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《騰訊傳》讀后感（通用17篇）
《騰訊傳》是非常經典的一本描寫互聯網公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級人員及相關人員系統描寫了騰訊帝國的成長發展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險下面是小編為您收集整理的《騰訊傳》讀后感的范文，歡迎閱讀!
《騰訊傳》讀后感 1
1997年，從深圳大學畢業4年后，26歲的馬化騰在籌劃創辦公司之事時，我從遙遠的縣城，拖著大箱小箱的行李，在家人一路護送下，來到了省會城市武漢，毫無任何準備的，投入到了大城市的炫目生活。那時候一個人在外，和家里的聯系主要是通過書信，有時候看著樓下門房電話機旁邊一字排開等待打電話的同學，眼神里也都是羨慕，什么時候我家也會裝個電話呢?公用電話、磁卡電話是那時候的熱門通訊工具。“311，李倩，你家里給你打電話了……”宿管大媽在樓下沖著樓上的呼喊聲，是那個時候寢室文化的標配。
1999年，馬化騰團隊的OICQ正式發布之時，當他執著于尋呼機業務時，旁邊宿舍最豪的室友，她帶著愛華的單放機，腰里別上了一個開眼界的新玩意，BP機。有人找她時，就會滴滴滴滴的響個不停，BP機上會顯示電話號碼，她就去找公用電話回過去。后來又發展成了中文機，上面會顯示留言：你媽媽叫你中午到小四川吃飯，類似這種留言。公用電話是學校周邊小攤販的必備家業，并且家家生意興隆。遠方的親人、異地的戀人、外地的朋友就在那樣的大庭廣眾之下，在后面一排人的期待中聊著自己的知心話。
2000年上半年，突然一下，同學中就流行起了OICQ，在同學們的鼓動下，花了一天的`生活費10元錢，在網吧玩通宵，白天可是3元一個小時。第一次有了QQ號碼，整晚眼睛直直的盯著屏幕，滿懷期待，等待屏幕上每一個字符的出現。還用蹩腳的英文在ICQ上注冊了號碼，和電腦那邊澳洲的朋友聊中國的長城。第一次和千里之外的人，通過電腦時時聯系，興奮的整夜沒有一點倦意。也有開玩笑的同學在QQ上假裝陌生人，和你聊了一晚上，你才發現他就坐在旁邊的電腦上。這一年，第一次體驗在電腦上即時聊天的樂趣，它可以跨過山和大海，還可以穿過人海;這一年我有了一個8位數的號碼;這一年宿舍有了201電話。
2001年，我的家里裝上了電話。同學們在賣給了中國人的校友錄上，注冊下了我們的班級。考研的同學早出晚歸，我和其他同學一頭扎進了找工作的大軍中，我在簡歷上留下自己的宿舍電話和QQ號碼，然后定期到網吧看看有沒有留言。201電話是我們宿舍最主要的通訊工具，它從晚上8點左右一直工作到12點，熄燈后還有話要說的，會扯著電話線在門外悄悄的說，走廊上總有幾個人一直煲粥到很晚。畢業留言冊上一部分人留下了手機號或者家庭電話，幾乎每個人都留下了自己的QQ號碼。畢業時，來自天南海北的同學，打鬧著，哭泣著，擁抱著，然后，像花一樣又散落在了天南海北。
我們渴望與家人與戀人的緊密聯系，我們渴望相似的人能隨時交流;我們隨波逐流的加入了QQ大軍，加入了校友錄大軍，加入了QQ群，我們想做的只是隨時聯系到對方。于是，2011年，所有的大學同學在QQ群上聚齊。
伴隨著我們分離與團聚的是馬化騰即時通訊的夢，他的夢為我們架起了溝通的橋。那個曾經聽到滴滴作響的聲音就有害怕的騰訊團隊，曾經不知路在何方的馬化騰，曾經吸粉無數卻又無人投資的小企鵝，曾經被告上法庭斥之為抄襲的OICQ，一路狂奔的創造了超過一億人同時在線的紀錄。還在微信聊天和微信支付的道路上闊步向前。低調的理工男們就這樣在一個個微小技術改進中，在一次次用戶的細致體驗中，從吸粉賺吆喝走上了一條免費用戶為基礎的一個龐大的商業帝國，讓對手望塵莫及。
《騰訊傳》讀后感 2
年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對書評的思考
尖銳的讀者們對這本書批評最多的.一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發展現狀一片叫好、發展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。
不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準備、采訪、著手的，一直準備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強完成”。而微信是從2011年才推出的，這期間微信發展迅猛，作者根本來不及采訪、應對、整理、構思。并且對于本書后半部分正在發生、發展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統地分析、闡釋。
它成長得太快了
此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發展的速度。
18年，騰訊從一個活不下來的公司，成長到如今的參天大樹，只用了18年。互聯網從無到有，我國從尋呼機遍地，到如今人手一部智能機，騰訊從對尋呼機的開端創業，到如今的互聯互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機的年代，仿佛是一個世紀前一樣朦朧而遙遠。
這真可怕，世界從互聯網誕生以來，發展得太過迅猛，互聯網自身發展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。
如今可以說已經沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔心著自己發明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現在誰能確定的說所學的技術在18年后還能用得上。
多少學科是近年來才剛剛興起，多少技術在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學好像太晚，安于墳墓，好像又太早，著實尷尬得緊。
《騰訊傳》讀后感 3
財經作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領下的騰訊，猶如一個武林高手率領下的武術門派，從1998年創立門戶，到如今成為武林至尊，其間經歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創業伊始到現在，都以“產品經理”自居。他內心認定，只要把產品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一 像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產品。二 經常到各個產品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰略。應該抓大放小才是。沒想到還關注這樣的細節。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節，但是他考慮的細節都和用戶體驗相關。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產品創新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創新，永遠比對手快一步，唯快不破！
他下面的`一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發常常以年為單位。但2003年進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個月一個版本！
在早期的OICQ階段，產品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內是一個非常邊緣化的產品，而馬化騰在一年半的時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經典生動的細節，但正通過這些細節，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
《騰訊傳》讀后感 4
認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯網公司和創業者們改變了中國，改變了世界，中國現在的成就和未來離不開他們。
讀書的過程中，猶如進入了一個互聯網江湖。江湖自有江湖規矩，它與現實社會像兩個平行面各自存在，卻又融為一體。互聯網江湖不同于一般意義上的江湖，它不僅并存而且影響著、改變著、引領著現實社會。這個江湖像浩瀚的星空，似乎沒有邊際，一切都可鏈接，一切都可以+。馬化騰像是一個武林高手，率領騰訊，血雨腥風，華山論劍，終成至尊。馬化騰生于1971年，他的學生時代正是武俠小說盛行的時期，敢問馬化騰的內心深處，是否已把自己當作一個隱于市，有一身不出手氣就可傷人功夫，拯救天下百姓于水火的俠客！但高處不勝寒，畢竟江湖是兇險的。來自一哲先生的博客
這本書算不上優秀，但他全景式地展現了騰訊的發展歷程，讓我們了解了中國互聯網發展中的重大事件、歷史節點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯網企業的成功，可以歸結為互聯網技術的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯網中心亦步亦趨的中國互聯網企業顯示出后發優勢，一些互聯網應用技術出現中美并駕齊驅的情形，在一些領域還出現了超越。如果說工業化時代中國落后發達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯網時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業。中國的互聯網企業平均壽命是0.9年，而騰訊已經18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯網公司？中國的互聯網與美國的互聯網有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點和總結，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯網，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團盤踞在產業的上游并參與政策的制定。互聯網是罕見的陽光產業，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。互聯網為這個國家帶來了意料之外的商業進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結局。”是的，互聯網行業是最陽光的行業，最年輕的.行業，最具成長性變化最快的行業，是政府介入最少的行業，也是最草莽最混亂危險的行業。
“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業卡通制作公司對Logo進行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動腦創意，設計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了。”看來，好點子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創始人和各核心業務部門主管，人數為10—12人，這個人數規模一直沒有被突破。總辦會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態，而是想要聽到每一個人的態度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關系到公司的整體戰略的事務上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見。”這一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發表意見，不急于表態，最終達成共識。
“采取產品經理制度。誰提出，誰執行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規定。”這是一個促生內在驅動力很好的管理辦法。
“上市這個事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺。我們一直危機感比較強。變成了公眾公司以后，騰訊會走的更穩健、更長遠。”陳一丹
“耐克、阿迪達斯的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標，而安踏的消費者主要是在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳。”丁志忠
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節細節寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發展到一定階段想要繼續發展的必然產物，他的智慧和謀略以及識時務，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。
考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內容以及作者總結中美互聯網差異等許多內容，不一一分享。總之，一本能激發讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。
《騰訊傳》讀后感 5
在上下班途中和高鐵上看完了這本《騰訊傳》。中國互聯網從蠻荒時代延續至今，發生了這許多波瀾壯闊的故事，讀這本書，有一種目睹帝國的建立般的歷史參與感——是的，在近未來，盤踞在互聯網生態中的商業巨頭和現實世界的政權有著相匹敵的龐大力量。
這本書算不得非常優秀，在很多地方尤其是涉及騰訊戰略轉型和生態構建中邏輯、洞見、抉擇總有點隔靴搔癢的不得勁的感覺，沒有撥云見日般的暢快。然而，這本書的優點在于，全景式地為我們展現了騰訊帝國建立的發展歷程——這是我們零零碎碎地讀各種文章以及在日常生活中個體化地使用騰訊各種服務所得不到體驗。
以史為鑒，可知興替。我想這本書的重要意義還在于帶領我們回顧騰訊乃至中國互聯網發展的重大事件、歷史節點和選擇的岔路口——回顧當年那些場景下機會是從哪里、如何出現而又消失的'，人們有哪些困惑和抉擇，這些又如何影響到現在，是否告訴我們如何面對未來。
——最后一段并非空話，我想把《騰訊傳》記錄事件按照時間線好好梳理一下，仔細看看當年發生了什么，并寫一系列主題筆記。這本書讀的過程中引發了很多思考的點，迫不及待想要抓住，“深思”下去。
——世界正處在劇烈變革的大潮中，我們卻麻木無知，垂手站立一旁。
——我看書很快，這算是我的天賦。似已走出了這一段情緒的低谷，又開始想看書，又有了探索世界的欲望，心甚樂哉！
《騰訊傳》讀后感 6
看這本書之前，我一直有一個疑問，為什么當時早期版本比微信好用的米聊會被微信搶走市場，為什么當年甚囂塵上的易信會打不過微信？
雖然商業史的書籍無法囊括所有的細節，甚至會與事實不符，但是我們仍可以從宏觀上了解一個企業的歷史——它從哪里來，它現在為什么是這樣，未來它會做什么？
早期的歷史解釋了騰訊當今的繁榮，騰訊五個初始創業人決定了這家企業的氣質：專業化、分工明確和務實。
而他們成功的關鍵是敢于嘗試，用戶體驗第一和擁抱資本，在此基礎上他們做對了大多數事情，一步步穩健地走了過來。
創業初期看好的無線網絡尋呼系統卻因尋呼機的式微毫無起色，無心插柳的OICQ項目成為公司的立命之本。這只是幸運女神的垂青？我不這么認為。仔細分析整個過程就會發現，他們的決策和執行都是有效的，這是一部調試好的機器，及時當初沒選擇OICQ，發力其他產品，他們也仍能殊途同歸。
首先，他們較早地察覺到新技術的發展；如果他們只是埋頭尋呼系統，不對市場上的新事物保持好奇心，他們就發現不了新大陸；
其次，他們充分的討論并由一個人拿主意，“先養起來”，而且即使非主營業務，即使是抱著試試看的心理，即使他們的力量并非那么足夠，但他們非常認真地對待，他們做產品之初就充分考慮市場的不同和用戶的痛點，可以說他們重新定義了即時聊天；
最后，他們及時地調整方向，并未因一時的不賺錢而放棄未來，充滿了冒險主義色彩。在看不到盈利可能的情況下，他們堅持把路走了下去。
在做第一個產品的時候，他們就了解了互聯網服務的'真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。這是完全區別于制造業的方式。在制造業，一個殘缺的產品設計造成的是低迷的銷量和災難性的廢品率和返修率。
對早期的創始人，印象比較深的是兩件事，一是在設計騰訊LOGO——企鵝的時候，設計人員問曾李青：“企鵝不怕冷，為什么要帶條圍巾？”曾的回答很智慧：“問得好，如果每個人都這么問一下，大家就記住它了。”二是在彈盡糧絕IDG要投資時，王樹問馬化騰你們未來怎么贏利，馬化騰思考良久說我不知道，于是王樹覺得馬化騰是一個很實在的人，決心合作。
因為堅持用戶體驗第一，騰訊完成了從0到1的蛻變；由于及時地獲得投資，騰訊有了試錯的資本；由于不斷調整思路，調整架構，騰訊完成了從1到100的轉換。
回到當初的問題，為什么米聊會敗給微信？因為它沒有足夠的用戶基數，為什么易信各方面都比微信好，還是敗了，因為它時間切入遲了，微信已從工具過渡到生態。
《騰訊傳》讀后感 7
初識騰訊，是在2002的時候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發現深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請了一個賬號，這個可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現在。工作之后，因為在深圳（騰訊總部），也有幸對騰訊有了更多了解。曾經去騰旭面試過，去騰訊參觀過。可以說，現在的生活，已經離不開騰訊，每天你都會花至少一個小時在騰訊相關的產品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發文件，在微信讀書上打發自己的碎片時間。可是對于騰訊這個企業，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進入了騰訊的世界：
1、領導人。
一個企業的領導人可以說是企業的核心和精神支柱。他是這個企業的掌舵者。猶如偉大的企業都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨特，他低調且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調務實的精神，外表文靜，內心卻剛毅和柔軟。大學就讀于深圳大學，這所當時并不出名的大學。他從一個普通的工程師，白手起家，創建了屬于自己的互聯網商業帝國，也體現出馬化騰骨子里的狠勁和不達目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產品至上的原則，極簡主義的用戶思維，以及對于互聯網的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調謙和，像看待宇宙一樣看待這個世界。
2、創業期(1998-2004),騰訊是馬化騰和幾個同學包括張志東，曾李青等人一起創建的。
創立之初只有5個人。在深圳華強北的賽格廣場租了一個寫字樓。把早期靠制作傳呼機接入業務起家。通過中國移動夢網業務賺取了企業的第一桐金。通過QQ秀等創新，把QQ不斷推向市場，迅速搶占市場，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創立到上市，這是騰訊的第一個輝煌的時期，中間有波折，有挑戰。企業也曾多次面臨破產倒閉的風險，騰訊是幸運的，抓住了市場的救命稻草，最終上市成功。但此時，騰訊的發展前進還是不夠清晰的。未來的挑戰依舊重重。
3、發展期（2005-2009），騰訊將發展戰略調整為：定位成一站式在線生活平臺。
在這個戰略的發展道路上，騰訊遭遇到了強勁的競爭對手。第一個對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開始正面交鋒，開始MSN在母公司微軟強大的技術和資金支持下，迅速搶占了即時通訊的市場用戶份額。并且聯合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進行攻擊。這個時候，馬化騰堅持QQ免費的原則，頂住對手一輪又一輪強悍的攻擊，最終實現大逆轉，把MSN趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯網的勝利。在這個時期，阿里巴巴，當當，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費），擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個時期，騰訊也向游戲進軍，開啟了騰訊現金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開辟出了中國市場的社交和盈利的新模式。這種模式領先于世界。
4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產品哲學，模仿與跟進，利用強大的用戶運營能力和技術和資金支持。
對市場上現有的產品進行跟進和超越。這個過程中，行業內其他企業的市場空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進行了一場曠日持久的戰爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著用戶體驗和用戶安全，兩家公司對付公堂。最后以一個戲劇性的結局結束。這場戰役，是這個時間中國互聯網的縮影，騰訊一時成為全行業公敵。以及后來行業分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無不表明這個行業競爭的慘烈。經過3Q大戰，騰訊也悄悄完成了自我的轉變，開始向大生態，互聯網加泛娛樂方向發展。更多開源和扶持中小企業，熱心于社會公益項目。完成對自己產品和經營理念的改變。微信的出現，讓騰訊拿到了移動互聯網這趟列車的“站臺票”。馬化騰如水的性格在這個時候，也發揮了巨大的'作用。能夠不斷吸收各方的優點和優勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產品。微信的研發，體現了騰訊管理的智慧。微信出現的同期，雷軍的團隊率先推出了米聊。而米聊出現后一個月，張小龍團隊的微信橫空出世，迅速快速搶占市場，一舉擊潰米聊和wb，一舉奠定了騰訊的移動互聯網江湖地主地位。其實在騰訊內部，有至少3個團隊在開發微信類似產品，內部的競爭機制，也催發和促進了產品研發的速度和效率。張小龍，這個從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權力，讓他自由的帶著團隊在廣州發展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學的良好體現。不拘一格的使用和管理人才。
《騰訊傳》的作者吳曉波以一個獨特的視角，向我們展示了騰訊和互聯網這樣一類陽光下的新興公司的發展和成長道路，這有別于傳統的企業的發展。看上去有些荒誕，但是卻是真實的存在。在國家的大政策的扶持和互聯網的紅利下，騰訊這樣的企業抓住了機會，實現了企業價值和社會價值。企業家和企業值得尊敬也值得研究學習。
《騰訊傳》讀后感 8
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動的，撥動的地方很多，突然有一種劇情感，一個文雅的少年懷揣夢想糾集了幾個擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機智，有的心思縝密。然后一起經歷了感動，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉，卻發現人生才剛剛開始
還是寫一些內心有所殘留的點吧，這些點才是養分。
一、先養起來的心態讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養起來”除了是一種陽光的生活態度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區的勇氣。大多數人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰。生活主色調是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內容，生活內容，關注內容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現在想來也許就是過于專注用戶，專注產品，專注自己產品的整體性。世間經常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動著，無論你多強大，永遠會存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現了一個問題，一直保持緊張狀態，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉變了很多，變得很“開放”，不再糾結于自己什么都去做的狀態，投資入股各行各業，也把自己定義為了連接+內容，這種轉變也從原來的強敵環伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。時間的輪替誰又說的準什么角色會一成不變呢。
七、生態是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態的穩定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的.敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態的是壟斷，世界權利越來被集中到少數人的手里，因為他們變得越來越大，權利不可怕，可怕的是權利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發起進攻，而人類在整個進化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進化卻沒有跟上武器的進化，也許還需要一些時間才能讓人對權利的理解進化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關注各種熱點產品，微信只是在這個階段被他發現并開發出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產品被他發覺出來。成功總是留給有準備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質，我自己總結為謙恭也自信，專注也博愛，謹慎也激進。也許就是這種矛盾卻適度的狀態讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態吧。
《騰訊傳》讀后感 9
小馬哥的產品哲學深深地震撼著作為讀者的我。那種對產品不斷更新，對用戶體驗的極致追求，對頁面字體、字節、大小、色彩都非常敏感。反復體驗自身的產品，核心能力做到極致。周鴻煒通過煽情的話語，贏得了廣大用戶的支持，他指出QQ侵犯用戶隱私，而且騰訊無法從技術角度說明，360僥幸逃脫了騰訊的魔爪。在此之后，馬化騰終于開放API、社交組建、營銷工具及QQ登錄等。
微信為騰訊贏得了移動互聯時代的“站臺票”。想法95起于蘋果和安卓商店的kik即時通訊軟件。通過張小龍極簡主義的設計，自身增長能力強。馬化騰表示“微博的戰爭已經結束。”
與此同時，手機QQ制定了娛樂化社交和場景化通信兩大打法。有更多具有吸引力的娛樂內容，維護用戶的`忠誠度。探索學校管理及學生生活。
騰訊提出互聯網+：泛娛樂的環型生態。布局動漫、文學、游戲和影業。文學和動漫創作在講故事和樹立人物形象方面最有成效、成本最低，適合作為IP的源頭。游戲作為成熟的互聯網商業模式，是IP強力變現渠道。網絡文學及動漫作品的社會影響力相當而言不是爆發性的，一個IP的影響力的爆發，往往來源于電視連續劇或者電影。
《騰訊傳》讀后感 10
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動的，撥動的地方很多，突然有一種劇情感，一個文雅的少年懷揣夢想糾集了幾個擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機智，有的心思縝密...然后一起經歷了感動，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜...百般味道，最終衣錦還鄉，卻發現人生才剛剛開始...
還是寫一些內心有所殘留的點吧，這些點才是養分。
一、先養起來的心態讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養起來”除了是一種陽光的生活態度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區的勇氣。大多數人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰。生活主色調是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上？嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內容，生活內容，關注內容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現在想來也許就是過于專注用戶，專注產品，專注自己產品的整體性。世間經常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動著，無論你多強大，永遠會存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現了一個問題，一直保持緊張狀態，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢？小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉變了很多，變得很“開放”，不再糾結于自己什么都去做的狀態，投資入股各行各業，也把自己定義為了連接+內容，這種轉變也從原來的強敵環伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的'策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過...時間的輪替誰又說的準什么角色會一成不變呢。
七、生態是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態的穩定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態的是壟斷，世界權利越來被集中到少數人的手里，因為他們變得越來越大，權利不可怕，可怕的是權利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發起進攻，而人類在整個進化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進化卻沒有跟上武器的進化，也許還需要一些時間才能讓人對權利的理解進化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關注各種熱點產品，微信只是在這個階段被他發現并開發出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產品被他發覺出來。成功總是留給有準備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質，我自己總結為謙恭也自信，專注也博愛，謹慎也激進。也許就是這種矛盾卻適度的狀態讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態吧。
《騰訊傳》讀后感 11
花了兩天時間看完了《騰訊傳》，這是繼《激蕩三十年》、《大敗局》之后看吳曉波的第三本書。很強的敘事性，幾乎是當小說來讀了。這也是一個財經作家的厲害之處，講人話。
看到機會大有人在，但能將機會落地的人屈指可數。
2000年左右做即時通訊的公司不止騰訊一家，當時比騰訊牛逼的微軟的msn、網易泡泡等也在做即時通訊，但他們并沒有將其作為主業來做，而騰訊幾乎是傾其所有，這給了騰訊生存的機會。
為什么會留給騰訊這個機會？
因為即時通訊的變現方式尚未明確，而人是往往更愿意投資現實利益而非未來。馬化騰也是頂著巨大的壓力，用其他業務賺的錢來養著QQ，后來堅持不住了，準備賣掉QQ,可惜沒找到合適的買主。守得云開見明月，終于找到了風險資本，活了下來。此后數年，騰訊牢牢把握住了這個入口。
落地方能生根。
騰訊剛開始涉足游戲行業時，引進了韓國先進的3D游戲，因為他們想要引進就引進最優秀的。可惜，當時中國蝸牛般的網速，較低的電腦配置，即使騰訊做了很多修改，也無法使該游戲流暢運行。經此教訓，騰訊發現中國互聯網的土壤是在網吧，而非家庭的個人電腦。所以，最好的不一定是最好的，真正落地的方能生根發芽，開花結果。
小步快跑，快速迭代。
抓住一兩個客戶的主要訴求點，短時間內形成突破。允許不完美，但一定要快。
經過一年的不斷更新迭代也就逐漸達到相對完美，也就有了產品的感覺。這種思維，對于現實的工作生活是有一定的指導意義的。行動是最有力量的思考，只有去做了，才有逐漸達到完美的可能性。否則，只是存在于想象中罷了。不過，我也有些疑惑。這種快速迭代的思想與所謂的工匠精神是否是一種悖論呢？
適當的冗余看似浪費，實則是一種對機會的把握。
當時做微信累死產品的'不止張小龍一個團隊，幾個團隊之間既有競爭，又有合作。看似在做同樣的事情，實際上通過競爭促進了內部的創新。通過這種賽馬機制，整個機構有了自我革新的動力。
后發優勢。
騰訊是互聯網屆有名的“抄襲者”，但是與此相關的訴訟只有一件，而且騰訊勝訴了。在不違反法律的前提下，通過模仿，減輕試錯的成本無可厚非。甚至，有時第一更具有象征意義，而第二則可能更具有實用性。因為，有時太過領先的技術或者理解，一開始并不能被大眾很好的接受，需要一定的時間去醞釀。
夕陽西下，站在深圳大學旁邊騰訊的大樓里的馬化騰，看著校園里的師弟師妹，想象著往日的青蔥歲月，這畫面實在太美……
《騰訊傳》讀后感 12
在現金牛短信業務治理的路上，騰訊無法借助三大運營商賺錢。他開始在手機上“自立門戶”。在面對MSN的進軍，騰訊積極應對。在空間這款產品受到關注時，積極探索音樂收費的方式。盡管有過失敗，但是最終通過綠鉆的方式進行收費。驚心動魄地戰勝了51。通過模仿，購買，形成了《開心農場》的爆炸性效應。互聯網傳播與發展的'量級驚人。
在騰訊擊殺聯眾，進入棋一牌游戲后，引起整個互聯網業界的震驚，幾乎每個人都開始思考一個可怕的問題—如果哪一天，騰訊以同樣的戰術進入我的疆域，我能否抵抗？
經典的騰訊式運營：鎖定一個“真實的訴求點”，在用戶體驗上力爭做到極致～從龐大的用戶基數中抓取消費群～在形成一定數量的基礎用戶之后推出進階式有償商業服務～持續優化、盡力延長產品的生命周期～尋找新的訴求點。
在廣告領域，由于QQ用戶群不是汽車、房產、高端產品的目標客戶，因此互動的效果暫時不佳。通過按照效果付費，用戶資源重新組織，騰訊暫時找到了自己的方式。
《騰訊傳》讀后感 13
從學生時代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是騰訊的產品，因此對于騰訊的發展史和馬化騰個人的成長史都有濃厚的興趣。雖然打開百度就能輕松搜索到關于騰訊和馬化騰的相關信息，但從馬化騰親手寫的《騰訊傳》中了解他，了解騰訊，還是有別樣的感覺。
《騰訊傳》中展現了馬化騰從一個天文愛好者，一個計算機熱愛者到一個成功創業者的成長史。角色不斷轉變、不斷豐富的.馬化騰，始終保持著敢于舍得并冒險投入的決絕稟賦。對天文的熱愛，購入天文望遠鏡，終獲得征文大賽獎項；對計算機的熱愛，化作學生時代學習的動力，鉆研知識，為今后的個人發展打下了堅實基礎。對于時代發展敏銳的覺察力，推動自身抓住機遇，勇于將自我的想法付諸于實踐。
創業需要夢想來引航。創業只有插上了夢想的翅膀，才會飛得更高，飛得更穩，飛得更遠，才能創成業、創好業、創大業。騰訊的發展歷程并不順利，連馬化騰都在書里說到“在創業的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天如何活下去而苦惱不已”，由此可見，創業之初是多么艱苦。沒有堅定的信念，沒有摸黑前行的勇敢，沒有執著的夢想，在艱辛的創業路上恐怕走不遠。
“不進則退”的定律，也適用于騰訊。互聯網時代，企業要想生存，不僅要適應變化，更要主動變化，主動變化應對比應變能力重要得多。互聯網生態瞬息萬變，騰訊的發展史也是坎坷的歷史，騰訊能沖出重圍，與它主動變化的能力息息相關。從1998年的創辦、ICQ到OICQ、騰訊小企鵝形象的決定、騰訊的成人禮——上市、微信，到手機QQ的自我變更，騰訊一直在探索，時刻在創新。對于企業來說，不進則退，對于我們個人來說也是如此。習慣了的工作、習慣了的生活方式，讓我們安穩得處于安全地帶。面對變化，我們會不安，對于改變，我們會退縮，我們像“被動了奶酪”的小老鼠一樣無措。使用微信時不妨想想騰訊的發展史，鼓勵自己，讓自己勇于嘗試新事物，探索新旅程，或許，生活將呈現更多姿的色彩。
騰訊是企業，更是一家富有社會責任感、熱衷做公益的企業。書中提到，對于馬化騰來說，創辦騰訊既是一次商業上的冒險，同時也是自我價值實現的過程。他最重要的思考命題之一，就是如何通過互聯網提升人類生活品質，他希望騰訊成為一家受尊敬的公司，在公益事業和社會上有所踐行。馬化騰是這么想的，騰訊也是這么做的。作為中國互聯網企業成立的第一家公益基金會，騰訊發起成立了騰訊公益慈善基金會、騰訊公益發起中國首個互聯網公益日“99公益日”，騰訊向大眾展現了企業的擔當，傳遞了積極的正能量。
《騰訊傳》讀后感 14
一本不算厚的書，斷斷續續看了三周，也真是的。
《騰訊傳》2017年1月1號出版，網友們普遍覺得水平不如以往了，大概也確實如此。
一個公司能否發展壯大，基因是最重要的東西，人也一樣。公司里的leader是很優秀的管理者，雇員是很優秀的人才，氛圍自然也是融洽到好處的，所造就的公司文化也是自然而來的，所有重點是要有一幫最優秀的人。騰訊是這樣，阿里也是這樣，從一開始都是最優秀的一幫人。
接下來就是，這一幫人的升級打怪之路了。無論是什么厲害的東西，在厲害之前都一定會先升級打怪，這是必經之路，誰都跑不了，即便是擁有最得天獨厚的優勢，也必定會經歷極其痛苦的打怪之路。規律，這是規律。
騰訊內部的組織結構是有“賽馬機制的”，大概就是誰提出產品，誰領隊。所有產品都在發力，都在競爭，最后發展起來的不一定是戰略產品。微信就不是。另外張小龍和Pony的產品能力都非常的強。
我不應該寫個簡版的騰訊傳出來供大家觀看，那沒有意義。因為可以自己去看啊，網上資源很多，我也就不貼出來了。
其實很多時候，很多事情，一開始誰都沒想明白，就去做了，也不掙錢，做著做著做大了，(做大了后事情的本質就會發生點變化，就像100個大熊貓與100000個大熊貓的區別，)，然后呢，就覺得事情可以變的賺錢，就自然而然的琢磨怎么變現。這就是開始。
起步總是不容易的。2002年左右的互聯網泡沫的破裂讓本來羽翼就不豐滿的整個互聯網公司，來了個掙扎的洗禮。隨后就是移動夢網，騰訊在移動夢網中掙到了不少錢，但是合作總是短暫的，肥肉總會落入“最后權勢的公司手里”，離開尋找下一條路，考慮更遠的路，遠見很重要。(朱元璋就很有遠見)。
qq虛擬商品的買賣的成功，讓騰訊找到了一條不錯的路。QQ秀，黃鉆藍鉆綠鉆，會員亂七八糟的虛擬物品，賣的很不錯，人們也愿意購買。這種虛擬商品的玩法，在日后的騰訊發展使用的愈發熟練，貫穿始終。
一開始，騰訊的游戲重金引入了嚴重水土不服的韓國游戲，國內的電腦性能扛不住，結果失敗;后來又引入了國外的游戲又不適合國慶，再次失敗，一度喪失了信心，直到幾年后，才摸到了路。走了下去。
。
在我看來，2011年，在微信之前的`騰訊都一直做著，網上的虛擬的娛樂產品，qq的即時通訊從來沒有成為社會主流，都是年輕人在玩，現在也是。圍著QQ轉的也都是娛樂，游戲音樂視頻種種，互聯網本身就是實業的一種，產生了服務與消費。騰訊的實業就是互聯網的娛樂事業。直到后來，發生了變化。騰訊致力于“連接”，致力于“連接和內容”，騰訊開始連接了一些實際生活中的企業，微信公眾平臺就是個極佳的例子，小程序也是。內容可以有專業的組織產出，也可以由消費內容的人生產內容。這么多，說的就是微信。微信自然而然成了社會主流，生活的一部分，更巧妙的是騰訊做到QQ與微信兩條腿走路。
成為巨頭的騰訊把手伸向更多的地方，中間的插曲是3Q大戰。騰訊投資了很多的公司，讓我們的生活都在騰訊的服務中，這種步伐在加快。騰訊做的事也越來越大，越來越多。走向寡頭是趨勢，美國上世紀就發生過了。
從一個小男孩，長成一個青年人，長大的不止是身體，還有心理，不同身高的時候表現出的樣子和做出的事情會有差別。騰訊也是這樣。
真正的敵人從來不再既定的名單里面。
《騰訊傳》讀后感 15
這應該算是我第一次讀完一本企業的傳記，吳曉波老師作為旁觀者比較客觀地呈現了當時的騰訊和那個時代。以往看得比較多的是創始人的傳記，更多的著墨于創始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒有然后了。
花了兩周讀完的這本書，讀完后立馬將同時代的阿里、小米傳記加入我的書架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒有去思考過騰訊為何會成為市值首屈一指的互聯網公司？為何騰訊提供給我的這些產品都是免費的？為何騰訊允許一些小程序出現在微信，但與淘寶卻不互通？為何會有中國這些優秀的企業騰訊、百度、阿里都是外國人控股，明明創始人都是實實在在的中國人？看了《騰訊傳》對這些問題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業傳，以便能更全面的了解那個時代，了解那個互聯網飛速發展的時代。
雖是90后，但很慚愧并沒有成為過騰訊任何產品的首批用戶，這也就發現自己對新鮮事物缺乏好奇心，開放性不夠，也就屬于引爆點后才會被吸引的那批客戶，很難把握到流行。如果想在互聯網時代找到適合自己的知識兌現方式，那這個毛病必須根治。下面說說我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點想法吧。
首先是金融環境同步的重要性，因為我第一份工作是金融行業所以相對比較敏感。為什么說金融同步性？第一，是騰訊最初提供的一些增值服務因為沒有合適的支付方式，只能借助通訊行業的電話訂閱和短信訂閱實現代收費，這對騰訊推出服務的客戶就進行了限制，利潤也被攤薄。第二，在最開始做QQ時，并沒有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業務養著QQ可是隨著QQ用戶的急劇增長，服務器已經完全不夠，其他的業務利潤也在下滑，找投資又因為看不到未的盈利方向，無人敢投。幸得當時的`南非IH投資人有個習慣，到一個地方調研就喜歡去網吧看看占據桌面最多的軟是那個，就發現了當時的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后的全民實時通訊QQ而這時國內還沒有資本的運作集團，所以當時的互聯網企業都只能倚靠國外的資本支持，才能在全球互聯網寒冬屹立不倒。
其次，沒有行業老大，只有全民公敵，贏者的詛咒各有各不同。騰訊在實時通訊擁有的用戶無疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶群，在定位"一站式在線生活"后，騰訊開始把觸角伸向各行各業，引了一片"抄襲"、"以強欺弱"、"封閉"等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創始人團隊仍能不斷向外看，探索新的發展方向和業績增長點才讓騰訊的贏者詛咒只是停留在外部輿論。pn（馬化騰英名）有別于大多數能言善辯的企業家，所以騰訊并不是他一個人思想統治的企業，他鼓勵形成內生態圈，允許一定的企業冗余去形成內部的競爭和創業氛圍。拿微信舉例，當時很多公司都在集中精力推出一款移動端通訊工具，但騰訊內部有幾款通訊工具在開發，只是用戶選擇了微信。
最后，企業的最終價值是要能造福社會。騰訊擁有那么龐大的用戶，那也是一份沉甸甸的責任。如何引導好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個健康自由的互聯網世界？這些都是騰訊可以也應該去做的，所以在造福社會這條路上還任重道遠。
從它誕生到成長壯大走了18年，歷經數次劫難，有那么幾個瞬間就要破滅，也許是運氣也許是實力它都挺過了。我們驚嘆它的偉大的同時，我們也應該低頭看看自己，在失望氣餒時，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達，也許我們缺的就是一點運氣。
《騰訊傳》讀后感 16
騰訊從出現至今我都一直再用他們公司的產品，只是從QQ轉向微信了，相信大家也是。可謂伴我們一直成長。可是騰訊究竟是一個什么樣的企業，又如何成長為現今的獨角獸一般的超級航母，我卻無從得知。
吳曉波老師的這本《騰訊傳》讓我真正認識了騰訊，認識了馬化騰，以及和他一起打天下的兄弟，感覺這才是有血有肉的企業成長的經歷。剛剛建立的騰訊純粹就是摸著石頭過河，從大家一邊在其他公司上班一邊做公司就知道了，未來如何走？怎么盈利？連馬化騰自己面對投資公司的'疑問也是一臉懵逼：不知道！這一點其實和我們大家一樣，對未來一無所知，先做了再說，邊走邊看，走著走著就海闊天空了。這讓我想起任正非老師當年的一篇文章《華為的冬天》，所以這就說明最起碼在眼光的長遠上，還是要向任正非看齊呀。
竊以為騰訊QQ成功最關鍵的一點就是得用戶者的天下，如果不是通過QQ他們積累了大量的用戶，恐怕這個世界早已沒有了騰訊，當然他們也就何談攻城掠地，獵足廣泛，干掉當年多少英雄好漢，最終成就眾人仰望之事業。
結合我們公司，其實也應該真正踏踏實實的做到這些，客戶的積累真的很關鍵，如果把廣電圈，以及影視圈的用戶如騰訊般緊緊抓在我們手中，那么我們還不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定臺階和到了一定的格局，有些同事就會顯得力不從心，那么就必須讓賢，使能者居之，否則會嚴重影響公司未來的發展，當然讓賢的同事必須要有一個好的歸宿，騰訊能一直走到至今，就是在這方面做的很好，沒有禍起蕭墻，沒有分裂。就我們公司而言，現階段是發力階段，只有下一步緩解了大家的經濟壓力，甚至有可能讓大家在財富方面能上一層樓，那么以上問題就會有一個好的解決方式。
這本書我最喜歡看的章節就是3Q大戰，周鴻祎是一個既富有心機且心思縝密到極致的人，從開始選擇進攻時間到QQ保鏢的推出，每一步都走的極為巧妙且恰到好處，不給對手任何喘息機會，差點是騰訊翻船。剛開始對周鴻祎的做法表示極為鄙視，覺得做事沒有底線。可是當我冷靜下來，換位思考一下，如果是我呢？不經拍案叫絕，為了生存，我也會這真么做，（前提是我能想出這些）不要問我為什么，因為沒有更好的方法！
當騰訊走到無人能敵的時候，其實我也不知道下邊會如何，可是突然因為張小龍的加入，智能手機恰好出現，微信出現了！我的天哪，又有了爆發式的增長，讓我感慨不已，人才的儲備真的太重要了！
《騰訊傳》看完之后，我和兒子聊天，說我們這代人大多數已經不怎么用QQ了，用也就是偶爾辦公用一下，大部分都在用微信。兒子卻說。他和他的同學卻都在用QQ，以為QQ還是較偏重年輕化，娛樂化。我聽后頓時大汗淋漓，騰訊這十年內如果沒有新的交流軟件友軍突起的話，就算有，騰訊一家獨大的局面也是難以改變了！
《騰訊傳》讀后感 17
“在創業的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對早期團隊運營騰訊公司時最客觀也是最直接的概括。
預見未來最好的辦法就是把它創造出來，然而很多時候，人們會認為如果當年的自己在另一個領域發展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對自己的人物設定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭相廝殺，結果在讀書的過程中卻發現，倘若設想為真，自己早已被殺得片甲不留。
在中國企業史上，出現在1998年至1999年的這些互聯網創業群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業家時代。通過閱讀，人們可以了解整個互聯網的大背景，同時也會意識到自己是如何被這些互聯網企業影響的。包括阿里的馬云、網易的丁磊、搜狐的張朝陽、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國際公司，都被作者以時間為主線，不斷穿插在書中，形成一個立體的時代影像，這是我選擇這本書的'第二個原因。
看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯網競爭，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態下改變了你的生活方式，你不會記得從什么時候開始，自己不再排著長長隊伍去現場買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個煎餅果子時都習慣用二維碼付款。漸漸地你會發現，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時，又有一些人在想盡辦法適應改變的世界，毫無疑問，我們大多數人都是后者。
我清楚的記得，有一次回家，發現我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時不時的喃喃自語。家母像訓斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續搞他的斗地主革命，耳朵還得時刻注意著母親潛入腳步聲。這時我發現，這些互聯網企業不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們在內，他們同在被潛移默化的影響著。
從1998年公司創建到現在成為中國最大的互聯網公司，騰訊被無數人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創新，有人說他只會靠游戲產業賺錢，人們一邊斥責著，一邊開心的用著微信付款結賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著；就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營養，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。
讀過《騰訊傳》后，不能保證你對騰訊的態度發生變化，但至少，我希望人們能意識到自己是如何在不知不覺中被支配的。
你定然回憶不起自己什么時候買的第一套QQ秀、第一次注冊騰訊會員、第一次在QQ音樂上付款買歌只為送給自己心儀已久的女士。當然，你更不會清楚當年的“QQ農場”是其無意中發現的可以讓人們心甘情愿付費游戲項目，所謂的“彩虹QQ”只是企業之間窺探用戶數據的一種方式，“3Q大戰”是兩家互聯網公司為了霸占你的電腦而展開的商業競爭，雷軍開發的“米聊”要比“微信”早了足足一個月，最后卻被徹底擠出站臺……
褒也好，貶也好，太陽仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對人們來說，最難的事情是徹底認清自己，然而人們卻堅信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認識當時的自己，看看自己是如何在抱怨對方的同時又被對方所支配的。
在閱讀時，你會不知不覺地順著書中的事件回到自己的學生時代，找到一些自己青春的影子。而此時此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經記不清的匆匆歲月。
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