石化單位創先爭優的實施計劃
石化單位創先爭優的實施計劃
煉油部在創先爭優活動推進計劃的制訂過程中始終突出一個“實”字，結合工作實際，注重活動實效，重在措施落實。
結合工作實際，瞄準具體問題。該部先后通過領導小組專題會議、領導小組辦公室會議、黨委中心組學習等多種形式對活動計劃進行討論修改。目前已三易其稿，類別從24個增加到27個，措施從42條增加到70條，將活動與實際工作緊密結合，圍繞提升煉油技經指標，確保裝置安穩優質運行的目標，直接瞄準工作中出現的具體問題。
注重活動實效，抓好點面結合。該部黨政主要領導親自掛帥活動領導小組，更將所有部門的負責人全部納入領導小組成員之列，并規定各部門負責人就是各項措施的責任人，形成黨政領導親自帶，部門負責人親自抓的點面結合局面，并積極發揮專業處室對裝置的指導作用，確保活動實效。
重在措施落實，鼓勵全員參與。該部不僅將活動類別按責任部門橫向到邊，覆蓋到所有10個職能處室，同時還將具體措施落實到人，使整個活動縱向到底，最終落實到班組、黨員、職工。該部每個支部還結合具體的對標目標和措施，進行黨員簽名承諾接受職工群眾的監督，積極營造人人比學趕幫超，事事創先爭優的良好氛圍。
烯烴部圍繞“做大乙烯總量，提高精細管理水平”的全年工作目標任務，立足“重實際、重可操作、重對標、重實效”的“四重”原則，認真制訂推進計劃。
該部按照部門職責與分工，圍繞“9個著力”制定創先爭優活動具體措施。遵循活動結合實際的原則，該部兩上兩下，對最初上報的56條計劃進行了逐條細化、分解，匯總整理形成了目前的130條措施，切實做到每項計劃有措施，每項措施具可操作性，每項責任有落實對口人。
落實創先爭優活動重在突出實效的要求，該部以深入開展“比學趕幫超，‘對標’爭新高”活動為抓手，通過組織“比學趕幫超”中心組專題學習、各生產裝置對標專項勞動競賽等形式，努力提高裝置負荷，向歷史上最好水平發出挑戰，積極提升事業部主要技術經濟指標和精細管理水平。
根據公司下達的各項考核指標，該部不僅學習行業內的先進，還與自身最好的歷史水平比，下屬3套聯合裝置，分別選定了行業內學習先進的目標，明確了“趕、比、追”對象，同時找出了裝置自運行以來的單月產量最高值，以此為目標，你追我趕勇爭紅旗。2號乙烯裝置制作了每日產量與目標指標的日產走勢圖，在中控室上墻，形成了創先爭優的濃郁氛圍。
芳烴部在創先爭優活動中，以“比學趕幫超”為平臺，不斷提升自身的競爭實力，確定了新芳烴裝置立足保標，老芳烴裝置力爭翻身的目標。
今年以來，該部4號芳烴聯合裝置持續開展“比學趕幫超”活動，外學先進找差距，內強管理夯基礎，精心操作保平穩，把裝置的安全穩定經濟運行放在了各項工作的首位。在1至6月，裝置列入集團公司考核的4大指標全部進入集團公司前三名的優異成績上，裝置以創先爭優活動為契機，開展常抓常改活動、推行標準化操作制度等，不斷提高自身的管理水平，努力確保裝置的安穩運行，保持在集團公司內第一的位置。
在新芳烴裝置保持優異運行水平的帶動下，芳烴部把如何提升老裝置的運行水平，也列入了創先爭優的落實計劃中。著眼于發展，該部結合新芳烴裝置采用的新技術、新工藝，采取到兄弟單位同類裝置考察、加強與科研院所的聯系和溝通，實施老芳烴裝置的節能改造。同時，繼續發揚以我為主的精神，主動配合設計單位優化、完善可研報告。而一旦老芳烴裝置的改造項目實施，老芳烴裝置將徹底翻身，各項技術經濟指標還要優于目前的4號芳烴聯合裝置。
化工所在制定“創先爭優活動”具體工作措施的過程中，注重在“四推進”上下功夫，即推進生產裝置運行水平，推進精細化工產業發展，推進工作薄弱環節，推進三支隊伍建設。
該所以“比學趕幫超”活動為突破口，突出亮點，明確目標，具體措施，保證時限，制定了40項具體措施。
為了實現“四個推進”的目標，化工所在措施的制定中，突出精細管理。如在加強2號碳五裝置生產優化方面，圍繞年度的奮斗目標，提出了加強生產運行管理及運行狀況技術分析，提高操作平穩性和餾出口合格率；根據碳五原料組分變化、碳五處理負荷變化，及時優化操作，調整精餾塔的回流量、CPD二聚溫度等工藝參數，提高雙烯烴產品收率；根據原料供應狀況，合理調整生產負荷及工藝參數，降低產品單耗等具體措施。
在圍繞產品質量升級，加強質量的監督和考核方面，提出了確保分析檢驗工作正常有序，逐步實現質檢管理流程整合的效益。質檢中心為此開展了“黨旗在我心中、數據在我手中”特色活動，以檢驗分析工作的安全、規范、準確、及時進行評比考核，爭創“黨員示范崗”，不斷挑戰先進水平，為公司產品質量的穩定可靠保駕護航。
水務公司以二項主題活動為主要抓手，推進創先爭優活動的全面深入開展。一是在全體黨員中開展“一個黨員一面旗”活動，建立“領導干部責任區”、“黨員責任區”，“黨員示范崗”競賽活動等，圍繞黨員在履行崗位職責，確保安全優質供水、完成各項經濟技術指標和工作任務方面發揮表率作用；在學習先進、精細管理，落實低成本戰略、降本減費措施中發揮表率作用；在急難險任務面前做到“哪有艱苦哪有我”，發揮表率作用；在為世博盡責任、盡義務，做好世博防恐和穩定工作發揮表率作用；在帶頭學習，提高技術業務素質方面發揮表率作用；在關心聯系周圍職工，積極參與各類公益活動方面發揮表率作用等六個方面展開。二是在各車間、部門開展“創先爭優——‘比學趕幫超’紅旗榜”競賽活動，活動重點突出在“三基”工作、安全環保、優質供水、安保穩定、對標、費用控制等六個方面展開。“紅旗榜”所設的六個主要項目每月分別評比一次，每項按成績排列名次并分別設流動紅旗，月評比各項目第一名者得流動紅旗；“紅旗榜”評比結果和績效考核掛鉤，每月評比，季度兌現，并作為年度績效考核和評比先進依據之一；對每個項目月評比獲前三名者，給予績效考核獎勵。
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