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華為團(tuán)隊(duì)工作法讀后感
認(rèn)真品味一部名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編整理的華為團(tuán)隊(duì)工作法讀后感，歡迎閱讀與收藏。
華為團(tuán)隊(duì)工作法讀后感 1
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”這句話點(diǎn)出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會(huì)用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對(duì)人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長，三是有效激勵(lì)。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談，但實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的精準(zhǔn)選配，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過程。說起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機(jī)制，那組織就一定會(huì)陷入僵化。所以，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長。
第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵(lì)。有效激勵(lì)能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對(duì)企業(yè)的`忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問題。
華為團(tuán)隊(duì)工作法讀后感 2
閱讀《華為團(tuán)隊(duì)工作法》后，我深刻體會(huì)到了自我反省在工作和生活中的重要性。書中提到的“記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)”這一觀點(diǎn)，讓我認(rèn)識(shí)到每一次錯(cuò)誤都是成長的契機(jī)。我養(yǎng)成了記錄錯(cuò)誤并定期回顧的習(xí)慣，這不僅幫助我避免了重復(fù)犯錯(cuò)，還促使我在工作中精益求精。
此外，書中強(qiáng)調(diào)的“失敗后不要找借口”這一原則也給我留下了深刻印象。它提醒我要勇于承擔(dān)責(zé)任，正視失敗，并從中找出原因，以便在未來的工作中做得更好。這種“知行合一”的`精神，讓我更加明白，只有通過實(shí)際行動(dòng)去改進(jìn)和提升自己，才能不斷進(jìn)步。
在學(xué)習(xí)和生活中，我也開始注重自我反省和持續(xù)改進(jìn)。無論是工作中的一個(gè)小失誤，還是生活中的一次小挫折，我都會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并努力避免再犯同樣的錯(cuò)誤。我相信，只要堅(jiān)持不懈地這樣做下去，我一定能夠取得更大的進(jìn)步和成就。
華為團(tuán)隊(duì)工作法讀后感 3
《華為團(tuán)隊(duì)工作法》讓我深刻認(rèn)識(shí)到高效執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。書中提到的“上層作勢，基層做實(shí)”的理論，讓我意識(shí)到企業(yè)高層必須集中精力做好戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定工作，而基層員工則需要不折不扣地執(zhí)行這些戰(zhàn)略和目標(biāo)。
在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是不可或缺的。華為強(qiáng)調(diào)的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神，讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和幫助對(duì)于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要性。我意識(shí)到，在未來的工作中，我需要更加注重與同事之間的'溝通和協(xié)作，共同解決問題，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面存在的不足。在未來的日子里，我將努力提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事建立良好的關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
華為團(tuán)隊(duì)工作法讀后感 4
《華為團(tuán)隊(duì)工作法》讓我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)導(dǎo)向和自我驅(qū)動(dòng)對(duì)于個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展的重要性。書中提到的“確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要先干起來再說”的觀點(diǎn)，讓我意識(shí)到明確的目標(biāo)是推動(dòng)我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉。只有制定了清晰的目標(biāo)，我們才能更加有針對(duì)性地開展工作，避免盲目行動(dòng)和無效努力。
同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自我驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在華為文化中，艱苦奮斗和不斷進(jìn)取的精神被深深烙印在每一個(gè)員工的心中。這種精神不僅體現(xiàn)在工作上，也體現(xiàn)在個(gè)人成長和追求卓越的道路上。我意識(shí)到，只有具備強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)力和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，我才能不斷提升自己的能力和素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
在未來的'日子里，我將以更加明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提升自己的自我驅(qū)動(dòng)力和學(xué)習(xí)能力。我將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信念投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。我相信，在華為團(tuán)隊(duì)工作法的指引下，我一定能夠取得更加輝煌的成就。
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