關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化成果報(bào)告
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化成果報(bào)告
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化成果報(bào)告
篇一：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自2015年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī)，物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán) “安”
一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊(cè)，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2015年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，。
二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持持續(xù)開展“安
全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護(hù)能力。
三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分，讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí)，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查，開展4次專項(xiàng)活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫(kù)區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起），下達(dá)隱患整改通知書8次，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責(zé)任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
201X年9月園區(qū)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)（三級(jí)）評(píng)審，正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。
嚴(yán)抓效益提升，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫(kù)結(jié)構(gòu)，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計(jì)算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫(kù)結(jié)構(gòu)，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫(kù)量等等，通過(guò)對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出可行的的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶終端市場(chǎng)的調(diào)研工作，認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu)，盡量將相關(guān)性大、出庫(kù)頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或相鄰倉(cāng)庫(kù)，加快了裝卸速度；采用高頻對(duì)講，解決各倉(cāng)庫(kù)間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接，提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團(tuán)自有倉(cāng)庫(kù)單位效能的10.12倍。
嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”
201X年園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)186%，品類多達(dá)1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。
一是單據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn)，賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù)，嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫(kù)和入庫(kù)環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結(jié)合的方式，2015年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次，責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。
三是為確保正確率，園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤點(diǎn)方式與班組長(zhǎng)、稽核員監(jiān)督相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序，實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫(kù)存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個(gè)季度的盤點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn)，我們的倉(cāng)庫(kù)均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn)，庫(kù)位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有4242 個(gè)庫(kù)位，每個(gè)庫(kù)位都標(biāo)識(shí)清楚，方便了叉車司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉(cāng)季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫(kù)位，我們根據(jù)倉(cāng)庫(kù)方向布局，在庫(kù)外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫(kù)位號(hào)，統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn)，為叉車司機(jī)在庫(kù)外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ希瑢?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫(kù)位管理的零差錯(cuò)。
嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)保“細(xì)”
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。
一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，集成擬定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心管理手冊(cè)》，細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、叉車一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng)，對(duì)各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定；用242條細(xì)則，對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過(guò)這一年的運(yùn)行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識(shí)得到大幅提升，管理手冊(cè)逐漸成為員工的口袋書，違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢(shì)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。
嚴(yán)抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“常”
一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過(guò)“一保三查” 管、責(zé)、考一體化，落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)直接影響到作業(yè)安全的制
篇二：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
****公司：
按照*****《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照*****《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
（二）加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
（三）認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計(jì)劃地按
照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過(guò)開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長(zhǎng)期的過(guò)程，由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊，在短期內(nèi)難以將過(guò)去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來(lái)，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo)，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三、主要原因
（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過(guò)多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。
（二）理解認(rèn)識(shí)差別大。總體上看，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室，專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有
深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認(rèn)識(shí)也到位，也肯下功夫，但對(duì)梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解，方法不當(dāng)，對(duì)某些要求通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認(rèn)識(shí)也不到位，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān)，甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。
（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。
（二）制定計(jì)劃，利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員
進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問(wèn)題。
（三）根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
篇三：標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告
XXXXX（以下簡(jiǎn)稱XXXXX）按照《武器裝備研制標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》的要求開展了標(biāo)準(zhǔn)化工作。各分系統(tǒng)在工程設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行了《XXXXX標(biāo)準(zhǔn)化大綱》（以下簡(jiǎn)稱《大綱》）的各項(xiàng)規(guī)定和要求，產(chǎn)品最大限度地貫徹了通用化、系列化、模塊化（“三化”）設(shè)計(jì)要求，采用成熟的技術(shù)成果，大大降低了本產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了產(chǎn)品研制周期，提高了產(chǎn)品的可靠性、實(shí)用性和維修性。
目前產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了方案論證、工程研制、分系統(tǒng)調(diào)試及整機(jī)聯(lián)調(diào)、出廠驗(yàn)收測(cè)試和定型試驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱，對(duì)研制階段標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)。具體情況如下：
1 產(chǎn)品概述
XXXXX為機(jī)動(dòng)式多普勒測(cè)云雷達(dá)，工作于Ka波段，采用雙極化技術(shù)和全相參多普勒體制，
XXXXX由設(shè)備、裝載平臺(tái)和配套設(shè)備等組成。
2 通用化、系列化、模塊化（三化）設(shè)計(jì)
XXXXX在研制過(guò)程中充分貫徹“通用化、系列化、組合化”的設(shè)計(jì)理念，積極采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和組合化成果，并繼承和利用了公司研制的固定式非相參體制的毫米波雙極化測(cè)云雷達(dá)和其它設(shè)備的設(shè)計(jì)成果。
2.1 各分系統(tǒng)三化設(shè)計(jì)情況
a) 天饋分系統(tǒng)主反射面采用1.5米口徑整體式結(jié)構(gòu)，沿用固定式非相參體制的雷達(dá)主反射面成熟加工制造技術(shù)，從而較好地保證反射面面精度滿足電訊指標(biāo)要求，發(fā)送信號(hào)裝置、方位同步裝置、匯流環(huán)和水平儀借用其他雷達(dá)產(chǎn)品成熟技術(shù)；
b) 伺服分系統(tǒng)采用我公司三化伺服技術(shù)，伺服分機(jī)主要由伺服控制、RD變換和數(shù)碼管顯示組成，該分機(jī)為我公司通用化產(chǎn)品，已成功應(yīng)用在其他雷達(dá)產(chǎn)品中；
c) 機(jī)柜、機(jī)箱、插件按GJB2825標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了模塊化設(shè)計(jì)；印制板尺寸優(yōu)先采用233.35×220(mm)，配用210芯PDS型插頭，符合GJB1438/1標(biāo)準(zhǔn)的要求，印制板插件的面板尺寸為20.32mm262.05mm。
2.2 XXXXX借用項(xiàng)目清單
XXXXX借用項(xiàng)目清單見表1。
表1 XXXXX借用項(xiàng)目清單
3貫徹標(biāo)準(zhǔn)情況
3.1 標(biāo)準(zhǔn)的選用
《大綱》從可靠性、維修性、測(cè)試性、保障性、安全性、電磁兼容性、環(huán)境適應(yīng)性、軟件工程化、三化、設(shè)計(jì)文件的編制等各方面提出了貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求。《大綱》的貫標(biāo)目錄中提出的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)（GJB）、電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SJ）和本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等（共79項(xiàng)）。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)的剪裁
依據(jù)GJB/Z69－94《軍用標(biāo)準(zhǔn)的選用和剪裁導(dǎo)則》，標(biāo)準(zhǔn)的剪裁應(yīng)遵循以下原則： a) 滿足產(chǎn)品的使用要求，保證戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
b) 綜合分析產(chǎn)品特點(diǎn)（XXXXX要求有良好的機(jī)動(dòng)性等特點(diǎn)）；
c) 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)和正常的維修使用；
d) 剪裁后的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互配套、內(nèi)容協(xié)調(diào)。
依據(jù)上述原則，對(duì)大綱中要求貫徹的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，能直接采用的則直接采用，不能直接采用的則在滿足合同（研制總要求）的前提下，根據(jù)本產(chǎn)品的具體情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的剪裁。具體方法如下：
a) 在產(chǎn)品工程研制階段的初期，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照以上剪裁原則，項(xiàng)目組編制了本產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)規(guī)范，共有標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、維修性、環(huán)境試驗(yàn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、接線、接口、全機(jī)名稱編號(hào)等12份統(tǒng)一性設(shè)計(jì)規(guī)范，這些規(guī)范將各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的具體要求，從不同的方面規(guī)范了產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)；
b) 對(duì)于一些產(chǎn)品的共性要求則剪裁為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公報(bào)的形式進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。
例如：《環(huán)境試驗(yàn)規(guī)定及試驗(yàn)項(xiàng)目清單》中對(duì)GJB74A《軍用地面雷達(dá)通用規(guī)范》和GJB150《軍用設(shè)備環(huán)境試驗(yàn)方法》進(jìn)行了剪裁。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范中列出了貫徹GJB2825《軍用機(jī)柜、機(jī)箱、插件模塊化要求》和GJB2948《運(yùn)輸裝載尺寸與重量限制》的內(nèi)容。對(duì)于GJB190《特性分類》，我公司剪裁為WS/X04.005《關(guān)鍵件、重要件的控制制度》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求在《關(guān)鍵件、重要件匯總表》中得到了落實(shí)。
3.3 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行
《大綱》中列出的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范的審查和對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)化檢查等來(lái)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
4 元器件、原材料的選用
《大綱》中規(guī)定元器件、原材料在選用時(shí)優(yōu)先選用本公司優(yōu)選手冊(cè)中的器材，對(duì)元器件、原材料品種規(guī)格進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，同時(shí)盡量選用軍品級(jí)元器件。緊固件采用高強(qiáng)度不銹鋼緊固件，具有良好的環(huán)境適應(yīng)性。選用的器材確實(shí)需要超出優(yōu)選范圍的，設(shè)計(jì)師均按照公司的要求辦理非優(yōu)選器材申請(qǐng)進(jìn)行選用。
《XXXX研制總要求》中規(guī)定雷達(dá)室外設(shè)備工作溫度范圍為：-40℃~+50℃，XXXXX大部分電子設(shè)備在室內(nèi)，室外有天饋系統(tǒng)、轉(zhuǎn)臺(tái)、收發(fā)單元等。為滿足系統(tǒng)要求，天線轉(zhuǎn)臺(tái)的回轉(zhuǎn)支撐、電機(jī)、減速機(jī)等選用了-40~50℃工作溫度范圍的進(jìn)口器件。
5 設(shè)計(jì)文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性
XXXXX的歸檔設(shè)計(jì)文件均經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按《大綱》規(guī)定的要求編制，設(shè)計(jì)文件齊套，簽署完整。歸檔設(shè)計(jì)文件的更改，均填寫更改通知單，辦理更改手續(xù)。
我公司建立了較完善的質(zhì)量保證體系，使設(shè)計(jì)文件的正確性得到保證。具體情況如下：
a） XXXXX共有整件品種數(shù)127個(gè)（含35個(gè)電纜整件），借用的整件品種數(shù)有25個(gè)，借用的整件品種數(shù)達(dá)到了全部整件品種數(shù)的19.6%。借用已定型成熟產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件，更好地保證了設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性和統(tǒng)一性。新設(shè)計(jì)的圖樣和技術(shù)文件均貫徹了電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ207.1～4《設(shè)計(jì)文件管理制度》，并按公司W(wǎng)S/X 02.001《設(shè)計(jì)文件管理制度》的要求進(jìn)行了齊套，簽署完整并歸檔；
b） 設(shè)計(jì)文件全部采用計(jì)算機(jī)繪制，電路圖、邏輯圖等采用質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)化提供的元器件圖形符號(hào)庫(kù)和圖紙格式的標(biāo)準(zhǔn)模板；
c） XXXXX對(duì)已歸檔的設(shè)計(jì)文件共填寫42份“設(shè)計(jì)更改通知單”，簽署完整，并完成了歸檔和執(zhí)行更改工作，貫徹公司W(wǎng)S/X02.006《設(shè)計(jì)開發(fā)文件更改細(xì)則》要求，達(dá)到消除差錯(cuò)和改進(jìn)不合理設(shè)計(jì)的目的；
d） 軟件文檔按GJB438A《武器系統(tǒng)軟件開發(fā)文檔》要求編制，種類包括系統(tǒng)/子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、需求規(guī)格說(shuō)明、設(shè)計(jì)文檔、用戶手冊(cè)等，格式規(guī)范，簽署完整并歸檔，軟件版本號(hào)分別為：監(jiān)控終端軟件0.6版本、氣象參數(shù)反演識(shí)別軟件0.4版本、信號(hào)處理軟件0.1版本、伺服控制軟件0.2版本、監(jiān)控系統(tǒng)軟件0.2版本、波形產(chǎn)生軟件0.1版本、發(fā)射監(jiān)控軟件0.1版本、氣象參數(shù)綜合顯示處理軟件0.3版本。
6 結(jié)論
XXXXX的歸檔設(shè)計(jì)文件均經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按《大綱》規(guī)定的要求編制，設(shè)計(jì)文件齊套，簽署完整。歸檔設(shè)計(jì)文件的更改，均填寫更改通知單，辦理更改手續(xù)。《標(biāo)準(zhǔn)化大綱》執(zhí)行情況符合要求。
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