《管理大未來》讀后感范文
當品味完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的《管理大未來》讀后感范文，希望對大家有所幫助。
《管理大未來》讀后感1
讀完第一章的時候覺得科學管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick·Winslow·Taylor），工業(yè)工程專業(yè)的開山鼻祖就這樣被哈默先生踩在了腳下了？但是隨著閱讀的逐漸深入，更覺得是現(xiàn)在哈默先生對管理的創(chuàng)新是站在巨人的肩膀上！
因為急劇的變革、飛逝的優(yōu)勢、技術(shù)的顛覆、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東，他們對全球的組織管理提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式也更顯局促。傳統(tǒng)的管理原則已經(jīng)無法適應現(xiàn)在當代企業(yè)的管理需求。哈默教授也尖銳的指出了傳統(tǒng)管理的種種弊端，提出了未來管理如何人性化，并且更加關注釋放所有員工潛能的新視野。在產(chǎn)品生命周期日益縮短的時代，我們必須意識到創(chuàng)新才是我們更新成果的唯一方式，也是每個企業(yè)成功立足于高度競爭環(huán)境中的唯一利器。
哈默教授借用豐富的案例為經(jīng)理人和高層管理者撥開迷霧，用很多公司的故事與奇跡（比如谷歌、戈爾公司、全食超市）來說明管理創(chuàng)新才能創(chuàng)造業(yè)績。
哈默先生依據(jù)的材料和很多觀點都是來源于西方等發(fā)達國家的優(yōu)秀案例，所以在讀完中文版導讀時就在思索，目前哈默先生的這套管理創(chuàng)新理論是不是適合目前的現(xiàn)階段中國企業(yè)，是不是傳統(tǒng)管理的終結(jié)。像許多偉大的發(fā)明一樣，在先進的管理實踐也并非一勞永逸。哈默用生動的筆觸，為企業(yè)的管理者們揭示了如何及時拋棄備受牽制的、過時的管理模式，邁進更加高產(chǎn)高效的創(chuàng)新大未來。
對于中國現(xiàn)在社會的發(fā)展需求，中國企業(yè)就是把管理當成一種與資本、技術(shù)一樣變化的要素，把其中的“政治化”味道打掉，從而真正做到“從管理要效益”。道理很簡單，中國制造就是從硬件與低成本勞動力中要效益，而不是慈寧宮管理和技術(shù)中要效益。所以，中國志在難以走向中國制造的真相，其實并不是技術(shù)層面的，甚至不是員工素質(zhì)層面的，真正的難點在于管理層面。哈默先生也在戰(zhàn)略層面對企業(yè)做出提醒：管理并不是我們所想的那樣，靠細節(jié)或者流程就可以解決問題。在這本書中，哈默教授奉獻給我們的是：傳統(tǒng)管理方式正在漸漸跟不上時代的步伐，現(xiàn)代企業(yè)家需要管理創(chuàng)新。因為管理與組織創(chuàng)新已將打打落后于技術(shù)的創(chuàng)新了。管理不是最佳實踐簡單模仿，而是重新設計持續(xù)創(chuàng)新體系，以便組織獲得長期持續(xù)性發(fā)展。
創(chuàng)新在一個企業(yè)的管理中不是萬能的，但是一個如果管理上始終沒有創(chuàng)新是萬萬不能的。哈默教授就為我們生動的描繪了管理學的未來新世界。這樣一個全新的世界將會帶領時代的領航人踏上創(chuàng)造未來的夢想之旅。哈默教授對管理創(chuàng)新的理解和定義是先進并且時尚的。我相信中國許多公司在以后發(fā)展和改進中管理創(chuàng)新會對他們有很多促進作用的啟發(fā)。
《管理大未來》讀后感2
讀哈默教授的新作《管理大未來》感覺受益匪淺，耳目一新。未來的管理需要創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是創(chuàng)業(yè)公司的靈魂，不但意味著產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，更需要管理模式的創(chuàng)新。
20世紀經(jīng)典的管理模式給企業(yè)帶來了高效率和高利潤，極大的促進了社會大發(fā)展。但同時其制度化、機械化、從上而下的管理模式卻大大束縛了員工的創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮，已不再適應當代社會的發(fā)展。進入21世紀的當代，顛覆性的技術(shù)、可畏的競爭、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對管理模式提出了更高的要求。在這種條件下，企業(yè)只有讓員工發(fā)揮他們的主觀能動性，釋放他們的激情和活力，發(fā)揮他們的豐富的想象力和創(chuàng)造力，讓企業(yè)形成別人無法模擬的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)之樹長青。這就要求我們自上而下實行管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新需要充分了解目前管理方面的不足，然后改進之。目前大多數(shù)企業(yè)存在管理太多，而員工自由度太少；等級太多，而社區(qū)太少；督促太多，而理解太少等弊端。這就打擊了員工的'積極性和創(chuàng)造性。需要領導者自上而下、從內(nèi)容到形式的全新的改變。
管理創(chuàng)新首先需要培養(yǎng)員工真正的責任感。而責任感是無法靠打字機制造出來、無法靠管理顧問提煉出來、更無法靠事后努力修補出來，它源于一種真正的使命感。這就需要確定員工奮斗的終極目標。終極目標的確定需要在不犧牲工作重點、紀律和秩序的前提下、思考怎樣通過更少的管理來拓展員工的自由度，如何脫離機械的科層制度，構(gòu)建一個以共同的理想為精神依托的凝聚員工的企業(yè)。
管理創(chuàng)新需要激勵員工在整個組織中放大共同的使命感，讓員工樂于奉獻。首要的是在對待員工公平、信任的情況下，確定共同目標。而以往的管理體制往往是短期利益的驅(qū)動打敗了長期的發(fā)展目標、常規(guī)的制度限制了管理創(chuàng)新、內(nèi)部競爭削弱了團隊協(xié)作。這就需要企業(yè)戰(zhàn)略家們注意不能急功近利、總考慮短期目標，要具有高瞻遠矚、大局為先的氣魄和胸懷。
管理創(chuàng)新需要民主創(chuàng)新。沒有民主就沒有創(chuàng)新。要有所創(chuàng)新就要在員工中發(fā)揮民主，讓每個人都有機會參與。讓員工百花齊放，凝聚智慧，獲得突破；同時需要領導層虛懷若谷、從諫如流，善于傾聽和接納員工的意見。
管理創(chuàng)新需要持續(xù)關注進化優(yōu)勢，在不斷進步的基礎上尋求創(chuàng)新、尋求突破點。社會范圍內(nèi)競爭的結(jié)果只能是推動科技的進步、質(zhì)量的提高，在領先的道路上進步的更快。這就需要持續(xù)關注發(fā)展方式和發(fā)展方向，并持續(xù)改進，廢舊出新。
管理創(chuàng)新需要配置資源、優(yōu)化資源，建立信息流。從與外界的互動中、從企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流中獲得信息和靈感，從而發(fā)揮1+1>2的效果，創(chuàng)新成就進步。
總之，管理創(chuàng)新是一種全新的思維，是站在時代的高度，對歷史發(fā)展大趨勢的高度認知，是對歷史使命感、責任感、成就感的深度剖析和自覺發(fā)掘。需要領導者的大胸懷和大氣魄。在新世紀里，唯有管理創(chuàng)新，一個企業(yè)才能揚帆遠航；唯有管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在百舸爭流的競爭中克敵制勝；唯有管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在社會、科技發(fā)展的大潮勇敢前進！
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