供電公司電力安全工作檢討書范文
檢 討 書
尊敬的****領(lǐng)導(dǎo):我公司在******施工期間，嚴(yán)重違反電力安全工作規(guī)程、規(guī)定和安全的組織措施（無工作票）、保證安全的技術(shù)措施（無接地線）。供電公司領(lǐng)導(dǎo)還專門抽時間，給我們開事故分析會，幫助我們提高認(rèn)識，防止類似事故的發(fā)生，我們一定從中吸取教訓(xùn)，一定按供電公司電力安全工作規(guī)程、規(guī)定落實(shí)，執(zhí)行。
一、經(jīng)過
2009年1月20日下午1：50分左右我公司所屬線路工作隊(duì)人員在*********。我公司在沒有通過*******同意的情況下，未開停電工作票，也沒做停電安全措施（掛接地），在現(xiàn)場無工作負(fù)責(zé)人的情況下開始立桿。在立桿到0.4KV*******＜轉(zhuǎn)角桿＞高拉桿時，隊(duì)長****和與現(xiàn)場工作班人員沒有對桿與桿之間的安全距離危險點(diǎn)進(jìn)行分析就開始立桿。在發(fā)現(xiàn)桿位在高壓桿正下方并安全距離不夠的情況下也沒對電桿進(jìn)行處理（把電桿敲掉一截或換一種8M桿型），野蠻施工。導(dǎo)致10KV線路C相（邊相）導(dǎo)線燒斷，造成********全部停電。
二、事故分析
1、公司人員對危險點(diǎn)、源的辨識不清，安全意識淡薄。
2、公司人員之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)也是導(dǎo)致此次事故發(fā)生的主要原因之一。在沒與**公司、***所溝通和辦理任何手續(xù)的情況下，擅自在0.4KV低壓線路中間和運(yùn)行中的******中旁立桿。
3、公司現(xiàn)場管理人員跟蹤不到位，施工沒有計劃性。沒能及時與****公司、***所進(jìn)行溝通并派專人看守，及時阻止立桿人員的不安全行為。
4、公司施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一有序的管理，人員分配不夠合理。工作負(fù)責(zé)人不能真正起到對現(xiàn)場分工的全權(quán)指揮，責(zé)任落實(shí)不清，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，對違章熟視無睹，如在該位置的立桿工作，根本未在當(dāng)日工作計劃之列，只是由部門負(fù)責(zé)人臨時決定施工，而現(xiàn)場也沒有監(jiān)督及監(jiān)管人員。
5、公司現(xiàn)場作業(yè)人員自我保護(hù)意識不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。電力行業(yè)屬高危行業(yè)，施工現(xiàn)場存在各種不安全因素和突發(fā)事件，施工作業(yè)人員應(yīng)具備快速正確的判斷能力和強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識。同時，工作票對工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人、工作班成員都有明確的責(zé)任界定，而工作班成員之間分工也不同，在沒有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人許可的情況下，絕不能盲目蠻干。
6、公司現(xiàn)場作業(yè)人員，責(zé)任心不強(qiáng)，事故發(fā)生后匯報不及時。
三、整改措施
1、在全公司員工范圍內(nèi)進(jìn)行事故通報，停產(chǎn)整頓，從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)。員工在特殊作業(yè)時必須按照要求作業(yè)。認(rèn)真開展危險源辨識，梳理外線施工作業(yè)的危險源并嚴(yán)格控制。
2、細(xì)化、完善危險源辨識，認(rèn)識分析施工過程中存在的各項(xiàng)危險點(diǎn)、源，并交待到每個施工隊(duì)成員。落實(shí)有效的防范措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止事故的發(fā)生。
3、每周制定相應(yīng)的施工計劃，并報***公司、**所確認(rèn)，待上級部門認(rèn)可后。按施工計劃安排施工，而且施工前必須及時跟**公司、**所溝通，施工負(fù)責(zé)人、工作票到現(xiàn)場后進(jìn)行停電施工。無票絕不施工。
4、細(xì)化、完善施工管理制度，把施工隊(duì)分成兩個小組，立桿組和外線施工組，立桿組由***帶隊(duì)負(fù)責(zé)，外線施工組由***帶隊(duì)負(fù)責(zé)。建立以***為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人***、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人**、***等組成的安全保證體系，下設(shè)專職安全員***，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施監(jiān)控。實(shí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個人。認(rèn)真作好安全技術(shù)交底工作，開展班前、班后會議制度。
5、公司管理者加強(qiáng)對員工的安全自我保護(hù)意識培訓(xùn)，加強(qiáng)安全指導(dǎo)和檢查力度，在施工作業(yè)時，要確保安全第一。嚴(yán)格按照《******》和“三方確認(rèn)制度”進(jìn)行作業(yè)。
6、公司管理者加強(qiáng)對員工責(zé)任心的培養(yǎng)，以及事故處理的一些常識。增強(qiáng)工作責(zé)任心，必須強(qiáng)化安全思想教育，使安全教育常講常新，深入人心。如：安全展覽教育，以圖文并茂的形式，形象地剖析事故，為大家敲響防微杜漸的警鐘；安全演講教育，組織事故受害者本人或家屬在全公司巡回演講，使大家在血與淚的教訓(xùn)中進(jìn)一步認(rèn)識到遵章守紀(jì)的重要性等等。
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20xx年xx月xx日
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