保供電方案
為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要預先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的保供電方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
保供電方案1
為貫徹落實國網總部、省市公司關于今冬明春安全生產工作要求，進一步防范電網事故發生，確保電網在冬峰中安全可靠運行，切實做好低溫冰凍雨雪災害天氣應急響應工作，現就2021年電網設備迎峰度冬保供電災害應急應對工作方案安排如下，請各相關部室、中心供電所認真貫徹執行。
一、目標任務
為保障公司供電區域內電網設備安全可靠運行，優化營商環境，提高用戶滿意度，確保迎峰度冬期間“七不發生”（不發生倒塔斷線；不發生重要及密集輸電通道線路停運；不發生“三跨”區段等重要用戶供電設備故障引起的公共事件；不發生變配電設備人員責任性跳閘；不發生配變燒損；不發生人員搶修服務不規范責任性投訴；發生過冰災的線路不再發生同類型的故障），按期完成電網迎峰度冬保供電災害應急應對工作，不斷增強人民群眾用電獲得感、幸福感、安全感。
二、工作組織
（一）成立公司保供電工作組
組長：陳雷、廖建彪
副組長：郭茂冉、路坦
成員單位：運維檢修部、電力調度控制中心、營銷部、發展建設部、辦公室、安質部、黨群工作部、陽光公司、萊特集團固鎮分公司、各中心供電所。
（二）工作組下設辦公室，掛靠在運檢部
主任：郭茂冉
副主任：趙翰卿
成員：張勇、李勇、徐琪、黃賀、丁樹群、鄭磊、宋涌、徐廣、沈亞博、孫凱、顧濤、谷明義、潘偉、許霖、朱笑、黃勇、王琪、寇睿智、高奎、喬輝、顧春雨、代玉超、張振宇、徐紅艷、各中心供電所長。
（三）工作組職責
負責新設備投運、基建、技改、修理、維護、消缺、搶修、物資調配、人力支持等協調工作；負責編制《2021年電網設備迎峰度冬保供電災害應急應對工作方案》；負責落實保電方案中各項專項方案措施落實工作；負責提供保供電工作信息；負責完成各項事務的溝通聯系工作。
三、重點開展工作
（一）開展輸配網設備運維和隱患治理工作
1.開展迎峰度冬保供電災害應急應對“清障消缺”專項行動。運檢部輸配電工區組織從2021年1月至2020年10月，開展城鄉配網冬季線路通道“清障消缺”專項行動，要全方位排查治理高低壓線路通道內的樹竹障、廣告牌、彩鋼瓦（石棉瓦）等隱患,春節前完成對所有危及輸配電線路運行的樹竹障清理工作及限期整改隱患告知書下發工作。針對去年遺留問題線路、頻停線路，輸配電工區應下發線路隱患排查報告，責任到所，責任到人，督促各項措施切實落實到位。開展客戶側資產（分線、分界開關、跌落熔斷器、配變）隱患排查工作，下發限期整改隱患告知書，督促用戶消除存在隱患。
2.開展防線路、配變重過載和防配變燒損專項工作。提前完成線徑增粗、配變增容、負荷切割等工作。各中心供電所對所屬設備開展1次重過載及低電壓臺區分析，針對可能存在重過載及低電壓臺區上報整改計劃。運檢部明確專人每日登陸配網運維管控模塊、電網生產實時管控系統、配變監測管控平臺等在線監測手段，每日通報重過載、低電壓臺區，跟蹤治理臺區重過載、低電壓問題。
3.開展防倒桿斷線專項治理。輸配電專業以水泥桿及拉線加固為重點，全面排查治理架空線路的桿基和拉線基礎松動、導線斷股、綁扎線脫落、橫擔變形等影響安全運行的設備缺陷和隱患，尤其對“三跨”、大檔距輸配電線路、對地距離不足的配電線路等架空線路開展逐檔核實排查，12月31日前要全面完成低壓配網“三跨”治理。
4.開展防小動物措施專項補強行動。全面檢查輸配電設備防小動物措施是否充足可靠，確保設備室、電纜夾層、電纜豎井、開關柜、保護屏內電纜孔洞、開閉所、箱式變電站、配電房的門、窗、排風口、電纜管孔及橋架出入口、JP柜電纜電纜口、低壓電纜分支箱底部封堵完好，電纜蓋板要嚴密，無小動物活動跡象,發現異常應及時清理。定期檢查戶外設備構架、鐵塔、柱上開關、柱上熔斷器、柱上避雷器、線路反弓處等區域有無鳥類筑巢，及時安裝驅鳥器。
5.開展重點場所供電隱患排查和消缺工作。營銷部從即日起安排對縣城火車站、汽車站、電視臺、醫院、商場等大型公共區域開展用電隱患排查工作，對于發現隱患立即督促客戶消缺。
6.開展配網負面清單治理“回頭看”工作。運檢部組織梳理2020年以來頻跳線路、頻停配變、重復報修、重復投訴、重過載及低電壓負面清單，立即開展負面清單整改工作。
7.輸電專業做好輸電線路防舞治理工作。輸電專業應進一步加強組織領導，當出現舞動易發的天氣時，應及時安排運行人員對重要線路進行現場監測，及時調整電網運行方式，防止發生電網大面積停電事故，并對防舞效果進行評估。
8.開展優質服務提升工作。從即日起，各中心供電所要結合國家能源局漠視侵害群眾利益問題專項整治鞏固階段工作要求，深入開展開展優質服務提升工作。要提高主動服務意識，對前期多次撥打95598客戶及有訴求客戶進行回訪，與用戶建立聯系渠道，做到用電信息傳遞通暢。值班電話接聽要做到解釋到位，服務到位，對重點用戶要耐心解釋。規范一線服務人員服務方式，加強現場服務意識，改進服務短板，換位思考、文明搶修。做好用戶用電的解釋與溝通工作，提高用戶用電滿意度。
（二）開展變電設備運維和隱患治理工作
1.開展防小動物措施專項補強行動。全面檢查變電站防小動物措施是否充足可靠，確保設備室、電纜夾層、電纜豎井、開關柜、保護屏內電纜孔洞、開閉所、箱式變電站、配電房的'門、窗、排風口、電纜管孔及橋架出入口封堵完好，電纜蓋板要嚴密，活動、不牢固的蓋板及時維修，無小動物活動跡象,發現異常應及時清理。定期檢查戶外設備構架、干式電抗器夾層、電容器塔等區域有無鳥類筑巢、有無影響設備運行、人員安全的蜂巢。
（三）強化工作組織
1.建立工作例會機制。公司保供電領導小組應提前召開辦公會專題研究2021年迎峰度冬保供電災害應急應對事宜，確定保供電項目具體實施進度及責任單位和完成時限。工作小組定期召開并通報工作進展情況，督促農網工程項目進度及排查發現隱患、缺陷消除工作。
2.強化各級責任落實。采取領導班子分片、中層干部包所、所班子包線、一線員工包臺區的責任落實機制，明確各級保供電工作第一責任人，落實分片包點制度，細化工作任務，明確實施主體，落實責任人，強化督導檢查，確保各項工作和措施落到實處、取得實效。
（四）做好迎峰度冬期間應急搶修工作
實行領導帶班制度。各級班子到崗到位，從嚴要求各單位值班紀律，提前配足配齊值班人員和力量。故障搶修嚴格執行“故障報修接單聯系和復電復詢制度”，確保故障搶修“不過夜”、線路故障快速查找、快速轉供，嚴肅“首到負責制”、“首問負責制”。加大配變、導線等物資儲備，確保發生因設備故障停電時，在最短時間內恢復供電。力爭實現客戶“零投訴”。
保供電方案2
為確保春節期間的安全生產及電力供應穩定可靠，使全州人民度過一個歡樂、祥和、喜慶的節日，云南××電力股份有限公司（以下簡稱公司）切實加強組織領導，認真結合省、州政府部門的有關要求做好本次保供電工作。
一是成立春節保供電領導小組，明確工作職責。
該公司董事長、總經理楊斌親任組長，常務副總經理鄧亞文擔任副組長，成員有總工程師田正文、總經理助理李全德、副總工程師單洪程等領導。公司所屬各單位分別成立各自保供電工作機構，按照公司保供電方案要求細化制定各自保供電子方案，認真做好本次保供電工作。
領導小組負責公司保供電工作的組織、指揮和協調，下達保供電指令和任務，決定、處理公司有關保供電工作中的重大問題，督促公司保供電工作的實施，組織指揮公司重大突發事項處理。領導小組下設辦公室主要負責貫徹落實公司保供電領導小組的指示和要求，組織編制、上報公司保供電方案，協調、處理公司本次保供電工作相關的日常管理、技術和其它一般性問題，收集、匯總公司各單位保供電工作情況、信息，及時通知、協調本次保供電工作的臨時變更，對保供電工作的重大問題和突發事件提出處理意見和建議。
各單位保電工作機構負責根據公司保供電方案要求，結合本地區實際落實本次保供電期間相關保供電措施及人員、機具等后勤保障措施，督促、配合本地區用電客戶做好自有資產設備的維護和運行，及時上報保供電工作的重大問題和突發事件。
二是突出重點，兼顧全面，力求萬無一失。
春節保供電，重點是全州范圍內各電視臺、廣播電臺、網絡中心、行政中心、機場、車站、通信設施、旅游景點、賓館、公共場所等重要場所，以及公司所屬各單位調度大樓、通信機房、發電廠、變電站、辦公場所、物資倉庫等重要場所。電力調度中心將于2月8日前制定保供電期間××電網調度運行方案，督促各單位在保供電開始前做好相關地區電網、配網安全運行的方式安排、事故預案，擬定配網倒閘操作的流程及優化調電方式，督促各單位各級調度員熟練掌握相關電網、配網的.事故預案。所屬各單位將于2月5日前分別成立各自保供電工作機構，制定各自保供電子方案。要制定重點線路、變電設備的應急預案，明確涉及本次保供電的設備負責人、值班負責人、搶修人員，對各相關變電站保護及自動裝置進行全面檢查，加強設備缺陷及安全隱患排查，對保供電線路沿線有可能引發故障的施工作業下發停工通知書，可能影響本次保供電的重大及以上設備缺陷應提前消除。
在保供電開始前完成重要保障客戶的全面檢查，完成重大及以上設備缺陷的消除。并組織好搶修隊伍及常用備品備件的準備，做好應急電源車、發電機等應急設備的檢查、調試。
三是抓實抓細保供電階段（2月11日～2月20日）的各項工作。
要求所屬各單位保障通信及信息暢通，加強保供電設備、線路的巡視，嚴防電力設施、設備受到外力及惡意破壞。重點加強單線單變設備的巡查，及時消除發現的設備缺陷和安全隱患。同時，加強與當地氣象部門的聯系與溝通，密切關注天氣變化。加強對生產區域防火重點場所巡查，及時發現和消除火災隱患。加強車輛管理，認真做好搶修車輛的安排，嚴禁公車私用、酒后駕車、疲勞駕車等嚴重違章行為的發生。所屬各單位于每天17:00前將當日安全生產簡況告知保供電辦公室值班人員、公司安全監察部及生產技術部值班人員。如發生各類事故和突發事件，及時按公司應急管理規定上報，并按照規定程序執行。同時，各單位要重視和加強與政府部門和新聞單位的溝通聯系，創造和諧的供、用電氛圍。
春節期間所有大修、技改、預試定檢和基建工作全部停工。保供電期間需要停電的工作，必須嚴格按照公司保供電期間檢、技改及預試定檢工作開工手續的要求，配網停電檢修工作必須于當日18時前復電，生產現場安全、技術和組織措施必須全面落實，做到安全監督到位、管理協調到位、技術指導到位。保供電期間全力做好優質服務工作，不安排對居民用戶欠費的停電。
保供電方案3
一、工作思路
為了滿足貴州人民追求美好生活的電力需要，以提升供電可靠性為總抓手，強化“領先”意識，發揚“苦干實干、后發趕超”精神，全面對標廣東電網，力爭用三年時間擠干供電可靠性管理水分，系統全面提升配網運維水平、綜合停電管理水平、客戶管理水平、電網支撐能力，為公司高質量發展、成為國內一流供電企業奠定堅實的基礎。
二、工作目標
2021年貴陽市中心、市區、城鎮、農村客戶平均停電時間分別達1、2、5、11小時以內；2022年，其他城市市中心、市區、城鎮、農村客戶平均停電時間分別達到2、5、9、15小時以內。
三、關鍵舉措
（一）大力提升配網運行維護質量及效率
舉措1：大力提升配網精益化排查與治理工作質量。
1、建立以供電可靠性為導向的精益化排查閉環管控模式。工作前，以線路故障停電次數、故障停電時戶數等供電可靠性指標為導向，差異化制定精益化排查及整治計劃，確定重點及優先線路，特別是對高故障線路持續強化省地縣三級領導掛靠整治的機制，確保責任到位。工作中，縣區局全面排查問題，形成缺陷、隱患、網架、裝備等問題清單；地市局按照輕重緩急形成高效治理方案以及長期提升措施，以“四清單”銷號機制督促縣區局實施落地；公司結合整治需求，保障工器具及材料配備。對于部分見效快、工作量小的消缺工作，鼓勵班組自行開展，公司全面保障其所需材料，確保快速治理見成效。工作后，以線路停電時戶數同比降低數據對整治效果進行量化評價，建立精益化排查專家庫，開展精益化排查工作落實情況的督查，重點督查各單位樹障清理落實情況，確保整治效果。2021年完成60％以上線路精益化排查，對于2020年故障次數超過5次的線路100％完成排查，基本消滅故障次數超過10次的線路，嚴控故障超過5次的線路；2022年全面完成精益化排查，基本消滅故障次數超過5次的線路。（生技部負責，規劃部、市場部、基建部、供應鏈部配合，各供電局負責具體實施）
2、大力提升配網運維人員隱性缺陷發現能力。大力應用先進工器具，2021、2022年兩年時間將單相接地故障查找儀、紅外成像檢測儀、局放檢測儀、接地電阻測試儀等檢測工器具以及無人機、高枝鋸、高空作業車等運維工器具足額配置到班組，在貴陽、遵義優先配置。試點應用紫外成像儀、聲學成像儀等先進儀器，并根據試用效果進行配置。2021年在貴陽、遵義試點應用，2022年逐步推廣。大力提升發現設備深層次問題能力，分層分級組織開展班員專業技術能力培訓。2021年組織編制配網標準設計、標準施工、裝備選型教材庫，分級分層完成所有配網運維人員培訓。（生技部負責，規劃部、人資部配合，各供電局負責具體實施）
3、加強配網運維人才隊伍建設。2020年底制定公司配網運維專業人才入庫標準，完成入庫人才選拔推薦工作，暢通以業務為支撐的配網運維人才發展通道，大力培育配網技術、技能專家隊伍。2021年各區縣局要培養1－2名配網運維優秀專業技術人才，運維班組培養1－2名配網運維優秀技能人才；后續逐年增加人才數量，多渠道培育配網專業公司級技術、技能專家。（生技部負責，人資部配合，各供電局負責具體實施）
舉措2：聚焦主要矛盾，打一場樹障清理攻堅戰。
4、強化主要領導責任，做好樹障清理攻堅戰。按照“黨建搭臺、專業融入”的思路，編制“電亮先鋒—樹障清理”攻堅工作方案，按照線路通道外側3－5米的水平距離精準梳理樹障清理計劃，統籌資源，動員全體黨員和群眾投入到樹障清理工作中。各級單位成立以主要領導為組長的樹障清理的協調和監督小組，對各單位樹障清理中的難點集中攻堅以及檢查核實。建立樹障清理工作的獎懲機制，對黨員和群眾在清理工作中的優劣表現以公告公示、經濟獎懲、評先選優等方式方法予以激勵。（生技部負責，辦公室、黨建部、電科院配合，各供電局負責具體實施）
5、搭建林電聯動機制，合法合規開展通道清理工作。積極與各級政府及林業管理、園林管理、行政執法等部門建立起良好的林電聯動機制，主動爭取政府支持，以簽訂備忘錄、協議等形式建立長效聯動機制，制定長期的通道清理計劃，合力破解樹線管理中的難題，合法合規開展通道清理工作。2021年縣區局全部簽訂備忘錄或協議，后續常態化開展。（生技部負責，辦公室、電科院配合，各供電局負責具體實施）
6、積極創新，探索解決樹線矛盾的新思路、新方法。在管理上，積極尋求外部資源，多渠道、多方式聯合開展樹障清理；在技術上，拓寬思路，積極試用新技術、新方法，采用租用激光清障工具對部分人難以到達區域進行精準清障、利用庫存呆滯桿塔在砍伐完成的林區線路兩側安裝防護網等。2021年建立需特殊處置樹障點臺賬，并完成半數特殊樹障點處置，試點應用部分新方法；2022年完成剩余特殊樹障點處置，并將實效好的新方法全省推廣。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實施）
舉措3：提升配網設備健康度。
7、強化配網設備本體消缺管理。編制發布基于故障概率和危害性大小的風險評估業務指導書，細化缺陷劃分標準，明確管控要求。大力抓好設備本體消缺工作，建立設備本體缺陷消缺保障機制，確保其資金、物資、停電計劃滿足半年內處置完成的要求。2021年編制完成基于故障概率和危害性大小的缺陷風險評估業務指導書；2022年本體設備缺陷占比提升到50％以上。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實施）
舉措4：大力提升故障搶修能力及效率。
8、強化搶修APP應用，提升快速復電管理。強化故障搶修APP應用，中壓故障單的接單、處置必須在故障搶修APP內運轉，確保故障搶修關鍵信息準確、及時。開展故障平均復電時間分析，地市局按月組織對故障平均復電時間分析，重點監控故障平均復電時間最長的區縣局；區縣局按照快速復電步驟開展故障停電逐條分析，辨識出復電時間長的原因，制定提升措施；地市局按月督促、閉環整改。2021年中壓故障單的接單以及處置100％在搶修APP運轉，各個時間點填寫準確性達到95％以上；2022年針對各單位確定的故障處置時間長的原因，形成一縣一報告，按報告措施進行整改。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實施）
9、加強搶修復電效率及頻繁停電監控。建立配調配網故障停電時間分析機制，常態化開展對故障停電時間、復電時間及次數的跟蹤、統計工作，定期通報并輸出至生技部進行管控。2020年底編制具體實施方案，明確統計口徑、數據來源，之后常態化開展。強化四級客戶服務預警（長時間停電服務預警），及時跟蹤、管控停電超長的故障停電，2021年開始加強對地市局三、四級預警管控，確保應發盡發，并定期通報。根據客戶訴求，建立快速復電評價機制，2021年開始按季度開展搶修復電平均時限等指標的統計、分析，適時對地市局開展約談，并對問題突出單位開展幫扶；定期對客戶抱怨的頻繁停電線路進行梳理、分析、通報。2021年開始按月將客戶抱怨的高頻故障線路傳遞至生技部門，由生技部門提出針對性措施并閉環管控。（系統部、市場部負責，生技部配合，各供電局負責具體實施）
10、建立快速復電評價和提升長效機制。針對分析出的平均復電時間長的縣區局由地市局約談督促提升，并納入績效評價體系，督促縣區局及時發現問題、整改問題。2021年完成公司故障搶修能力及效率分析提升業務指導書，建立縣區局故障搶修能力及效率提升分析模型，一縣局一報告；2020年全面整改完成各項問題。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實施）
11、建立健全故障搶修期間各層級管理人員到位標準。2021年編制印發故障搶修期間地縣所（班）各層級管理人員到位標準；2022年管理人員到位率達到80％及以上；管理人員到位率達到100％。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實施）
舉措5：大力提升配電網自動化實用化水平。
12、加強配電自動化管理。2021年3月底前，出臺配電自動化運維管理規定，明確各部門、各單位職責分工，規范配電自動化驗收管理、投運管理、運行管理、應用管理、運行評價管理等工作要求。2020年底印發配電網自動化實用化工作方案，按年度開展實用化運行評價，提升配電自動化實用化水平。（生技部、系統部負責，電科院配合）
13、加強配電終端并網接入管理。全面梳理未接入配網OCS主站的存量配電終端設備，統籌制定整改計劃，2021年存量終端全部投入就地自動化功能，具備條件的存量終端全部接入主站。新建配電終端嚴格按照《貴州電網有限責任公司配電終端接入配電自動化主站管理指南》和《貴州電網配網OCS主站系統信息接入規范（試行）》接入配網OCS主站。（系統部負責，生技部、電科院配合，各供電局負責具體實施）
14、建立配電終端缺陷運維管理機制。做好配電自動化設備的運維消缺，對終端異常離線、故障定位及保護動作反應錯誤、遙控失敗等異常情況及時處理，做好閉環管控，提高終端可用性。2021年配電終端在線率達到90％以上。（生技部負責，系統部、電科院配合，各供電局負責具體實施）
15、加強配電網自動化運維人員力量。地區級層面，2021年在地調組建配網自動化主站運維班（組），主站運維班組人力資源配置達到測算定員的60％以上。縣區級層面2021年成立配電自動化班（組），優化配電網運維，圍繞配電自動化終端全生命周期開展建設、運維、報廢等工作。（系統部、人資部負責，生技部配合，各供電局負責具體實施）
16、推進配電自動化遙控操作常態化應用。2022年貴陽、遵義遙控成功率提升至95％以上。配網故障處置原則上采用遙控操作方式，改進處置效率，支撐配網快速復電。積極依托具備三遙功能的配電終端開展遙控停、送電工作，壓減停送電操作時間。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實施）
17、加強配網整定管理。2020年出臺《貴州電網配電終端核心定值整定及管理工作指引（試行）》，規范化管理配電終端定值整定，實現配電終端定值有效管控。按照總調推進適應于配網的整定計算系統建設要求，貴陽、遵義供電局試點開展配網整定計算系統建設。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實施）
18、加強配網運行管理技術支撐。持續推進故障信息傳遞等功能的實用化，2021年完成配網OMS系統二期功能和配網網絡發令系統及實用化工作，提升工作效率。（系統部負責，生技部、數字化部配合，各供電局負責具體實施）
19、加快推進配電網自愈技術推廣功能建設。持續完善配網OCS功能，遵義局、貴陽局2021年完成配電OCS主站自愈功能建設。（系統部負責，生技部、電科院配合，各供電局負責具體實施）
舉措6：持續提升配網防災減災能力。
20、開展配網特殊區段線路可視化管理。通過精益化排查結合歷史運行經驗，建立防冰、防汛、防雷、防外破、交叉跨越等特殊區段臺賬，并對此類特殊區段優先應用傾斜攝影等技術建立三維模型，優先實現配網特殊區段線路可視化管理。2021年完成貴陽、遵義特殊區段模型建立；2022年逐步開展其他地市供電局特殊區段建模。（生技部負責，電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實施）
21、開展特殊區段問題梳理及整治。梳理特殊區段存在的問題，分輕重緩急制定整治計劃，建立一區段一策略，通過兩年時間，基本解決配網線路特殊區段存在的薄弱環節。2021年分輕重緩急制定整治計劃，建立一區段一策略，完成50％以上的配網線路特殊區段薄弱環節整治；2022年全面完成整改。（生技部負責，規劃部、電科院配合，各供電局負責具體實施）
22、開展配網三維建模工作，提高防雷的管理水平。通過歷年雷害分析，針對雷電通道、落雷重點區域以及雷電定位系統配網模型建立，將雷電區域分布到具體區段上，并以此提升雷擊故障分析準確性，精準開展防雷改造。2021年完成雷電定位系統配網模型建立，并在貴陽、遵義試點完成一個強雷區線路區段的防雷整治；2022年完成所有線路強雷區區域分布分析，每個區縣局至少完成1個強雷區線路區段的防雷整治。（生技部負責，規劃部、電科院配合，各供電局負責具體實施）
23、建立主網故障時負荷轉供方案。以終端變電站為單位，系統部負責梳理變電站全停情況下10kV轉供電方案，確保在全站停電的情況下能夠通過10kV線路按照負荷重要程度快速恢復負荷。生技部負責無法有效轉供負荷的整改工作，組織制定10kV發電車快速接入臺架方案，充分應用10kV應急發電車負荷轉供能力，當線路前段或變電站停電情況下可以通過發電車快速恢復線路供電。2021年，各供電局完成所有一站一方案編寫工作，貴陽、遵義試點建立10kV發電車快速接入臺架；2022年完成50％無法有效轉供負荷的整改工作。（系統部、生技部牽頭，規劃部配合，各供電局負責具體實施）
舉措7：全面開展智能配網建設工作。
24、大力推進配網信息化建設。以基層班組業務需求為出發點，2021年完成省級配網業務支撐系統建設，2022年完成地市局配網業務支撐系統建設，充分提升基層班組系統應用效率，減輕班組負擔。2021年深化應用配網停電信息系統、配網巡視APP，大幅提升停電反應速度和巡視工作效率。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院配合，各供電局負責具體實施）
25、開展配網架空線路可視化管理。從區域上優先在貴陽、遵義開展三維建模工作，實現架空線路樹障問題100％可見，并與地理圖結合，實現配網架空線路可視化管理。及時部署航線系統，結合三維模型實現無人機自主航行，大幅提升無人機應用效率。2021年貴陽、遵義試點線路實現無人機自主巡航；2022年貴陽、遵義完成建模工作，其他地市局完成其他線路30％建模工作。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實施）
26、開展配網智能缺陷圖像識別技術建設及應用工作。2020年年底啟動配網智能缺陷圖像識別技術建設及應用工作，重點開展新類別配網缺陷圖像“喂養”工作，以人工智能提升配網缺陷圖像識別水平。2021年實現20類設備缺陷識別實用化（缺陷識別率達到95％以上），2022年完成80類缺陷（缺陷識別率達到95％以上）。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實施）
（二）強化綜合停電，大力推進帶電作業
舉措8：強化配網綜合停電管理，嚴格過程監督管控
27、強力推進“綜合停電六步法”。提高配網綜合停電管理，全面梳理電網建設、大修技改、預試定檢等停電需求，編制月度停電檢修計劃，按月召開停電平衡會；嚴格執行“綜合停電六步法”，并按照錯峰停電管理要求優化實施次序，有效降低臨時停電率及預安排重復停電率。2021年－2022年預安排平均停電時間分別控制在4.8小時、4.3小時。（系統部負責，生技部、市場部、基建部配合，各供電局負責具體實施）
28、提高停電計劃編制質量。加強地區局內部橫向聯動，地區局系統部牽頭開展年、月停電計劃編制及統籌優化工作，嚴控年度計劃外的臨時新增月度停電計劃，提高月度計劃對年度計劃的依從性，嚴格按照計劃管控預安排停電時間及停電次數；地區局生技部門可靠性專責須深度參與停電需求的制定及審核，負責核算全局及各縣局預安排停電時間及停電次數，協調各設備維護單位調整停電需求；各分縣局要確保年度計劃全面覆蓋基建、生產、市場專業需求，負責核算本局預安排停電時間及停電次數指標。持續推進配網綜合停電關口前移力度，試點檢修申請增加現場操作步驟，提升現場操作人員與調度的溝通質量及效率。2021年試點貴陽、遵義配網綜合停電關口前移，2022年全網推廣。（系統部、生技部牽頭，市場部、基建部配合，各供電局負責）
29、提升配網綜合停電智能化水平。基于多系統信息集成，應用大數據技術，研發配網綜合停電智能輔助決策系統，深入挖掘數據，提高配網運行解決方案的智能輸出水平，通過系統應用實現停電計劃自動綜合平衡、用戶重復停電自動識別，減輕重復性數據核對工作量，提高工作效率。2020年完成調研、立項、確定技術方案，啟動系統建設，2021年完成系統建設并開展實用化，后續不斷優化。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責）
30、建立完善配網綜合停電考核機制。各供電局圍繞“不停電、少停電”工作目標，優化綜合停電導向，建立對相應職能管理部門、運維單位的配網綜合停電管理過程考核、結果考核評價機制，明確考核責任主體與職責界面、精準到崗到人，抓好指標壓力傳遞、抓好責任落實，將重復停電率、臨時停電率、停電方案合格率等納入考核評價體系，提升綜合停電管理各責任主體內在動力。2021年完成機制建立并實現機制常態化運作，后續不斷優化。（系統部負責，各供電局負責具體實施）。
31、強化配網運行方式專業人力資源配置。公司系統部增設配網停電管理崗位，負責全網配網停復電管理工作。各供電局要根據人力資源標準及修編情況，結合各地區配網規模，做好配網運行方式專業人力資源配置工作，確保人員數量及當量滿足工作需求，杜絕人員超能力生產。2021年配置完成配網運行方式專業人力資源。（人資部牽頭、系統部配合，各供電局負責具體實施）。
舉措9：加強轉供電管理，推進合環轉電試點
32、計劃停電“能轉則轉、能合必合”。深入挖掘信息系統數據，分析可轉供電率、環網率指標與實際轉供電的對應關系，有效評價轉供電工作質量。系統部負責組織開展核查清理，做好核相等基礎性工作，優化停電轉電時間窗口。生技部負責做好圖實一致，充分挖掘線路臨時改接、移動發電設備供電等多樣化轉供電方式。明確合環轉供電清單，確保能合環必合環，提高實際轉供電率。對于不能合環轉供電線路，提前做好操作人員調配，縮短停電轉供電時間，減少客戶停電時間。2021年完成合環電流計算及核相結論統計，后續不斷優化。（系統部、生技部牽頭，規劃部配合，各供電局負責具體實施）
33、提升合環轉供電水平。抓好運行問題輸出規劃問題庫機制，推進安排來自不同上級電源、環網點設置不合理等制約提升合環轉供電水平的項目，提升合環轉供電水平。2020－2022年持續推進。（系統部負責，生技部、規劃部配合，各供電局負責具體實施）
舉措10：剛性執行停電計劃。
34、強化計劃停電協同及剛性執行。做實做細主配網計劃停電協調工作，降低主網運行方式改變造成的配網轉供電及故障范圍擴大的風險，嚴格按照“能轉必轉、能帶電必帶電”的原則開展計劃性工作。嚴格執行臨時停電“一支筆”，各地市局分管生產局領導“一支筆”審批臨時停電。加強重復停電分析管控，強化追蹤溯源，對造成用戶重復停電的預安排停電工作，需分析未能避免重復停電的原因、責任部門，后續的整改措施。2021－2022年常態化開展。（系統部負責，生技部、市場部、基建部配合，各供電局負責具體實施）
35、加強設備停復電準時管控。建立延時復電分析機制，明確調度機構、設備運維單位（部門）管理職責，完善調度與運維機構事前、事中溝通機制，強化對延時復電率及工作完工預報及時率等指標管控；依托技術支持系統試點開展配網操作復盤機制，事后查找、分析設備操作延時因素，完成設備停復電全過程管控，實現配網操作與現場作業效率雙提升，提升檢修工作各項計劃時間依從性。2020年底編制具體實施方案，明確延時復電分析機制。2021年，完成配網OMS、配調網絡發令系統（DCCS）改造，實現延時復電率、工作完工預報及時率等指標的自動統計及分析。2022年，在貴陽、遵義試點開展配網操作定期復盤，應用成熟后逐步向全網推廣。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責具體實施）
36、做好項目計劃管控，提升停電計劃準確性。以主項目整體完工、投產為進度管理目標，按照“主線路集中施工”的要求，合理編排配網項目年度投產計劃，解決重復進場施工、重復停電問題。完善停電前施工準備，確保無需停電部分的施工完成并驗收合格，及時提交電子化移交資料；停電施工期間嚴格管控進度，確保停電計劃按期完成，減少因施工原因超計劃停電。（基建部牽頭，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實施）
37、優化調度操作模式。試點研究配網調度授權許可模式，及時總結試運行經驗，有序推廣至全網。2021年，總結貴陽、畢節局調度授權許可模式試點經驗，2022年，在10家地區局推廣運用。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責具體實施）
舉措11：大力推進帶電作業，提升帶電作業貢獻度。
2021－2022年全省帶電作業目標：帶電作業次數逐年達到27000次、29000次；不停電作業率（次數）逐年達到70％、74％；不停電作業率（時戶數）逐年達到51％、59％。
2021－2022年貴陽局帶電作業目標：帶電作業次數逐年達到4100次、4400次；不停電作業率（次數）逐年達到72％、76％；不停電作業率（時戶數）逐年達到65％、70％。
2021－2022年遵義局帶電作業目標：帶電作業次數逐年達到4200次、4500次；不停電作業率（次數）逐年達到72％、76％；不停電作業率（時戶數）逐年達到58％、64％。
38、加強帶電作業隊伍建設，推進不停電作業新項目的應用推廣。進一步加強組織體系建設，持續加大帶電作業技術中心和各地市供電局帶電作業專業管理部門的人員配置力度，擴充專業技術管理人員，加強帶電作業的技術管理、安全管控。各地市局根據實際情況成立帶電作業班組，負責本區域帶電作業技術指導和復雜類的帶電作業項目培訓。各局根據實際發展需要補充作業人員，2021年－2022年全省每年增長不少于50人。加大綜合作業法培訓力度，提升人員技能水平。2021年貴陽和遵義地區至少有兩支作業小組（其他地區至少有一支作業小組）能獨立完成綜合作業法中的小旁路作業。2022年貴陽和遵義地區至少有兩支作業小組能獨立完成綜合作業法中涉及的小旁路、大旁路及中壓負荷接入、轉供等項目；其他地區至少有兩支作業小組能獨立完成綜合作業法中小旁路作業項目，且能開展中壓負荷接入、轉供項目。2021年至2022年有序開展35kV變電站10kV母線相關設備檢修不停電作業工作，減少主網停電導致10kV配網線路停電次數。（生技部負責，人資部、產業部配合，各供電局負責具體實施）
39、大力配備帶電作業和轉供電工器具，重點滿足中心城區旁路轉供電需求。針對不同的作業環境，配置不同大小、不同作業高度的絕緣斗臂車；配置足夠的工器具車和專用庫房，規范絕緣工器具運輸和存放管理。全省逐年增加絕緣斗臂車、專用工器具車、專用庫房配置。針對中心城區帶電作業的需求特點，加大旁路設備、轉供系統配置力度：兩年內增加中壓發電車（1000kVA）100臺、小旁路設備22套。適當調增生產技改費用以保障上述配置到位。（生技部、規劃部負責，各供電局負責具體實施）
40、加大資金投入力度，為配網不停電作業提供資金保障。對生產修理類、基建類和業擴類帶電作業項目提供足夠的配套資金。建議生產類項目帶電作業2021－2022年分別投入1.6億元、1.8億元，以減小線路的停電計劃。基建工程做好帶電作業配套資金安排，在基建可研階段統一考慮帶電作業費，所有基建項目的搭火采取帶電作業。營銷部門統籌考慮客戶工程、業擴搭火的帶電作業費用。（生技部、基建部、市場部、計財部負責，各供電局負責具體實施）
41、建立帶電作業審批制度，強化不停電作業計劃管控。在停電計劃審批流程中增加帶電作業中心審核環節，各地市局所有停電計劃必須經帶電作業專業管理部門進行審核，特別是對停電時戶數超過100時戶數和影響重要用戶的，必須由帶電作業專業管理部門組織人員進行現場勘查，并嚴格審核，帶電作業專業管理部門確認不能開展帶電作業的計劃，才采取停電處理，確保線路“能帶不停”，大幅度減少停電次數，提高供電可靠性。（生技部負責，系統部配合，各供電局負責具體實施）
（三）優化配網規劃建設機制，提升網架支撐能力
舉措12：開展中壓目標網架完善工程，提升中壓主干線路自動化開關有效配置水平。
42、以“饋線組”為單位，結合區域目標網架開展配網自動化建設及實用化應用。2020年底，依據“十四五”智能配電網規劃成果，以縣為單位清理中壓項目庫，未開展前期的項目啟動前期工作，已完成前期工作的中壓配網項目按配網自動化要求完善。至2021年底，各地區中心城區、城市區域涉及中壓網架完善項目基本建成；2022年底前，各地區鄉鎮、農村地區中壓網架完善項目基本建成。（規劃部負責，基建部、生技部、系統部配合，網研中心、電科院負責具體實施）
43、優化現狀自動化開關位置，提升配網自動化對可靠性支撐。2020年底前，梳理現狀1.4萬臺自動化開關情況，出臺相關技術原則，擬定調整方案。2021年底前，完成自動化開關位置調整專項工程，提升現有自動化開關有效應用。適當調整生產技改費用，新增“配電自動化存量改造”專項技改項目。（規劃部負責，生技部、系統部配合，各供電局、電科院負責具體實施）
舉措13：大力推進解決供電可靠性薄弱問題專項工作
44、加強可靠性分析傳遞機制，提高基建項目精準度。生產部門定期對重大停電、頻繁停電事件進行分析，明確供電可靠性薄弱線路、站點清單，并定期向規劃部門傳遞，由規劃部門限期完成電網建設項目對應情況分析，及時開展項目規劃、前期及計劃下達工作，確保供電可靠性薄弱變電站、線路的有效解決。2021年3月前完成機制建立，后續持續強化。（生技部、規劃部負責，網研中心負責具體實施）
45、安排電網緊急備用金，提速可靠性項目落地。2021年開始增加各供電局電網緊急備用金額度，精準用于線路精益化排查綜合整治、每年對可靠性影響最大的站點和線路適當改造、過載線路和配變應急改造、低電壓應急問題的解決。完善和優化決策審批流程，實現快速立項快速整治。（規劃部負責，生技部、基建部配合）
46、優化分支線路配置，縮小故障單元。梳理分支線路配變臺數大于10臺或長度大于3公里的分支線路，納入電網建設“提升供電可靠性專項”工程新增開關（原則上新增帶零序保護斷路器或利舊）；對搭接在主干線配變，原則上需就近改接至支線（改接長度不超過300米），提升主干線供電可靠性，新增配變原則上不接入主干線。2020年12月底前完成梳理，根據輕重緩急分別納入生產技改及電網建設項目逐年完成改造。每公里開關臺數2021年達到0.18臺／公里，2022年達到0.21臺／公里。（規劃部、生技部負責，市場部、基建部配合，網研中心負責具體實施）。
47、開展薄弱線路改造。對現狀網架需解決的總長超70公里、半徑超40公里的213回中壓線路逐年改造，2022年基本消除總長超70公里、半徑超40公里的中壓線路。根據生產部門傳遞的薄弱線路、站點，動態開展梳理項目清單，及時開展前期工作，確保按時納入各年度電網投資計劃。（規劃部負責，基建部、生技部配合，網研中心負責具體實施）
48、加裝簡易式低壓開關。對低壓側沒有開關的'6萬臺配變，在配變低壓側加裝6萬臺簡易式低壓開關，減少停電范圍，防止低壓故障影響配變正常運行。在公司固定資產投資計劃中單列專項改造項目，按年度投資1億元逐年實施。（規劃部負責，基建部、生技部配合）
內外兼治，大幅降低客戶故障出門次數
舉措14：加強與鐵塔公司的溝通與協同。
49、強化省地縣三級溝通。與省地縣三級鐵塔基站建立暢通的溝通、協同、共管機制，雙方共同采取有效措施，控制故障出門現象。2020年底前與鐵塔公司建立三級聯絡機制，2021年開始實現聯絡機制常態化運作。（市場部負責，生技部、系統部配合）
50、開展“高危”基站梳理及整改。配合鐵塔公司完成對運行年限較長、故障易發、山區等基站的安全檢查，督促鐵塔公司采取有效舉措遏制基站故障出門頻繁現象。通過用電檢查周期、專項計劃，2021年6月底前與鐵塔公司共同梳理、排查出“高危”基站客戶清單，并與鐵塔公司協商、溝通，督促其考慮整治資金計劃，2021年下半年開始督促鐵塔公司對“高危”基站采取技術預控措施并定期跟蹤，及時配合鐵塔公司開展整治。（市場部負責，生技部、系統部配合）
51、新投運基站，確保100％加裝“看門狗”。2020年內與鐵塔公司協商新投運基站安裝“看門狗”的要求，2021年開始實現常態化運作。2021年內實現全省中心城區的所有新增基站100％加裝“看門狗”，2022年開始，逐年向其余地區延展。（市場部負責，生技部、系統部配合）
舉措15：加強與各級生技部門的橫向協同，確保客戶安裝的“看門狗”可用、在用。
52、出臺“看門狗”的技術規范書。明確選型原則、技術規范、整定原則及方法。2020年內出臺技術規范書，2021年內完成對所有區縣局的培訓，確保各區縣局有相應的專業技術人員協助客戶選購、安裝和調試“看門狗”。（生技部負責，市場部、系統部配合，電科院負責具體實施）
53、規范客戶“看門狗”的選型安裝和調試。在公司生技部出臺的“看門狗”（柱上真空斷路器自動化成套設備）技術規范書指導下，規范客戶“看門狗”的選型安裝和調試，督促各供電局及時掌握、傳遞分界開關安裝、調試中存在的問題，協同生技部門為客戶提供技術支撐，確保分界開關可用、在用。2020年年內建立客戶安裝“看門狗”的臺賬，2021年開始對客戶不滿足技術規范書標準的、安裝但未起作用的存量“看門狗”進行整治，配合客戶進行調試或更換，2021年6月底前全省中心城區全部整治到位，2022年內全省客戶存量“看門狗”全部滿足技術標準。2021年確保客戶新安裝的“看門狗”100％按照技術規范書選型、安裝、調試。（市場部負責，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實施）
舉措16：夯實故障出門內部傳遞機制。
54、開展故障出門高風險客戶排查、預控。梳理故障出門高風險客戶類型，將檢查發現的故障出門高風險客戶及時傳遞至生技部門進行預控。2021年6月底前完成全省中心城區故障出門高風險客戶的排查，傳遞至生技部門，提前預防客戶故障出門，2021年內完成全省范圍內高風險客戶的排查并傳遞。（市場部負責，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實施）
55、強化客戶故障出門追責。對發生故障出門的客戶，按照可靠性管理的要求，進一步加強追責工作，對追責不到位的單位加大考核力度。2021年開始將故障出門次數等相關指標納入工作質量管控。貴陽、遵義中心城區2021年內力爭實現“0”故障出門。（市場部負責，生技部、系統部配合各供電局負責具體實施）
56、提高客戶故障出門信息準確性。打通資產管理系統和營銷系統接口，對生產班組認定的客戶故障出門及時通過系統傳遞，提升傳遞的時效性、準確性。2021年內實現系統的及時、準確傳遞，2022年開始實現信息化傳遞、追責機制常態化運作。（生技部負責，市場部、數字化部配合）
（五）進一步提升供電可靠性管理體系運轉質量
舉措17：強化供電可靠性“總抓手”作用，構建以問題為導向的壓力傳遞機制
57、建立供電可靠性問題預警機制。建立以中壓線路為歸集的供電可靠性指標評價體系，定期對供電可靠性數據進行多維度分析，精準發現問題線路。采用績效評價的方法對問題線路進行深入的責任原因分析，精準發現電網結構、配網運維、工程建設、綜合停電、物流管理、客戶管理等專業領域存在的問題，形成預警、傳遞、整改、驗證的閉環管控機制。2020年底前完成機制建立，2021年實現機制常態化運作，后續不斷優化。（生技部負責，規劃部、市場部、基建部、供應鏈部配合，電科院負責具體實施）
58、建立可靠性問題的定期會議通報及約談問責機制。在省地縣三級的月度工作例會上（“一把手”主持召開），對供電可靠性的突出問題進行通報，掛牌督辦，限期整改，必要時要求問題單位（部門）進行整改情況匯報。建立分級約談和問責機制，根據問題嚴重程度分別對各單位分管生產副總、總經理、書記進行約談和問責，及時傳遞壓力，確保整治效果，2021年3月前完成機制建立。（生技部負責，辦公室配合，各供電局負責具體實施）
59、建立指標“橫縱貫通”的績效評價和考核體系。聚焦供電可靠性突出問題和主要矛盾，按年度明確供電可靠性關鍵指標和任務，橫向分解至規劃、市場、系統等職能部門，縱向分解至一線班組，并將完成情況與個人績效直接掛鉤，明確責任，實現壓力有效傳遞，促使各部門、各級單位對停電指標精打細算，形成“電是不能隨便停的”工作氛圍。公司按年度編制客戶平均停電時間績效考核方案，按月進行評價和通報。（生技部負責，規劃部、市場部、系統部配合）
60、建設供電可靠性監控指揮平臺。構建供電可靠性多維度分析預警模型，開展供電可靠性監控指揮平臺的建設和應用。通過對供電可靠性相關數據的大數據綜合分析，及時發現異常指標并自動預警，精準定位指標異常的主要原因及其所屬專業領域，督促各專業快速響應、及時整改。2021年3月完成供電可靠性監控指揮平臺功能設計，2021年完成平臺I期建設，2020－2022年持續運轉和優化。（生技部負責，規劃部、市場部、基建部、數字化部、供應鏈部配合，電科院負責具體實施）
舉措18：健全和強化供電可靠性組織體系。
61、建立健全四級供電可靠性管理網絡。省級生產監控指揮中心全面承接可靠性管理技術支持工作，充分發揮可靠性監管指揮作用。地縣兩級加強可靠性專業技術人員的配置，確保專人管理。班站所增設停電管理員，建立停電管理員制度，明確停電管理員職責及工作內容，每年地區局系統部組織培訓、考評及資質認證工作，提升班組停電管理水平。2020年實現四級可靠性管理網絡完善工作，后續持續加強。（生技部負責，人資部、系統部配合，電科院、各供電局負責具體實施）
62、完善崗位勝任力模型，持續深化持證上崗機制。公司組織供電可靠性專業技術崗位職責及任職資格進行修編，編制統一的崗位說明書。修編供電可靠性專業技術崗位勝任力模型和崗位學習地圖，對供電可靠性專業技術人員開展崗位勝任能力評價，持有崗位勝任能力資格證書才能上崗，2021年持證上崗率達100％。根據《公司持證上崗管理實施細則》，對供電可靠性專業技術人員崗位履職能力采取周期復審機制，復審不通過者重新參加崗位勝任能力評價，仍不合格者降崗直至調整崗位。（生技部負責，人資部配合）
63、加強供電可靠性知識培訓。2021年3月前編制標準化的供電可靠性知識課件，將供電可靠性知識納入管理人員、專業技術人員的培訓課程安排，采取“線上＋線下”等方式開展普及性的培訓。2022－2022年，針對問題短板、業務瓶頸以及對標提升等方面，繼續開展供電可靠性提升性培訓，實現公司供電可靠性管理的持續提升。（生技部負責，人資部配合）
舉措19：規范供電可靠性制度體系。
64、出臺《貴州電網公司供電可靠性管理實施細則》。結合貴州實際，進一步細化各領域職責和工作內容，規范和強化供電可靠性管理，提升管理績效，2021年6月底前完成。（生技部負責，各相關部門配合）
65、出臺《配網綜合停電管理實施細則》。規范配網設備綜合停電管理工作，明確各單位職責及配網設備停電計劃的收集、編制、上報、審核、發布、執行、變更、統計、回顧等各個環節的管理要求，2021年6月底前完成。（系統部牽頭，相關部門配合）
66、完善可靠性管理業務指導書。梳理供電可靠性核心業務，編制客戶平均停電時間績效評價、規范計劃停電管理、大型停電審查等業務指導書，完善優化績效指標考核體系，以典型案例示范可靠性管理方式方法，明晰各級可靠性管理職責和思路。2021年6月底前完成（生技部負責，各相關部門配合）
舉措20：持續強化供電可靠性數據“唯真唯實”。
67、持續提升運行數據質量。建設客戶平均停電時間智能分析管理應用系統確保數據質量。開發計量自動化系統與生產系統停電數據校對工作自動校驗功能，自動實現數據質量問題分類統計和綜合評價，實現供電可靠性數據質量智能化管理，2021年完成系統建設并投入使用。建立數據質量監察機制。縣區局按周、地市局按月、公司按季度核查可靠性數據，公司定期組織數據質量專項督查、互查，實行分層級、分周期全過程管控，形成“一把手”對本單位數據質量負責機制。（生技部、系統部負責，數字化部配合）
68、持續提升基礎數據質量。結合規劃供電區域劃分原則，固化用戶屬性，原則上三年內不能更改。按照“改存量，控增量”的原則推進系統間基礎數據質量提升。存量基礎數據定期核查、整改，確保可靠性系統與資產、營銷、計量等系統間關鍵信息、參數一致率逐年提高；增量基礎數據嚴把入口關，剛性執行公司配網電子化移交操作指引相關規定，對數據的準確性及時性進行管控，逐年提高配網電子化移交增量數據閉環及時率。（生技部負責，數字化部配合）
69、強化配網技術支持系統功能建設及實用化水平。加快推進配調網絡發令系統、配網OMS系統功能完善及實用化，打通配網OMS系統與可靠性系統接口，準確、及時地將配網故障停電時間、復電時間等信息傳遞至可靠性系統。2020年完成配網網絡發令系統核心功能建設，2021年上半年打通配調網絡發令系統與配網OMS系統接口，打通配網OMS系統與可靠性系統接口，實現故障設備停復電時間的自動傳遞。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實施）
70、試點開展低壓用戶停電時間直采直送。分析研究計量自動化系統主站功能、集中器采集策略，完善計量自動化數據采集標準，適應性改造主站系統，充分利用電能表停電事件自動捕捉功能，通過計量自動化主站直采，實現低壓用戶停電時間的分析統計。2020年完成低壓用戶停電數據直采技術可行性研究，2021年選取貴陽、遵義停電高發的臺區試點開展應用。2022年總結試點應用成果，逐步推廣應用。（市場部負責，生技部配合，計量中心負責具體實施）
舉措21：營造全員供電可靠性齊抓共管的濃厚氛圍。
71、以賽促改，提升供電可靠性管理水平。各級單位積極舉辦圍繞可靠性提升為主題的知識競賽、評比、辯論等，對標先進單位，促進整改提升，營造濃厚氛圍。（生技部負責，工會配合，各供電局負責具體實施）
72、推進黨建工作與供電可靠性工作深度融合。各供電局黨委把提升供電可靠性工作作為黨組織的重要工作，與其他各項工作同部署、同推進，將供電可靠性情況作為檢驗黨建工作成效的重要標準，積極營造齊抓共管供電可靠性工作的濃厚氛圍。各相關黨支部做實做細“六個一”，把提升供電可靠性工作作為黨支部委員會會議、黨支部黨員大會、黨小組會的必議議題，主題黨日的必選動作，組織生活會對照檢查的必查內容，不斷推進黨支部建設與業務工作深度融合。深化“電亮先鋒”黨建品牌建設，推廣運用《“電亮先鋒”黨建品牌建設管理手冊》，將提升供電可靠性工作中的難點和重點作為基層黨支部工作重點，列入書記項目，并通過開展“電亮先鋒·供電可靠性提升行動”，用好“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員先鋒班站（先鋒工作室）”等載體，切實加以解決。（黨建部負責，生技部、規劃部、市場部、系統部配合）
73、加強宣傳，營造提升供電可靠性的濃重氛圍。加強政策解讀和宣傳引導。加強內外部新聞宣傳，集中優勢資源，積極對接各級主流媒體，通過電視新聞、廣播報紙等傳統媒介，以及微博、微信公眾號等網絡新媒體，深入報道公司提升運行維護能力、綜合停電管理水平、客戶服務能力、電網支撐能力、技術裝備水平各項工作的舉措和成效，深度挖掘鮮活新聞素材和典型事例，加強媒體溝通，把握時度效，提高傳播力和影響力，對內統一思想、凝聚力量，對外營造良好氛圍、贏得外部支持。（黨建部負責，生技部、規劃部、市場部、系統部配合）
四、工作要求
（一）認識到位，全員參與
各級單位要結合新聞宣傳、競賽、演講、辯論等多種形式的宣傳和教育，營造全員重視、全員參與供電可靠性工作的良好氛圍，使“以客戶為中心，以供電可靠性為總抓手”的理念內化于心、外化于行。
（二）“一把手”到位，系統推進
提高供電可靠性是一項系統工程，必須作為“一把手”工程，各級單位一把手要高度重視，親自部署，成立相應的工作機構，明確各部門（單位）的職責，將供電可靠性指標納入績效考核，形成規劃設計、工程建設、設備運維、用戶管理等各領域協同作戰的工作聯動機制。
（三）措施到位，狠抓落實
各級單位要按照公司工作方案要求，結合實際，分年度制定本單位提升供電可靠性具體實施方案，明確目標，將工作任務細化到項目、設備及班組（崗位），落實責任，加強過程管控，完善可靠性管理體系和責任傳遞機制，確保提升供電可靠性各項措施落實到位。
（四）突出重點，持續改進
提高供電可靠性的各項專業領域是一個有機整體，不可偏廢，要成體系地推進。各供電局要在摸清現狀的基礎上，分析影響供電可靠性的主要因素，查找管理和網架方面的短板，因地制宜，結合措施特點，分層次、分區域，實施差異化管理，實現措施效益最大化。按照PDCA循環改進原則，分年度對各項工作的執行情況、措施成效進行總結分析，差異化擬定措施策略，修編工作計劃，實現供電可靠性工作的持續改進。
【保供電方案】相關文章：
供電春節保電方案范文（精選8篇）01-09
供電春節保電方案（通用13篇）03-17
供電所的保電應急預案03-02
2023年供電春節保電方案（精選5篇）01-05
供電服務方案02-01
供電服務方案06-07
供電所春節保電方案（通用5篇）01-07
供電所春節保電方案范文（通用10篇）03-19
供電服務方案（精選19篇）05-24