組，是指為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產性班組，如：檢修班組、運行班組等。
3.2星級班組，是指按照X班組星級評定項目評分后，三星及以上班組。
3.3優秀班組，是指獲四星以上班組且《優秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。
3.4未遂事故，是指由設備和人為差錯等誘發產生，可能導致惡性人身和設備事故，但由于人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。
4職責
4.1職能分工
4.1.1歸口管理
廠工會是本標準的歸口管理單位，具體工作由綜合部負責。
4.1.2各分工會職責
負責組織督促分工會內各基層班組的班組建設工作,配合廠工會開展星級評定工作。
4.2責任與權限
4.2.1廠安全生產委員會為班組建設活動的領導機構。下設工作小組具體指導班組星級評定以及評優工作。
4.2.2班組星級評定工作小組(工作人員從各部門抽調)對生產性班組進行星級評定工作。
4.2.3廠工會對優秀班組評選工作負責，各分工會對所在分工會優秀班組的候選工作負責。
5管理內容與要求
為進一步加強我廠班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務、內容和要求，切實提高班組綜合管理水平，創建粵電集團公司“優秀班組”，實現“標準化、規范化、精細化”目標，加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，促進員工工作積極性及效率的提高，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高企業核心競爭力，根據國家有關法律法規、電力行業有關規程制度以及粵電集團公司有關要求，結合我廠具體情況，特制定本標準。
5.1適用范圍
本辦法適用于全廠生產性基層班組。
5.2評分規則
5.2.1“X班組星級評定項目”總分1000分，其中：組織建設100分，班組基礎管理220分，班組安全工作240分，班組生產過程控制440分�！皟炐惆嘟M評定項目”包含“X班組星級評定項目”的全部內容，另增加附加評分項目總分100分。其中：安全生產、經濟性考評60分，文明生產、遵章守法15分，技能培訓、勞動競賽15分，其他10分。
5.2.2在進行X班組星級評定項目考評時，每項內容的“實得分”最高不超過“標準分”，不設倒扣分，最低為零分。
5.2.3在進行X班組星級評定項目考評時，考核評分表中各項(注明扣分項除外)，如被檢查班組未開展該項工作的不得分，按要求完成該項工作的，得標準分的80%，再根據完成的好壞情況酌情加減。
5.2.4班組考評結果按總分從高到低順序進行排名公布。
5.2.5在考核評比中，若發現班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年度評比資格。
5.2.6在進行優秀班組附加考評項目打分時，則按照表格有關要求執行。
5.2.7本標準中有關事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分，按集團公司《電力生產事故調查規程》和其它有關規定執行。
5.3班組評星推優
5.3.1班組星級評定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運行、維修分工會抽調人員對生產性班組進行星級評定工作。
5.3.2每季度進行一次“星級班組”評定及優秀班組評選工作。在下一個季度的第一個月份15～20日(節假日順應提前)，班組星級評定工作小組對照《X班組星級評定項目打分表》(附件A.2)內容對各班組上一個季度工作情況進行打分，獲四星以上班組且《優秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會填寫《優秀班組申報表》(附件B)報廠工會，廠工會組織評選小組進行復核，從候選班組中每次評選出0～2個優秀班組，考評結果報廠部批準。
5.3.3星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分：
(1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;
(2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;
(3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大項得分率≮85%。
5.3.4“星級班組”評定需經過自查、考核、批準程序。
5.3.5在本廠“星級班組”評定基礎上，每年推薦一個優勝班組(通過本廠內部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的考核、評比。
6考核標準
星級班組評定項目分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。優秀班組評定項目則另增加附加項目的考評。
6.1必備條件
6.1.1不發生輕傷及以上人身事故;
6.1.2不發生一般及以上設備事故;
6.1.3不發生C類及以上設備障礙;
6.1.4不發生誤操作事件;
6.1.5不發生人身和設備未遂事故;
6.1.6不發生環境污染事故;
6.1.7不發生火警和火災事故;
6.1.8不發生負同等及以上責任的廠內交通事故;
6.1.9班組人員(含特種作業人員)持證上崗率達100%;
6.1.10人員素質較高，技能精湛，高技能人才(高級工及以上)比例達到50%以上。
以上條款為《優秀班組考核細則》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：
6.1.11不發生責任性異常。
6.1.12不發生違章操作、違章作業。
6.1.13發生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調查人員提供真實情況。
6.1.14不發生違法、違紀、違反計劃生育等行為。
6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。
6.2基本要求
6.2.1不發生輕傷及以上人身事故;
6.2.2不發生一般及以上設備事故;
6.2.3不發生B類及以上設備障礙;
6.2.4不發生誤操作事故;
6.2.5不發生人身和設備未遂事故;
6.2.6不發生環境污染事故;
6.2.7不發生違法、違紀、違反計劃生育等行為;
6.2.8班組人員(含特種作業人員)持證上崗率達100%;
6.2.9積極參與技術創新，開展增產節約、增收節支活動，提出各種合理化建議;
6.2.10積極開展績效管理，班組取得良好績效。
以上條款為《優秀班組考核細則)要求，另增加：
6.2.11發生安全事件時，能積極配合事故調查人員調查真實情況。
6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴重違紀及以上行為。
6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。
6.3考評項目
“X班組星級評定項目”分四大項：
(1)組織建設。
(2)班組基礎管理。
(3)班組安全工作。
(4)班組生產過程控制。具體考評內容、方法、要求列于附錄A中。
6.4獎懲機制
6.4.1三星班組為最低要求，第一次評定時低于三星標準的，給予一個月的整改期，如在整改期結束后不能達到三星的，則下月崗位工資系數集體下調一檔執行，直至達到三星標準為止;對獲四星以上班組稱號的且附加考評項目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優秀班組評選。被評為優秀班組的,下季度崗位工資系數集體上調一檔執行;期間發生違反必備條件情況的，取消星級班組稱號以及優秀班組稱號，崗位工資系數集體恢復原檔次執行。
6.4.2對于不能保持“優秀班組”稱號的班組，成員下季度崗位工資恢復原檔次。
7檢查與考核
7.1星級班組定級以及優秀班組評選進行動態管理，不搞終身制，對定級的星級班組、獲選的優秀班組每季度復審一次，并根據復審結果重新定級。對獲三星及以上班組、優秀班組稱號的授予榮譽牌匾，對不能保持的，收回榮譽牌匾。對創優工作中做出突出貢獻的班組和個人，予以表彰和獎勵;對工作不認真、敷衍了事的班組和個人，予以批評指正。同時將班組定級情況納入班組長及所在部門、專業負責人績效考核內容。
7.2本標準由廠工會負責檢查、考核。
8附則
8.1本標準由廠工會負責解釋。
8.2本標準自發布之日起施行。
年度優秀班組評選方案 7
一、評選目的
通過評選，旨在表彰和激勵優秀班組，進一步調動全體員工的工作積極性和創造性，提高企業的綜合競爭力。
二、評選范圍
本次評選范圍為全公司各個班組，包括但不限于銷售部、生產部、行政部等各個職能部門。
三、評選條件
1、工作目標完成情況優秀，在工作中積極探索、不斷創新，并在工作中取得了優異的成績；
2、員工精神風貌優秀，在工作中積極配合、協作，團隊凝聚力強；
3、管理能力強，對班組管理工作有著明確的`認識和深刻的理解，對員工進行科學的培訓和管理；
4、對工作和班組有高度的責任感和使命感，對公司和員工負責，有良好的工作作風和職業道德。
四、評選方法
1、評選組成員由公司領導和部門經理共同組成，并邀請外部專家作為評委；
2、評選分為自我評選和外部評選兩個環節，員工自評占評選總分的30%，班組內部評選占評選總分的50%，外部評選占評選總分的20%；
3、員工自評采用打分制，班組內部評選采用無記名投票方式，外部評選由專家評審組評分；
4、最終評選結果以總分排名確定，前三名為優秀班組。
五、評選結果公布和獎勵
1、評選結果將在公司內部進行公示，并向評選結果優秀的班組頒發榮譽證書和獎金；
2、優秀班組將被推薦參加上級主管部門和行業協會的表彰和獎勵活動。
六、評選流程
1、申報階段：符合評選條件的班組填寫申報表并提交；
2、資格審核階段：公司領導和部門經理進行初審；
3、內部評選階段：班組內部評選，打分表和評分標準在班組內部公示，評選結果進行無記名投票；
4、外部評選階段：邀請專家評審組對內部評選結果進行評分；
5、結果公示階段：公司內部公示評選結果；
6、頒獎儀式階段：優秀班組獲獎，公司領導和部門經理為其頒發榮譽證書和獎金，并向上級主管部門和行業協會推薦參加表彰和獎勵活動。 以上是本次年度優秀班組評選方案，如有任何問題請隨時與評選組聯系。
年度優秀班組評選方案 8
一、評選標準
1、團隊合作：班組成員之間是否互相信任、相互支持，是否形成了良好的合作關系；
2、工作質量：班組成員的工作質量是否達到公司標準，是否出現了工作失誤；
3、安全生產：班組成員是否重視安全生產，是否遵守公司的'安全規定；
4、服務意識：班組成員是否關注客戶需求，是否積極主動地提供優質的服務；
5、學習成長：班組成員是否積極參加公司組織的培訓和學習活動，是否能夠持續學習提高自身能力。
二、評選程序
1、報名：班組成員向班組負責人報名參加評選；
2、初選：評選小組根據評選標準初選出20%的班組參加終選；
3、終選：評選小組對參選班組進行全面考察，最終評選出年度優秀班組。
三、評選流程
1、評選前：組織班組成員學習公司年度優秀班組評選標準，并在班組內進行宣傳和動員；
2、評選過程中：由評選小組根據評選標準進行考察，并對參選班組進行面試和問卷調查；
3、評選后：公布年度優秀班組名單，并在公司內部進行表彰和獎勵。
年度優秀班組評選方案 9
一、評選背景
為了激勵班組成員的工作熱情，提高班組整體業績，我公司決定開展年度優秀班組評選活動。
二、評選標準
1、班組業績：班組年度銷售額、利潤率、客戶滿意度等業績指標；
2、團隊協作：班組成員之間的溝通協調能力、團隊凝聚力和協作效率等；
3、個人能力：班組成員個人的專業技能水平、業務能力和職業素養等。
三、評選程序
1、提名：各部門主管根據班組表現，推薦本部門優秀班組參評；
2、初評：公司人力資源部門組織專業評審團對提名班組進行初步評估；
3、復評：公司領導對初評結果進行綜合評估，并最終確定年度優秀班組名單；
4、表彰：公司將對獲得年度優秀班組稱號的班組進行表彰，并為其提供一定的獎勵。
四、評選要求
1、參評班組需在上一年度內有過銷售記錄，并且在班組成員配合下取得了較好的`業績；
2、參評班組需在評選前一個月內完成各項業務任務，并提供相應的業務數據和客戶反饋；
3、參評班組需在評選前進行自我總結和團隊建設，并提供相關資料。
五、評選結果
評選結果將于年底公布，獲得年度優秀班組稱號的班組將在公司年會上進行表彰，并為其提供一定的獎勵。
年度優秀班組評選方案 10
一、評選目的
本次年度優秀班組評選旨在表彰在日常工作中表現優秀、具有創新意識和團隊協作精神的班組，并激勵全體員工在工作中持續創新、提升效率，共同推動企業持續發展。
二、評選對象
本次年度優秀班組評選對象為企業內部各個崗位的班組，評選對象包括但不限于以下幾種：
1、生產線班組
2、質檢班組
3、研發班組
4、銷售班組
5、人力資源班組
6、財務班組
三、評選標準
1、工作質量：評估班組在日常工作中的質量表現，包括但不限于生產效率、產品質量、工作成果等。
2、創新意識：評估班組在日常工作中的'創新意識和創新能力，包括但不限于創新項目、創新工作方法等。
3、團隊協作：評估班組在日常工作中的團隊協作能力，包括但不限于團隊凝聚力、協作配合等。
4、服務態度：評估班組在客戶服務中的表現，包括但不限于服務態度、服務質量等。
5、領導能力：評估班組負責人在日常工作中的領導能力，包括但不限于管理能力、團隊帶領能力等。
四、評選流程
1、班組自評：各班組根據以上評選標準自行評估，制定出年度優秀班組申報方案，提交班組長審核。
2、初評：由企業相關部門組成評審團，對各班組提交的申報方案進行初評，評估班組的綜合表現。
3、終評：由企業領導和各部門主管組成終評委員會，對初評結果進行綜合評估，最終評選出年度優秀班組。
4、表彰獎勵：評選出的年度優秀班組將受到企業領導的表彰和獎勵，同時，評選結果將在企業內部進行宣傳，激勵全體員工在工作中不斷提升自我，共同推動企業發展。
五、注意事項
1、評選過程中，各班組應本著公平、公正、公開的原則進行自評和申報。
2、評選結果將在企業內部進行公示，接受員工的監督和反饋。
3、對于評選結果的爭議和異議，將由評選委員會進行審核和解決。
4、評選結果不作為晉升和調整工資的依據。
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