關(guān)于制定資金管理計劃介紹（精選8篇）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的關(guān)于制定資金管理計劃介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　制定資金管理計劃介紹 1

　　想成為最佳交易者，就必須擬訂適當(dāng)?shù)馁Y金管理計劃，并設(shè)定相關(guān)的風(fēng)險參數(shù) 。不要忽略這些工作的重要性。擁有合理的風(fēng)險計劃，就可以增添你在金融交易市場上的賺錢機會。你必須先確定自己禁得起多少風(fēng)險，能夠處理哪種程度的連續(xù)虧損。所以，你須了解交易的相關(guān)風(fēng)險， 以及你愿意接受哪種程度的虧損。為了有效防范連續(xù)虧損， 最好的辦法就是把一半的資本作為風(fēng)險資本，保留其余的一半， 以防不時之需。 每筆交易所承擔(dān)的最大風(fēng)險， 不得超過風(fēng)險資本的一小部分（ 2 ％ - 5 % ）。設(shè)定風(fēng)險參數(shù)之后，你必須決定每個市場或每類市場可以承擔(dān)的最大風(fēng)險 。不要誤以為每個市場都能交易相同數(shù)量的合約口數(shù)，或每只股票都可以交易相同股數(shù)。每個市場或每只股票都有不同的風(fēng)險特質(zhì)，所以要花點時間琢磨它們可能造成的傷害。 關(guān)于這點，你可以觀察較長時間周期上的價格真實區(qū)間 ，這也可以協(xié)助你設(shè)定技術(shù)上正確的止損。一旦決定每個市場能夠交易的最大合約口數(shù)之后，可以編制一份表格，以便查閱。你也 需要考慮整體部位所能夠承擔(dān)的總風(fēng)險。我建議這項總風(fēng)險不要超過風(fēng)險資本的 30 % ， 尤其是期貨交易。對于股票交易來說，即使你投人全部的'風(fēng)險資本，可能還不至于超過風(fēng)險參數(shù)的設(shè)定�？墒牵�期貨交易就必須非常謹慎，很容易就損失一大部分的風(fēng)險資本。除非機會很好，否則不要經(jīng)常承擔(dān)最大的風(fēng)險。雖然你一般都從事 10 口合約的交易，但有時只適合交易 2 口合約，有時則是 5 口或 8 口合約�？傊�，你必須根據(jù)情況調(diào)整合約口數(shù)。

　　任何可以幫助你賺錢的法則，都可以包含在資金管理計劃內(nèi)。你可以列舉分批進出與加碼的相關(guān)法則。交易機會必須有合理的風(fēng)險與報酬關(guān)系 。報酬潛能必須大于潛在風(fēng)險，否則其風(fēng)險與報酬關(guān)系就不適合交易。資金管理計劃可以包含很多內(nèi)容，但 最重要的，就是務(wù)必要有計劃 。計劃擬訂后， 必須確實能夠嚴格遵守 。假定你決定某只股票的損失不得超過 5 美元，一旦出現(xiàn)這種程度的損失，就必須毫不猶豫認賠，否則資金管理計劃就無用了。 缺乏紀律，絕對不能成為杰出的交易者，所以務(wù)必嚴格遵守計劃的規(guī)范。

　　制定資金管理計劃介紹 2

　　工作中主要做到：突出“一個重點”、確�！岸�項到位”、強化“三大管理”、爭做“四個一流”。

　　一、突出“一個重點”

　　就是突出住房公積金歸集這個重點。

　　近幾年，市經(jīng)濟發(fā)展迅速，給住房公積金擴面和增加歸集額提供了較大空間，加強歸集工作，既是嚴格執(zhí)法的要求，又是開展好公積金各項工作的基礎(chǔ)，因此，必須作為重中之重抓緊抓好。

　　（一）加大企業(yè)繳存公積金力度。從目前情況看，市機關(guān)事業(yè)單位繳存公積金，全部由財政代扣代繳，繳存率很高。而企業(yè)繳存公積金的人數(shù)偏少，只占到繳納勞保人數(shù)的五分之一左右。因此，2012年要以經(jīng)濟效益好的企業(yè)大戶為重點，有針對性地開展工作，加大執(zhí)法和宣傳力度，采取各種有效措施，努力擴大公積金覆蓋面，增加公積金歸集額。

　　（二）認真解決職工訴求，為住房公積金歸集創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。近幾年，隨著人們對于住房公積金制度認識的逐步加深，職工維護自己合法權(quán)益的意識明顯增強，時常有職工通過電話或者來人，反映單位違反《住房公積金管理條例》侵犯職工權(quán)益問題。對此，必須高度重視，對于職工的來信來訪，要做到有求必應(yīng)，有訪必接，有接必查，有查必果。進一步贏得單位和職工的信任與支持，提高單位和職工繳存住房公積金的積極性。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)住房公積金歸集制度化。住房公積金歸集是一項艱巨的任務(wù)，要做到經(jīng)常性、制度化。要以《市住房公積金繳存工作規(guī)程》為行為準則，結(jié)合實際，創(chuàng)造性開展工作。對于未建立住房公積金制度，沒有為職工開戶的單位，要摸清底子，針對單位實際情況，制定具體工作方案。對于欠繳的`單位，要明確具體催繳手段和責(zé)任，可采取電話催繳、下達催交通知書和上門催交相結(jié)合，定期催繳和不定期催繳相結(jié)合，保持催繳工作的連續(xù)性、長期性。

　　二、確�！岸�項到位“

　　就是確保住房公積金政策知識宣傳到位和信息化管理到位。

　�。ㄒ唬┐_保政策知識宣傳到位。住房公積金政策知識的宣傳，是一項基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)住房公積金繳存面偏低的情況下，顯得尤為重要。為保證宣傳質(zhì)量和效果，在宣傳方式上，繼續(xù)采用廣播電視、報紙、印發(fā)材料、制作版面和面對面等方式的同時，拓寬宣傳渠道，充分發(fā)揮市政府門戶網(wǎng)站作用，設(shè)立市住房資金管理局網(wǎng)頁，加大宣傳力度；在宣傳內(nèi)容上，既要全面，又要通俗易懂；在宣傳對象上，要有針對性，要把企業(yè)廣大干部職工作為重點宣傳對象；在宣傳時間上，要保持長期性和時效性，實行定期宣傳和不定期宣傳相結(jié)合。

　　（二）確保信息化管理到位。在人員少，業(yè)務(wù)量大的情況下，住房公積金信息化管理程度的高低，直接影響著住房公積金管理工作的質(zhì)量和效果，因此，提高信息化管理程度是做好住房公積金管理工作的重要保證。首先，要確保住房公積金信息查詢系統(tǒng)暢通。要加強信息基礎(chǔ)資料的錄入、核準等工作，做到及時、準確。其次，根據(jù)市中心更換系統(tǒng)軟件規(guī)劃，按照統(tǒng)一部署，提早做好相關(guān)準備工作。第三，按規(guī)定對住房公積金歸集、支取、貸款和財務(wù)資料進行備份。做到異機備份、異地備份和硬盤備份，并定期存檔。第四，做好住房公積金龍卡發(fā)放。

　　三、強化“三大管理”

　　就是強化住房公積金貸款管理、財務(wù)管理和提取管理。

　　（一）強化貸款管理。在做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大貸款風(fēng)險防范措施，確保資金安全。首先要認真做好每筆貸款的貸前調(diào)查、貸中審查、貸后追查三個環(huán)節(jié)的工作，其次要充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用，第三要加強與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，第四要做好期房抵押轉(zhuǎn)現(xiàn)房抵押工作。

　�。ǘ�）強化財務(wù)管理。在記帳方法上嚴格遵守《住房公積金會計核算辦法》，在資金管理上嚴格執(zhí)行《住房公積金財務(wù)管理辦法》，堅決依照上級的法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律辦事。保證做到記帳準確，收支手續(xù)完備，批準人、經(jīng)辦人、財務(wù)人員各司其職，各負其責(zé)，嚴格把關(guān)，確保不出現(xiàn)任何問題。

　　（三）強化提取管理。從嚴審查提取住房公積金職工報送的各種原始材料，要同時審查購房協(xié)議、購房發(fā)票和《房產(chǎn)證》等多個證明材料，證據(jù)之間不能互相矛盾，要相互補充，互相銜接，真正做到一房多證，嚴防造假騙提現(xiàn)象發(fā)生。從嚴掌握提取額度，購房無貸款的，《房產(chǎn)證》日期之前的住房公積金數(shù)額作為應(yīng)提取額度，《房產(chǎn)證》日期之后的住房公積金不得提取。

　　制定資金管理計劃介紹 3

　　一、計劃目標

　　明確月度收支明細，控制非必要消費，將每月儲蓄率提升至收入的 30%。

　　建立 1000 元應(yīng)急資金池，應(yīng)對突發(fā)支出（如醫(yī)療、物品維修）。

　　避免信用卡、花唄過度透支，每月月底結(jié)清負債，保持良好財務(wù)狀態(tài)。

　　二、核心措施

　　1. 收支預(yù)算制定（每月 1 日完成）

　　收入分類：明確工資、兼職收入等固定與浮動收入，按 “最低收入” 制定預(yù)算（避免因浮動收入波動影響規(guī)劃），例如月工資 5000 元、兼職收入約 500-1000 元，按 5500 元總收入測算。

　　支出劃分：

　　固定支出（占比 50%）：房租 1500 元、通勤費 200 元、餐飲費 1000 元（日均 30 元）、通訊費 100 元，合計 2800 元；

　　彈性支出（占比 20%）：購物、娛樂等 800 元（設(shè)置消費上限，超支需從其他彈性項目中調(diào)劑）；

　　儲蓄與應(yīng)急（占比 30%）：儲蓄 1500 元（存入定期理財）、應(yīng)急資金 200 元（累計至 1000 元后轉(zhuǎn)為儲蓄）。

　　2. 收支監(jiān)控（每日記錄 + 每周復(fù)盤）

　　下載記賬 APP，每日記錄收支（區(qū)分 “必要” 與 “非必要”，如奶茶、沖動購物歸為非必要）；每周日晚復(fù)盤，若某類彈性支出超支，下周針對性壓縮（如減少外賣次數(shù)）。

　　每月底生成收支報表，對比預(yù)算與實際支出，分析差異（如餐飲費超支是否因頻繁聚餐），調(diào)整下月預(yù)算。

　　3. 應(yīng)急與負債管理

　　應(yīng)急資金單獨存入活期賬戶，僅用于突發(fā)情況，不隨意挪用；當(dāng)應(yīng)急資金達 1000 元后，新增儲備轉(zhuǎn)入儲蓄賬戶。

　　信用卡、花唄消費控制在當(dāng)月可支配收入的` 20% 內(nèi)，每月 25 日前結(jié)清賬單，避免產(chǎn)生利息與滯納金。

　　三、保障措施

　　設(shè)置 “消費冷靜期”：超過 300 元的非必要消費，延遲 24 小時購買，避免沖動消費。

　　每月底獎勵：若完成儲蓄目標，從彈性支出中預(yù)留 50 元作為獎勵（如看一場電影），提升執(zhí)行動力。

　　制定資金管理計劃介紹 4

　　一、計劃目標

　　平衡家庭日常開支、子女教育、老人贍養(yǎng)與儲蓄，年度儲蓄額不低于家庭總收入的 25%。

　　建立 5 萬元家庭應(yīng)急基金，應(yīng)對大病、失業(yè)等突發(fā)情況。

　　合理配置投資資金（占可支配資金的` 20%），提升資金收益，降低單一儲蓄風(fēng)險。

　　二、核心措施

　　1. 年度收支規(guī)劃（每年 1 月初制定）

　　收入統(tǒng)計：匯總夫妻雙方工資、獎金、理財收益等，按 “年度總收入” 制定預(yù)算（如家庭年度總收入 20 萬元）。

　　支出分配：

　　固定支出（60%）：房貸 6 萬元、子女教育費 3 萬元（學(xué)費 + 興趣班）、老人贍養(yǎng)費 2 萬元、家庭日常開支（餐飲、水電等）3 萬元，合計 14 萬元；

　　彈性支出（15%）：旅游 1.5 萬元、人情往來 1.5 萬元，合計 3 萬元；

　　儲蓄與投資（25%）：應(yīng)急基金補充 2 萬元（每年累計，直至 5 萬元）、定期理財 2 萬元、低風(fēng)險基金 1 萬元，合計 5 萬元。

　　2. 月度動態(tài)調(diào)整

　　每月初根據(jù)年度預(yù)算拆分月度目標，如月度固定支出 1.17 萬元、彈性支出 0.25 萬元；月底核對實際收支，若固定支出超支（如水電漲價），從下月彈性支出中調(diào)劑。

　　每季度審視應(yīng)急基金與投資收益，若投資虧損超 5%，暫停新增投資，優(yōu)先補充應(yīng)急基金；若收益達標，可適當(dāng)增加投資比例（不超過 25%）。

　　3. 風(fēng)險防控

　　應(yīng)急基金存入貨幣基金，兼顧流動性與收益，不用于投資或非應(yīng)急支出；每半年檢查一次應(yīng)急基金充足性，不足時從儲蓄中補充。

　　夫妻雙方各配置基礎(chǔ)醫(yī)療險與意外險，每年保費控制在家庭收入的 5% 內(nèi)，降低大病醫(yī)療對家庭資金的沖擊。

　　三、保障措施

　　每月召開家庭財務(wù)會議，溝通收支情況，避免一方隱瞞大額支出（如私下借貸）。

　　每年年底復(fù)盤年度資金計劃執(zhí)行情況，根據(jù)家庭變化（如子女升學(xué)、收入增長）調(diào)整下年度規(guī)劃。

　　制定資金管理計劃介紹 5

　　一、計劃目標

　　確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，避免資金鏈斷裂，季度末賬面流動資金不低于季度營收的 30%。

　　控制應(yīng)收賬款回收周期，將平均回款時間縮短至 45 天內(nèi)。

　　優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，將季度運營成本（不含原料采購）控制在季度營收的 40% 內(nèi)。

　　二、核心措施

　　1. 資金預(yù)算制定（每季度初完成）

　　收入預(yù)測：根據(jù)歷史訂單與新客戶意向，預(yù)測季度營收（如季度目標營收 100 萬元），按 “80% 保守預(yù)測” 制定支出預(yù)算（避免營收未達標導(dǎo)致資金缺口）。

　　支出規(guī)劃：

　　必要支出（70%）：原料采購 40 萬元、員工工資 25 萬元、房租水電 5 萬元，合計 70 萬元；

　　彈性支出（10%）：市場推廣 5 萬元、設(shè)備維修 5 萬元，合計 10 萬元；

　　儲備資金（20%）：留存 20 萬元作為流動資金，應(yīng)對訂單臨時增加或回款延遲。

　　2. 收支監(jiān)控與回款管理

　　設(shè)立 “資金管理專員”，每日記錄資金收支，每周生成資金報表，重點監(jiān)控大額支出（如超 5 萬元采購需總經(jīng)理審批）與應(yīng)收賬款到賬情況。

　　針對應(yīng)收賬款，制定 “回款激勵政策”：客戶提前 10 天回款給予 3% 折扣，逾期 30 天未回款暫停供貨；每季度末梳理逾期賬款，安排專人催收，必要時通過法律途徑維權(quán)。

　　3. 成本控制

　　原料采購采用 “批量采購 + 長期合作” 模式，與 3-5 家供應(yīng)商簽訂協(xié)議，爭取賬期（如貨到 30 天付款），緩解短期資金壓力；每月對比不同供應(yīng)商報價，避免高價采購。

　　運營成本實行 “部門預(yù)算制”，各部門季度彈性支出超支需提交申請，說明原因并從下季度預(yù)算中扣除，避免隨意增加成本。

　　三、保障措施

　　與銀行建立合作關(guān)系，申請 50 萬元信用貸款額度（備用），若季度末流動資金不足，可臨時調(diào)用，避免影響生產(chǎn)。

　　每季度末邀請財務(wù)顧問復(fù)盤資金管理情況，分析成本漏洞與回款問題，優(yōu)化下季度計劃。

　　制定資金管理計劃介紹 6

　　一、計劃目標

　　規(guī)范學(xué)校資金使用，確保學(xué)費、財政撥款等資金�？顚Ｓ茫瑢W(xué)期末資金結(jié)余率不低于 10%。

　　控制非教學(xué)類支出（如行政辦公費），占學(xué)期總支出的比例不超過 15%。

　　建立透明的資金公示制度，每學(xué)期向家長委員會與教育局報備資金使用情況。

　　二、核心措施

　　1. 學(xué)期資金預(yù)算（每學(xué)期開學(xué)前 2 周制定）

　　收入?yún)R總：統(tǒng)計學(xué)費（按在校學(xué)生人數(shù)核算）、財政撥款、社會捐贈等，明確學(xué)期總收入（如學(xué)期總收入 500 萬元）。

　　支出分配：

　　教學(xué)類支出（60%）：教師工資 200 萬元、教材教具采購 50 萬元、實驗室維護 20 萬元，合計 270 萬元；

　　行政與后勤支出（15%）：辦公費 30 萬元、水電物業(yè)費 45 萬元，合計 75 萬元；

　　專項支出（15%）：校園維修 30 萬元、學(xué)生活動（運動會 + 藝術(shù)節(jié)）45 萬元，合計 75 萬元；

　　儲備資金（10%）：留存 50 萬元，應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障、臨時教學(xué)需求等。

　　2. 資金使用管控

　　實行 “分級審批制度”：5000 元以下支出由部門負責(zé)人審批，5000-5 萬元由校長審批，5 萬元以上需經(jīng)學(xué)校董事會討論通過；所有支出需提供正規(guī)發(fā)票，財務(wù)部門審核無誤后付款。

　　每月核對資金收支，重點檢查教學(xué)類支出是否足額（如教材是否按時采購）、非教學(xué)類支出是否超支（如辦公耗材是否浪費），發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

　　3. 資金公示與監(jiān)督

　　每學(xué)期中期與期末，向家長委員會提交資金使用報告（含收入明細、支出憑證摘要），接受家長監(jiān)督；同時將報告報備教育局，確保資金使用合規(guī)。

　　設(shè)立 “資金監(jiān)督小組”（由教師代表、家長代表組成），每季度抽查財務(wù)憑證，避免資金挪用或違規(guī)使用。

　　三、保障措施

　　財務(wù)人員需持專業(yè)資格證上崗，定期參加財務(wù)培訓(xùn)（每學(xué)期至少 1 次），確保資金管理符合教育系統(tǒng)財務(wù)制度。

　　學(xué)期末若儲備資金不足，從下學(xué)期預(yù)算中優(yōu)先補充，避免影響學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。

　　制定資金管理計劃介紹 7

　　一、計劃目標

　　規(guī)范社團資金（會費 + 贊助）使用，確保每筆支出與社團活動相關(guān)，月度資金結(jié)余不低于月度總收入的 20%。

　　控制活動成本，單次活動支出不超過月度總資金的 30%，避免過度依賴贊助。

　　建立透明的`資金臺賬，每月向社團成員公示收支，接受成員監(jiān)督。

　　二、核心措施

　　1. 月度收支規(guī)劃（每月 1 日制定）

　　收入統(tǒng)計：匯總成員會費（如每人每月 20 元，50 名成員合計 1000 元）、商家贊助（每月約 500 元），月度總收入約 1500 元。

　　支出分配：

　　活動支出（60%）：單次活動物料采購（如手工材料、獎品）450 元（每月 1-2 次活動，累計不超過 900 元）；

　　日常支出（20%）：社團公眾號運營（圖文排版費用）、文件打印等 300 元；

　　儲備資金（20%）：留存 300 元，用于臨時活動或補充活動預(yù)算不足。

　　2. 支出管控

　　實行 “活動預(yù)算審批制”：舉辦活動前，活動負責(zé)人提交預(yù)算表（含物料清單、單價、總價），經(jīng)社團社長與財務(wù)負責(zé)人審核通過后，方可采購；采購時優(yōu)先選擇性價比高的渠道（如批發(fā)平臺），保留采購憑證（發(fā)票或收據(jù)）。

　　非活動類支出（如打印費）需由經(jīng)手人提供明細，每月匯總后公示，避免私人支出混入社團資金。

　　3. 資金公示與反饋

　　每月 25 日在社團微信群發(fā)布 “月度資金收支表”，含收入明細（會費人數(shù)、贊助商家）、支出憑證照片、結(jié)余金額；成員若有疑問，可在 3 日內(nèi)提出，財務(wù)負責(zé)人需及時解答。

　　每季度末召開社團大會，復(fù)盤季度資金使用情況，根據(jù)成員建議調(diào)整下月支出比例（如成員希望增加活動次數(shù)，可適當(dāng)提高活動支出占比）。

　　三、保障措施

　　社團財務(wù)由 2 人負責(zé)（記賬 + 管錢），避免單人掌控資金，每月核對賬目與現(xiàn)金 / 轉(zhuǎn)賬記錄，確保賬實相符。

　　若月度贊助未到賬，優(yōu)先使用儲備資金，暫不舉辦高成本活動（如外出研學(xué)），避免資金缺口。

　　制定資金管理計劃介紹 8

　　一、計劃目標

　　確保項目專項資金（如政府補貼 + 企業(yè)自籌，總計 50 萬元）�？顚Ｓ茫�不挪用至其他項目，項目結(jié)束后資金結(jié)余率控制在 5% 以內(nèi)。

　　控制項目成本，將各環(huán)節(jié)支出偏差率（實際支出與預(yù)算的差值）控制在 10% 內(nèi)。

　　及時跟進項目回款（如政府補貼分期到賬），確保項目資金按時到位，不影響進度。

　　二、核心措施

　　1. 項目資金預(yù)算拆分（項目啟動前 1 周完成）

　　按項目階段拆分預(yù)算（如項目周期 6 個月，總資金 50 萬元）：

　　前期籌備（20%）：調(diào)研費 3 萬元、設(shè)備采購 7 萬元，合計 10 萬元；

　　執(zhí)行階段（60%）：人員薪酬 15 萬元、物料采購 10 萬元、場地租賃 5 萬元，合計 30 萬元；

　　收尾階段（15%）：驗收費用 5 萬元、報告編制 2.5 萬元，合計 7.5 萬元；

　　預(yù)備金（5%）：留存 2.5 萬元，應(yīng)對成本超支或突發(fā)需求。

　　2. 分階段資金管控

　　前期籌備：設(shè)備采購采用 “公開招標” 模式，選擇 3 家以上供應(yīng)商報價，對比性價比后確定合作方；調(diào)研費需提供調(diào)研機構(gòu)合同與明細，避免虛高支出。

　　執(zhí)行階段：每月根據(jù)項目進度撥付資金，如月度人員薪酬 2.5 萬元，需提交考勤記錄與薪酬表；物料采購超預(yù)算 10% 以上，需提交補充申請，說明原因并經(jīng)項目負責(zé)人審批。

　　收尾階段：驗收費用需提供驗收機構(gòu)報價單與服務(wù)清單，報告編制優(yōu)先選擇與項目相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)，控制成本。

　　3. 回款與結(jié)余管理

　　安排專人跟進政府補貼回款，明確各期到賬時間（如項目啟動后 1 個月到賬 50%，中期驗收后到賬 30%），若到賬延遲，及時與相關(guān)部門溝通，同時動用預(yù)備金保障項目進度。

　　項目結(jié)束后 1 個月內(nèi)，核算資金結(jié)余，若結(jié)余超 5%，需分析原因（如預(yù)算過高、部分環(huán)節(jié)未執(zhí)行），形成《資金結(jié)余報告》，報資金提供方（如政府部門）備案；結(jié)余資金按規(guī)定處理（如退回政府補貼或用于項目后續(xù)維護）。

　　三、保障措施

　　建立項目資金臺賬，詳細記錄每筆收支的'時間、金額、用途、憑證號，每月提交資金使用報告給項目監(jiān)理方（如政府指定機構(gòu)）。

　　項目各階段結(jié)束后，開展資金審計（內(nèi)部審計 + 第三方審計），檢查資金使用合規(guī)性，避免違規(guī)支出。