董事長行政工作報告范文
董事長行政工作報告范文
尊敬的各位領導、各位代表、與會同志們：大家下午好！
剛才，我們認真聽取了集團公司董事長**同志代表集團公司所作的《行政工作報告》，感觸非常深刻。
《報告》實事求是地對集團公司**年工作進行了認真總結，并做了高度概括，深刻分析了當前和今后一個時期企業發展所面臨的形勢和任務，對**年工作提出了新的要求。為此，我們**煤業將緊緊圍繞集團公司總的工作部署，以建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦為要求，以實現礦井竣工驗收為契機，集智聚力，乘勢而上，克難攻堅，開拓創新，確保全面完成**年各項生產（工作）任務。
**年我們的奮斗目標是：原煤產量90萬噸，掘進進尺4510米，營業收入2。5億元；順利實現礦井竣工驗收；創建礦井精品工程，安全質量標準化達到一級水平，實現“零事故”安全生產年。
完成上述奮斗目標，我們將采取以下主要措施：
一、奮起攻堅，確保完成礦井竣工驗收。進一步細化竣工驗收實施方案，統籌兼顧、倒排工期，加快礦井收尾工程建設，力爭年初順利通過礦井聯合試運轉驗收。與此同時，認真抓好工程質量認證、礦井竣工驗收所需的環評報告、安全生產許可證、生產許可證等證件辦理工作，扎實推進礦井生產合法化進程。
二、嚴抓細管，確保實現“零事故”安全生產年。緊緊圍繞“從零出發，向零進軍”工作目標，繼續堅持不懈地強化現場管理、基礎管理、技術管理和隱患治理；堅持不懈地加強安全教育，筑牢安全防線，推進質量標準化工作上臺階、上水平；堅持不懈地抓好“一通三防”、頂板管理、瓦斯治理、防治水管理重點環節的安全管控；堅持不懈地嚴格落實安全生產責任制及領導干部24小時跟班、帶班制度，做到盯住重點區域，抓好關鍵部位，明確職能職責、強化現場監督。努力形成“一級抓一級、一級保一級、層層抓落實”的安全生產管理格局，堅決杜絕一切安全事故的發生。
三、精心組織，確保完成各項生產（工作）任務。按照高起點、高水平、嚴要求的管理方法，不斷優化生產組織，加強區隊建設；加大礦井瓦斯治理力度，開展千米鉆機區域預抽、本煤層抽放、高抽巷抽放；積極組織開展采掘會戰、制定相應的臺階激勵政策，充分調動職工生產積極性，努力建設高產、高效等級隊，堅決完成年度各項生產（工作）任務。
四、挖潛提升，確保實現企業效益最大化。按照做任何事情都要推行事先計劃、事中控制、事后分析的綜合管理要求，不斷加強內部成本管控，堅決壓縮各種非生產性開支；堅持一切從大處著眼，從小處著手，切實做到節支降耗，挖潛增收；要繼續實施供應“三四五六”工作法和銷售“六控”管理法，進一步加強精細化管理，力求實現企業效益最大化。
五、突出作用，確保實現黨建工作創新發展。以搞好“三型”黨組織創建和黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，進一步解放思想，更新觀念，緊緊圍繞企業中心工作、重點工程，充分發揮黨委的政治引領作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；按照黨建工作“見實效，出成果”的要求，組織廣大黨員開展特色活動、打造亮點工程，構建品牌崗位，建樹名牌形象；認真落實中央“八項規定”，狠剎“四風”、轉變作風，以黨建創新發展的新成績，助推公司各項事業不斷取得新進展。
目標已確立，號角已吹響。面對新形勢、新任務，我們一定以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務實的作風，更加堅強的行動，搶抓機遇，迎接挑戰，共同攜起手來，為完成和超額完成集團公司下達的各項工作任務，為實現“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出更新、更大的貢獻。
謝謝大家！
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