校長加快學校管理計劃

時間：2024-09-12 06:25:36

校長加快學校管理計劃范文

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　　主要工作

　　（一）抓制度建設，促進管理上臺階。

　　1、完善“五大”制度體系，即：德育工作制度、教學工作制度、體育衛(wèi)生工作制度、安全工作制度、教師工作制度。下設各項小的制度體系。

　　2、制定和實施“教師績效”考核方案，加強平時的考核與評估。

　　3、落實《財務管理制度》。

　　（二）抓教學中心，促進教育質(zhì)量的提高。

　　4、全體教師要確立教學中心的意識，樹立正確的質(zhì)量觀。

　　5、進一步落實《*縣教育局中小學教學管理規(guī)程》開齊課程，開足課時，規(guī)范辦學行為，提升辦學品位。

　　6、加強教學管理與視導，一月一查，落實教學環(huán)節(jié)，尤其是加強對“備”這一環(huán)節(jié)的監(jiān)控與檢查。

　　7、大膽地進行教學改革，積極實踐“先學后教當堂訓練”不斷提高課堂教學效率。

　　8、加強教研活動，認認真真、扎扎實實開展教材研修活動。

　　9、加大遠程教學和現(xiàn)代教育技術使用的力度。

　　10、繼續(xù)開展中華經(jīng)典誦讀活動。

　　11、開展“陽光體育伴我行”的活動。舉行“運動會”，對“大課間”進行“大閱兵”；利用“六一”文藝匯演，對課外興趣小組活動進行檢閱；成立體育運動隊，迎接全縣中小學體育運動會。

　　12、加強畢業(yè)班教學工作，指導六年級教師研究新小考，把握新課程背景下考試的命題趨勢及特點，加大訓練量，強化測試，增強復習的針對性，提高課堂教學有效性。

　　（三）抓德育重點，促進學校形象的樹立。

　　13、以德育工作制度為基點，建立德育工作體系。

　　14、學習“班主任工作條例”，在師生和家長中開展“四心（新）”優(yōu)秀班主任的評選活動，即：對待學生有“愛心”，對待學校有“真心”，對待同伴有“熱心”，對待工作有“創(chuàng)新”。

　　15、堅持對學生進行養(yǎng)成教育，不斷規(guī)范學生的言行。

　　16、加強四個陣地的建設，即“國旗下的講話”、“宣傳櫥窗”、“黑板報”、“主題班會”。發(fā)揮四個節(jié)日的效應作用，即：“清明節(jié)”緬懷烈士，培養(yǎng)學生奉獻精神；“六一”兒童節(jié)，培養(yǎng)學生勵志的情操；“七一”建黨節(jié)，培養(yǎng)學生熱愛*的品質(zhì)；“十一”國慶節(jié)，培養(yǎng)學生愛國主義情懷。

　　（四）抓辦學條件，促進良好學習環(huán)境的形成。

　　17、加大對遠程教育的投入、管理、使用，建成電子備課室；加強教師遠程教育技能培訓。

　　18、補充教學設備，尤其實驗室、圖書室建設。

　　19、加大對后勤的管理，增強其服務功能。嚴格執(zhí)行上級財務政策，做好開源節(jié)流工作。堅持勤儉辦學的方針，加強財務管理，把好經(jīng)費開支關，嚴格財務紀律，計劃開支，廉潔奉公，嚴格票據(jù)審批手續(xù)，依法管財，依法理財。

　　20、鞏固“普九”成果，加大“控流”力度，特別關注留守兒童學習與生活。

　　（五）抓教師隊伍，促進教育發(fā)展內(nèi)涵的豐富。

　　21、繼續(xù)堅持教師基本功及一機六項技能訓練。

　　22、推行教師“業(yè)務考核“方案，加強對教師隊伍的管理和其素質(zhì)的提升。

　　23、做好教師培訓工作，提高教師的業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)。

　　24、繼續(xù)開展好新老教師“結對”活動，進一步落實年輕教師拜師結對工作，通過以老帶新，努力提高老師隊伍整體素質(zhì)。

　　（六）抓安全建設，促進平安校園的創(chuàng)建。

　　25、創(chuàng)建平安和諧校園。要牢固樹立安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的意識，進一步增強安全意識和法規(guī)意識，進一步加強學校安全教育和安全防范工作，形成安全工作長效機制。做好校園周邊環(huán)境的治理，強化安全責任和責任追究制，杜絕安全責任事故的發(fā)生。