領(lǐng)導(dǎo)結(jié)課報(bào)告范文1500字
領(lǐng)導(dǎo)結(jié)課報(bào)告范文1500字
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)結(jié)課論文
領(lǐng)導(dǎo)，管理學(xué)上的定義是“影響和推動(dòng)一個(gè)群體或多個(gè)群體的人們朝某個(gè)方向和目標(biāo)努力的過(guò)程”。領(lǐng)導(dǎo)行為的核心在于影響和推動(dòng)，其特征在于能夠擔(dān)負(fù)目標(biāo)使命并使其他成員貫徹實(shí)施。
那究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者可以被稱為成功的領(lǐng)導(dǎo)者？成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些品質(zhì)？他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏心男┝己玫牧?xí)慣？本文通過(guò)結(jié)合實(shí)際的人物及事件，分析成功領(lǐng)導(dǎo)者的必備品質(zhì)，用于給需要的人以幫助和啟示。
1 緒論
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮高效的主觀能動(dòng)性，具有良好的素質(zhì)修養(yǎng)，只有這樣才能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所起到的重要作用對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是不言而喻的。在政府等公共服務(wù)部門(mén)里，成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地保證整個(gè)隊(duì)伍的廉潔性和正直性，為組織贏取良好的口碑；在企業(yè)等營(yíng)利性機(jī)構(gòu)里，良好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立切實(shí)的目標(biāo)，有效提高團(tuán)隊(duì)效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作提出了新的要求，如何把領(lǐng)導(dǎo)方法、經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)課題。
2 成功領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
2.1 自制力
“每個(gè)人都應(yīng)該有兩套標(biāo)準(zhǔn)，一套用來(lái)對(duì)待自己，另一套都來(lái)對(duì)別人。”之所以喜歡這句話，是因?yàn)樗c另一句至理名言有著異曲同工之妙，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做到高度的自制力。
相較于被領(lǐng)導(dǎo)者，處于領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)狈λ桑艿降募s束較少。在這種情況下，自律便顯得格外重要。勇于克制自我、約束自身更是難能可貴。
談到自制力，就不可避免的要談一下近年來(lái)的腐敗問(wèn)題。為什么會(huì)有這么多的貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)？我認(rèn)為，歸根結(jié)底，就是那些深處管理層的掌權(quán)者受到了權(quán)力、金錢(qián)、美色的誘惑，在這些利益面前難以做到高度的自我制約。要知道，權(quán)力是把雙刃劍，它既可以服務(wù)于公共利益，也可以滿足一己私利；既可以造就人，也可以腐蝕人。當(dāng)權(quán)力大了，約束小了，誘惑來(lái)了，錯(cuò)誤也就容易犯了。
除此之外，作為一名大三學(xué)生，還想談一下自制力在未來(lái)選擇方面的重要作用。我們即將升入大四，現(xiàn)在擺在我們面前的有諸多選擇：考研、就業(yè)、出國(guó)、創(chuàng)業(yè)但是，不論我們做出了什么樣的選擇，我們都應(yīng)該有足夠的自制力去堅(jiān)持我們的夢(mèng)想，絕不可以“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，更不可以輕言放棄、半途而廢。
2.2 洞察力
與管理者不同，領(lǐng)導(dǎo)者的工作中很重要的一項(xiàng)便是在團(tuán)隊(duì)中提出理念，倡導(dǎo)行動(dòng)，解決沖突，防止偏頗。而高度的洞察力是保證此項(xiàng)工作有效實(shí)施的一個(gè)重要條件。
在組織目標(biāo)的確立過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力尤為關(guān)鍵。觀察行業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn)，樹(shù)立獨(dú)樹(shù)一幟的組織風(fēng)格，確立產(chǎn)品的發(fā)展方向和服務(wù)范圍，每一項(xiàng)改革和創(chuàng)新都意味著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者洞察力的檢驗(yàn)。所謂“高瞻遠(yuǎn)矚”，便是我們對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)的贊許，也是對(duì)其敏銳洞察力的認(rèn)可。
對(duì)于這一點(diǎn)，在企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。而其中最為著名的一個(gè)案例便是上世紀(jì)80年代海爾的轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)比較空白，廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論優(yōu)劣幾乎都能賣掉。但當(dāng)時(shí)海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魶](méi)有局限于當(dāng)時(shí)的小環(huán)境里，而是將目光放得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。他認(rèn)定未來(lái)市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，那些質(zhì)量上佳、口碑良好的產(chǎn)品必定受到消費(fèi)者的青睞。因此才有了之后的張瑞敏怒砸76臺(tái)有瑕疵的海爾冰箱的著名事件。也正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，砸出了海爾“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”的精神。在第二年的全國(guó)冰箱評(píng)比中，海爾冰箱以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一枚金牌。在海爾的發(fā)展中，質(zhì)量始終是海爾品牌的根本。如今，海爾冰箱已經(jīng)成為世界冰箱行業(yè)中銷量排名第一的品牌，海爾集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第4大白色家電制造商。
不難看出，敏銳的洞察力、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)判是張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)取得成功的重要原因。
課上，老師提到了八個(gè)字，即“冷靜、思考、積極、大度”。其中，冷靜與思考又分別排在了前兩位，對(duì)我而言，兩者的結(jié)合是獲得敏銳洞察力的重要條件。
洞察力，就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。在復(fù)雜環(huán)境里，尤其是某些緊急時(shí)刻，保持沉著冷靜的思考，才能穿透重重迷霧，直擊事物的本質(zhì)。
2.3 溝通能力
良好的交際和溝通能力也是成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)之一。
領(lǐng)導(dǎo)者每天都要面對(duì)不同的人，不同的事，所以在處理問(wèn)題時(shí)，在不違背原則的前提下，就應(yīng)該做到面面俱到，八面玲瓏，這絕對(duì)不是貶義的。在很多人眼里，包括之前的我，都認(rèn)為圓滑就是不誠(chéng)實(shí)、不厚道的代名詞，但這絕對(duì)是一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。
隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的那種命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，而富有人情味的溝通方式使人更易于接受,因此決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否成功,他的溝通能力將會(huì)起到?jīng)Q定性的的作用。
談到溝通能力，我最喜歡的是陶行知先生和他的四塊糖的故事。陶行知先生在任校長(zhǎng)時(shí)，有一天他看到一位男生欲用磚頭砸同學(xué)，就將他制止住，并且讓他去校長(zhǎng)辦公室。等陶行知回到辦公室時(shí)，看到男生已在等他。陶行知掏出一塊糖遞給他：“這是獎(jiǎng)勵(lì)你的，因?yàn)槟惚任蚁葋?lái)了。”接著又掏出第二塊糖給男生：“這也是獎(jiǎng)給你的，我不讓你打人，你立刻住手了，說(shuō)明你很尊重我。”男生將信將疑地接過(guò)糖果。陶行知又說(shuō)：“據(jù)我了解，你打同學(xué)是因?yàn)樗圬?fù)女生，說(shuō)明你有正義感。”陶行知遂掏出第三塊糖給他。這時(shí)男生哭了：“校長(zhǎng)，我錯(cuò)了，同學(xué)再不對(duì)，我也不能采取這種方式對(duì)他。”陶先生又拿出第四塊糖說(shuō)：“你已認(rèn)錯(cuò)，再獎(jiǎng)你一塊。我的糖分完了，我們的談話也該結(jié)束了。”
通過(guò)這個(gè)故事不難看出，成功的領(lǐng)導(dǎo)者是具有極其良好的溝通能力的。他們很少會(huì)采取命令的方式，而是通過(guò)更為和緩的途徑，讓被管理者真正的做到心服口服。
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