工廠績效管理方案（精選16篇）

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的工廠績效管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工廠績效管理方案 1

　　1.0 目的：

　　1.1 建立良好的績效考核,努力實現(xiàn)科學(xué)評估，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。

　　1.2 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。

　　1.3 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊的合作精神。

　　1.4 實現(xiàn)評價員工的工作績效，幫助員工，了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。

　　1.5 通過規(guī)范化的考核，客觀公平評價員工的工作績效。為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。

　　2.0 適用范圍：

　　適合于工廠所有員工的績效考核。

　　3.0 考核原則：

　　3.1 客觀原則：所有評估者要做到以事實為根據(jù)。盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況，對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

　　3.2 公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀公正，不應(yīng)以個人好惡，憑主觀感覺來考核。

　　3.3 溝通原則：在考核過程中，評估者與被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。

　　4.0 工作職責(zé)：

　　4.1 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)，監(jiān)督績效考核工作體系的有效運作。

　　4.2 人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

　　4.3 部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高下屬的工作績效。

　　4.4 評估者：負(fù)責(zé)制訂直接下屬的考核表，對下屬進(jìn)行認(rèn)真考核評估。逐步提高下屬的績效級別，以達(dá)到公司的發(fā)展策略要求。

　　4.5 被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　5.0考核項目與內(nèi)容：

　　5.1 工作業(yè)績：工作業(yè)績考核以考核崗位KPI指標(biāo)為主，崗位KPI指標(biāo)由部門目標(biāo)分解所得，同時結(jié)合工作分析，從工作職責(zé)中提取能夠反映該崗位績效的KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。各級管理人員應(yīng)與下屬進(jìn)行充分溝通，確定崗位KPI指標(biāo)。

　　5.1.1 KPI指標(biāo)可分為硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)。

　　硬性指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來源的指標(biāo)，通過設(shè)定計算公式及評分標(biāo)準(zhǔn)來確定硬性指標(biāo)的考核方法。

　　軟性指標(biāo)：指沒有明確的數(shù)字達(dá)成來源或目前并不具備量化條件，或量化成本較高或較困難的指標(biāo)，軟性指標(biāo)應(yīng)盡可能明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.2 工作能力：工作能力考核由8個考核指標(biāo)構(gòu)成，分別為：執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、成本控制能力、協(xié)調(diào)溝通能力、工作業(yè)務(wù)能力、團隊士氣、團隊出勤率和工作量8個指標(biāo)構(gòu)成。

　　5.2.1 上級依據(jù)部門的管理需求，對此8個指標(biāo)明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，考核時，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)，關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。其中部分指標(biāo)需要其他部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)平時的了解和接觸對被考核人進(jìn)行評分，最后取各部門的合計總分除以部門數(shù)得到的平均分作最終得分。

　　5.2.2 其中領(lǐng)導(dǎo)能力以部門的'最終評分作為最終的評分依據(jù)。具體為總分?jǐn)?shù)÷部門人數(shù)=得分。

　　5.2.3 被考核者每月月尾必須制定下月的5個工作目標(biāo)，這5個工作目標(biāo)可以是在年度工作目標(biāo)中進(jìn)行細(xì)化而產(chǎn)生的目標(biāo)，這5個目標(biāo)將會列入工作能力的KPI指標(biāo)。

　　5.3 工作態(tài)度：工作態(tài)度以責(zé)任心、紀(jì)律性、大局觀、忠誠度、承擔(dān)精神和處事風(fēng)格6項指標(biāo)構(gòu)成。

　　5.3.1 所有指標(biāo)以其他部門負(fù)責(zé)人對該被考核人的平均評價分?jǐn)?shù)結(jié)合直接上級的評價分?jǐn)?shù)作為最終的考核結(jié)果分?jǐn)?shù)。

　　5.4 根據(jù)評價項目對崗位的績效能有更公平的標(biāo)準(zhǔn)，從而能更直觀地體現(xiàn)項目中的重要性，對三大評價項目的權(quán)衡系數(shù)進(jìn)行厘定。其中工作業(yè)績的系數(shù)為5，工作能力為4，工作態(tài)度為3。

　　6.0 月度考核時，員工當(dāng)月獎罰與考勤納入當(dāng)月的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　7.0 操作程序：

　　7.1 每月1日前，員工對上月工作進(jìn)行自評，提交上月的考核表，有需要時向直接上司提交上月工作成果，報表或報告。同時，如果當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月的考核表，并列明調(diào)整建議和理由。

　　7.2 每月3日前，直接上級對下屬上月績效進(jìn)行評價及考核評分，填寫下屬上月考核表，呈交行政部，同時與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。

　　7.3 每月3日前，所有需要其他部門進(jìn)行評核的評價項目由直接上司聯(lián)同其他部門完成該項目的評價結(jié)果。

　　7.4 每月3日前，由直接上司對工作能力中的領(lǐng)導(dǎo)能力項以表格打√的方式進(jìn)行，完成被考核人的下屬對該被考核人的領(lǐng)導(dǎo)能力統(tǒng)計結(jié)果。

　　7.5 部門評價完畢后，在每月3日前將考核表呈交行政部。行政部在每月5日前完成出勤與獎罰的核對與統(tǒng)計，并核對上月的《行政處理書》記錄和審查部門的評審結(jié)果，有需要時，行政部要與部門考核人和被考核人進(jìn)行溝通，重新審視考核結(jié)果。

　　7.6 對主管級以上的員工，由總經(jīng)理聯(lián)同行政部對被考核者進(jìn)行考核結(jié)果分析，包括對比上月的考勤結(jié)果，上月的考核承諾等，就本月考核的高分項進(jìn)行肯定與贊揚。對考核低分項進(jìn)行原因剖析和提供改善建議。被考核者也應(yīng)認(rèn)真務(wù)實理解自己的強項、弱項。有必要時可向上級提交書面的改善承諾。

　　7.7 考核等級可分為：完美、優(yōu)、良、中、一般、差6個等級，績效資金的分配標(biāo)準(zhǔn)為:完美100%、優(yōu)90%、良80%、中70%、一般60%、差50%。對連續(xù)三個月不能突破一般級別的，將綜合考慮其能力的實際情況進(jìn)行調(diào)崗、降級、降薪或解雇處理。

　　7.8 每月7日前行政部需完成所有考核結(jié)果的評審工作，然后提交總經(jīng)理審批。行政部以總經(jīng)理審批的考核表統(tǒng)計月度績效總表交財務(wù)部門作績效資金分配所用。

　　7.9 對于離職到期和解雇的員工，當(dāng)月不作績效考評，對于績效獎金的分配為總績效獎金的50%÷應(yīng)出勤天數(shù)×實際上班的天數(shù)。

　　7.10 事假大于10天小于或等于20，病假大于15天小于或等于20天按績效獎金的30%÷應(yīng)出勤天數(shù)×實際上班的天數(shù)。病假或事假超過20天，則績效獎為0.

　　8.0 績效考核申訴：

　　8.1 員工如果對績效考核結(jié)果有異議，首先向直接上司提出，若不能達(dá)成共識，可向直接上司的上級或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議，可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在收到考核結(jié)果的三個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》并連同相關(guān)資料一起交到考核審查小組，過期申訴不予受理。

　　8.2 考核審查小組由以下人員組成：總經(jīng)理、行政部主管、被評估者所在部門負(fù)責(zé)人、評估者上司。

　　8.3 在員工申訴期間，暫以上級意見為準(zhǔn)統(tǒng)計考核結(jié)果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果，如需調(diào)整考核結(jié)果，部門重新填寫《績效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)審批后，提交行政部與財務(wù)部。

　　8.4 審查小組的裁決為最終決論，一經(jīng)生效，不再更改。

　　工廠績效管理方案 2

　　一、目的

　　（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

　　（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　二、適用范圍

　　（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

　　（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　三、職責(zé)

　　（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃；

　　對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

　　（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。

　　（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

　　四、考核程序每月初（10號前）由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評

　　將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

　　五、考核內(nèi)容及辦法

　　（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

　　（二）考核辦法

　　1、勞動紀(jì)律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

　　（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

　　（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的'工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

　　（4）曠工：扣5分/次。

　　（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

　　（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；

　　（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

　　2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

　　（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

　　（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。

　　工廠績效管理方案 3

　　一、工作表現(xiàn)

　　1.上班遲到、早退扣2分/次；

　　2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

　　3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；

　　4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

　　5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；

　　6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；

　　7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

　　8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；

　　9.對本崗位的`設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；

　　10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

　　二、業(yè)務(wù)技能

　　1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

　　2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

　　3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

　　4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；

　　5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

　　6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

　　7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

　　8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

　　三、執(zhí)行制度

　　1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；

　　2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

　　3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

　　4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

　　5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

　　6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

　　7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

　　8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

　　9.交接班不清楚扣6分/次。

　　10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；

　　11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

　　四、敬業(yè)與合作

　　1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；

　　2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；

　　3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；

　　4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次；

　　5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

　　6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

　　7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

　　8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

　　9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；

　　10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

　　五、日常行為

　　1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

　　2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

　　3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

　　4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

　　5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

　　6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

　　7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

　　8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

　　9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

　　工廠績效管理方案 4

　　一、考核目的

　　1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

　　2、作為確定績效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

　　4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的.，不能摻入考評人個人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核內(nèi)容及方式

　　1、工作任務(wù)考核（按月）。

　　2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

　　3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

　　四、考核人與考核指標(biāo)

　　1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。

　　2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

　　3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

　　五、考核結(jié)果的反饋

　　考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

　　六、員工績效考核說明

　　（一）填寫程序

　　1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

　　2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

　　4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

　　5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

　　（二）計分說明

　　1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；

　　其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

　　2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；

　　其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

　　4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

　　（三）季度績效工資內(nèi)容

　　季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

　　（1）績效考核獎由三部分組成：

　　a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

　　b、員工的第13個月月工資的四分之一；

　　c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

　　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；

　　考核為合格的只發(fā)a項和b項；

　　考核不合格者無季度績效考核獎金。

　　（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　　（四）增減分類別：

　　1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

　　2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

　　3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

　　4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；

　　其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

　　5、獎懲計分：

　　（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

　　（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

　　工廠績效管理方案 5

　　第一條考核方案

　　1、考核目的。

　　為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。

　　（1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

　　（2）為公司員工晉升提供資料。

　　（3）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。

　　（4）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流。

　　2、考核原則。

　　（1）公開性原則。

　　應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

　　（2）客觀性原則。

　　用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。

　　（3）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。

　　目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

　　3、考核范圍。

　　本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。

　　第二條考核方式

　　對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

　　1、部門、下屬子（分）公司評分。

　　按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進(jìn)行考核評分。

　　2、崗位評分。

　　（1）崗位目標(biāo)考核。

　　①確定崗位目標(biāo)。

　　根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度xx月xx日之前確定。

　　②擬定工作計劃。

　　根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度xx月xx日前擬定，月度工作計劃在上月xx日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進(jìn)度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。

　　③目標(biāo)執(zhí)行情況檢查。

　　個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。

　　④困難處理。

　　目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。

　　a.該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。

　　b.確實由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的`因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年第二季度末。

　　（2）崗位業(yè)績評價。

　　根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)行評分。

　　3、評分方式。

　　（1）一般管理人員評分方式。

　　①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。

　　②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。

　　③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

　　④人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。

　　（2）一般工作人員評分方式。

　　①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。

　　②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的50%。

　　③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

　　第三條考核安排

　　1、考核小組。

　　在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。

　　2、考核時間。

　　對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。

　　3、考核注意事項。

　　在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%（95—100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當(dāng)增加。

　　4、考核面談。

　　個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。

　　5、考核結(jié)果反饋。

　　考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。

　　6、考核結(jié)果運用

　　根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

　　工廠績效管理方案 6

　　一、目的

　　為了充分調(diào)動制造部門員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立了以崗位為基礎(chǔ)、以工作績效評價為核心的積極激勵機制，將員工薪酬與工作職責(zé)和工作績效緊密結(jié)合，實現(xiàn)薪酬管理和分配的制度化和規(guī)范化。

　　二、適用范圍

　　適用于各制造部門副經(jīng)理以下從事非計件和計件工作的所有員工。

　　三、員工薪酬構(gòu)成及分配方式

　　根據(jù)《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》公司的相關(guān)規(guī)定，本部門員工的工資由職級工資、工齡工資、小時工資和各種福利補貼三部分組成，其中職級工資包括“基本工資”和“考核工資”。

　　1.職級工資

　　各制造部門應(yīng)制定內(nèi)部員工薪酬等級的評價指標(biāo)體系，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》的2.10 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定，并考慮崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等因素。

　　1.1基本工資

　　這部分限于職級工資總額的50%。作為保障員工基本生活的一部分，僅與員工當(dāng)月個人出勤情況掛鉤。

　　1.2工資評估

　　根據(jù)各個制造部門不同的崗位性質(zhì)，考核工資細(xì)分為非計件考核工資和計件考核工資兩類，不限于該職級工資總額的50%。各制造部門應(yīng)制定自己的內(nèi)部評估實施細(xì)則。

　　1.2.1非計件工資評估

　　原則上，非計件工作應(yīng)根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定每周關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行評估。

　　1.2.2計件工資評估

　　(1)計件工作應(yīng)在完成勞動定額的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估。

　　(2)公司根據(jù)各制造部門當(dāng)月交付的計件產(chǎn)品的制造工資成本，控制各制造部門的計件工資總額，并在每月月底匯總各制造部門當(dāng)月的計件工資總額。白酒數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)實際情況在下個月進(jìn)行調(diào)整，如果當(dāng)月各制造部門計件工資總額與應(yīng)付計件工資總額不一致，是由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部門入庫產(chǎn)量不一致。

　　(3)各制造部門根據(jù)各道工序的'定額、計件率和當(dāng)天操作人員的產(chǎn)量，直接計算當(dāng)天應(yīng)歸個人的計件率。計件工資由衛(wèi)生管理部門的統(tǒng)計人員匯總，經(jīng)核實后，報人事、財政部門發(fā)放工資。

　　2.小時工資

　　如果各制造部門臨時接受無計件工資的工作和其他臨時突擊任務(wù)，在合理安排勞動定額的前提下，實行3元小時工資，此工資除計件工資外另行報批。(從事非計件制造的制造部門員工不能享受此工資)。

　　3.工齡工資

　　工齡工資與企業(yè)員工的工作年限掛鉤。

　　4.各種補充(天津)貼

　　4.1出席獎

　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工走出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，本部門員工實行全員考勤獎考核制度。津貼金額為30元/月，根據(jù)公司規(guī)定分為上半月和下半月考核。

　　4.2交通補貼

　　每個制造部門從事計件和非計件工作的員工每月將獲得30元的乘車補貼。除了按規(guī)定檢查全勤獎外，缺席者將按1元/天扣除這筆補貼。

　　4.3營養(yǎng)補貼

　　這項補貼只適用于結(jié)合崗位特殊性的部分計件工作。具體補貼標(biāo)準(zhǔn)為燈線點膠機、包裝操作員、顯示線點膠機、印制板壓制操作員：30元/月；燈線包裝工長、品控、展示線其他包裝人員：15元/月。添加國家規(guī)定的各種事假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等。在履行公司規(guī)定的手續(xù)后，可按相關(guān)規(guī)定享受24元/天的事假補貼。

　　四、員工試用期工資待遇規(guī)定

　　對于處于試用期培訓(xùn)期的員工，在通過試用期考核期后，其試用期工資水平原則上根據(jù)其個人工作能力和擬錄用的崗位參照公司的《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》-2.10 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》最終確定；在此期間，除按規(guī)定享受學(xué)歷、職稱津貼外，本人不享受任何其他形式的補貼(補助)，但本人之前從公司其他部門調(diào)至本部門試用培訓(xùn)并通過工廠試用的情況除外。

　　工廠績效管理方案 7

　　一、基本素質(zhì)

　　1.自覺遵守公司的考勤制度，違紀(jì)處理參照公司《處罰暫行條例》執(zhí)行的同時，生產(chǎn)部內(nèi)部對曠工2小時以內(nèi)者，減3分/次，曠工半天者減5分/次；員工無法加班，必須請假，否則影響生產(chǎn)者減3分/次；利用工卡作弊減4分/次；遲到早退（注：此處所指為公司規(guī)定的上、下班時間），減2分/次。

　　2.遵守車間的早會制度，做到守時、有紀(jì)律，早會無故缺席減1分/次；早會無故遲到減1分/次。

　　3.打卡守時有序，上、下班按照車間規(guī)定的路線行走，違者減1分/次。

　　4.工作期間集中精力，不做與工作無關(guān)的活動（如聊天、看報、睡覺、打瞌睡、吃零食、未經(jīng)允許的串崗等），減1分/次。

　　5.中休期間，員工除因公事、上洗手間、飲水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧嘩或做與工作無關(guān)的事，減1分/次。

　　6.愛護公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準(zhǔn)刻意在工作臺、工作椅上亂寫、亂刻、亂畫，違者減3分/次。

　　7.遵守分區(qū)規(guī)定，不按規(guī)定離崗?fù)獬觯�違者減2分/次。

　　8.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排調(diào)配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事，態(tài)度惡劣，影響正常生產(chǎn)或妨礙生產(chǎn)者減5分/次。

　　9.言行舉止文明，嚴(yán)禁粗言穢語、吵架、滋事，違者減5分/次，車間打架者減10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者參照公司《處罰暫行條例》執(zhí)行。

　　10.未經(jīng)允許或未辦理相應(yīng)的手續(xù)，不得擅自拿走他人工具或物料，違者減2分/次、影響他人正常作業(yè)者減5分/次。

　　11.積極參加公司、生產(chǎn)部、車間、班組組織的各種培訓(xùn)。若參加公司、生產(chǎn)部組織的各類培訓(xùn)和考核成績優(yōu)秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。

　　12.做好本職工作，若造成本工位堵塞，影響正常生產(chǎn)（特殊原因除外），違者減2分/次。

　　13.愛護公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。

　　14.工裝整潔干凈，按規(guī)定穿著統(tǒng)一的工服，違者減1分/次。

　　15.被公司、生產(chǎn)部/車間通報批評，減5分/次；通報表揚加3分/次。

　　16.對不良行為主動制止或檢舉揭發(fā)者，加3分/次。

　　二、生產(chǎn)過程評價

　　（一）各工種的基本要求

　　1.遵守工藝紀(jì)律

　　嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書或PE工藝員的要求進(jìn)行操作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違反工藝操作推、拉、疊板者減2分/次；未按照相關(guān)的工藝要求操作漏執(zhí)行工藝，造成不良后果者10臺以內(nèi)減3分/次，（10內(nèi)以外50臺以下減10分/次，50臺≤不良數(shù)≤100臺減15分/次）并寫保證書一份。

　　2.妥善保管物料

　　2.1保管好本人在生產(chǎn)過程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為普通元件（小功率電容、電阻、二極管、三極管等），5個以內(nèi)（含5個）減1分/次、6-10個減2分/次、11-15個減4分/次、大于15個減5分/次，大于50個減10分/次，并追加罰款50元。

　　2.2保管好本人在生產(chǎn)過程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為高價元件（IC、TU、高壓包、開關(guān)變壓器、直徑≥10mm的大電容、大功率三極管、接收頭等），IC、TU、高壓包、開關(guān)變壓器減5分/個，其它高價元件5個以內(nèi)（含5個）減2分/次，6-10個減4分/次，11-15個減6分/次，大于15個減8分/次，大于50個減15分/次，并按原價雙倍賠償。

　　2.3問題嚴(yán)重、觸犯公司《處罰暫行條例》者，按條例的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　3.非檢查性工位的員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)外部作業(yè)不良點加0.5分/次，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)不良加0.5分/點，檢查出物料、料單、作業(yè)指導(dǎo)書錯誤加2分/次，若避免第2頁共3頁了批量性事故發(fā)生，再加5分/次，并按一定比例加獎。

　　4.互檢工位發(fā)現(xiàn)上一道工序不良則加0.5分/點，上道工序扣0.5分/點，專檢工位發(fā)現(xiàn)專檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/點，若專檢工位沒發(fā)現(xiàn)自己所專檢部位的不良，在本拉內(nèi)部反饋則按專檢責(zé)任人減0.5分/點，造成不良工位減1分/點，若造成外部門反饋則間接責(zé)任人減1分/點（間接責(zé)任人包括專檢工位），直接責(zé)任人減2分/點，若同一故障重復(fù)出現(xiàn)，則雙倍處罰。

　　5.因自身作業(yè)不良，且未及時發(fā)現(xiàn)并糾正或未及時告知班長、拉長，造成批量性返工，若返工臺數(shù)≤15臺，間接責(zé)任人（相關(guān)的檢查、監(jiān)控崗位的員工）減2分/次，若15臺＜返工臺數(shù)≤30臺，直接責(zé)任人減5分，間接責(zé)任人減3分；若30臺＜返工臺數(shù)≤50臺，直接責(zé)任人減10分，間接責(zé)任人減7分，同時直接、間接責(zé)任人都各自交一份報告。

　　班長、拉長根據(jù)批量性事故的輕重程度在獎金方面進(jìn)行扣罰，若責(zé)任人難以區(qū)分，雙方或多方都相互推卸責(zé)任，則進(jìn)行捆-綁式扣罰。

　　6.最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分，本拉修理工反饋直接減1分，間接減0.5分，QA反饋每個不良減1分，若寫了反饋卡，則每個不良減3分（包括直接和間接責(zé)任人）。

　　（二）各工種的相對要求

　　1.插件工：基準(zhǔn)分86分，生產(chǎn)線內(nèi)部

　　①板面檢查工位前發(fā)現(xiàn)一般元件插反、漏插、插錯屈腳等不良點插件員工減0.5分/個，插件QC根據(jù)板面檢查報表每2臺減0.5分/次，IC關(guān)鍵元件插反、漏插、插錯每個減1分，插件QC減0.5分/個；

　　②板面檢查工位后發(fā)現(xiàn)的.插反、漏插、插錯則板面檢查間接工位扣0.5分，插件QC扣0.5分，插件員工減1分。一個批次分段做的機型，做完一定量后，統(tǒng)計插件QC報表中每位員工的總不良數(shù)，上3臺者減1分，在此基礎(chǔ)上每增加2臺加扣1分，5臺則減2分，7臺則減3分，以此類推，若一周內(nèi)無差錯，加1分/周，若一個月內(nèi)無差錯，在上述基礎(chǔ)上再加2分。

　　2.插件QC工：基準(zhǔn)分90分，自身工作疏忽，對不良點漏檢，則按下道工序反饋不良數(shù)每個不良點減0.5分，修理工反饋直接責(zé)任人減1分，間接責(zé)任人減0.5分。一周自身工作無差錯加1分/次，一個月無內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎(chǔ)上加2分。

　　3.板面檢查：基準(zhǔn)分90分，最終檢反饋高腳、飛腳，則板面檢查和插件QC各扣1分，本拉內(nèi)部板面檢查后工位發(fā)現(xiàn)高腳、飛腳，板面檢查和插件QC各減0.5分；若出現(xiàn)批量性事故，插件QC沒看，板面檢查沒看出，則插件QC、板面檢查都為間接責(zé)任人來考核，本拉下道工序反饋每一個不良點減0.5分，一周自身工作無差錯加1分/次，一個月無內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎(chǔ)上再加2分。

　　4.機架工位：基準(zhǔn)分85分，在自己所檢查范圍之外，電性能所看不出來的，每發(fā)現(xiàn)一個不良點加0.5分，如發(fā)現(xiàn)板底燈仔未剪腳等現(xiàn)象。在測試過程中，若出現(xiàn)B+漏調(diào)，放飛機、燈不亮、燈絲電感漏插或飛腳等現(xiàn)象自己本工位由于疏忽而下到CTV，每個不良減3分，其它CTV反饋減2分，本拉內(nèi)部反饋減0.5分/點。每月無反饋加1分。

　　5.檢焊工：基準(zhǔn)分87分，本拉或下一道工序（除修理工外）反饋的不良錫點（漏焊、焊錯、焊反、虛焊等），按照不良點的數(shù)目進(jìn)行扣分，每次扣0.5分/每個不良點，若為修理工反饋則每個不良點直接扣1分，間接減0.5分。若一周內(nèi)無差錯，加1分/周；若一月內(nèi)無差錯，在上述加分的基礎(chǔ)上再加2分，不在自己所專檢范圍之內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)上道工序一個不良點加0.5分（注：專檢特指班長安排及首件確認(rèn)備注）。

　　6.錫爐執(zhí)板工：基準(zhǔn)分為85分，過錫爐時上錫不良而造成元件漏，2分/個；一般性元件漏插、插反減0.5分/個，IC等關(guān)鍵零碎件減1分/個。若一個月內(nèi)無任何內(nèi)、外反饋加0.5分。

　　7.小件裝配工：本拉反饋不良每個不良點減2分；若一個月無任何內(nèi)外反饋加0.5分。

　　8. SKD裝配：基準(zhǔn)分85分。根據(jù)本拉修理報表的反饋不良點，經(jīng)證實屬于裝配責(zé)任者（如指示燈裝反等）或工藝檢查時發(fā)現(xiàn)的不良（如漏貼警告貼紙、螺絲松、漏打螺絲等），每個不良點扣2分；若下道工序反饋給裝配工位，每個不良點減0.5分，除本工位專檢外，發(fā)現(xiàn)其它不良加0.5分/點，若一個月無任何內(nèi)外反饋加1分。

　　9.錫爐工:基準(zhǔn)分85分。最終檢反饋每個不良點扣3分/次，SKD反饋每個不良點扣2分/次（板面有松香、板面有錫、不上錫、錫絲短路）。按車間《質(zhì)量考核指標(biāo)要求》每反饋一個不良焊點，錫爐工對應(yīng)扣1分/次；不按時填寫《過程質(zhì)量控制圖》或填寫不正確，扣1分/次。隱瞞問題或不及時上報存在的問題，而出現(xiàn)事故，扣5分/次。因自身操作不當(dāng)或看管錫爐不善造成爛板、燒板，須承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。不按時完成布置的任務(wù)或作業(yè)或敷衍了事，扣1分/次。

　　三、6S評價

　　1.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部6S的要求，具體加分和扣分的規(guī)定依照《生產(chǎn)部違反6S扣罰和獎勵規(guī)定》實施。

　　2.在工廠組織的6S檢查工作中，月底生產(chǎn)線被評為6S先進(jìn)拉，所在拉的員工加1分/人。

　　四、遵守生產(chǎn)部的物料管理制度

　　嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部《生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實施方案》，具體加分和減分的規(guī)定依照《生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實施方案》實施。

　　五、項目活動

　　1.參加公司、生產(chǎn)部組織的各個項目活動，并取得相就的成績，待項目活動結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加3分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評比的，經(jīng)車間確認(rèn)加2分/次。

　　2.參加車間組織的各項活動，并取得相應(yīng)的成績，待項目活動結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加2分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評比的，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。

　　3.積極參加生產(chǎn)線組織的各項活動，未經(jīng)請假而又逃避活動的，減2分/次。

　　4.在工作中勤于思考，對工作有較好的合理化建議，被公司、生產(chǎn)部采用加5分/次，被車間采用加3分/次，被所在生產(chǎn)線采用，經(jīng)車間確認(rèn)加1.5分/次。

　　5.若本拉被評為先進(jìn)集體則每位員工加1分。

　　6.本人個有較強的工作能力和知識水平，對車間的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間確認(rèn)，加2分/次，對本線的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。

　　7. 投稿被公司報道采用加2分/次，被生產(chǎn)部、車間采用加1分/次，被生產(chǎn)線采用加0.5分/次。

　　8.被評為先進(jìn)集體的生產(chǎn)線，每位員工各加2分。

　　六、周邊評價

　　月末，拉長和班長對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價，拉長和班長通過綜合評定優(yōu)秀員工，優(yōu)秀者加2分。

　　注：

　　1.當(dāng)生產(chǎn)部、車間的其他考核內(nèi)容與本績效考核的相關(guān)考核內(nèi)容重復(fù)時，以本考核為主，不再重復(fù)考核。

　　2.本考核的解釋權(quán)在生產(chǎn)部、車間。

　　工廠績效管理方案 8

　　為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，特制定本考核方案。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每周匯總評比一次，考核工資為200元。

　　本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

　　一、工作表現(xiàn)：

　　1.工作不積極、做事拖拖拉拉，不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣1分/次（例如公司領(lǐng)導(dǎo)或車間主任安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

　　2.在上班期間睡覺扣1分/次。

　　3.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況在上班前未按時巡查扣1分/次；

　　二、業(yè)務(wù)技能：

　　1.不按規(guī)定擺放物料、裝卸車過程中造成包裝和產(chǎn)品損壞扣1分/次；

　　2.對本崗位的'設(shè)備操作方法不熟悉扣1分/次；（如凈水機制水過程中出現(xiàn)溢水和造成水量不足，鍋爐壓力達(dá)不到生產(chǎn)所需壓力，設(shè)備升、降溫的操作方法。）

　　三、執(zhí)行制度：

　　1.不按操作工藝操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝扣1分/次；

　　2.生產(chǎn)記錄、設(shè)備維修記錄、投料、放料記錄及包裝桶材料名稱、生產(chǎn)日期、批次、桶號填寫不完整，投料過程中過快造成堵罐、固罐，投粉子期間故意制造粉塵污染車間環(huán)境現(xiàn)象扣2分/次；（情節(jié)嚴(yán)重的按公司制度執(zhí)行）

　　3.所生產(chǎn)產(chǎn)品出車間后包裝不整潔扣1分。

　　4.對當(dāng)天所生產(chǎn)產(chǎn)品所做小試不合格造成損失及小試記錄不完整扣1分；

　　四、敬業(yè)與合作：

　　1.對出現(xiàn)事情不及時匯報或事后查出，扣當(dāng)事責(zé)任人1分/次；

　　2.生產(chǎn)過程中發(fā)生故障時該崗位人員不參加搶救扣1分/次；

　　3.與同事之間打架、斗毆、和破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣2分/次

　　4.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣1分/次。

　　五、日常行為：

　　1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣1分/次；

　　2.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣1分/次；

　　3.損公肥私、盜竊公司財物扣1分/次。

　　4.本崗位衛(wèi)生和所負(fù)責(zé)綠化園區(qū)不干凈扣2分/次。

　　工廠績效管理方案 9

　　一、設(shè)定明確的績效目標(biāo)

　　績效目標(biāo)是指針對每個員工或者團隊在一定時間范圍內(nèi)所設(shè)定的工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有明確性、可衡量性和可達(dá)成性，以確保員工清楚知道他們應(yīng)該做什么、如何去做以及需要達(dá)到什么程度。

　　二、制定有效的績效評估指標(biāo)

　　績效評估指標(biāo)是評價員工績效的標(biāo)準(zhǔn)，通常包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。這些指標(biāo)應(yīng)該與績效目標(biāo)相匹配，并且客觀、可信，能夠真實反映員工的工作表現(xiàn)。

　　三、實施績效評估

　　在評估過程中，應(yīng)該注重公平和客觀，避免主觀臆斷和偏見。評估結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工，并與員工進(jìn)行深入的溝通和討論，以便員工了解自己的優(yōu)點和不足，并制定改進(jìn)計劃。

　　四、績效結(jié)果的應(yīng)用

　　評估結(jié)果應(yīng)該與員工的薪酬、晉升、降職、調(diào)職和解聘等決策相結(jié)合。通過績效結(jié)果的`應(yīng)用，可以激勵員工更加努力地工作，提升整體績效水平。

　　五、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

　　績效管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。工廠應(yīng)該根據(jù)績效評估結(jié)果和員工的反饋，對績效管理方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和員工需求。

　　六、建立反饋機制

　　一個良好的反饋機制是績效管理的重要組成部分。它應(yīng)該鼓勵員工提出意見和建議，以便工廠能夠及時調(diào)整和優(yōu)化管理方案。同時，反饋機制也應(yīng)該讓員工感受到他們的參與和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可，從而增強他們的歸屬感和工作動力。

　　七、注重培訓(xùn)和發(fā)展

　　工廠應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供必要的技能和知識，幫助他們提高工作能力和績效水平。這不僅可以提升員工的個人價值，也可以為工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

　　綜上所述，工廠績效管理方案應(yīng)該是一個系統(tǒng)、全面、持續(xù)改進(jìn)的過程，旨在激發(fā)員工的潛能，提升整體績效水平，實現(xiàn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。

　　工廠績效管理方案 10

　　一、方案目標(biāo)

　　1. 提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強工廠的市場競爭力。

　　2. 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成積極向上的工作氛圍。

　　3. 優(yōu)化資源配置，提升整體管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、績效指標(biāo)設(shè)定

　　1. 根據(jù)工廠的實際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定合理的績效指標(biāo)，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、交貨期等。

　　2. 績效指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的潛能。

　　三、績效評估方法

　　1. 采用定量評估和定性評估相結(jié)合的方法，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。

　　2. 定期對員工的`工作績效進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　四、激勵機制

　　1. 設(shè)立明確的獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵，如獎金、晉升、培訓(xùn)等。

　　2. 對于未達(dá)到績效目標(biāo)的員工，進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提升能力并改善績效。

　　五、溝通與反饋

　　1. 建立有效的溝通機制，確保管理層與員工之間的信息暢通。

　　2. 定期向員工反饋績效評估結(jié)果，幫助其了解自身的工作表現(xiàn)和需要改進(jìn)的地方。

　　六、持續(xù)改進(jìn)

　　1. 根據(jù)績效評估結(jié)果和員工反饋，對績效管理方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

　　2. 鼓勵員工積極參與績效管理方案的制定和實施過程，提高方案的針對性和實效性。

　　通過以上六個方面的設(shè)計和實施，可以建立一個科學(xué)、有效的工廠績效管理方案，為工廠的健康發(fā)展提供有力保障。需要注意的是，具體的績效管理方案應(yīng)根據(jù)工廠的實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保其適應(yīng)性和有效性。

　　工廠績效管理方案 11

　　一、目的

　　1. 建立良好的績效考核體系，通過科學(xué)評估，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。

　　2. 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。

　　3. 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊的合作精神。

　　二、考核原則

　　1. 收入與績效掛鉤原則：確保每位員工都有明確的績效指標(biāo)和目標(biāo)，從而激發(fā)他們的工作積極性。

　　2. 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則：鼓勵員工關(guān)注企業(yè)的整體效益，促進(jìn)團隊合作和共同發(fā)展。

　　3. 動態(tài)浮動原則：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和市場需求，靈活調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的時效性和準(zhǔn)確性。

　　4. 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則：既考慮員工的整體工作表現(xiàn)，又關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)和項目的完成情況，使考核更具針對性和個性化。

　　三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 定量考核：主要關(guān)注員工在部門重點工作、完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量等方面的表現(xiàn)。對于銷售人員，還需考核其當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。

　　2. 定性考核：包括員工的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的評價。對于銷售人員，還需考核其客戶開發(fā)、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責(zé)的履行情況。

　　四、考核周期與流程

　　1. 考核周期可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，但一般建議至少每季度進(jìn)行一次績效考核，以確保考核的及時性和有效性。

　　2. 考核流程應(yīng)包括目標(biāo)設(shè)定、自我評價、上級評價、結(jié)果反饋和獎懲兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，確保考核過程的公正、公平和透明。

　　五、績效培訓(xùn)與監(jiān)督

　　1. 提供全面的績效培訓(xùn)，包括績效管理知識和技能培訓(xùn)，幫助員工更好地理解績效考核的'目的和方法，提高他們的工作能力和績效水平。

　　2. 加強績效管理監(jiān)督，確保績效考核的公正、公平和有效。對績效管理結(jié)果和過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，以提高績效管理的質(zhì)量和效果。

　　六、結(jié)果應(yīng)用

　　1. 考核結(jié)果將與員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘等決策緊密相關(guān)，為這些決策提供依據(jù)。

　　2. 考核結(jié)果還將用于激勵員工提高績效，通過設(shè)立獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　綜上所述，工廠績效管理方案是一個綜合性的體系，需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的特點和需求以及市場環(huán)境等因素，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保績效考核的公正、公平和有效，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長。

　　工廠績效管理方案 12

　　一、方案目的

　　1. 建立良好的績效考核機制，實現(xiàn)員工績效的科學(xué)評估。

　　2. 根據(jù)員工績效，合理分配價值，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　3. 引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作，提升工廠整體運營效率。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開，確保考核過程的透明度和可信度。

　　2. 以結(jié)果為導(dǎo)向，同時注重過程管理，全面評估員工績效。

　　3. 定量與定性相結(jié)合，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性。

　　三、考核內(nèi)容

　　1. 業(yè)績考核：主要關(guān)注員工的工作成果和貢獻(xiàn)，包括完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。

　　2. 行為考核：評估員工的工作態(tài)度、行為規(guī)范、團隊協(xié)作能力等方面，確保員工能夠遵守公司規(guī)定，積極履行工作職責(zé)。

　　四、考核周期與方式

　　1. 考核周期：根據(jù)工廠實際情況，可以設(shè)定月度、季度或年度考核周期。

　　2. 考核方式：采用自評、互評、上級評價等多種方式，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1. 與員工薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平，體現(xiàn)“多勞多得”的.原則。

　　2. 作為晉升依據(jù)：將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)，激勵員工不斷提升自身能力。

　　3. 提供培訓(xùn)指導(dǎo)：針對員工在考核中表現(xiàn)出的不足，提供有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升績效。

　　六、反饋與改進(jìn)

　　1. 及時向員工反饋考核結(jié)果，讓員工了解自己的績效表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。

　　2. 定期總結(jié)和分析績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，不斷完善績效管理方案。

　　通過以上方案，工廠可以建立起一套科學(xué)、合理的績效管理體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升工廠整體運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　工廠績效管理方案 13

　　一、方案目的

　　1. 建立良好的績效考核機制，實現(xiàn)科學(xué)評估，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。

　　2. 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊的合作精神。

　　3. 有效發(fā)揮激勵機制作用，促進(jìn)公司目標(biāo)實現(xiàn)。

　　二、績效目標(biāo)設(shè)定

　　1. 設(shè)定明確的績效目標(biāo)，確保目標(biāo)具有針對性、可衡量性和可達(dá)成性。這些目標(biāo)應(yīng)涵蓋工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面。

　　2. 定期回顧和調(diào)整績效目標(biāo)，以適應(yīng)市場變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整。

　　三、績效評估指標(biāo)

　　1. 制定有效的績效評估指標(biāo)，包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。這些指標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工廠實際情況相結(jié)合。

　　2. 設(shè)定合理的權(quán)重，以反映各項指標(biāo)的相對重要性。

　　四、考核流程

　　1. 自我評價：員工首先對自己的績效進(jìn)行自我評價，總結(jié)工作中的成績和不足。

　　2. 上級評價：直接上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評估指標(biāo)，對員工進(jìn)行客觀評價。

　　3. 反饋與溝通：上級將評價結(jié)果反饋給員工，雙方就績效問題進(jìn)行深入溝通，共同制定改進(jìn)計劃。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1. 將績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、降職、調(diào)職和解聘等掛鉤，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。

　　2. 根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供針對性的`培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們提升技能和能力。

　　六、持續(xù)改進(jìn)

　　1. 定期對績效管理方案進(jìn)行審查和改進(jìn)，確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境保持一致。

　　2. 鼓勵員工積極參與績效管理方案的討論和建議，共同推動工廠的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

　　通過以上績效管理方案的實施，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工廠的整體績效水平，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，也有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　工廠績效管理方案 14

　　一、目的

　　1. 提高員工的工作能力和業(yè)績，激發(fā)員工的主動性和積極性。

　　2. 確保工廠目標(biāo)與市場需求保持一致，驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。

　　3. 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增進(jìn)團隊合作精神。

　　二、原則

　　1. 收入與績效掛鉤原則：確保每個員工都明確自己的績效目標(biāo)，以及這些目標(biāo)如何與他們的收入相聯(lián)系。

　　2. 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則：鼓勵員工關(guān)注并努力提升企業(yè)的整體效益。

　　3. 動態(tài)浮動原則：績效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

　　4. 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則：確保考核既全面又具有針對性。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 定量考核：主要考核員工完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和效率等，如生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等。

　　2. 定性考核：主要評估員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面，如員工的工作態(tài)度、團隊合作精神等。

　　四、實施步驟

　　1. 設(shè)定績效目標(biāo)：根據(jù)工廠的整體目標(biāo)和各部門的職責(zé)，為員工設(shè)定具體的績效目標(biāo)。

　　2. 制定考核計劃：明確考核的時間、周期和方式，確保考核過程公平、公正。

　　3. 進(jìn)行績效輔導(dǎo)：定期對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)，幫助他們了解自己的工作進(jìn)展，識別存在的問題，并提供改進(jìn)建議。

　　4. 實施績效考核：按照設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)和計劃，對員工進(jìn)行績效考核。

　　5. 績效反饋與面談：將考核結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行面對面的溝通，共同制定改進(jìn)計劃。

　　6. 績效結(jié)果應(yīng)用：將績效結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面相結(jié)合，激勵員工提高績效。

　　五、其他注意事項

　　1. 建立良好的績效培訓(xùn)制度，提高員工對績效管理的`理解和參與度。

　　2. 不斷完善績效管理制度和政策，確保績效管理的公平、公正和有效。

　　3. 加強績效管理監(jiān)督，確保績效管理的各個環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。

　　總之，工廠績效管理方案是一個系統(tǒng)性的工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的積極參與。通過科學(xué)、合理的績效管理，可以激發(fā)員工的潛力，提升工廠的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　工廠績效管理方案 15

　　一、目的與原則

　　1. 目的：

　　建立良好的績效考核機制，實現(xiàn)科學(xué)評估。

　　通過考核促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)工作，提高整體績效。

　　促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊合作精神。

　　2. 原則：

　　定量考核以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性考核做到公平客觀。

　　考核結(jié)果與員工收入掛鉤，激勵員工積極工作。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方式

　　1. 考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　銷售人員的業(yè)績考核主要基于公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，每季度進(jìn)行調(diào)整。

　　行為考核包括遵守公司制度、履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)、遵守國家法律法規(guī)和社會公德等方面。

　　對于其他員工，可以根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 考核方式：

　　采用績效數(shù)據(jù)排名和推薦兩種方式進(jìn)行評選。績效數(shù)據(jù)排名主要依據(jù)員工的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)；推薦方式則結(jié)合部門推薦和個人自薦，鼓勵員工自我展示和互相學(xué)習(xí)。

　　三、薪酬構(gòu)成與分配

　　1. 薪酬構(gòu)成：員工的工資由職級工資、工齡工資、小時工資和各種福利補貼三部分組成，其中職級工資包括基本工資和考核工資。

　　2. 薪酬分配：根據(jù)各個制造部門不同的崗位性質(zhì)，考核工資細(xì)分為非計件考核工資和計件考核工資兩類。非計件工作根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定每周關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行評估；計件工作則在完成勞動定額的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估，根據(jù)各制造部門當(dāng)月交付的計件產(chǎn)品的制造工資成本，控制各制造部門的計件工資總額。

　　四、評選與獎勵

　　1. 評選原則：評優(yōu)評先的評選工作應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工的原則進(jìn)行，營造積極進(jìn)取的工作氛圍。

　　2. 評選方式：通過績效數(shù)據(jù)排名和推薦相結(jié)合的方式，選出表現(xiàn)優(yōu)異的.員工和集體。

　　3. 獎勵措施：對評選出的優(yōu)秀員工和集體給予相應(yīng)的獎勵和榮譽，激勵他們繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。

　　五、持續(xù)改進(jìn)與反饋

　　1. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和分析績效管理方案的實施效果，根據(jù)反饋和實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保方案的有效性和適應(yīng)性。

　　2. 反饋機制：建立有效的反饋機制，鼓勵員工對績效管理方案提出意見和建議，促進(jìn)方案的持續(xù)改進(jìn)和完善。

　　通過實施這一績效管理方案，工廠可以更加科學(xué)、公正地評估員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高整體績效水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

　　工廠績效管理方案 16

　　一、目的與原則

　　1. 建立科學(xué)、公正的績效考核體系，實現(xiàn)員工價值的合理分配，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　2. 考核目的不僅在于獎優(yōu)罰劣，更在于引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作，提升個人和團隊績效。

　　3. 促進(jìn)上下級溝通和部門間協(xié)作，增強團隊凝聚力。

　　二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 業(yè)績考核：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合工廠實際生產(chǎn)情況，制定具體的業(yè)績考核指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等。每季度根據(jù)市場變化和工廠實際情況調(diào)整考核指標(biāo)。

　　2. 行為考核：評估員工在遵守公司規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

　　3. 創(chuàng)新能力考核：鼓勵員工提出改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面的創(chuàng)新建議，對有效建議給予獎勵。

　　三、考核周期與方式

　　1. 考核周期：采用月度、季度和年度相結(jié)合的考核方式，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

　　2. 考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的方法，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。

　　四、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1. 薪酬調(diào)整：將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，根據(jù)績效表現(xiàn)給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整。

　　2. 晉升與培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升或參加更高層次的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　3. 獎勵與懲罰：對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約談、輔導(dǎo)或調(diào)整崗位等處理。

　　五、溝通與反饋

　　1. 定期與員工進(jìn)行績效溝通，了解員工的工作情況、困難和需求，提供必要的支持和幫助。

　　2. 及時向員工反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點和不足，提出改進(jìn)建議，幫助員工明確發(fā)展方向。

　　六、持續(xù)改進(jìn)

　　1. 對績效管理方案進(jìn)行定期評估和調(diào)整，確保其適應(yīng)工廠發(fā)展的需求。

　　2. 鼓勵員工積極參與績效管理方案的改進(jìn)和優(yōu)化，提高績效管理的.有效性和針對性。

　　通過以上績效管理方案的實施，可以有效提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)工廠的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。同時，也有助于形成良好的企業(yè)文化和團隊氛圍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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