食品公司質(zhì)量體系的運(yùn)行總結(jié)
食品公司質(zhì)量體系的運(yùn)行總結(jié)
我公司從20xx年 2 月 20 日起按GB/T19001－2000標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量系統(tǒng)并履行，經(jīng)過議定幾個月的運(yùn)行，質(zhì)量辦理系統(tǒng)已經(jīng)根本構(gòu)成，各級干部和職工嚴(yán)厲按文件要求運(yùn)行，質(zhì)量辦理程度獲得進(jìn)步，什物產(chǎn)品格量鞏固，產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。到達(dá)了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的要求、質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行根本有效。
經(jīng)過議定幾個月的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行，環(huán)繞進(jìn)程方法，對進(jìn)程進(jìn)行把握和辦理，并做了以下幾個方面的工作。
1、辦理職責(zé)
1、建立了專門的質(zhì)量系統(tǒng)貫標(biāo)專班，式樣了適合我公司質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的《質(zhì)量手冊》、《程弁言件》訂定了各種法則 ，各工種行業(yè)教導(dǎo)書 ，崗?fù)へ?zé)任制 ，構(gòu)成了以文件為根據(jù)的質(zhì)量系統(tǒng)辦理。
2、調(diào)整落實(shí)了各部分人員的配置設(shè)備擺設(shè)，使質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行構(gòu)造布局清楚，層次明白，各部分質(zhì)量職責(zé)明了。
2、資本辦理
人力資本辦理：
1、對掃數(shù)辦理人員和部分員工進(jìn)行了ISO9000的專題培訓(xùn)進(jìn)修，參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上，進(jìn)步了對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和明白。
2、注意培養(yǎng)進(jìn)步員工本質(zhì)，使掃數(shù)員工都參加了各車間、各部分構(gòu)造的技巧知識教訓(xùn)，經(jīng)過議定考核根本能滿足各崗?fù)すぷ鞯谋匾?/p>
根本辦法
做到了出產(chǎn)配置、計量配置有專人管、有檔案、補(bǔ)綴有籌劃、運(yùn)行有記錄，始終保存了掃數(shù)配置處于精良狀況，確保了出產(chǎn)的必要和產(chǎn)品格量。
工作環(huán)境
我公司為創(chuàng)設(shè)精良的工作環(huán)境，對部屬工公司物、料、配置履行定置辦理，使物、料、配置等擺放有序、標(biāo)識明白，過道純熟。對各部分辦公環(huán)境漸漸獲得改進(jìn)和進(jìn)步，經(jīng)過議定環(huán)境的改進(jìn)，對外提拔了企業(yè)的辦理形象，對內(nèi)使員工本質(zhì)和涵養(yǎng)獲得進(jìn)步。
3、產(chǎn)品兌現(xiàn)進(jìn)程的把握
1、對供方和需方，采購和銷售部分都進(jìn)行了嚴(yán)厲當(dāng)真的評審，所供物質(zhì)和出產(chǎn)產(chǎn)品根本滿足了我公司的必要和顧客要求。
2、 建立和健康了從原材料采購，產(chǎn)品兌現(xiàn)進(jìn)程的掃數(shù)可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品格量在出產(chǎn)進(jìn)程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產(chǎn)品格量獲得有效進(jìn)步。
3、財務(wù)部分對所辦理的物質(zhì)入、出庫手續(xù)完好，各種物質(zhì)標(biāo)識明白根本做到了帳、卡、物符合。
4、測量分析和改革
1、質(zhì)檢部分專檢人員對產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行了測量，每個月對原材料采購，出產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了當(dāng)真的統(tǒng)計分析，對同等格品做到了有把握、有處理、做到了有改正、有防備等必備的辦法和伎倆。
2、 銷售部分對我公司出產(chǎn)的產(chǎn)品和辦事進(jìn)行了專訪和測量，顧客如意率在95%以上，完全符合我公司訂定的質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、 5 月 5 日進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量考核，觸及總經(jīng)理、辦理者代表及各部分，共發(fā)覺 3 個平常同等格， 各責(zé)任部分已采納了改正和防備辦法，經(jīng)過議定整改已獲得內(nèi)審人員驗證。
經(jīng)過議定 幾個月的質(zhì)量辦理系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)，質(zhì)量辦理在我公司根本構(gòu)成了收集化、系統(tǒng)化，在我公司上、下全部員工的互助竭力下質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行在我公司是適合的，也是富裕有效的，可是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求我們另有差距,存在一些題目，詳細(xì)表如今以下幾個方面：
1、質(zhì)量目標(biāo)未對各部分進(jìn)行量化、考核。
2、車間人力資本配置設(shè)備擺設(shè)不敷，出產(chǎn)周期未能滿足顧客要求。
發(fā)起以上題目由辦公室對證量目標(biāo)分化，各部分從20xx 年 2月起每個月進(jìn)行自我考核，發(fā)起人力資本由總經(jīng)理進(jìn)行得當(dāng)配置設(shè)備擺設(shè)，以上題目要求在一個月內(nèi)進(jìn)行辦理。
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