上半年度婦女工作總結

時間：2024-07-28 21:35:39

2019年上半年度婦女工作總結

2019年上半年度婦女工作總結

2019年上半年度婦女工作總結

　　篇一：工作總結

　　201X年的工作已經過半，在過去的工作中可以說是遇到了前所未有是挑戰和困難，各項任務和指標都完成的不理想，甚至是非常的不好，現就上半年的工作情況從以下幾方面回顧與總結

　　一、銷售業績：

　　1、天虹系統2019年1至6月銷售

　　天虹系統2017年1至6月共銷售了361，1304元，比2008年上半年的345，6460（其中含已撤柜的深南店25，3102元，常平店12，6673元，福民店19，0817元）總共上升4。48%。從各專柜表現來看深

　　南新店上升最高，但近兩個月表現的比較差，有下滑趨勢，而南山和購物廣場店雖然也有所上升，但還是不夠理想，新開店只有沙河表現稍好，其他新店和老店都不盡人意，特別是觀讕店，西麗店，梅林店幾個老店一直未有起色！

　　2、歲寶系統2019年1至6月銷售

　　歲寶系統2017年1至6月共計銷售115，5541元，比2008年上半年165，6724總共下降達到—30。28%。總體表現極差，嚴重拖了各項指標任務的后腿，原因分析：1，商場整體銷售不好，在目前的形勢下缺乏有效的有影響的促銷活動導致整體銷售下降，在歲寶系統我專柜從未參加過促銷活動，致使銷售一直趨于比較平淡的狀態。2，自己的日常管理工作沒有做到位，有些環節存在著問題，特別是營業員隊伍整體素質較差，比較嚴重的影響了正常的銷售業績。

二、上半年的工作總結：

　　201X年上半年我所負責的系統沒有開設新的網點，上半年除觀瀾天虹有調整外，其他專柜都未調整，在專柜的形象和商品陳列的維護上主要是根據總公司的具體要求整體作了一次較大的調整，同時對

　　各專柜柜長進行培訓，在商品陳列上應該有一個提升。在人員的管理方面因多種原因存在著一定的問題，部分銷售差的專柜因銷售下滑，導致個人收入下降，流失了一些較好的員工，隊伍流動量較大，團隊穩定性不夠也嚴重影響了銷售業績。在商品結構、庫存、及其他的方面的管理也做了一定的工作，盡量使每個專柜都合理化。但由于部分專柜銷售差，貨品周轉不夠致使滯銷品率較高，而得不到有效的控制。也沒有一個有效的控制辦法。

　　三、下半年的工作重點及計劃：

　　1，以重點專柜為工作重點，保證重點專柜如南山天虹、天虹購物廣場的銷售的穩步增長，在平常的工作中為他們多想一些辦法，重點為他們服務，激發他們的工作熱情，掌握每位員工的動態，銷售是團隊協作的工作，每位店員都不能掉隊，否則都會影響這些銷售好專柜的銷售。只有這些專柜的銷售好了，整體的銷售才能得到保證。還有深南新店近期表現的比較差，有下滑趨勢，是要重點要關注的問題，必須要早想辦法扭轉目前不利局面。

　　2，挖掘幾個有一定潛力和有提高空間的專柜銷售，（如：創業天虹、沙河天虹、松崗天虹以及梅林天虹）主要是商品結構和人員的配備著手，將比較好的員工調配在這些專柜，挖掘員工的潛力，爭取這些專柜的銷售有一個飛躍。來推動整個系統的銷售提升。

　　3，爭取改善幾個不良專柜的目前的不良狀況，（如西麗天虹、觀瀾天虹，長安天虹）必須盡快改變目前這些專柜因銷售差，員工收入較低、素質低的惡性循環的狀況，已經嚴重的拖了整個系統的后腿，必須盡快物色合適穩定人員，把這些專柜從每一個方面做細，來改變目前的狀況。

　　3，加強員工隊伍的建設與管理，在人員的招聘及錄用上要把好關，不合格的堅決不能錄用，必須保證員工的整體素質和穩定性，在員工的培訓上要多下功夫，在上半年已經進行了幾次有效的培訓，也取得了較好的效果，在以后的工作中這些方面還有待加強。

　　4，加強日常巡場的質量和內容，做到每次巡場有內容、有效果，加強每次例會的質量和內容，要讓員工每次回公司要有提高有收獲，盡量把每個做細做好，也使自己不斷提高。

　　總之，面對當前的困境與壓力不氣餒！迎接挑戰，體現自己的價值！最后，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進步。

　　篇二：201X年品質工作總結

　　時間飛逝，轉眼間，2016年已經過去，回顧2016，在公司領導的大力支持下，中建南方工工廠—品質部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發展的品質隊伍。從人員規劃、編制，檢測設備等方面都在擴充和加強，品質意識正在慢慢走入每個中建南方家人的心中，正猶如我們的企業文化一樣，“產品就是人品”，正在打造以質量和創新的中建南方品牌。在這一年中有許多進步，但是出現諸多問題，現對上半年公司品質情況進行總結匯報并提出相應的改善措施。

一、品質架構

　　廠長

　　品質主管

　　品檢員（1人）巡檢員（1人）

　　品質部現編制3人，主管1名，主要負責整個公司品質體系完善，異常情況的處理及來料檢驗工作；質檢員2名，1名主要負責高效車間成品檢測工作（煙霧檢測）；1人負責車間巡檢工作，針對該架構，還不是很完善和健全，全年共計新招5名新員工，均先后辭職，離職原因均為不適應公司，不適應工作環境，工作累等推辭；由于本人對品質方面的經驗也是相當缺乏，很多時候也是憑主觀思維去判定，故后期建議招聘懂品質流程，能提升公司產品品質的專業人員來帶領我們，將我們的品質提升。

二、來料品質檢驗圖表及數據分析 2016年度1—11月來料品質狀況

　　圖表可以看出，每個月都存在不良批次，且最嚴重的一個月達到11批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統計的數據，從而說明了以下問題

　　1、IQC對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到反饋作用，實際上沒有監督控制。 2、目前公司在選擇初供應商時，沒有太多考慮到供應商的生產能力和品質管控能力，造成現在物料不能及時到位，一旦物料追回，生產又是著急著生產，對我司品質造成了極大影響； 3、供應商不了解我司產品的品質要求和工藝要求，往往送貨過來是貨不對版或質量不達標針對原材料，建議做如下改善：1、與供應商簽訂詳細的質量保證協議，必要時要求供應商提供產品質量計劃，跟進生產與供應商共同加強來料外包裝，外觀，數量的確認；2、不定期召開供應商質量會議跟進供應商質量改善行動，通過對供應商體系的審核和質量改善活動跟蹤和異常情況的處理，來穩定來料的品質。

三、制成檢驗出現的問題及改善對策制成檢驗數據統計

　　從表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未達到我司質量目標與方針的目標要求，月度平均合格率94。78%也未能達到我司要求，從總體的不良數量來看，我司還是有很大的品質提升空間的，表格中有一項其他不良110臺報廢，是由于供應商濾紙來料造成在制成過程中發現的問題很多，現就如下問題進行簡析：

　　1、未看清生產任務單生產錯誤的，生產任務派發單派發錯誤或員工沒有認真看生產任務單；

2、灌膠環節問題點多，膠不干，膠面有異物黑點，角碼開，濾芯沒有頂到位，過濾器端面不平，合角處開縫，一旦灌膠處形成異常，則難以修復，是相當關鍵的崗位，也是最容易出現問題的崗位；

　　3、刮膠損傷濾紙，未將鋁材覆膜清潔干凈；

　　4、包裝沒有按著生產任務單要求，包裝處未按要求吸塵，吸塵不到位，有異物黑點等，未按要求檢查產品是否合格，未放置品質檢驗報告等。

　　5、各工序不良物料沒有及時挑出，導致導致到最后環節發現，形成不良返修困難 6。有隔板做工粗糙，隔板參差不齊問題很多，從而可以看出品質管控人員自身的不專業且前期沒有專人負責IPQC巡檢工作，沒有專業專職人員對產線生產和品質狀況進行深入跟進，未能很好的監督和服務生產和品質由于前端未控制好，很多問題得到成品檢測時才發現，但為時已晚，需要批量返工，造成人工材料浪費生產管理人員和基礎員工對品質重視度不足，加上人員流動性大，我司的產品結構特殊且易損傷作業員專業技能及數量程度不高，造成產品不良率和返修率增加對以上問題提出以下改善建議培訓生產操作員的品質意識，強化品質觀念將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼各工序將品質相關投訴情況傳達到操作員，做好改善措施的落實和執行做好上崗培訓，設備的操作培訓，落實到實處，不可做做形式對特殊訂單召開品質會議，明確品質工藝目標，進行生產及品質控制。

　　篇三：201X年工作總結

　　時光飛逝，歲月如梭，我于11月20日進入公司，不知不覺我進公司已經一個多個月了。回首這一個月的工作，感悟良多。平日忙忙碌碌，沒有太多時間和機會好好總結自己做過的工作，我進公司正值公司前期籌備的緊張階段，公司領導也非常重視這一階段的準備工作，下面我簡單總結一下我近期的工作情況：

　　由于公司處于籌備階段，我剛進公司檢測室還未籌建，作為檢測室副主任的我義不容辭參與檢測室的籌建工作，期間我主要負責如下幾大塊的工作：

　　一、檢測室場地建設：

　　1、根據公司已有的檢測室平面圖跟施工方溝通場地建設；

　　2、檢測室具體科室位置的分配；

　　3、檢測室儀器設備的擺放位置的規劃；

　　4、與廠家聯系設備的采購工作；

　　5、根據協會要求聯系監控廠家對我公司的檢測活動場所進行探頭安裝等。

　　二、人員培訓：

　　1、經公司領導同意，將公司檢測人員帶至我熟悉的其他公司進行水泥、骨料、外摻料等檢測項目實訓；

　　2、由于我公司基礎員工對檢測工作認識不太全面，故公司領導與上海建科院相關領導進行溝通，由我與方工帶隊為期三天系統實訓鋼筋、混凝土、土工、墻體材料等檢測項目；

　　3、與公司領導協商制定公司201X年上半年相關檢測人員在上海市建設工程檢測行業協會的專業檢測工作培訓報名計劃；

　　4、對上海市建設工程檢測行業協會頒發的檢測證書進行201X年的延期工作；

　　5、提交201X年第一批繼續教育報名工作。

　　三、人員定位：

　　1、經過一段時間的相處與磨合，我對公司的檢測人員有一定的了解，與公司領導商量對檢測人員進行專業定，如祁桂英今后主要負責水泥、外摻料等檢測工作，楊振剛主要負責混凝土、骨料等檢測工作，等等，

　　2、由于公司部分員工對檢測工作不是很熟悉，分配公司熟練掌握檢測工作的人員對不熟悉檢測工作的人員進行傳幫帶。

　　四、配合質量負責人完善公司實施細則，作業指導書，檢測方案檢測報告等文件性工作，進行分類歸檔

　　在公司領導以及同事共同努力下，公司的籌建工作正在有條不紊的進行中，期間不管出現了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教領導，隨時總結隨時反省，絕對不自欺欺人擅自決定工作方向。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我應積極的配合領導安排2017年接下來的工作，迎接計量認證的到來。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。我不但要發揮自己的特長，還要知道別人的特長，用行動證明自己，用成績說服大家。

年關將至，我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中，2017年的工作我作了如下安排計劃：

　　1、負責帶領檢測人員，設備管理員對新進入公司的設備進行位置擺放確認以及安裝調試，

　　2、展開練兵，模擬試運行，比對，不確定度等工作；

　　3、編寫檢測人員崗位責任制；

　　4、對檢測人員進行崗位考核，重點抓檢測人員的業務水平能力；

　　5、檢查各個檢測室的安全用電用水等問題，排除有可能出現的安全隱患。

　　這一個多月我也為公司作出了一定的貢獻，得到了領導的認可，但是與領導的要求相比，仍存在一定的差距，有很大的提升空間。我今后會更加努力的工作，為計量認證做準備，為公司創造更好的利益！

　　李彩蓮

　　201X年12月30日

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