工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案（精選17篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家整理的工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 1
一、設(shè)備維護(hù)
正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗(yàn)、定期調(diào)整精度。
（一）做好設(shè)備區(qū)分
1、主要設(shè)備包括：兩臺(tái)50機(jī)，束絲機(jī)，電腦剝線機(jī)，端子壓接機(jī)
2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等
（二）設(shè)備的檢查
設(shè)備檢查是及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重在工作。
1、日常檢查（日常點(diǎn)檢）
日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)陷患，采取對(duì)策，盡量減少故障停機(jī)損失。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，每班或一定時(shí)間由操作者按設(shè)備點(diǎn)檢卡逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時(shí)，根據(jù)點(diǎn)檢卡記錄的異常進(jìn)行及時(shí)有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。
2、定期檢查
按規(guī)定的檢查周期，由維修工對(duì)設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時(shí)能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。
（三）日常保養(yǎng)
設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個(gè)字：整齊、清潔、潤滑、安全。
1、整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整。
2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈。
3、潤滑：定時(shí)定量加油換油，油路暢通。
4、安全：實(shí)行定人、定機(jī)；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。
5、易損模具備份，如線束用DJ454B/C叫模具
二、設(shè)備修理
設(shè)備在使用運(yùn)生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會(huì)磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對(duì)已磨損的'零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的檢修計(jì)劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。
設(shè)備維修方式
1、預(yù)防維個(gè)修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動(dòng)。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場出發(fā)，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)同對(duì)主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)作情況來編排計(jì)劃。
2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時(shí)采取的非計(jì)劃性維修，亦稱事后維修。
3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度對(duì)待。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。
4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。
5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設(shè)計(jì)等方式。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 2
1、目的
加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)加工中，半成品流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)冗^程中機(jī)械設(shè)備與設(shè)施的正常、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品的安全衛(wèi)生質(zhì)量。
2、范圍
生產(chǎn)加工設(shè)備與設(shè)施：如xx機(jī)、xx機(jī)、xx機(jī)等。
支持、服務(wù)設(shè)備與設(shè)施：如檢驗(yàn)、檢測器具和設(shè)備等。
3、部門與職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公共生產(chǎn)設(shè)備的`歸口管理以及生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的改造。
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，組織實(shí)施具體的維修、保養(yǎng)和修理工作，設(shè)備使用部門應(yīng)制定《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》，正確使用、操作設(shè)備。
3.3生產(chǎn)部門確定各崗位負(fù)責(zé)人，協(xié)助檢查所使用器具、設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；操作人員嚴(yán)格按使用器具設(shè)備和設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測儀器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合設(shè)備部對(duì)計(jì)量器具、檢測器具等進(jìn)行檢定或送檢。
4、程序
4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的基礎(chǔ)資料，如設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備卡片，進(jìn)廠的設(shè)備儀器必須有合格證及使用說明書。
4.2日常維護(hù)
4.2.1每天生產(chǎn)前，須由各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)所用設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)不得開工和使用，并及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行糾正和修理。
4.2.2每天生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員組織對(duì)各種器具、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)清潔和保養(yǎng)。
4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中，由設(shè)備維修人員不定時(shí)巡查車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)維修、糾正。
4.2.4對(duì)檢測監(jiān)控設(shè)備應(yīng)在每天使用前校準(zhǔn)一次。
4.3定期保養(yǎng)
4.3.1每年，由各使用部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行至少一次大保養(yǎng)和檢修，并做好保養(yǎng)記錄。
4.3.2每年請(qǐng)國家法定計(jì)量機(jī)關(guān)對(duì)有計(jì)量器具、測溫儀、安全裝置等進(jìn)行強(qiáng)制性檢定，并做好計(jì)量器具檢定記錄和標(biāo)志。
5、相關(guān)記錄
5.1記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 3
1.目的
根據(jù)本公司生計(jì)量設(shè)備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。保持計(jì)量器具和計(jì)量設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。
2.范圍
適用于本廠計(jì)量設(shè)備、計(jì)量器具的控制和管理。
3.職責(zé)
3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要管理部門。負(fù)責(zé)廠的計(jì)量設(shè)備、計(jì)量器具的管理。
3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠量設(shè)備、計(jì)量器具的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《計(jì)量器具計(jì)量設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)器具、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的計(jì)量器具、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作。
4工作程序
設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
(1)清潔、檢查、一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。
(2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。
(3)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
5保養(yǎng)制度
計(jì)量設(shè)備和計(jì)量器具的保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
計(jì)量設(shè)備和計(jì)量器具保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中計(jì)量參數(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持計(jì)量器具設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
5.1設(shè)備的例行保養(yǎng)
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)計(jì)量設(shè)備和器具的清潔等。
5.1.1計(jì)量設(shè)備啟動(dòng)前的`工作項(xiàng)目。
(1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
(2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
(3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。
5.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
(1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
(2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
(3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。
5.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目
(1)清潔設(shè)備外部，除去污物和雜物。
(2)填寫設(shè)備運(yùn)行錄表。
(3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5.2設(shè)備的維修保養(yǎng)
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。
5.2.1一級(jí)保養(yǎng)
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位等。
5.2.2二級(jí)保養(yǎng)
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5.2.3三級(jí)保養(yǎng)
三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
5.2.4季節(jié)性保養(yǎng)
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.3使用過程故障維修
生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管部聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。
5.4保養(yǎng)時(shí)間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)一年一次。一級(jí)保養(yǎng)視情況而定。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 4
一、范圍：
本計(jì)劃僅限于企業(yè)內(nèi)部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設(shè)備。
二、職責(zé)：
焊接操作人員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)，焊接責(zé)任人負(fù)責(zé)本計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。
三、計(jì)劃內(nèi)容：
1、焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常使用與維護(hù)：
2、焊接生產(chǎn)設(shè)備操作人員在每次使用設(shè)備之前都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，內(nèi)容有：連接電纜是否正常、有無破損，氣路、水路是否通暢、有無泄漏，氣體流量計(jì)是否正常工作，工作電流、電壓設(shè)定是否正常，焊機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)是否工作，送絲機(jī)工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。
3、在完成當(dāng)日工作時(shí)，操作者應(yīng)將焊機(jī)的工作狀態(tài)情況記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。
4、當(dāng)設(shè)備在用前檢查或在使用中出現(xiàn)問題時(shí)，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復(fù)的情況，操作者可自行修復(fù)，在不影響設(shè)備使用性能的情況下可繼續(xù)工作；如設(shè)備主機(jī)出現(xiàn)故障，或經(jīng)簡單修理無法恢復(fù)正常工作的故障，須立即停止使用，并報(bào)告負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的焊接責(zé)任人。出現(xiàn)的故障都要如實(shí)記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。
5、焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)：
6、焊接生產(chǎn)車間的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)焊接生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每月末的最后一個(gè)工作日按本計(jì)劃的要求進(jìn)行。
7、例行檢查維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容：
（1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計(jì)的.狀態(tài)；
（2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；
（3）送絲機(jī)構(gòu)及導(dǎo)管的狀態(tài)；
（4）焊具、割具的狀態(tài)；
（5）熱切割設(shè)備中的切割小車、導(dǎo)軌、機(jī)械夾具的狀態(tài)；
（6）焊機(jī)內(nèi)風(fēng)冷風(fēng)機(jī)的狀態(tài)；
（7）焊機(jī)內(nèi)部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內(nèi)部集塵情況。
8、采用外觀檢查、儀器測量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)焊機(jī)內(nèi)部集塵較多時(shí)，應(yīng)使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機(jī)應(yīng)定期在驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)部分加潤滑油。
9、當(dāng)檢查項(xiàng)目與技術(shù)要求出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)予以及時(shí)校正。無法校正時(shí)，應(yīng)停止該設(shè)備的使用。
10、檢查維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容與結(jié)果記入《焊接設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，異常情況要及時(shí)報(bào)告焊接責(zé)任人和生產(chǎn)部門管理者。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 5
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立
4、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5、故障請(qǐng)修。
6、備品零件請(qǐng)購與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1、生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門：
1、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。
2、故障修護(hù)的執(zhí)行。
3、定期檢修計(jì)劃的.擬定和執(zhí)行。
4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5、委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。
6、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。
7、對(duì)使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議
10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11、備品使用控制與審核。
12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)
(三)設(shè)備使用部門
1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。
2、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1、設(shè)備重要諸元
2、安裝及試車狀況。
3、備品明細(xì)。
4、檢查基準(zhǔn)。
5、潤滑基準(zhǔn)。
6、檢修記錄。
7、潤滑記錄。
8、設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1、設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表
2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1、工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃
維修單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤滑計(jì)劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1、每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2、每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3、每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查
4、前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
二、定期停機(jī)檢修
維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤滑計(jì)劃表外，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條故障請(qǐng)修
一、異常反應(yīng)
設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1、維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2、工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3、請(qǐng)修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 6
一、目的：
根據(jù)檢測設(shè)備管理程序要求，確保檢測能精確、穩(wěn)定，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。特制定“品管部檢測設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃”。
二、范圍：
適用于檢測設(shè)備的控制和管理。
三、職責(zé)：
品管部負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)（一級(jí)保養(yǎng)）及運(yùn)行的操作管理。
四、保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目：
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔、檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、校驗(yàn)。校驗(yàn)作業(yè)由國家指
定的檢測部門執(zhí)行或由本公司指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度：
本公司的檢測設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，按保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目分級(jí)定期執(zhí)行。設(shè)備的`定期保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)：是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)項(xiàng)目；
①設(shè)備的內(nèi)外清潔；
②加/換潤滑油質(zhì)量；
③檢查油管、汽管、供水設(shè)施完善。
二級(jí)保養(yǎng)：以清潔、檢測、調(diào)整、檢驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員或指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
主要作業(yè)項(xiàng)目；除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑狀況，清洗各類濾清器。檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患。調(diào)整易損部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部件的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)檢測設(shè)備的技術(shù)性能。
三級(jí)保養(yǎng)：以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆、對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
六、保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間安排：
一級(jí)保養(yǎng)由操作工按一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目每日進(jìn)行一次，并填寫“設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)卡”。
二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或指定人員按二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行，每年一次（每年12月份一次。
三級(jí)保養(yǎng)視情況而定（3～5年）。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 7
一、計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
1、維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容
2、備品、備件計(jì)劃
3、具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間
4、預(yù)計(jì)費(fèi)用
5、服務(wù)不中斷可能性
6、緊急情況預(yù)案
二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。
三、工程維修改造方案
1、項(xiàng)目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程維修改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的.問題以及維修、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求，并對(duì)維修、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。
2、一般情況下，重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。
3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過程進(jìn)行監(jiān)理，確保按照預(yù)定工作計(jì)劃、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理、管家部反饋信息。
5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《維修改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。
四、電氣系統(tǒng)
1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。
2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行維修操作許可證》，復(fù)印件上墻。
3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
五、給排水系統(tǒng)
1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。
3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗(yàn)。
4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。
6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
六、電梯
1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。
2、電梯維修工須持證上崗，復(fù)印件上墻。
3、司梯工須持證上崗。
4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項(xiàng)或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。
6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。
七、暖通系統(tǒng)
1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。
3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗，水質(zhì)化驗(yàn)（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。
4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。
5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
八、消防系統(tǒng)
1、滅火器每年年檢充裝。
2、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》執(zhí)行。
3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。
4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、完整。
5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。
九、樓宇智能系統(tǒng)
1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。
十一、設(shè)備機(jī)房管理要求
1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。
2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。
3、標(biāo)識(shí)清晰、完整。
4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。
5、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好、有效
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 8
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的.實(shí)際情況，特定如下計(jì)劃：
一、電器類
1.要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對(duì)所有電器設(shè)備
進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。
2.維護(hù)項(xiàng)目：
（1）.清理柜內(nèi)灰塵，三個(gè)月一次。
（2）.緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
（3）.檢測接地樁頭，六個(gè)月一次。
（4）.檢測導(dǎo)線絕緣等級(jí)，六個(gè)月一次。
（5）.檢測電機(jī)絕緣等級(jí)，一年一次。
（6）.對(duì)所有電器傳動(dòng)部分補(bǔ)充潤滑油。
3.維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間：具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。
二、機(jī)械設(shè)備類
1.要求：機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備
進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。
2.維護(hù)項(xiàng)目及計(jì)劃:
（1）.所有水環(huán)泵：根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。
（2）.所有制冷機(jī)：根據(jù)運(yùn)行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時(shí)中修，7000小時(shí)大修。
（3）.所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。
（4）.閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
（5）.對(duì)于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗(yàn)維護(hù)時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級(jí)通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時(shí)間為2小時(shí)。
（6）.真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時(shí)補(bǔ)充潤滑油，并
根據(jù)運(yùn)行時(shí)間通常三個(gè)月小修，六個(gè)月大修。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 9
一、總則
本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；
本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；
二、管理組織
1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以處理。
4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容
1、設(shè)備管理部門
⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。
⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。
⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。
c、檢查主要設(shè)備的`運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級(jí)點(diǎn)檢：
⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。
⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。
⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：
a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。
b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時(shí)間，以此安排維修計(jì)劃。
c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。
⑷檢查方法：
除人的感官外，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點(diǎn)檢：
⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。
⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。
⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：
a、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。
f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護(hù)裝置。
h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。
⑷點(diǎn)檢方法：
運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志。
四、考核
1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。
2、對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。
2、運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。
3、對(duì)于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。
4、制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 10
一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。
二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。
三設(shè)備管理定額
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的'消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
四設(shè)備技術(shù)檔案
1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。
(6)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。
(9)設(shè)備潤滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。
五設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間<計(jì)劃檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料>)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。
六圖紙資料保管
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 11
潤滑油品包括：固態(tài)潤滑脂、液態(tài)潤滑脂兩類。只有搞好潤滑油脂管理，才能發(fā)揮潤滑油脂的技術(shù)性能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，節(jié)約潤滑油料，節(jié)約能源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、油品的選用
1、機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用時(shí)的工作條件(即工況);
2、機(jī)械設(shè)備制造廠商說明書的指定或推薦;
3、潤滑油制造廠商的規(guī)定或推薦。
二、油品的代用
1.不同種類的潤滑油各有其使用性能的特殊性或差別。因此，要求正確合理選用潤滑油，避免代用，更不允許亂代用。
2.潤滑油代用的`原則
(1)盡量用同一類油品或性能相近的油品代用。
(2)粘度要相當(dāng)，代用油品的粘度不能超過原用油品的±15%。應(yīng)優(yōu)先考慮粘度稍大的油品進(jìn)行代用。
(3)質(zhì)量以高代低。
(4)選用代用油時(shí)還應(yīng)注意考慮設(shè)備的環(huán)境與工作溫度。
三、油品的混用
1.不同種類牌號(hào)、不同生產(chǎn)廠家、新舊油應(yīng)盡量避免混用。下列油品絕對(duì)禁止混用。
(1)特種油、專用油料不能與別的油品混用。
(2)有抗乳化性能要求的油品不得與無抗乳化要求的油品相混。
(3)抗氨汽輪機(jī)油不得與其他汽輪機(jī)油相混。
(4)含Zn抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。
(5)齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。
2.下列情況可以混用：
(1)同一廠家同類質(zhì)量基本相近產(chǎn)品。
(2)同一廠家同種不同牌號(hào)產(chǎn)品。
(3)不同類的油品，如果知道對(duì)混的兩組份均不含添加劑。
(4)不同類的油品經(jīng)混用試驗(yàn)無異常現(xiàn)象及明顯性能改變的。
3.內(nèi)燃機(jī)油加入添加劑的種類較多數(shù)量較大，性能不一;不了解性能的油品的混用問題必須慎重。以免導(dǎo)致不良后果甚至設(shè)備潤滑事故。
四、油脂使用管理
(1)貯運(yùn)潤滑油品的容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易于促進(jìn)潤滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。
(2)油品加入設(shè)備前要進(jìn)行沉降過濾處理，保證清靜度達(dá)到五級(jí)以上。
(3)加油容器不可露置在大氣中，尤其裝油容器不可無蓋。
(4)油罐或油箱上設(shè)空氣過濾呼吸器，在加油口設(shè)100目以上的濾器和防塵帽，搞好各部密封，在潤滑系統(tǒng)適當(dāng)部位設(shè)濾器及排污閥。
(5)變壓器油等電器用油對(duì)水份要求高，應(yīng)盡量在天氣干爽時(shí)換油，而且打開后的油品要立即加進(jìn)設(shè)備。
(6)廢油應(yīng)收集起來統(tǒng)一處理，盛裝潤滑油的桶或瓶子不要隨地亂丟也應(yīng)統(tǒng)一妥善處理，并做好記錄。
(7)油脂庫要保持通風(fēng)、避光。露天存放油品要有防雨、防曬措施。庫內(nèi)照明和電氣開關(guān)應(yīng)使用防爆型結(jié)構(gòu)。庫內(nèi)要配備可靠的消防器材。庫內(nèi)動(dòng)用明火要按章辦理手續(xù)，采取妥善措施。油脂庫內(nèi)不得存放汽油、煤油等輕質(zhì)油和其他易燃易爆材料。
(8)車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必須定時(shí)取樣分析，一般設(shè)備至少每3個(gè)月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時(shí)更換。
(9)根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油(脂)，不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油(脂)的品種，以利管理。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 12
三級(jí)”安全教育是指新職工的入企教育、施工隊(duì)教育和操作崗位教育。
（一）入企教育
對(duì)入企的新職工，其中包括新招工人，外企業(yè)調(diào)入本企業(yè)的職工、以及招收的臨時(shí)工、農(nóng)民合同工等，在沒有分配到施工隊(duì)以前，按照國家有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)勞資部門組織，安全管理部門派專業(yè)人員，按正規(guī)化教育方式實(shí)施安全教育。
教育的主要內(nèi)容是：
黨和國家制定的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)程，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全施工的意義、目的和任務(wù)等；
介紹本企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，存在的不安全因素和危險(xiǎn)場所，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，本企業(yè)安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、防火、防機(jī)械傷害、防塵、防毒等安全常識(shí)。
入企教育結(jié)束后，應(yīng)由公司安全技術(shù)部門對(duì)新工人進(jìn)行考試。考試成績合格者分配到施工隊(duì)，進(jìn)行隊(duì)級(jí)安全教育。
（二）施工隊(duì)安全教育
新工人或在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的職工分配到施工隊(duì)后，對(duì)新工人再進(jìn)行安全教育。
教育的內(nèi)容有：
本隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位；勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律；
本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的'措施；
本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。
（三）操作崗位教育
新職工或本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的職工被分配到班組后，結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行安全教育。使其對(duì)自己將從事的作業(yè)、進(jìn)入的崗位，獲得基本的感性和理性認(rèn)識(shí)。
教育的主要內(nèi)容是：
上崗作業(yè)的規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，班組勞動(dòng)紀(jì)律；
本工班、班組施工任務(wù)，人員分工情況，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；
施工中所用工具、電器設(shè)備的現(xiàn)狀，易發(fā)事故的部位，安全防護(hù)裝置完好情況及其作用，使用過程的安全操作技術(shù)和注意事項(xiàng)；施工作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的具體內(nèi)容；
個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)措施和防護(hù)用品的使用要求。
根據(jù)三級(jí)教育的內(nèi)容及要求，本工區(qū)負(fù)責(zé)施工隊(duì)教育和操作崗位教育。施工隊(duì)教育由工區(qū)安質(zhì)部長組織，專職安全員、施工隊(duì)長配合實(shí)施；操作崗位教育由專職安全員組織，質(zhì)檢員協(xié)助，施工隊(duì)長配合實(shí)施。
三級(jí)安全教育結(jié)束后，組織考試。對(duì)于考試不合格者，要進(jìn)行安全教育補(bǔ)課，重新考試，必須達(dá)到合格，才準(zhǔn)上崗。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 13
一、管理范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。
二、管理職責(zé)
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。
2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。
3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。
三、管理內(nèi)容
1、特護(hù)設(shè)備包括：略
2、車間設(shè)備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。
3、巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析處理，對(duì)威脅生產(chǎn)的重大問題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。
4、廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對(duì)查出的問題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。
5、每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。
6、工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì)，討論存在的問題與處理辦法，對(duì)重大的疑難問題立項(xiàng)攻關(guān)。
7、車間6月28日前交上半年的'特護(hù)總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。
四、考核辦法
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。
2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30—50元。
3、責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理，每次扣100—500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機(jī)的扣100—500元；影響設(shè)備停工的扣200—500元。
4、不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì)，或未寫總結(jié)的，扣100—300元。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 14
為保持設(shè)備狀態(tài)的完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，特制定本管理制度。
一、設(shè)備管理責(zé)任
1、公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、使用、運(yùn)行、保養(yǎng)、日常維修等。
2、主要職責(zé)
1）建立并完善管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證公司設(shè)備安全、正常運(yùn)行。
2）建立健全設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片，各類設(shè)備要銘牌編號(hào)。
3）定期檢查各設(shè)備運(yùn)行情況，檢查生產(chǎn)車間設(shè)備管理的有關(guān)記錄（原始資料）是否完整；按年度考核各設(shè)備的完好率。
4）負(fù)責(zé)設(shè)備大修的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)較大設(shè)備事故的處理；負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作。
5）對(duì)使用者是否遵照本規(guī)定使用和維護(hù)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)各工段設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行過程管理、監(jiān)督。
3、設(shè)備使用者主要職責(zé)
1）認(rèn)真履行公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。
2）合理調(diào)配、使用所轄的生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)維修，確保機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3）負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的控制和管理。
二、設(shè)備的使用
1、設(shè)備使用程序
1）新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前要進(jìn)行技術(shù)教育：必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。
2）新工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育：公司教育由？負(fù)責(zé)；車間教育由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；工段教育由工段長負(fù)責(zé)。
3）持證上崗：經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練的操作工人，要進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和使用維護(hù)知識(shí)的考試，合格者獲操作證后方可獨(dú)立使用設(shè)備。特殊設(shè)備的操作工在經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)之后，具有獨(dú)立的上崗能力者，通過考核發(fā)給上崗證。
2、憑證操作設(shè)備
1）設(shè)備操作證是準(zhǔn)許操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備的`操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得的。憑證操作是保證正確使用設(shè)備的基本要求。技術(shù)熟練的工人經(jīng)教育培訓(xùn)后確有多種技能者，考試合格后可取得多種設(shè)備的操作證。
2）車間的公用設(shè)備不發(fā)操作證，但必須指定維護(hù)人員，落實(shí)保管維護(hù)責(zé)任，并認(rèn)定名單報(bào)送人行部。
3）公司人行部負(fù)責(zé)監(jiān)督操作員工是否持證上崗。
3、定人定機(jī)制度
1）使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。定人定機(jī)名單由生產(chǎn)部提出，報(bào)人行部備案。定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)時(shí)應(yīng)按上述規(guī)定程序進(jìn)行。
2）多人操作的設(shè)備，由使用單位指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建立《交接班紀(jì)錄》，保證設(shè)備的使用與維護(hù)責(zé)任明確。
4、設(shè)備使用相關(guān)要求
1）操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)其他人操作使用。
2）嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備及不正確的操作方法。
3）設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。
4）操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理，弄懂加工工藝和工裝器具，正確使用設(shè)備。
5）學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。
6）了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零部件，熟悉日常點(diǎn)檢、的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。
7）熟悉所用設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會(huì)作一般調(diào)整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。
8）有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。
9）設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作者不得離開工作崗位，并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無異音、異味、發(fā)熱和震動(dòng)，發(fā)生故障應(yīng)立即停止操作。自己不能排除的，應(yīng)報(bào)主管填寫“設(shè)備維修申請(qǐng)單”，由維修工排除。
10）發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，及時(shí)向主管報(bào)告，等候處理。分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過。對(duì)違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
11）遵守交接制度。
12）管好工具、設(shè)備附件，不得丟失。
5、設(shè)備缺陷的處理
1）設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。
2）崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。
3）不能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。
4）在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。
6、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)管理
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；
2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；
3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
統(tǒng)計(jì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，提出改進(jìn)方案，設(shè)備薄弱環(huán)
節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
三、操作規(guī)程制定及內(nèi)容要求
1、公司所有在用的設(shè)備均需具有完整的使用、維修、維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程。
2、若遇新工藝或技術(shù)需改變?cè)幸?guī)程時(shí)，需在改變工藝或技術(shù)前半月，出臺(tái)新的規(guī)程。
3、對(duì)于新購進(jìn)的設(shè)備，應(yīng)在使用前制訂完整的規(guī)程并對(duì)相關(guān)人員做培訓(xùn)。
4、在使用中發(fā)現(xiàn)原有規(guī)程不完善時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)立即進(jìn)行情況核實(shí)，如需更改的必須進(jìn)行合理的修改。
5、原則上不允許設(shè)備“帶病”工作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷而又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，需采取可靠的措施并制定臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，待修復(fù)后，此規(guī)程作廢。
6、規(guī)程內(nèi)容包括
1）設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)。
2）操作設(shè)備的步驟。
3）緊急情況處理的規(guī)定。
4）設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)。
5）設(shè)備運(yùn)行中簡單的故障的排除。
6）設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求。
四、設(shè)備交接使用規(guī)定
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 15
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的'先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 16
一、目標(biāo)
確保工廠設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率和維修成本，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，滿足生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、適用范圍
本方案適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、輔助設(shè)備、公用設(shè)施（如給排水、電氣、暖通等）以及與之相關(guān)的控制系統(tǒng)和附屬裝置。
三、管理原則
預(yù)防為主：通過定期巡檢、保養(yǎng)和監(jiān)測，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取預(yù)防措施，避免故障發(fā)生。
全員參與：建立設(shè)備管理責(zé)任制，使設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員等全體員工共同參與設(shè)備的維護(hù)管理，各負(fù)其責(zé)。
規(guī)范操作：制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的設(shè)備操作規(guī)程，確保操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，防止因誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。
持續(xù)改進(jìn)：對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。
四、組織架構(gòu)與職責(zé)分工
1、設(shè)備管理部門
負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，建立設(shè)備檔案。
組織實(shí)施設(shè)備的定期巡檢、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各部門設(shè)備維護(hù)管理工作執(zhí)行情況。
負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
與外部設(shè)備供應(yīng)商、維修服務(wù)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)獲取技術(shù)支持和維修服務(wù)。
2、生產(chǎn)部門
負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常操作和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和保養(yǎng)記錄。
配合設(shè)備管理部門實(shí)施設(shè)備的定期巡檢、保養(yǎng)和維修工作，及時(shí)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行中的異常情況和故障隱患。
組織本部門員工參加設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。
3、維修部門
負(fù)責(zé)設(shè)備的故障診斷、維修和搶修工作，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。
制定設(shè)備維修方案和維修預(yù)算，合理儲(chǔ)備設(shè)備維修所需的備品備件和工具。
對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)設(shè)備故障原因和維修經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和建議。
協(xié)助設(shè)備管理部門開展設(shè)備的定期巡檢和保養(yǎng)工作，對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理措施
1、設(shè)備檔案管理
為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、技術(shù)說明書、安裝調(diào)試報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備改造記錄、備品備件清單等。
安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理和更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性，為設(shè)備的維護(hù)、維修、改造和更新提供依據(jù)。
2、設(shè)備操作規(guī)程制定與培訓(xùn)
根據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和操作要求，制定詳細(xì)、易懂的操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、停止、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、日常維護(hù)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
對(duì)新入職員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作方法和流程，經(jīng)考核合格后方可上崗操作設(shè)備。定期對(duì)在職員工進(jìn)行操作規(guī)程的復(fù)訓(xùn)，強(qiáng)化員工的操作技能和安全意識(shí)。
3、設(shè)備日常巡檢與保養(yǎng)
制定設(shè)備日常巡檢制度，明確巡檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間間隔和責(zé)任人。巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容，對(duì)設(shè)備的外觀、運(yùn)行聲音、溫度、壓力、振動(dòng)、潤滑情況等進(jìn)行檢查，并做好巡檢記錄。
建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的類型、使用頻率和運(yùn)行狀況，將設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐等工作；一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員協(xié)助，除完成日常保養(yǎng)內(nèi)容外，還需對(duì)設(shè)備的部分零部件進(jìn)行拆卸、清洗、檢查和調(diào)整；二級(jí)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)，操作人員參加，對(duì)設(shè)備的主體結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行全面的檢查、調(diào)整和修復(fù)；三級(jí)保養(yǎng)是對(duì)設(shè)備的大修理，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和使用年限，制定詳細(xì)的修理方案，由專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。
4、設(shè)備故障維修管理
當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和維修人員。維修人員接到通知后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，對(duì)故障進(jìn)行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。
對(duì)于一般故障，維修人員應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行；對(duì)于重大故障，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)力量進(jìn)行搶修，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告故障情況和維修進(jìn)度。維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修質(zhì)量和人員安全。
設(shè)備故障修復(fù)后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間、更換的零部件等信息，并由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常，確保設(shè)備性能達(dá)到要求。
5、設(shè)備備品備件管理
根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修需求，制定合理的備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃，確定備品備件的種類、規(guī)格、數(shù)量和儲(chǔ)備方式。建立備品備件庫存臺(tái)賬，對(duì)備品備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)控。
定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保備品備件的質(zhì)量和可用性。對(duì)于過期、損壞或質(zhì)量不合格的備品備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和更換。加強(qiáng)與備品備件供應(yīng)商的合作，確保在緊急情況下能夠及時(shí)采購到所需的'備品備件，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
6、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析
對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，如溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速、電流、電壓等，通過安裝傳感器、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和監(jiān)控軟件，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。
建立設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析制度，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理，繪制設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況和潛在問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)分析，還可以對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行評(píng)估，為設(shè)備的維護(hù)、維修、改造和更新提供依據(jù)。
六、應(yīng)急預(yù)案與演練
1、制定應(yīng)急預(yù)案
針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備重大故障、停電、停水、火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施和資源保障等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。
2、應(yīng)急演練
定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)程序、人員疏散、設(shè)備搶修、火災(zāi)撲救、物資保障等方面。通過演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力，使全體員工熟悉應(yīng)急處置流程和各自的職責(zé)分工，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自我保護(hù)能力。演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。
七、培訓(xùn)與考核
1、培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)設(shè)備管理的需要和員工的技能水平，制定年度設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、故障診斷與維修技術(shù)、安全操作規(guī)程、設(shè)備管理體系等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作演示等多種形式，確保培訓(xùn)效果。
2、培訓(xùn)實(shí)施
按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展設(shè)備管理培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員、行業(yè)專家或內(nèi)部技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，為員工傳授設(shè)備管理知識(shí)和技能。培訓(xùn)過程中，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過實(shí)際案例分析、現(xiàn)場操作演練等方式，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度，使員工能夠更好地掌握所學(xué)內(nèi)容。
3、培訓(xùn)考核
建立培訓(xùn)考核制度，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作考核、撰寫培訓(xùn)心得等形式。考核結(jié)果作為員工績效評(píng)估、崗位晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一，對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。
八、持續(xù)改進(jìn)
定期召開設(shè)備管理工作會(huì)議，對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。
鼓勵(lì)員工積極提出設(shè)備管理的合理化建議，對(duì)被采納的建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性。
關(guān)注行業(yè)內(nèi)設(shè)備管理的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工廠實(shí)際情況，適時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平。
工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 17
一、前言
隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)的日益復(fù)雜，設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力具有至關(guān)重要的作用。為了進(jìn)一步提升工廠設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理水平，特制定本優(yōu)化方案。
二、現(xiàn)狀分析
設(shè)備老化問題：部分設(shè)備使用年限較長，性能下降，故障頻發(fā)，維修成本逐漸增加，但由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，暫時(shí)無法進(jìn)行大規(guī)模更新?lián)Q代。
維護(hù)管理流程不規(guī)范：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行存在一定的隨意性，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，導(dǎo)致部分設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，影響設(shè)備壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。
維修技術(shù)力量不足：維修人員的技術(shù)水平參差不齊，對(duì)于一些新型設(shè)備和復(fù)雜故障的維修能力有限，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和技術(shù)交流平臺(tái)，維修效率有待提高。
備品備件管理混亂：備品備件的采購、庫存和領(lǐng)用缺乏科學(xué)的規(guī)劃和管理，存在積壓浪費(fèi)和缺貨影響維修進(jìn)度的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)備品備件的質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格。
設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測手段落后：大部分設(shè)備僅依靠人工巡檢和簡單的儀表測量，無法實(shí)時(shí)、全面地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的故障隱患。
三、優(yōu)化目標(biāo)
在現(xiàn)有設(shè)備條件下，通過優(yōu)化維護(hù)管理，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率，確保設(shè)備平均無故障時(shí)間（MTBF）延長xx%以上。
規(guī)范設(shè)備維護(hù)管理流程，建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，使設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到xx%以上，設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到xx%以上。
加強(qiáng)維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升維修人員的整體技術(shù)水平，確保能夠獨(dú)立解決xx%以上的設(shè)備故障，縮短平均維修時(shí)間（MTTR）xx%以上。
優(yōu)化備品備件管理，實(shí)現(xiàn)備品備件庫存周轉(zhuǎn)率提高xx%以上，庫存準(zhǔn)確率達(dá)到xx%以上，同時(shí)降低備品備件采購成本xx%以上。
引入先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測和故障預(yù)警，將設(shè)備故障預(yù)防率提高到xx%以上。
四、優(yōu)化措施
設(shè)備維護(hù)策略優(yōu)化
對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的重要性、運(yùn)行狀況、故障歷史等因素，采用分類管理的.方法，制定差異化的維護(hù)策略。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和故障頻發(fā)設(shè)備，實(shí)施以預(yù)防為主的定期維護(hù)和狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合的維護(hù)方式，增加巡檢頻次和深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題；對(duì)于一般性設(shè)備，在保證正常運(yùn)行的前提下，適當(dāng)延長維護(hù)周期，降低維護(hù)成本。
建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP），明確每個(gè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的具體操作步驟、技術(shù)要求、所需工具和材料以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。維修人員和操作人員嚴(yán)格按照SOP進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和操作，減少因人為因素導(dǎo)致的設(shè)備故障。
維護(hù)管理流程再造
完善設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃體系，根據(jù)設(shè)備分類和維護(hù)策略，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度、季度和月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并明確各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容。設(shè)備管理部門通過信息化系統(tǒng)對(duì)維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
建立設(shè)備維護(hù)管理監(jiān)督考核機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督崗位或小組，定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，檢查內(nèi)容包括維護(hù)記錄的完整性、設(shè)備運(yùn)行狀況、保養(yǎng)工作的質(zhì)量等。將設(shè)備維護(hù)工作的執(zhí)行情況與相關(guān)部門和人員的績效考核掛鉤，對(duì)維護(hù)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按要求完成維護(hù)任務(wù)的進(jìn)行處罰，確保維護(hù)管理流程的有效執(zhí)行。
維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
制定系統(tǒng)的維修人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)維修人員的技術(shù)水平和崗位需求，分層次、分專業(yè)開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、故障診斷與排除方法、維修技術(shù)規(guī)范、新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用等方面，培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、技術(shù)交流研討會(huì)等多種形式，提高維修人員的理論水平和實(shí)踐技能。
建立維修技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度，根據(jù)維修人員的技術(shù)能力、工作業(yè)績、培訓(xùn)情況等因素，對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定，并與薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)掛鉤，激勵(lì)維修人員不斷提升自己的技術(shù)水平。同時(shí)，設(shè)立技術(shù)專家崗位，選拔技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員擔(dān)任技術(shù)專家，負(fù)責(zé)解決重大疑難設(shè)備故障，并對(duì)其他維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，形成良好的技術(shù)傳承和人才培養(yǎng)機(jī)制。
備品備件管理優(yōu)化
運(yùn)用信息化手段建立備品備件管理系統(tǒng)，對(duì)備品備件的采購、入庫、庫存、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面信息化管理，實(shí)現(xiàn)備品備件信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)更新，提高備品備件管理的效率和準(zhǔn)確性。
優(yōu)化備品備件采購策略，根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、故障歷史數(shù)據(jù)和庫存情況，采用科學(xué)的預(yù)測方法，制定合理的備品備件采購計(jì)劃，避免盲目采購和積壓浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格、更短的采購周期和更好的售后服務(wù)，降低備品備件采購成本。
加強(qiáng)備品備件庫存管理，對(duì)備品備件進(jìn)行分類管理，根據(jù)其重要性、通用性、采購周期等因素，確定合理的庫存水平和安全庫存。采用ABC分類法對(duì)備品備件進(jìn)行分類，對(duì)A類備品備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保其供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；對(duì)B類備品備件進(jìn)行常規(guī)管理，合理控制庫存水平；對(duì)C類備品備件進(jìn)行簡化管理，適當(dāng)降低庫存。定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理過期、損壞或不再使用的備品備件，確保庫存的準(zhǔn)確性和可用性。
設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測與智能化管理
引入先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)，如傳感器技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、傳輸和分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和可視化管理。通過建立設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備的溫度、壓力、振動(dòng)、轉(zhuǎn)速、電流、電壓等參數(shù)的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常運(yùn)行狀態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析和智能診斷算法，預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，提前發(fā)出預(yù)警信息，為設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)提供有力支持。
利用設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，建立設(shè)備健康管理模型，對(duì)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行量化評(píng)估和分級(jí)管理。根據(jù)設(shè)備的健康指數(shù)，制定相應(yīng)的維護(hù)策略和維修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理的智能化和精準(zhǔn)化，提高設(shè)備維護(hù)管理的效率和效益。同時(shí)，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的長期積累和分析，還可以為設(shè)備的更新改造、性能優(yōu)化以及生產(chǎn)工藝改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
五、實(shí)施步驟
第一階段：方案制定與準(zhǔn)備（第1-2個(gè)月）
成立設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理優(yōu)化項(xiàng)目小組，由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。
對(duì)工廠設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和評(píng)估，收集設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)記錄、故障歷史等信息，分析存在的問題和不足，為優(yōu)化方案的制定提供依據(jù)。
根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，結(jié)合優(yōu)化目標(biāo)，制定具體的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理優(yōu)化方案，明確優(yōu)化措施、實(shí)施步驟、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和評(píng)審，確保方案的可行性和有效性。
開展優(yōu)化方案實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，包括人員培訓(xùn)、技術(shù)資料準(zhǔn)備、備品備件采購、設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)選型與采購等。
第二階段：方案實(shí)施與推進(jìn)（第3-8個(gè)月）
按照優(yōu)化方案的實(shí)施步驟，逐步推進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)化措施的實(shí)施。首先，對(duì)設(shè)備維護(hù)策略進(jìn)行優(yōu)化，制定設(shè)備分類清單和差異化維護(hù)計(jì)劃，并組織維修人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保新的維護(hù)策略能夠得到有效執(zhí)行。
對(duì)設(shè)備維護(hù)管理流程進(jìn)行再造，完善維護(hù)管理計(jì)劃體系和監(jiān)督考核機(jī)制，建立信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保流程的順利運(yùn)行。
開展維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按照培訓(xùn)計(jì)劃組織維修人員參加各類培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，建立技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度和技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，提升維修人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
實(shí)施備品備件管理優(yōu)化措施，建立備品備件管理系統(tǒng)，優(yōu)化采購策略和庫存管理方法，加強(qiáng)對(duì)備品備件質(zhì)量的把控，提高備品備件管理的效率和效益。
推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測與智能化管理工作，安裝和調(diào)試設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立設(shè)備健康管理模型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測、故障預(yù)警和智能化維護(hù)管理。
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