《財經(jīng)》讀后感
《財經(jīng)》是我最喜歡的一本雜志，通過閱讀雜志，我可以了解中國經(jīng)濟改革的重大舉措，政府高層的重要動向，資本市場建設(shè)的重點事件，了解國內(nèi)外的經(jīng)濟信息，最新的經(jīng)濟動態(tài)和全球的財經(jīng)熱點話題。
前一段時間一直在看《財經(jīng)》關(guān)于國美之爭的追蹤報道，事件的一大熱點話題就是陳曉引入貝恩資本，當時看到陳曉引入美國貝恩資本，稀釋黃光裕的股份時，心里蠻氣憤的，國美作為中國成功的大型連鎖企業(yè)，發(fā)展至今，歷程很是艱辛，做到如此之大之成功，很是不易，一旦引入貝恩資本，黃很有可能失去大股東的地位，美國的資本會慢慢侵占國美，如果最后國美成為一家美國資本占主導地位的企業(yè)，那就是真真的悲劇！很是悲哀！
關(guān)于勝負問題，從感性的角度看，我希望黃贏得這場爭斗，保住大股東的地位，但從經(jīng)濟學的角度分析，他的勝算并不大，陳曉手中有三張王牌，一是國美高層絕大多數(shù)選擇與陳曉共進退，二是陳曉出局，國美將賠24億，三是資本稀釋黃氏股份。這三張王牌，招招致命，黃兇多吉少！事件發(fā)展過程中，黃以前的一些追隨者倒向陳曉，投資機構(gòu)也傾向陳，或許你會說高管們墻頭草兩邊倒，會說投資機構(gòu)見利忘義，但戰(zhàn)爭就是這么殘酷，生意場上講求的就是利益，是利益驅(qū)使他們投向陳曉。其實這也無可厚非，畢竟大家都不愿意做虧本的買賣，生意場上的許多選擇是道德無法解釋的！正如《財經(jīng)》評論說“機構(gòu)不是活雷鋒，他們并不關(guān)心陳黃二人的'死活，重要的是誰能帶來更多的投資回報，而最關(guān)鍵的在于誰掌握渠道，采購的經(jīng)營，管理層投靠哪一方”。最終的國美之爭以陳曉方面獲勝結(jié)束，但我認為這僅僅是表面的勝利，他的社會形象被很多道德衛(wèi)士所詬病，黃也不是徹底輸了，畢竟他通過戰(zhàn)爭重回舞臺，保護了自己的合法利益和權(quán)益！正如雜志評論說“這次國美之爭沒有絕對的贏家，也沒有絕對的輸家”
這場爭斗雖已落下帷幕，但它留給我們的思考才剛剛開始。就公眾而言，它讓大家對公司治理機制有了更深的解讀和理解；就企業(yè)經(jīng)營管理者而言，中國的企業(yè)管理者應(yīng)該讓自己的企業(yè)進一步向精細化發(fā)展；就我們內(nèi)地的法治界而言，應(yīng)該學習人家對私有財產(chǎn)的保護意識……正如雜志所說“國美戰(zhàn)爭最大的贏家，不是國美當事方，而是觀局的社會各界”。
通過閱讀財經(jīng)雜志對此事件的追蹤報道，我的經(jīng)濟視野得到了拓展，這也提高了我對經(jīng)濟現(xiàn)象的分析和思考能力，對我而言，這場爭斗是一堂免費的MBA！
在我看來，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！黃光裕創(chuàng)立的國美電器是典型的家族企業(yè)，社會的經(jīng)濟環(huán)境在變，所以企業(yè)的經(jīng)營方針和政策應(yīng)該與時俱進，不應(yīng)該墨守成規(guī)，應(yīng)該大膽的創(chuàng)新和改革，我并不是說改變家族企業(yè)的經(jīng)營模式，而是進行企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善和改進，擺脫家族企業(yè)的一些弊端，讓企業(yè)的管理模式趨于更科學，更合理，更健康！陳曉個人形象受損，這是必然的，作為雇員，他應(yīng)該守本分，應(yīng)該對老板和企業(yè)忠誠，他公然的背叛必讓他陷于不義之地！孔子說：“人無忠信，不可立于世”。作為即將踏上實習崗位的我，不久的將來必定面對擇業(yè)就業(yè)跳槽等問題，特別是遇到跳槽問題時，更應(yīng)該慎重！假如與前一個單位的合同還未到期，我們就一定要先履行自己簽訂的合同，完成自己工作崗位上任務(wù)，踏踏實實做好自己的本分工作！絕不可以做無信之人！
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