集團公司年度評優方案

時間：2022-12-09 17:58:36 方案我要投稿

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的集團公司年度評優方案范文（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）1

　　為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1．為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

　　2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

　　3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1．優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2．優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3.優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

　　4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

　　5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

　　6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

　　三、評選標準

　　1．優秀員工評選基本標準

　　⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

　　⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發展潛力。

　　⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

　　⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

　　⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

　　⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

　　2．優秀管理人員評選基本標準

　　⑴滿足優秀員工評選基本標準。

　　⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

　　⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

　　3.優秀團隊評選基本標準

　　⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

　　⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

　　⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

　　⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

　　⑸與其他部門關系融洽。

　　⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

　　四、評選名額

　　1.評選分區：評選分為4個評選區進行。

　　2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

　　3.名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1．優秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

　　⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。

　　⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。

　　⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。

　　2．優秀管理人員評選程序

　　⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。

　　⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含

　　未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

　　3．優秀團隊評選程序

　　⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。

　　⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。

　　4.評選時間：由公司另行通知確定。

　　六、監督執行

　　本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）2

　　一、目的

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

　　三、管理職責

　　行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

　　四、評選條件

　　1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

　　3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

　　4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

　　5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　七、附則

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）3

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：

　　公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。

　　三、評優人數：

　　評優人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉倩

　　五、評選原則

　　1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

　　2、優先原則：在同等條件下優先考慮：A.考勤成績更優的員工。B.職務低的員工。

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集;

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度;

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現;

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新;

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;

　　8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化;

　　9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內部評優方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數不得超過10次;

　　14、全年曠工次數為0次;

　　15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚：授予20xx年年度“優秀員工”榮譽稱號;

　　2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金20xx元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年年度“優秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔;

　　4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優秀員工人員進行公示，并進行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進事跡材料不少于400字。

　　2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務部負責解釋。

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）4

　　依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

　　一、獎項設置：

　　1.最佳榜樣獎1名;

　　2.最佳出勤獎1名;

　　3.最佳學習進步獎1名;

　　4.最佳協作獎1名;

　　5.最佳團隊獎1個。

　　二、評選標準：

　　1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

　　a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

　　b、嚴格遵守公司各項規章制度;

　　c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

　　d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年;

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

　　c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

　　d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

　　3.最佳學習進步獎

　　a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

　　b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

　　4.最佳協作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

　　5.最佳團隊獎

　　a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

　　c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

　　以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）5

　　一、評比目的

　　20xx年度在全體泓N機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的.企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓N機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

　　二、評比類別：

　　參評對象：泓N機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

　　評比類別：根據泓N機械制造廠員工結構特點分為三類：

　　（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

　　（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

　　（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）

　　三、評比內容

　　1、優秀員工評比內容具體如下：

　　(1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

　　(2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；

　　(3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

　　(4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

　　(5）安全生產：全年安全事故為零。

　　2、優秀班長評比內容具體如下：

　　(1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；

　　(2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

　　(3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；

　　(4）創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到一定的促進作用

　　3、優秀大學生評比內容具體如下：

　　(1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

　　(2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

　　(3）創新能力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；

　　(4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

　　(5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

　　四、評比方法

　　1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

　　2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

　　要求：

　　（1）參評的班長，必須遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~20xx字；

　　（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

　　五、評比獎項設立

　　評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

　　優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

　　優秀班組長1名；

　　優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

　　六、評比時間

　　xx年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

　　七、表彰方式

　　本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）6

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）7

　　一、目的：

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。

　　二、評選時間：

　　2.1初評（部內進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、評選標準：

　　3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）

　　3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）

　　3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

　　3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

　　3.5愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽;

　　3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）

　　四、評選方式：

　　4.各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

　　4.2復評（投票表決）：

　　4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；

　　4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；

　　4.2.3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；

　　五、獎勵措施：

　　5.1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

　　5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司情況而定。

　　六、預算經費：

　　本年度“優秀員工”共設十九名

　　6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

　　6.2獎金合計：9500元

　　6.3預計本次活動經費共：9880元左右；

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）8

　　第一條總則

　　為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

　　第二條評選原則及方式

　　評選原則："評優評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

　　績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

　　推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評選方式見下文。

　　第三條評選日程安排

　　由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

　　第四條評選范圍及獎項設置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

　　第五條評優標準

　　(一)基本條件

　　1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

　　(二)其他條件

　　(三)已確認獎項

　　第六條注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;

　　2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;

　　5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

　　6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

　　7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準; 8、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

　　第七條相關附件

集團公司年度評優方案范文（通用9篇）9

　　為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優秀部門及優秀員工、先進個人的評選標準如下：

　　一、成立評優委員會，負責全面指導和協調本年度評優工作。

　　評委會：董事長總經理

　　組長：劉迎春

　　成員：丁薇

　　由人力資源部負責具體評優工作。

　　二、評優原則

　　實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

　　三、評優名額分配及條件

　　（一）優秀新人獎（名額不限）

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

　　績效突出：及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務，成績顯著。

　　工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

　　（二）飛躍進步獎（名額不限）

　　評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　工作態度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。

　　工作業績：對本職工作非常熟悉，富有創新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

　　（三）優秀員工1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

　　工作業績：執行力強，能及時、準確地完成工作任務，能提出建設性的意見和建議，并能主動、創造性地完成本職工作，成績顯著。

　　（四）優秀管理者1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　管理才能：熟悉所管理的業務知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監控能力，能及時發現問題并提出解決問題的辦法。善于調動員工的積極性，能有效地指導開展工作。

　　管理成效：較好地完成公司下達的各項經營目標和工作任務，建立良好的組織文化，流程持續優化，基礎管理得到加強，人才的培養和開發卓有成效。

　　（五）優秀團隊獎1名

　　績效突出：為實現經營目標發揮了較大作用和貢獻，并在提升企業競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

　　管理成效：管理扎實、流程優化、目標明確、執行有效。團隊文化建設優良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環境中實現卓越的組織績效。

　　（六）特別貢獻獎（名額不限）

　　對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

　　創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者。

　　對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

　　遇到突發事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。

　　（七）年度銷售冠軍

　　基本要求：完成本年度銷量基本任務，行業基礎知識扎實，銷售能力強。

　　月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務發展快。

　　（八）忠誠員工

　　截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

　　工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

　　執行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

　　四、評選程序

　　1、部門負責人將優秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　2、優秀團隊由評委會選定。

　　3、優秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

　　4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　五、時間安排

　　1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

　　2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調查。

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