廣告物料備品備件供應(yīng)方案（精選15篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的廣告物料備品備件供應(yīng)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 1

　　為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對(duì)為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請(qǐng)認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。

　　一、控制目的

　　為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。

　　二、控制范圍

　　本要求適用于為xx廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

　　三、相關(guān)職責(zé)

　　本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

　　四、控制要求

　　對(duì)相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

　　在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的`產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

　　提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 2

　　針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

　　1、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。

　　2、材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度

　　采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

　　3、采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度

　　根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

　　4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度

　　制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。

　　5、物資器械準(zhǔn)備

　　材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。

　　6、施工材料準(zhǔn)備

　　主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

　　7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸

　　弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。

　　（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送

　　材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。

　　生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的`搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。

　　（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送

　　大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。

　　（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸

　　在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對(duì)長(zhǎng)度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩�以上的物體，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

　　目前，我們已對(duì)弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情，評(píng)價(jià)確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購(gòu)時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行采購(gòu)。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請(qǐng)監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫(kù)。對(duì)重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

　　本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計(jì)劃，每月提交月度設(shè)備需用計(jì)劃，以便合理安排設(shè)備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 3

　　針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。制定供貨方案如下。

　　一、供應(yīng)計(jì)劃

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

　　二、供貨流程

　　1、貨物采購(gòu)，按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)。

　　2、到貨檢驗(yàn)，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。

　　3、開箱檢驗(yàn)，在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。

　　4、安裝驗(yàn)收，安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的`設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。

　　5、完工測(cè)試，系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。

　　6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。

　　7、試運(yùn)行，系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

　　8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

　　三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時(shí)需提供材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

　　四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

　　如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

　　五、技術(shù)支持

　　工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 4

　　為保障貨物的順利供應(yīng)，制定供貨方案如下。

　　一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間

　　交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

　　二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。

　　三、備品備件情況

　　設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。

　　四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限

　　產(chǎn)品使用過程中遇到問題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

　　五、投標(biāo)技術(shù)方案

　　本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的`優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　六、其他

　　本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購(gòu)買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 5

　　一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

　　作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：

　　1、堅(jiān)定信心，積極發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)，拓展兼職居間人千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);

　　2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭(zhēng)取客戶信任，提供完成可靠的客戶開戶、入資流程及實(shí)盤資金操作等解決方案;

　　3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);

　　4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策;

　　5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機(jī)，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

　　6、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者;

　　7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的.主人翁責(zé)任感;

　　8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。

　　崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團(tuán)隊(duì)銷售，不但自己計(jì)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)，計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

　　二、銷售工作具體量化任務(wù)，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。

　　1、計(jì)劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團(tuán)隊(duì)每月完成8~12個(gè)客戶入金，每周2~3個(gè)客戶、達(dá)成月薪3萬(wàn)，沖量年薪30萬(wàn)以上的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。每天至少打20個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。考慮福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的邀約開戶解決方案。

　　3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶參考，并配合客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項(xiàng)目運(yùn)作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　5、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)開戶項(xiàng)目進(jìn)度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤操作各階段工作。

　　6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時(shí)配合客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少一周回訪一次。客戶開模擬戶日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

　　7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決操盤本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計(jì)操作工作。

　　8、爭(zhēng)取早日與客戶簽訂開戶入金合同，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶進(jìn)行實(shí)盤操作的需求，爭(zhēng)取早日進(jìn)行實(shí)盤操作。

　　三、正確對(duì)待客戶咨詢并及時(shí)、妥善解決。

　　銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 6

　　一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部

　　針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。

　　二、供應(yīng)計(jì)劃：

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購(gòu)按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)。

　　2、到貨檢驗(yàn)

　　設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

　　3、開箱檢驗(yàn)

　　在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。

　　4、安裝驗(yàn)收

　　安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。

　　5、完工測(cè)試

　　系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。

　　6、大聯(lián)調(diào)

　　本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。

　　7、試運(yùn)行

　　系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

　　8、質(zhì)保期

　　系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

　　四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

　　2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

　　3、送貨時(shí)需提供材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

　　五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。

　　2、因甲方要求的.產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

　　六、技術(shù)支持

　　工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 7

　　一、總體供貨組織安排

　　針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：

　　二、設(shè)備采購(gòu)原裝的進(jìn)度計(jì)劃安排

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：

　　我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。

　　三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過程中的`質(zhì)量控制措施

　　我公司作出質(zhì)量承諾如下：

　　1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

　　3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求

　　4質(zhì)量管理體系：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

　　5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)安排及與土建單位配合狀況

　　為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

　　3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

　　五、售后服務(wù)體系及措施

　　電話請(qǐng)求

　　售后服務(wù)部

　　技術(shù)支持組維修組

　　相關(guān)軟、硬件廠商

　　按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

　　凡我公司營(yíng)銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護(hù)人員保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)凡我公司施工的項(xiàng)目，整個(gè)系統(tǒng)完成驗(yàn)收合格后，指派專職維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)。

　　針對(duì)用戶申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 8

　　一、 目的。

　　為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購(gòu)所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購(gòu)管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購(gòu)買行為。

　　二 、采購(gòu)實(shí)施地點(diǎn)

　　在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

　　三 、 采購(gòu)時(shí)間

　　20XX年 9月24日下午

　　四 、費(fèi)用預(yù)算測(cè)算

　　采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性，應(yīng)對(duì)辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，看是否超出部門預(yù)算。計(jì)劃單（下表）。

　　五、采購(gòu)要求：

　　本次采購(gòu)，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購(gòu)及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

　　1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

　　2、采購(gòu)人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

　　六、確定供應(yīng)商范圍

　　King 、心意屋、新河超市、國(guó)惠超市。

　　七、采購(gòu)實(shí)施

　　在確定的'供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比，選購(gòu)價(jià)格合理的物品。根據(jù)采購(gòu)中實(shí)際情況，對(duì)于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購(gòu)的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)方案，從備選物品中選購(gòu)合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購(gòu)方案，采購(gòu)所需物品。

　　八、采購(gòu)物品的復(fù)核與交接。

　　對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對(duì)，確定符合最終方案要求后，交給隨購(gòu)的監(jiān)督小組組員，完成采購(gòu)。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 9

　　本方案是為各類企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)提供的解決方案，適用于集團(tuán)企業(yè)物資公司模式的集中采購(gòu)管理、集團(tuán)企業(yè)虛擬采購(gòu)組織模式等多種模式的集中采購(gòu)管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購(gòu)管理，同時(shí)支持企業(yè)級(jí)各種業(yè)務(wù)類型不同采購(gòu)流程的采購(gòu)管理。

　　一、企業(yè)采購(gòu)管理中經(jīng)常遇到的問題

　　1、集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本？

　　2、如何使原材料庫(kù)存控制在一個(gè)合理的水平？

　　3、如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)計(jì)劃，按需采購(gòu)？

　　4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，提高交貨準(zhǔn)確率？

　　5、如何有效控制采購(gòu)價(jià)格，以有效地控制采購(gòu)成本？

　　6、如何保證采購(gòu)物資的質(zhì)量？

　　7、如何規(guī)范采購(gòu)交易行為，并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理采購(gòu)業(yè)務(wù)？

　　8、如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策？

　　二、NC集中采購(gòu)管理能夠做什么？

　　1、發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。

　　支持物資公司模式和虛擬采購(gòu)組織模式的集中采購(gòu)。

　　2、強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制。

　　支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

　　3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

　　可以實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

　　4、加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理。

　　NC系統(tǒng)支持采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)，制訂采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格，并指導(dǎo)、控制采購(gòu)訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本的目的。

　　5、規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率。

　　支持采購(gòu)業(yè)務(wù)從請(qǐng)購(gòu)、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫(kù)、收票、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。

　　6、幫助企業(yè)掌握全面的庫(kù)存信息，全面壓縮庫(kù)存。

　　NC通過對(duì)物資庫(kù)存存量狀態(tài)的'細(xì)化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫(kù)存信息，并做出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而全面壓縮庫(kù)存。

　　三、NC集中采購(gòu)管理方案應(yīng)用價(jià)值

　　1、逐漸顯示集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，采購(gòu)成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)。

　　2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息；

　　3、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購(gòu)成本，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)進(jìn)行定量評(píng)估；

　　4、隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購(gòu)模式；

　　5、采購(gòu)資金的規(guī)劃將會(huì)更準(zhǔn)確，更有預(yù)見性；

　　6、采購(gòu)交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會(huì)得到有效的控制；

　　7、采購(gòu)物資的來(lái)源去向?qū)��?huì)被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；

　　8、采購(gòu)付款節(jié)奏將得到更為有效的控制；

　　9、采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)速度將會(huì)大大加快；

　　10、采購(gòu)物資的庫(kù)存將會(huì)維持在一個(gè)合理的水平上，原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)明顯縮短；

　　11、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)全面的庫(kù)存信息，擺脫庫(kù)存積壓嚴(yán)重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫(kù)存占用資金水平日趨合理；

　　12、審批流程與預(yù)警平臺(tái)的應(yīng)用，可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現(xiàn)基于例外的管理。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 10

　　1、供貨方案

　　1.1主要設(shè)備及材料供貨計(jì)劃

　　為確保工程進(jìn)度計(jì)劃及工程施工的順利進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。

　　1.1.1設(shè)備、材料的審批流程

　　按照設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)識(shí)的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報(bào)審批表，匯同各類圖紙報(bào)送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。在初審階段對(duì)總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì)、更改。經(jīng)初審?fù)高^的設(shè)備材料申報(bào)審批表由總包公司報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問工程師提出的針對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì)。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。根據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報(bào)審批表.制訂供貨總計(jì)劃、年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

　　1.1.2設(shè)備材料的供貨計(jì)劃

　　供貨計(jì)劃由總供貨計(jì)劃、月度供貨計(jì)劃組成。計(jì)劃編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫(kù)存量、儲(chǔ)備量和供貨計(jì)劃是由各分包單位分項(xiàng)目供貨計(jì)劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計(jì)劃的實(shí)施由總包公司單位根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的'庫(kù)存量、儲(chǔ)備量、庫(kù)房客量進(jìn)行總體安排實(shí)施。

　　1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度

　　進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

　　所有設(shè)備材料務(wù)必辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

　　所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料務(wù)必具備送料計(jì)劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

　　無(wú)送料憑證、進(jìn)料計(jì)劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗(yàn)收。

　　嚴(yán)格實(shí)行“四驗(yàn)”制度;驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料.拒絕驗(yàn)收。認(rèn)真辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好記錄。

　　設(shè)備、材料、儲(chǔ)存與保管制度

　　每批要運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備器材都要提前三周填報(bào)運(yùn)抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計(jì)占倉(cāng)庫(kù)的面積。

　　進(jìn)庫(kù)的設(shè)備材料須先驗(yàn)收后入庫(kù)。入庫(kù)的設(shè)備材料應(yīng)即時(shí)建立臺(tái)帳、運(yùn)抵記錄。

　　入庫(kù)的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，帳物相符。

　　設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫(kù)房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫(kù)房巡檢。做好庫(kù)存量記錄，按時(shí)提交庫(kù)存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場(chǎng)狀況建立倉(cāng)庫(kù)值班制度。設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度

　　建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認(rèn)真填寫入庫(kù)單和出庫(kù)單。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣退庫(kù)，嚴(yán)格退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用料計(jì)劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續(xù).填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。

　　周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料.應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。

　　設(shè)備材料使用監(jiān)督

　　按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。防止材料超用，執(zhí)行對(duì)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺(tái)帳的檢查，執(zhí)行對(duì)庫(kù)房、堆放場(chǎng)的檢查對(duì)防護(hù)措施的檢查，執(zhí)行對(duì)工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析原因明確職責(zé)，及時(shí)處理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工月的實(shí)際狀況，各分包要詳細(xì)填寫設(shè)備狀況表，竣工時(shí)各分包詳細(xì)填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。

　　1.1.4施工主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃

　　為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達(dá)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我們?cè)诜治隽吮竟こ痰奶攸c(diǎn)之后，結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備力量，編制了施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃。

　　1.1.5擬投入工程施工機(jī)械表

　　1.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表

　　1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

　　選取參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效證件上崗。

　　根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。1.2.2做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育

　　參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。

　　1.2.3勞動(dòng)力計(jì)劃

　　為保證本工程各項(xiàng)資料按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充分思考到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃。

　　1.2.4勞動(dòng)力計(jì)劃表

　　2、安裝方案

　　2.1施工準(zhǔn)備與施工布置

　　施工準(zhǔn)備

　　1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯(cuò)誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。

　　2)、編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

　　3)、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補(bǔ)充合同。

　　4)、清理施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線、抄平。

　　5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)，以滿足連續(xù)施工的要求。

　　6)、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過檢修能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7)、安排基層勞動(dòng)組織，做到工種配套，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育。

　　8)、在上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完成后，提出開工報(bào)告。

　　施工準(zhǔn)備工作，務(wù)必實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)準(zhǔn)備。全場(chǎng)性準(zhǔn)備由現(xiàn)場(chǎng)施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工準(zhǔn)備，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工準(zhǔn)備務(wù)必有必須的工期，準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 11

　　為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)非洲豬瘟防控工作的意見》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕31號(hào)）及7月23日全國(guó)全區(qū)非洲豬瘟防控工作視頻會(huì)議精神，做好當(dāng)前促進(jìn)生豬生產(chǎn)保障菜籃子市場(chǎng)肉品供應(yīng)等相關(guān)工作，特制訂本方案。

　　一、嚴(yán)格落實(shí)“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

　　各縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）要落實(shí)屬地政府責(zé)任，按照高質(zhì)量、高水平、規(guī)模化、生態(tài)化發(fā)展方向，推進(jìn)畜牧業(yè)提質(zhì)增量發(fā)展，加大要素資源投入，加快釋放潛在產(chǎn)能，提高生豬生產(chǎn)、市場(chǎng)流通、質(zhì)量安全監(jiān)管和調(diào)控保障能力，做好產(chǎn)銷對(duì)接和凍豬肉儲(chǔ)備及投放，做到疫情防控和肉品供應(yīng)兩手抓、疫情防控和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展兩促進(jìn)。（責(zé)任單位：各縣（區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，市市場(chǎng)監(jiān)督管理局，市糧食與物資儲(chǔ)備局）

　　二、加快生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系

　　按照“品種優(yōu)良化、設(shè)施現(xiàn)代化、防疫規(guī)范化、糞污資源化、產(chǎn)品安全化”的要求，加快推進(jìn)規(guī)模豬場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)創(chuàng)建一批高質(zhì)量的生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)。大型養(yǎng)豬場(chǎng)加快物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用，不斷提升智能化、信息化水平；中型養(yǎng)豬場(chǎng)逐步普及智能化環(huán)境控制、自動(dòng)化飼喂、機(jī)械化清糞等設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)；小型養(yǎng)殖場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)強(qiáng)化防疫、糞污收集處理等基礎(chǔ)設(shè)施或引入第三方社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)種養(yǎng)有機(jī)結(jié)合。支持畜牧大縣規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)（戶）開展糞污資源化利用，完善設(shè)施農(nóng)用地政策，合理規(guī)劃、切實(shí)保障規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)生產(chǎn)及配套設(shè)施建設(shè)用地；支持生豬養(yǎng)殖企業(yè)在本市行政區(qū)域內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。（責(zé)任單位：各縣（區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）

　　三、科學(xué)合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地

　　各縣區(qū)要嚴(yán)格按照法律法規(guī)及環(huán)保部、農(nóng)業(yè)部印發(fā)的《畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定技術(shù)指南》等有關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)科學(xué)劃定畜禽禁養(yǎng)區(qū)，科學(xué)規(guī)劃生豬產(chǎn)業(yè)布局，杜絕盲目禁養(yǎng)限養(yǎng)，不搞“一刀切”，不隨意擴(kuò)大禁養(yǎng)區(qū)劃定范圍。對(duì)超范圍劃定禁養(yǎng)區(qū)、隨意擴(kuò)大禁養(yǎng)限養(yǎng)范圍等問題要及時(shí)糾正、堅(jiān)決整改，重新調(diào)整。加大招商引資力度，對(duì)轄區(qū)新建生豬大型養(yǎng)殖基地或種豬繁育基地，特別是涉及重大項(xiàng)目的，所在地政府提早介入項(xiàng)目前期工作，積極幫助協(xié)調(diào)解決用地及水電路等問題，優(yōu)先審批生產(chǎn)設(shè)施用地；對(duì)新建、擴(kuò)建的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，優(yōu)先從各類項(xiàng)目中安排資金支持。服務(wù)好大型生豬龍頭企業(yè)，推進(jìn)生豬規(guī)模養(yǎng)殖重大項(xiàng)目盡早落地開工建設(shè)投產(chǎn)，加快釋放潛在產(chǎn)能。（責(zé)任單位：各縣（區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，市生態(tài)環(huán)境局，市投資促進(jìn)局）

　　四、抓好其他肉類替代品生產(chǎn)，確保市場(chǎng)供應(yīng)

　　加快家禽、肉牛羊等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)抓好種源供應(yīng)，指導(dǎo)做好肉雞肉鴨等“短平快”替代肉品生產(chǎn)，出臺(tái)專項(xiàng)支持政策，增加市場(chǎng)“菜籃子”供應(yīng)，平抑物價(jià)。對(duì)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)轉(zhuǎn)型其他種類畜禽養(yǎng)殖的，加強(qiáng)防疫管理和養(yǎng)殖廢棄物處理利用指導(dǎo)工作，防范動(dòng)物疫病及養(yǎng)殖污染，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（責(zé)任單位：各縣（區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，市財(cái)政局）

　　五、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，做好市場(chǎng)保供干預(yù)準(zhǔn)備

　　加強(qiáng)生豬生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及市場(chǎng)價(jià)格信息預(yù)警，及時(shí)發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，多渠道宣傳解讀各級(jí)政府扶持政策，增強(qiáng)生豬養(yǎng)殖業(yè)主信心，引導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）增養(yǎng)補(bǔ)欄，主動(dòng)恢復(fù)生產(chǎn)。完善生豬活體（凍豬肉）儲(chǔ)備補(bǔ)償機(jī)制，加強(qiáng)生豬（凍豬肉）收儲(chǔ)、輪換、動(dòng)用的監(jiān)督管理，完善生豬及其產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警制度，強(qiáng)化市場(chǎng)形勢(shì)研判，根據(jù)需要啟動(dòng)豬肉收儲(chǔ)和動(dòng)用市場(chǎng)儲(chǔ)備保供。（責(zé)任單位：各縣（區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市發(fā)展和改革委，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，市糧食與物資儲(chǔ)備局，市商務(wù)局，市市場(chǎng)監(jiān)管局，市財(cái)政局）

　　六、加快完善產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接和冷鏈體系建設(shè)

　　落實(shí)生豬調(diào)運(yùn)政策，加強(qiáng)生豬及其產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接，保障符合條件的種豬和商品仔豬正常流通，支持規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)和屠宰廠“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”調(diào)運(yùn)生豬，提高自身供應(yīng)保障水平。鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖、屠宰加工企業(yè)實(shí)施“規(guī)模養(yǎng)殖、集中屠宰、品牌經(jīng)營(yíng)、冷鏈運(yùn)輸、冰鮮上市”模式，大力推動(dòng)豬肉供應(yīng)由“調(diào)豬”向“調(diào)肉”轉(zhuǎn)變，由熱鮮肉向冰鮮肉轉(zhuǎn)變，由初加工向精深加工轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)、鼓勵(lì)養(yǎng)殖、屠宰龍頭企業(yè)通過自建、聯(lián)建、訂單、協(xié)議等方式，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)、加工、銷售利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推進(jìn)繁養(yǎng)育、產(chǎn)加銷一體化。推進(jìn)生豬主銷地屠宰加工企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過參股、重組等方式組建產(chǎn)銷一體化公司，以需定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。引導(dǎo)鼓勵(lì)屠宰加工企業(yè)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的`生產(chǎn)線，提高精深加工產(chǎn)品比重，培育一批有影響力的豬肉產(chǎn)品品牌。加強(qiáng)冷鏈物流基礎(chǔ)建設(shè)，完善城鄉(xiāng)冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)屠宰加工企業(yè)、肉品流通企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)共同建設(shè)或完善自有冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，不斷提升全市冷鏈物流配送能力和水平。（責(zé)任單位：各縣（區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，市市場(chǎng)監(jiān)督管理局，市商務(wù)局）

　　七、加大對(duì)生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策支持力度

　　通過財(cái)政、金融、保險(xiǎn)等多渠道支持保障生豬生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)。多渠道廣泛宣傳落實(shí)自治區(qū)關(guān)于提高能繁母豬和育肥豬保險(xiǎn)金額比例的新政策，引導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）積極參保，擴(kuò)大保險(xiǎn)覆蓋面，積極協(xié)調(diào)解決養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）在投保和賠付過程中遇到的困難，增強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）應(yīng)對(duì)非洲豬瘟的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。積極引導(dǎo)政策性農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)擔(dān)保融資力度，不斷創(chuàng)新增信手段，拓寬融資渠道，分散風(fēng)險(xiǎn)，提振復(fù)產(chǎn)信心。對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)保種、引種、增養(yǎng)補(bǔ)欄及貸款利息給予一定財(cái)政補(bǔ)貼，支持能繁母豬繁育，確保生豬產(chǎn)能和市場(chǎng)供應(yīng)，具體實(shí)施細(xì)則由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財(cái)政局制定。

　　各級(jí)財(cái)政加大現(xiàn)有渠道資金統(tǒng)籌整合力度，積極支持規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)挖掘生豬產(chǎn)能潛力、保護(hù)種豬生產(chǎn)能力、提升生物安全水平。市級(jí)財(cái)政重點(diǎn)支持生豬國(guó)家核心育種場(chǎng)、自治區(qū)級(jí)原種場(chǎng)、市級(jí)父母代擴(kuò)繁場(chǎng)和大型生豬規(guī)模場(chǎng)；各縣區(qū)要統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金，充分利用生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金、資源化利用整縣推進(jìn)項(xiàng)目資金等，大力發(fā)展生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖；縣區(qū)也要盡快出臺(tái)生豬生產(chǎn)扶持政策，有效補(bǔ)充產(chǎn)能，保障供給。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 12

　　在廣告行業(yè)的快速發(fā)展中，廣告物料備品備件的及時(shí)供應(yīng)直接影響著廣告活動(dòng)的順利推進(jìn)。而優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，就如同這一供應(yīng)鏈條上的堅(jiān)實(shí)基石，選擇并管理好供應(yīng)商，是確保供應(yīng)不脫節(jié)的核心環(huán)節(jié)。

　　方案目標(biāo)：篩選出優(yōu)質(zhì)、可靠的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障廣告物料備品備件的持續(xù)、高效供應(yīng)。

　　供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　產(chǎn)品質(zhì)量：要求供應(yīng)商提供的廣告物料備品備件符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，提供產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。優(yōu)先選擇具有良好質(zhì)量口碑和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商。

　　價(jià)格合理：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行多方比較，選擇價(jià)格合理且具有性價(jià)比的供應(yīng)商。同時(shí)，考慮供應(yīng)商的價(jià)格穩(wěn)定性，避免價(jià)格大幅波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本造成影響。

　　供貨能力：評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存水平和生產(chǎn)周期，確保其能夠滿足我方的`采購(gòu)量和交貨期要求。特別是在廣告活動(dòng)高峰期，供應(yīng)商應(yīng)具備快速響應(yīng)和增加供貨的能力。

　　信譽(yù)良好：通過市場(chǎng)調(diào)研、同行評(píng)價(jià)等方式了解供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)，選擇信譽(yù)良好、履約能力強(qiáng)的供應(yīng)商。避免與存在拖欠交貨、產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)等不良記錄的供應(yīng)商合作。

　　供應(yīng)商評(píng)估與管理措施

　　定期評(píng)估：每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、交貨及時(shí)率、價(jià)格合理性、售后服務(wù)質(zhì)量等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，分為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商和待改進(jìn)供應(yīng)商。

　　激勵(lì)與淘汰機(jī)制：對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，給予增加采購(gòu)量、優(yōu)先付款等激勵(lì)措施；對(duì)于待改進(jìn)供應(yīng)商，提出整改要求，限期整改，若整改后仍不符合要求，則終止合作。

　　建立溝通機(jī)制：與供應(yīng)商建立定期溝通機(jī)制，如每月召開一次溝通會(huì)議，及時(shí)反饋產(chǎn)品使用情況、需求變化等信息，解決合作中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)雙方的合作默契。

　　長(zhǎng)期合作協(xié)議：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，保障合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　預(yù)期效果：通過科學(xué)的供應(yīng)商選擇和管理，能夠提高廣告物料備品備件的供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商形成互利共贏的合作關(guān)系，為廣告活動(dòng)的順利開展提供有力支持。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 13

　　庫(kù)存管理是廣告物料備品備件供應(yīng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的庫(kù)存水平既能保證供應(yīng)的及時(shí)性，又能避免庫(kù)存過多導(dǎo)致的成本增加。本方案將重點(diǎn)圍繞庫(kù)存管理展開，以提高庫(kù)存管理效率。

　　方案目標(biāo)：設(shè)定合理的庫(kù)存水平，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精準(zhǔn)監(jiān)控和及時(shí)補(bǔ)充，降低庫(kù)存成本，同時(shí)確保廣告物料備品備件的供應(yīng)不中斷。

　　庫(kù)存水平設(shè)定

　　ABC 分類法應(yīng)用：將廣告物料備品備件按照重要程度、使用頻率和價(jià)值高低分為 A、B、C 三類。A 類物品為重要且價(jià)值高、使用頻率高的`物品，如核心廣告設(shè)備的關(guān)鍵備件，應(yīng)保持較高的庫(kù)存水平；B 類物品為次重要、價(jià)值和使用頻率中等的物品，庫(kù)存水平可適中；C 類物品為不重要、價(jià)值低且使用頻率低的物品，可保持較低的庫(kù)存水平。

　　結(jié)合需求預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、廣告活動(dòng)計(jì)劃等因素，對(duì)各類廣告物料備品備件的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此為依據(jù)設(shè)定庫(kù)存上下限。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于下限的時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)流程；當(dāng)庫(kù)存數(shù)量高于上限時(shí)，暫停采購(gòu)。

　　庫(kù)存監(jiān)控方法

　　信息化管理系統(tǒng)：引入庫(kù)存管理信息化系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)記錄、庫(kù)存位置等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。相關(guān)人員可以通過系統(tǒng)隨時(shí)查詢庫(kù)存狀況，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

　　定期盤點(diǎn)：每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧情況，及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　庫(kù)存補(bǔ)充機(jī)制

　　自動(dòng)補(bǔ)貨：對(duì)于 A 類和部分 B 類物品，根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)，設(shè)置自動(dòng)補(bǔ)貨觸發(fā)點(diǎn)。當(dāng)庫(kù)存達(dá)到觸發(fā)點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，通知采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。

　　批量采購(gòu)與分批到貨：對(duì)于使用頻率穩(wěn)定且需求量較大的物品，采用批量采購(gòu)的方式以獲得價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)，與供應(yīng)商協(xié)商分批到貨，減少庫(kù)存積壓。

　　預(yù)期效果：通過科學(xué)的庫(kù)存管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化配置，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，確保廣告物料備品備件的及時(shí)供應(yīng)，避免因庫(kù)存不足影響廣告活動(dòng)的進(jìn)行。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 14

　　優(yōu)化的采購(gòu)流程能夠提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期，確保廣告物料備品備件能夠及時(shí)送達(dá)。本方案將針對(duì)采購(gòu)流程中的問題和瓶頸進(jìn)行優(yōu)化，提升采購(gòu)工作的整體效能。

　　方案目標(biāo)：簡(jiǎn)化采購(gòu)審批環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。

　　現(xiàn)有采購(gòu)流程問題分析

　　審批環(huán)節(jié)繁瑣，需要經(jīng)過多個(gè)部門和人員的審批，導(dǎo)致采購(gòu)周期過長(zhǎng)。

　　采購(gòu)方式較為傳統(tǒng)，主要依靠人工溝通和紙質(zhì)文件處理，效率低下，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　供應(yīng)商信息管理不集中，采購(gòu)人員難以快速找到合適的供應(yīng)商。

　　優(yōu)化措施

　　簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)：重新梳理采購(gòu)審批流程，減少不必要的審批節(jié)點(diǎn)。對(duì)于小額采購(gòu)，可授權(quán)采購(gòu)部門直接審批；對(duì)于大額采購(gòu)，明確審批權(quán)限和流程，提高審批效率。同時(shí)，采用電子化審批方式，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)審批流程的線上流轉(zhuǎn)，縮短審批時(shí)間。

　　采用電子化采購(gòu)方式：建立電子化采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息發(fā)布、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、訂單生成、合同簽訂等流程的線上化。采購(gòu)人員可以通過平臺(tái)快速獲取供應(yīng)商信息和報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)和采購(gòu)決策，提高采購(gòu)效率，降低人工成本。

　　集中管理供應(yīng)商信息：在電子化采購(gòu)平臺(tái)上建立供應(yīng)商信息庫(kù)，收錄供應(yīng)商的.基本信息、產(chǎn)品信息、報(bào)價(jià)信息、合作歷史等內(nèi)容，方便采購(gòu)人員查詢和選擇。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和管理，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

　　預(yù)期效果：通過采購(gòu)流程的優(yōu)化，能夠顯著縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，使廣告物料備品備件能夠更及時(shí)地供應(yīng)，滿足廣告活動(dòng)的需求。

　　廣告物料備品備件供應(yīng)方案 15

　　在廣告物料備品備件供應(yīng)過程中，可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，如供應(yīng)商突然斷貨、物流受阻等，這些情況如果不能及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響廣告活動(dòng)的進(jìn)行。本方案將建立完善的應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。

　　方案目標(biāo)：建立快速響應(yīng)的應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制，在遇到突發(fā)情況時(shí)，能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保障廣告物料備品備件的供應(yīng)連續(xù)性。

　　突發(fā)情況預(yù)判

　　供應(yīng)商方面：可能出現(xiàn)生產(chǎn)故障、原材料短缺、資金鏈斷裂等問題，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)供貨。

　　物流方面：可能遭遇惡劣天氣、交通擁堵、交通事故等情況，影響貨物的運(yùn)輸和送達(dá)。

　　市場(chǎng)方面：可能出現(xiàn)市場(chǎng)需求突然增加、產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲等情況，導(dǎo)致供應(yīng)緊張。

　　應(yīng)急措施

　　建立備用供應(yīng)商名單：針對(duì)主要的廣告物料備品備件，篩選 2-3 家備用供應(yīng)商，并與他們建立良好的合作關(guān)系。在主供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)切換到備用供應(yīng)商，確保供應(yīng)不中斷。

　　儲(chǔ)備應(yīng)急庫(kù)存：對(duì)于關(guān)鍵的廣告物料備品備件，儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急庫(kù)存，應(yīng)急庫(kù)存的數(shù)量根據(jù)歷史需求和供應(yīng)周期確定。在突發(fā)情況下，應(yīng)急庫(kù)存能夠起到臨時(shí)補(bǔ)充的作用。

　　制定物流應(yīng)急預(yù)案：與多家物流公司建立合作關(guān)系，了解不同物流公司的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急處理能力。在物流受阻時(shí)，能夠及時(shí)切換物流公司或調(diào)整運(yùn)輸路線，確保貨物能夠按時(shí)送達(dá)。

　　建立應(yīng)急溝通機(jī)制：成立應(yīng)急供應(yīng)小組，明確各成員的職責(zé)和聯(lián)系方式。在遇到突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)急小組能夠快速響應(yīng)，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

　　預(yù)期效果：通過建立完善的.應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制，能夠提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，在遇到問題時(shí)能夠快速反應(yīng)、有效處理，保障廣告物料備品備件的供應(yīng)連續(xù)性，將突發(fā)情況對(duì)廣告活動(dòng)的影響降到最低。

　　方案五：側(cè)重成本控制的廣告物料備品備件供應(yīng)方案

　　在保證廣告物料備品備件供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本方案將從多個(gè)方面入手，提出具體的成本控制措施。

　　方案目標(biāo)：在確保供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，通過有效的成本控制措施，降低廣告物料備品備件的采購(gòu)成本。

　　成本控制措施

　　供應(yīng)商談判：與供應(yīng)商保持密切溝通，在采購(gòu)價(jià)格、付款方式、售后服務(wù)等方面進(jìn)行積極談判。通過批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等條件，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款，降低采購(gòu)成本。

　　批量采購(gòu)：對(duì)于使用頻率高、需求量穩(wěn)定的廣告物料備品備件，采用批量采購(gòu)的方式。批量采購(gòu)能夠獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣，降低單位產(chǎn)品的采購(gòu)成本。同時(shí)，減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)過程中的人工成本和管理成本。

　　優(yōu)化物流：與物流公司進(jìn)行協(xié)商，優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，降低物流成本。例如，選擇性價(jià)比高的運(yùn)輸方式，合理安排運(yùn)輸時(shí)間，避免貨物積壓和運(yùn)輸延誤導(dǎo)致的額外成本。同時(shí)，通過集中運(yùn)輸、合并訂單等方式，提高物流效率，降低單位物流成本。

　　庫(kù)存優(yōu)化：合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存過多導(dǎo)致的資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存損耗成本。通過科學(xué)的庫(kù)存管理方法，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精準(zhǔn)控制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。

　　預(yù)期效果：通過實(shí)施上述成本控制措施，能夠在保證廣告物料備品備件供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性的前提下，顯著降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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