關(guān)于推行崗位雙述實行計劃
關(guān)于推行崗位雙述實行計劃
為了全面加強煤礦基層基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格規(guī)范職工安全作業(yè)行為，不斷提高職工安全操作技能，消除現(xiàn)場安全隱患，優(yōu)化安全管理流程，有效提升安全生產(chǎn)過程控制水平，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)我項目部研究決定推行“崗位雙述”安全確認(rèn)工作方法，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本和安全發(fā)展，按照集團煤礦建設(shè)實現(xiàn)六大階段目標(biāo)的工作理念，把推行“崗位雙述” 安全確認(rèn)作為一項實施科學(xué)管理、強化安全基礎(chǔ)、落實安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為、培育安全文化的管理工程。積極推進，全面提高我項目部的現(xiàn)場管理水平。
二、組織機構(gòu)
為了確�！皪徫浑p述”安全確認(rèn)工作法活動順利推行并實施，公司成立“崗位雙述”安全確認(rèn)工作法活動領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：項目經(jīng)理
常務(wù)副組長：安全經(jīng)理
副 組 長：技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理
成 員：技術(shù)部、調(diào)度室、各生產(chǎn)隊長
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)組織“崗位雙述”安全確認(rèn)工作法的具體學(xué)習(xí)工作安排、檢查指導(dǎo)。
三、工作目標(biāo)
堅持先行試點，全在推廣，逐步深化，不斷創(chuàng)新的原則，通過心想、眼看、手指、口述一系列行動，達到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”的指向性集中聯(lián)動，形成安全識別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程，使每位職工對每一道工序進行規(guī)范操作，實現(xiàn)避免違章、消除隱患、杜絕事故。
四、學(xué)習(xí)對象
項目部主要管理人員、區(qū)隊長、班組長、特殊工種及井上、下各工種操作人員。
五、學(xué)習(xí)方案
制定學(xué)習(xí)方案要結(jié)合公司實際，按照“科學(xué)、簡練、實用、有效”的原則，參照有關(guān)資料，分專業(yè)、分崗位、分工種，突出各工種的作業(yè)程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，安全防范重點，注重實用性、可操作性、準(zhǔn)確性、生動性，做到簡明扼要、通俗易懂、便于操作、容易記憶、力求口語化，要充分調(diào)動學(xué)習(xí)人員的積極性和創(chuàng)造性。
1、學(xué)習(xí)資料：
《“崗位雙述”安全確認(rèn)示范操作必讀》及《“崗位雙述”工作法》DVD。
2、工作步驟和時間安排：
�。�1）、學(xué)習(xí)宣傳動員階段（20××年5月—6月）：
每周一、周五上午9:00—11:00，下午4：00—6：00，項目部全體成員學(xué)習(xí)“崗位雙述”教材并觀看《“崗位雙述”工作法》DVD。
每班班前會組織學(xué)習(xí)“崗位雙述”教材時間不少于十分鐘。
�。�2）、組織實施階段（20××年7月—10月）：
從七月份開始，各級管理人員、各工種根據(jù)所學(xué)知識，在各自崗位上實施手“崗位雙述”，在實施“崗位雙述”的過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員要深入井下進行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要要領(lǐng)，讓職工理解、熟悉、掌握各自崗位工種操作程序及操作方法，真正實現(xiàn)“崗位雙述”與崗位作業(yè)接軌，徹底杜絕誤操作、誤動作，形成一種崗位作業(yè)的自然習(xí)慣，具備駕馭安全、辨識危險、防治災(zāi)害的能力。
（3）、檢查考核階段（20××年11—12月）
建立實施“崗位雙述”安全確認(rèn)法的檢查和考核辦法，明確檢查考核內(nèi)容、方式方法，將“崗位雙述”安全確認(rèn)法作為必須執(zhí)行的安全管理制度，并納入安全檢查和考核范圍。
�。�4）、總結(jié)提高階段（20××年12月）：
查找不足和需要改進提高的方面，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，進行全面推廣。
六、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心實施。各隊組要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，由隊組主要負(fù)責(zé)人親自組織實施，確保有序進行，每星期必須學(xué)習(xí)2次，如果次數(shù)達不到的每次罰款50元。
2、加強管理，確保實效。各隊組要加強管理，隊組間要大力配合，相互協(xié)作，按職責(zé)分工，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從職工練起，盡職盡責(zé)，形成全力，深入推進。使“崗位雙述”工作活動規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。不搞形式、不走過場、力爭求得實效。
3、加強交流，全面提高。各部門要準(zhǔn)確掌握實施情況，及時研究解決存在的問題。要定期組織座談交流會，認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣好的經(jīng)驗和做法，不斷完善制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施，筑固學(xué)習(xí)成效。
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