管理局的總結(jié)范文
管理局的總結(jié)范文
區(qū)市政局20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實科學(xué)發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為核心，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；緊緊圍繞文明創(chuàng)建工作落實市政業(yè)務(wù)；全面實行制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)改革，面向市場拓展局業(yè)務(wù)；服務(wù)全區(qū)中心工作，穩(wěn)步推進(jìn)重點工程建設(shè)，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將今年工作情況作如下總結(jié):
一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和制度建設(shè)。
班子隊伍建設(shè)是單位推進(jìn)工作和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今年以來，我局通過組織落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和調(diào)動干部隊伍的工作積極性。在建黨90周年之際開展非富多彩的黨員活動。
1、以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)。在區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部積極動員部署學(xué)習(xí)活動，出臺《岳麓區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展2名黨員預(yù)備，成立機(jī)關(guān)和維護(hù)一線兩個黨小組，和兩型社會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)人員實際變動，改選支部和增補(bǔ)支委委員。在推進(jìn)日常工作業(yè)務(wù)的同時，科學(xué)合理的制定學(xué)習(xí)方案。采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員思進(jìn)取、謀發(fā)展的思路更加統(tǒng)一，思想政治立場更加堅定，全體黨員骨干思想統(tǒng)一，政治素養(yǎng)明顯提高。為全局的各項工作的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想保障。
2、深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應(yīng)區(qū)委積極推進(jìn)競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會討論，報請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我局于20xx年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優(yōu)”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機(jī)構(gòu)精簡原則、權(quán)責(zé)明晰原則，將單位各崗位人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護(hù)，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
科室機(jī)構(gòu)原來由14個科室、隊組成，機(jī)構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機(jī)構(gòu)精簡到9個，部分重復(fù)機(jī)構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科；同時將原來維護(hù)隊按工作類型（道路、排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇?zé)任區(qū)域（楓林、杜鵑、梅溪三個片區(qū)）劃分，分為三個維護(hù)片區(qū)，片區(qū)一線維護(hù)人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時間成本，提高維護(hù)工作的工作效率。
3、完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進(jìn)績效考核工作。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高單位的科學(xué)管理水平，我局結(jié)合本單位實際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部反復(fù)討論、修改，對岳麓區(qū)市政管理局管理制度進(jìn)行了重新編制，出臺了新的勞動紀(jì)律、財務(wù)管理、片區(qū)管理考核、車輛設(shè)備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程建設(shè)管理、辦公及后勤保障等相關(guān)制度。財務(wù)制度方面，施行新的部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，提高了各部門經(jīng)濟(jì)活動的合理性和有效性，起到了規(guī)范開支、節(jié)約行政成本的作用；維護(hù)片區(qū)方面，通過新的考核辦法，每月對責(zé)任區(qū)域內(nèi)維護(hù)作業(yè)考核進(jìn)行分片區(qū)排名，并將考核成績與部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)直接掛鉤，對排名首位和末位的進(jìn)行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區(qū)工作人員的工作積極性和維護(hù)質(zhì)量；車輛管理方面，出臺新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費(fèi)用由原來的單位全部負(fù)責(zé)變成單位和駕駛員各負(fù)責(zé)一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責(zé)、行政程序及規(guī)范要求、考核獎懲辦法等，更加科學(xué)、合理的分配人力資源及生產(chǎn)資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。
二、以文明創(chuàng)建工作為基準(zhǔn)，扎實推進(jìn)市政維護(hù)工作上臺階。
1、舉全局之力落實創(chuàng)建任務(wù)。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護(hù)工作的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。我局成立了由書記任領(lǐng)導(dǎo)小組政委，局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他副職任副組長，全體維護(hù)片區(qū)負(fù)責(zé)人任小組成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。今年重點測評為內(nèi)五區(qū)交叉測評，為落實工作任務(wù)，全局干部職工分責(zé)任路段和范圍，步行巡查問題。建立創(chuàng)建工作調(diào)度制，非迎檢期間每周召開全局中層干部會議，迎檢期間各科室負(fù)責(zé)人每晚進(jìn)行調(diào)度部署，研究創(chuàng)建工作情況以及問題整改落實情況。實施責(zé)任到人的責(zé)任工作機(jī)制，將創(chuàng)建本底范圍內(nèi)的每一條路、社區(qū)落實到具體責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的工作督查機(jī)制。局主要負(fù)責(zé)人今年堅持在一線督查創(chuàng)建工作情況，督查人員到位情況，督查責(zé)任落實情況。通過層層工作責(zé)任的落實，我局在文明創(chuàng)建工作中前期取得較好成效，當(dāng)前正全力以赴準(zhǔn)備接受中央文明委的考評。
2、全面落實城市管理數(shù)字化案卷。今年我局高度重視數(shù)字化案件處理，將全面提高數(shù)字化信息處理工作放在工作的重中之重，作為衡量日常維護(hù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多次組織維護(hù)線科室及干部會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作責(zé)任。提出數(shù)字化案件處理率、結(jié)案率、按期結(jié)案率三個100%的要求和標(biāo)準(zhǔn)，今年，市政xx0共接警502條，出警502次，累計解決問題501條(1條不屬于我局業(yè)務(wù)范圍)；同時收到數(shù)字化平臺信息4228條，截至目前已處理4220條，還有8條正在加緊處理，結(jié)案率100%。對于不屬于我局維護(hù)范圍如自來水、電信等其它部門井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條，我局花費(fèi)大量的財力、人力進(jìn)行銷案。
3、狠抓精細(xì)化維護(hù)和管理，努力實現(xiàn)維護(hù)工作常態(tài)化。
�、偌哟缶S護(hù)投入，實施精細(xì)化作業(yè)。日常維護(hù)作為市政局的主業(yè)，今年我局以全面提升市政管理水平、維護(hù)質(zhì)量為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠抓市政道路管理和維護(hù)。下決心、下狠工夫全力加強(qiáng)維護(hù)工作，先后添置1臺銑刨機(jī)、3臺雙排座、3臺自卸車等維護(hù)設(shè)備。今年的維護(hù)面積相比去年增加20%(截止目前維護(hù)面積近724萬m2、排水總長55.2萬m)。在范圍擴(kuò)大、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實情況下，及時調(diào)整工作模式，成立維護(hù)所將轄區(qū)內(nèi)范圍分成三大塊，將道路、溝渠、人行道一并納入維護(hù)所日常維護(hù)范圍，維護(hù)一線干部職工工作積極性空前高漲。同時局領(lǐng)導(dǎo)深入第一線組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天，加班加點，充分利用休息日和節(jié)假日時間對特殊路段、管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)。4、5月份長沙天氣異常晴雨交加，市政設(shè)施損壞嚴(yán)重，為最大程度減少了設(shè)施破損，日常維護(hù)持續(xù)不斷。6月長沙進(jìn)入晴熱高溫天氣，同時防汛工作也較嚴(yán)峻。為避開交通流量的高峰期和高溫酷暑，維護(hù)作業(yè)經(jīng)常早上6點多就開始。截止目前轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)施基本做到時常有專人巡查、有專人處理、有專人督查回饋，全面保證了路平、溝通、無積水。今年累計完成整修人行道8868m2；疏各類下水道164320m；疏各類井1980座；外運(yùn)污泥2012m3；更換各類井蓋1992塊；調(diào)整側(cè)平石5210套米；修補(bǔ)路面坑洞53215m2，道路完好率達(dá)99%。長沙晚報、瀟湘晨報等媒體先后6次刊發(fā)宣傳。我區(qū)市政行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和做好維護(hù)工作的新聞報道。
�、诩訌�(qiáng)路政管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。加大對道路的巡查力度，今年以來局路政管理科堅持每天上路巡查。分區(qū)管理，增加對重點路段巡查頻率，同時加強(qiáng)路政管理制度的落實。要求全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依照《城市道路管理條例》辦事，做到依法治路，嚴(yán)格控制違章占道，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，對電信、煤氣管道、自來水部門破路施工有詳細(xì)紀(jì)錄，做到嚴(yán)格依法行政，有證可查。嚴(yán)格依照《行政許可法》秉公辦事，岳麓市政積極熱情的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，受到了人民群眾的一致好評。同時從工程科抽調(diào)兩名同志到該科室，成立數(shù)字化案件專業(yè)處理隊伍，專門處理其他管線單位的數(shù)字化案件。今年來共辦理占道手續(xù)37處；辦理挖掘手續(xù)65處；市政設(shè)施損壞修復(fù)43起；接待處理群眾來信來訪人66次；申請執(zhí)法大隊共同執(zhí)法42起；聯(lián)合各部門處理設(shè)施損壞210起。
�、奂訌�(qiáng)應(yīng)急處理，落實政治任務(wù)，切實做好便民服務(wù)工作。今年維護(hù)部門人員24小時輪流值班制，嚴(yán)格落實值班紀(jì)律，確保值班電話24小時開通(特別是在防汛期間)。接到緊急信息，第一時間上下聯(lián)動；接到居民投訴和市政維護(hù)方面的緊急信息，維護(hù)人員做到最短的時間、最快的速度、最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)及時處理。4月底第二屆環(huán)湘江自行車比賽在長沙舉行，我局落實迅速落實市區(qū)指示精神， 投入經(jīng)費(fèi)100萬余元對自行車賽道進(jìn)行緊急搶修維護(hù)。今年各類檢查18次，領(lǐng)導(dǎo)視察線路保障xx次，我局均在第一時間迅速反應(yīng)，組織人員力量落實政治任務(wù)。同時針對一些不屬于市政維護(hù)部門的如電力、電信等問題，一方面與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，一方面做好居民群眾的解釋工作，同時主動為其他部門解決問題，方便群眾的生活。截止目前xx0值班室接警次數(shù)為1008次，出警1008人次，累計解決問題988件，處理到位率100%。贏得了人民群眾的普遍好評。
4、重點開展城市防汛、防內(nèi)澇工作。
為認(rèn)真落實今年防汛工作，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，明確責(zé)任，確保岳麓區(qū)管轄內(nèi)排水暢通，道路平整，防汛期安全，無事故發(fā)生。在防汛期間，為確保市政設(shè)施安全、完好，應(yīng)急分隊在局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保萬無一失。一是加強(qiáng)日常巡查力度，對及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證安全，防止意外情況發(fā)生。二是全力以赴，維護(hù)管轄內(nèi)的市政設(shè)施，對重點路段安排專人負(fù)責(zé)，保證排水管網(wǎng)暢通。三是遇有緊急情況或“xx0”報警，及時快速到達(dá)出事地點，及時解決，確保人民群眾財產(chǎn)安全。防汛期間共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點37個，排除險情7起；疏浚排水管網(wǎng)24630米，外運(yùn)污泥14立方米，開挖溝渠560米，出動車輛34臺，出動人員230人。共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點37個，排除險情7起。
三、以市政局業(yè)務(wù)為抓手，深入推進(jìn)重點工程建設(shè)。
我局屬于市、區(qū)兩級差額撥付的維護(hù)作業(yè)單位。每年的經(jīng)費(fèi)撥付比例為概算的40%左右，大部分必須通過增收節(jié)支來彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。我局牢固樹立市場競爭意識，積極主動面向市場參與競爭，今年以來依托局運(yùn)作累計承接大量的工程業(yè)務(wù)， 如：西城龍庭小區(qū)規(guī)劃路改造工程；長沙恒大華府雨污水接市政排水工程；岳麓山風(fēng)景區(qū)瀝青路面提質(zhì)改造工程；西湖·財富中心綜合樓室外工程。截至6月中旬，工程技術(shù)科編制工程預(yù)算共計18件，其中大額工程4件，已完成小型工程8件，收取工程經(jīng)費(fèi)共2358891.68元；完成各類結(jié)算、合同等資料約80件；新驗收道路5條。
四、以強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)為出發(fā)點，切實強(qiáng)化日�？己斯ぷ�。
1、強(qiáng)化制度的落實。為將各項制度能落到實處，所有的規(guī)章制度均明確責(zé)任科室和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。局里單獨成立一個政工督查科，固定人員和設(shè)備，每天不間斷的督查各項制度的落實情況。將職工紀(jì)律、生產(chǎn)安全、維護(hù)處置到位情況等都納入督查范圍，并每周在局務(wù)會議上將督查情況予以通報。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持對事不對人和公開、公正、公平的工作原則，抓考核督查，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓制度落實，堅持一把手親自抓，全局制度化管理逐步走上正軌。
2、實行部門預(yù)算管理。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，結(jié)合單位的實際情況，部門經(jīng)費(fèi)實行預(yù)算制。每年年初由財務(wù)室根據(jù)全局經(jīng)費(fèi)情況及各科、室、所今年運(yùn)行工作需要核定經(jīng)費(fèi)總支出預(yù)算，同時核定各科、室、所每月支出額度，由局務(wù)會審核通過后按月度預(yù)算控制使用。對經(jīng)費(fèi)開支、費(fèi)用報銷、加班開支、辦公用品、維護(hù)設(shè)備、維護(hù)材料開支都有比較規(guī)范的規(guī)定。所有費(fèi)用的開支要有合理、合法憑證，必須書寫工整，數(shù)字真實，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。發(fā)票要素必須完整，并開具詳單。不準(zhǔn)白條報賬，不準(zhǔn)私自挪用公款。通過實行部門預(yù)算管理，平衡了每個科、室、所獎金的分配數(shù)額。
3、切實加強(qiáng)督查工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在對全體干部職工的日常考核方面，政工督查科安排專人、專車對日常維護(hù)工作、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、臨時工工作行為、物資管理等方面進(jìn)行全方位的督查。每月根據(jù)日常工作表現(xiàn)，專題會議宣布督查考核結(jié)果，以點名批評、張貼當(dāng)月督查通報、扣除獎金等形式通告全體職工。由此嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高干部職工的工作效率。通過考核工作的全面開展，職工的勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，工作態(tài)度大幅轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍日益濃厚。
五、關(guān)于岳麓市政工作思路。
1、明確目標(biāo)定位，提供良好的市政設(shè)施，當(dāng)好城市管理主力軍。
�、�、進(jìn)一步加大創(chuàng)建計劃的落實力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查漏補(bǔ)缺，確保創(chuàng)建的各項工作有效有序開展�？朔肆�、物力、財力上的困難，堅決落實區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。全面開展人行道、道路、井蓋等市政設(shè)施的專項整治工作，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，落實市政設(shè)施精細(xì)化維護(hù)。
②、按照文明創(chuàng)建和精細(xì)化維護(hù)的要求，有計劃的組織人員對轄區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行維護(hù)。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作，建立長效管理機(jī)制，保證按期結(jié)案率100%，降低返工率，確保數(shù)字化管理進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作軌道。做好路政管理工作，增加對重點路段巡查頻率，嚴(yán)格控制違章占道，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，確保市政設(shè)施完好。繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進(jìn)行全面系統(tǒng)的普查，將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦管理，并對信息中心反饋的信息組織專業(yè)隊伍進(jìn)行處理。
�、鄹鶕�(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求，積極研究市政維護(hù)工作的機(jī)制改革，出臺相應(yīng)的措施和辦法，繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng)格化管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，探索市政維護(hù)網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實現(xiàn)由計劃性、被動性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有�、常態(tài)化維護(hù)管理。
2、繼續(xù)推行制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
�、�、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制度匯編成冊，用制度管人，努力實現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文關(guān)懷。尤其在維護(hù)材料、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律等方面制度進(jìn)行完善。
�、�、同時強(qiáng)力推進(jìn)競聘上崗和雙向選擇，將干部隊伍建設(shè)放在工作重中之重，將精簡部分科室，合理調(diào)配辦公資源，整合人員結(jié)構(gòu)，將人員的能力得到充分發(fā)揮。實行定崗定員的管理模式，將人財物集中進(jìn)行管理。
③、鑒于維護(hù)范圍的不斷擴(kuò)大，維護(hù)任務(wù)日漸繁重的情況，明年的維護(hù)工作將結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的實際，將維護(hù)范圍合理劃分三個責(zé)任片區(qū)，將道路、溝渠、人行道板等市政設(shè)施歸類到片區(qū)，將片區(qū)工作責(zé)任擴(kuò)大，同時配備精干人員力量重點用于片區(qū)。同時將片區(qū)的日常經(jīng)費(fèi)進(jìn)行部門預(yù)算，核量定期撥付維護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，全面實現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。
3、開源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
明年將對市政局下屬的市政維護(hù)公司實行股份化改造，同時引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，添置先進(jìn)設(shè)備，努力實現(xiàn)公司資質(zhì)升級。加強(qiáng)公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)之路。擴(kuò)展外接工程業(yè)務(wù)，將開源節(jié)流工作落實到位，增加經(jīng)濟(jì)收入以彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，同時增加職工的合法收入。
4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。
明年通過改善工作環(huán)境、活躍市政隊伍業(yè)余文化生活，增強(qiáng)市政隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設(shè)一支能吃苦、肯奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)水平高的市政隊伍已成為岳麓區(qū)建設(shè)宜居城市的重要保障。我局堅持以人為本的管理理念，以一線農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎勵機(jī)制，改善工作環(huán)境。建立工資穩(wěn)步增長機(jī)制，穩(wěn)定市政隊伍，樹立新形象。
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