油礦生產組織運行總結范文
油礦生產組織運行總結范文
07年油礦的生產組織運行以開好二個會為切入點，以三制和一監(jiān)管為主要手段開展工作，雖然存在一些小的問題，但總體運行平穩(wěn)，，解決問題及時，生產協調作用明顯。
一、高效開好兩個會議：
油礦在生產運行中所指的兩個會議是每周一次的“生產運行會”，每日一次的生產碰頭會。油礦要求會議中返應出信息快速，分析問題準確，解決措施具體，責任劃分明確。是油礦生產運行的重要環(huán)節(jié)。
（一）生產運行會；
時間地點：
每星期一上午8：30在礦會議室開始。
參加人員：
油礦領導、礦屬各隊隊長、機關組室長和生產崗位人員。
會議內容：
1、基層采油隊分隊根據一個星期的產能、井口、流量計、進罐率、流量計對井口的貢獻率進行對比分析，針對性的提出整改措施和下步產量的努力目標，并提出本隊難以解決的生產難題。
2、其它礦屬單位匯報上周主要工作和本周主要工作，并提出本隊難以解決的生產難題。
3、機關組室有關人員對一周來重點工作匯報，并把基層隊提出問題記錄在整改表里，確定專項負責人。
4、領導點評和提出下步工作要求。
（二）生產碰頭會；
時間地點：
每日上午8：10在礦會議室進行，時間控制在20分鐘內開完。
參加人員：
油礦領導、機關組室長和生產崗位人員。
會議內容：
1、各崗位匯報每日重點工作運行情況和本崗位主要工作。
2、領導安排和強調每日重點工作安排。
在生產組織上“二會”使油礦生產信息暢通，問題返應及時，監(jiān)督職能到位，使機關和基層隊工作效率得到有效提升。
二、以“三制”來強化油礦生產管理。
1、產量報警制；實行三級報警機制，及時發(fā)現產量運行中出現的波動，并通過報警方式分級進行排查，找出不正常井和生產中存在的問題，及時處理生產中的故障，確保有效采油時率，促進全礦原油生產平穩(wěn)運行。
2、油井熱洗制；洗井前，采油隊工程技術員將熱洗井方案的電子版發(fā)到油礦采油崗進行審核，經方案分析并找出最佳洗井方式后，方可安排采油隊報計劃洗井。
3、責任追究制；推行“油井躺井準事故管理法”和“油井病歷診斷卡”，分析原因，追究責任，做到診斷準確，措施對路，責任明確，通過明確和追究責任不斷提高油礦管理水平。
三、以“監(jiān)管”來強化油礦生產運行。
油礦推行和“監(jiān)管”工作不僅重視結果，而且更要重視過程的監(jiān)管。
1、機關人員突出了的監(jiān)管和服務職能，在具本工作中采取以點帶面，抓兩頭促中間，差的處罰、吸取教訓；好的表揚、樹立標桿，培育明星。服務于基層、為基層想而所想，急而所急，高效準點運行，解決實際問題。
2、做到兩個恢復，一是基層隊恢復一個季度一次的“三基”檢查，將檢查最好的、最差的上報油礦企管崗備案，對檢查結果進行評比排序。通過檢查來發(fā)現問題，及時糾偏和規(guī)范，最終提升油礦的整體管理水平。二是油礦恢復一個月一次由礦領導帶隊組織的“安全”專項檢查，并針以無性的對檢查出的問題進行通報和考核。
通過一年來的生產運行，油礦生產組織運行和基層隊的管理水平得到了提高，取得了多項好的成績。主要成績舉例如下。
1、油礦調剖工作開展與運行。
2、新井投產小組工作開展與運行。
3、春季線路檢修全礦集體參與的組織與運行。
4、專項工作組進駐采油二隊的幫促工作的開展與運行。
5、油礦摻水、注水水質、壓力監(jiān)測工作的開展與臺帳的建立。
6、新井和設備投產安全予驗收的運行。
7、油井熱洗方式的改變和效果總結。
8、優(yōu)化摻水技術，降低摻水用量工作的開展。
9、油井加藥承包的運行和優(yōu)化
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