工地報告
工地報告
篇一：建筑工地參觀報告
建筑工地室內吊頂裝修參觀實習報告
專業(yè)：建筑學09-2 學號：20094268 姓名：蒲東平
領隊老師：饒永 梅小妹
實習時間：2012年06月21日
實習地點：合肥工業(yè)大學翡翠湖校區(qū)建筑與藝術館施工現(xiàn)場
實習內容：通過實地參觀調研，讓本學期學習的課程“建筑裝飾與材料”有實踐基礎，讓我們對課程有更深層次的理解；主要參觀對象是建筑的吊頂裝飾----輕鋼龍骨構造、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續(xù)學習，不斷總結，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己的知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎。
作為一個建筑學的學生，只在紙上談兵，不去真正的建筑工地參觀實習，當然是不可以的，參觀實習是我們大學階段尤為重要的一個環(huán)節(jié)，它是對我們大學階段所學知識的一次綜合運用，不但使我們各方面的知識系統(tǒng)化，而且使所學知識實踐化。通過參觀，使我們能夠了解施工的全過程，培養(yǎng)我們獨立分析解決實際問題的能力及創(chuàng)新能力，并鍛煉我們調查研究的能力，對以后從事的工作有著重要的指導作用。
我們在老師的安排下，參觀了本校院館施工基地，雖然只有短短的一個小時，我們還有從中了解到以前不知道的知識，開闊了視野。
建筑基本的外部框架已經(jīng)建造完成，內部的裝修還在繼續(xù)。在參觀的過程中，在老師的講解下和實習后的資料查找中學到了平時在學校學不到的有關建筑施工的問題以及建筑結構的問題。
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1、 輕鋼龍骨吊頂構造
輕鋼龍骨，是一種新型的建筑材料，隨著我國
現(xiàn)代化建設的發(fā)展，近年來已廣泛應用于賓館、候
機樓、客運站、 車站、劇場、商場、工廠、辦公
樓、舊建筑建筑改造、室內裝修設置、頂棚等場所。
輕鋼是指用密度比較小的鋼做成的鋼，它的
特點就是比較輕，但是硬度又很大。龍骨是指用
輕鋼做成的，用于天花吊頂?shù)闹鞑牧希ㄟ^螺
桿與樓板相接，用來固定天花或者物體。
輕鋼龍骨是以優(yōu)質的連續(xù)熱鍍鋅板帶為原材
料，經(jīng)冷彎工藝軋制而成的建筑用金屬骨架。用
于以紙面石膏板、裝飾石膏板等輕質板材做飾面
的非承重墻體和建筑物屋頂?shù)脑煨脱b飾。適用于
多種建筑物屋頂?shù)脑煨脱b飾、建筑物的內外墻體
及棚架式吊頂?shù)幕A材料。按用途有吊頂龍骨和
隔斷龍骨，按斷面形式有V型、C型、T型、L型
龍骨。
輕鋼龍骨吊頂，就是我們經(jīng)常看到的天花板，
特別是造型天花板，都是用輕鋼龍骨做框架，然后
覆上石膏板做成的。輕鋼龍骨吊頂按承重分為上人
輕鋼龍骨吊頂和不上人輕鋼龍骨吊頂。
輕鋼
（烤漆）龍骨吊頂具有重量輕、強 度高、
適應防水、防震、防塵、隔音、吸音、恒溫
等功效，同時還具有工期短、施工簡便等優(yōu)
點，為此深受用戶及設計單位的廣泛使用。 2
、
輕鋼龍骨吊頂組成
（1）主龍骨：承載全部吊頂重量（2）副
龍骨：懸掛石膏板，也可作橫撐龍骨。
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主龍骨 次龍骨
（3）邊龍骨 （4） 角龍骨：吊頂四周的固定及水平定位，制作檢修孔。
邊龍骨角龍骨
（5）主副龍骨連接件：用于主龍骨與副龍骨的連接。
主副龍骨連接件 吊件
（6）吊件：用于吊桿與主龍骨的連接
（7）吊筋：承載整個吊頂?shù)闹亓俊?/p>
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吊筋 U型安裝夾
（8） U型安裝夾：固定副龍骨，調整副龍骨的表面平整度。
3、防火材料
防火材料添加了某種具有防火特性基質的合成材料，或本身就具有耐高溫、耐熱、阻燃特性的材料。多數(shù)用于建筑行業(yè)。對于辦公樓來說，防火材料是極為重要的。
防火板是目前市場上最為常用的材質。常用的有兩種：一種是高壓裝飾耐火板，其優(yōu)點是防火、防潮、耐磨、耐油、易清洗，而且花色品種較多；一種是玻鎂防火板，外層是裝飾材料，內層是礦物玻鎂放火材料，可抗1500度高溫，但裝飾性不強。在建筑物出口通道、樓梯井和走廊等處裝設防火吊頂天花板，能確保火災時人們安全疏散，并保護人們免受蔓延火勢的侵襲。
防火門分為木質防火門、鋼質防火門和不銹鋼防火門。通常防火門用于防火墻的開口、樓梯間出入口、疏散走道、管道井開口等部位，對防火分隔、減少火災損失起著重要作用。
防火涂料是一類特制的防火保護涂料，有氯化橡膠、石蠟和多種防火添加劑組成的溶劑型涂料，耐火性好，施涂于普通電線表面，遇火時膨脹產(chǎn)生200毫米厚的泡沫，炭化成保護層，隔絕火源，適用于發(fā)電廠、變電所之類等級較高的建筑物室內外電纜線的防火保護。
4、預留孔洞
在施工過程中還要考慮地板下面可使用的
空間，具體就是空間的預留，布置敷設電纜、
電路、水路、空氣等管道及空調系統(tǒng)應在安裝
地板前施工完成。大型重設備基座固定應完工，
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設備安裝在基座上，基座高度應同地板上表面
完成高度一致等主要事項及要求。天花板上的
個種管道都是有根有據(jù)的，在設計時候都要考
慮到天花板的具體位置，正是因為考慮到預留
空間這個重要的問題。預留的空間是有道理的，
它不是隨便想空多少距離就空多少距離的，在
施工之前需要考慮的東西有很多。
5、墻面裝修
在墻面裝修中，抹灰前，要先將墻體用水淋濕。同樣，在貼面磚前，也要將瓷磚先放置在水中浸泡一段時間。墻都沒有砌完整，都是在上部留出300毫米左右的縫。原來在墻體剛砌好時，混凝土還不能完全變干，再過適當?shù)臅r間，墻體會下沉，所以要預先留一條縫，等混凝土干了以后再填補那條逢。一般要等一個星期之后才能填縫。一般情況會將磚頭傾斜60度左右斜豎著填補。
6、實地圖片記錄
通過這一整天的實習，我對建筑的構造有了一個基
本的直接的了解，對所學的理論知識有了一個感性的認識。讓我結合實際學到了許多知識，這對于建筑學專業(yè)的學生來說，這樣一次實踐性很強的實習是非常重要。通過理論聯(lián)系實際，收獲很多。總之，在今后的學習中，我會更加努力學習，不斷彌補自己的不足之處，不斷的取得進步。
這次的參觀實習，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，
通過親身經(jīng)歷，使我近距離的觀察了整個建筑的構造過程，學到了很多很適用的具
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篇二：建筑工地參觀報告
建筑工地參觀實習報告
一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續(xù)學習，不斷總結，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己的知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎。
作為一個學室內設計的學生，只在紙上談兵，不去真正的建筑工地參觀實習，當然是不可以的，參觀實習是我們大學階段尤為重要的一個環(huán)節(jié)，它是對我們大學階段所學知識的一次綜合運用，不但使我們各方面的知識系統(tǒng)化，而且使所學知識實踐化。通過參觀，使我們能夠了解施工的全過程，培養(yǎng)我們獨立分析解決實際問題的能力及創(chuàng)新能力，并鍛煉我們調查研究的能力，對以后從事的工作有著重要的指導作用。
我們在工地實習這周在老師的安排下參觀了一個建筑工地和地下鐵站，雖然只有短短的一天時間，我們還有從中了解到以前不知道的知識，開闊了視野。這是我們第一次參觀工地，除了強烈的期盼還帶有一點小小的緊張感。
這是一個在建的辦公樓層，基本的外部框架已經(jīng)建造完成，內部的裝修還在繼續(xù)。在參觀的過程中，在老師的講解下和實習后的資料查找中學到了平時在學校學不到的有關建筑施工的問題以及建筑結構的問題。
一、膨脹混凝土加強帶
膨脹混凝土加強帶是一種采用比澆筑混凝土高一等級的混凝土，設置在建筑物混凝土收縮應力發(fā)生的最大部位，來增加混凝土的密實度，提高連續(xù)澆筑混凝土的強度及抗裂、防滲性能的超長混凝土整澆澆筑技術，用于替代后澆帶的連續(xù)澆筑無縫施工技術。
留于基礎底部結構的后澆帶，將歷經(jīng)整個結構施工過程，直至結構封頂，對于高層建筑需要幾個月甚至幾年的時間。在這段時間內，后澆帶中將不可避免地落進各種各樣的垃圾雜物。由于底部結構鋼筋較粗較密，使得清理工作非常艱難。后澆帶貫穿整個地下、地上結構，所到之處遇梁斷梁，遇板斷板，給施工帶來很多不便，影響施工進度。在后澆帶灌充混凝土前，需將兩側混凝土鑿毛，施工非常困難，而有些結構混凝土與后澆帶混凝土澆筑時間間隔數(shù)月，新老混凝土的粘結強度很難保證。又由于澆筑時間差，造成這些結構的混凝土的干縮大部分已于
后澆帶灌充前完成。因此，后澆帶混凝土的干縮極易在新老混凝土的連接處產(chǎn)生裂縫。設置施工后澆帶的初衷是防止混凝土裂縫的產(chǎn)生，而后澆帶處理不好卻人為地在每條后澆帶處造成兩條貫穿裂縫，引起漏水。
如果取消或盡早灌充后澆帶混凝土，將基本上克服這些諸多困難,給施工帶來很多便利。采用以膨脹混凝土加強帶取代后澆帶的連續(xù)澆筑無縫施工技術，通過在某工程的應用，不僅消除了這些問題，還增加混凝土的密實度，提高了混凝土的強度及抗裂、防滲性能。同時縮短工期，效果顯著。
二、干掛石材
干掛石材是建筑外墻的一種施工工藝，該工藝是利用耐腐蝕的螺栓和耐腐蝕的柔性連接件，將大理石、花崗石等飾面石材直接掛在建筑結構的外表面，石材與結構之間留出 40～50mm 的空腔。用此工藝做成的飾面，在風力和地震力的作用下允許產(chǎn)生適量的變位，以吸收部分風力和
地震力，而不致出現(xiàn)裂紋和脫落。當風力地震
力消失后，石材也隨結構而復位。
石材干掛法又名空掛法。是當代飾面飾材
裝修中一種新型的施工工藝。該方法以金屬掛
件將飾面石材直接吊掛于墻面或空掛于鋼架之上，不需再灌漿粘貼。其原理是在主體結構上設主要受力點，通過金屬掛件將石材固定在建筑物上，形成石材裝飾幕墻。
干掛石
材工藝可以
有效地避免
傳統(tǒng)濕貼工
藝出現(xiàn)的板
材空鼓、開
裂、脫落等
現(xiàn)象，明顯
提高了建筑
物的安全
性
和耐久性；可以完全避免傳統(tǒng)濕貼工藝板面出現(xiàn)的泛白、變色等現(xiàn)象，有利于保持幕墻清潔美觀；并且在一定程度上改善施工人員的勞動條件，減輕了勞動強度，也有助于加快工程進度。
三、輕鋼龍骨吊頂
輕鋼龍骨，是一種新型的建筑材料，隨著我國現(xiàn)代化建設的發(fā)展，近年來已廣泛應用于賓館、候機樓、客運站、 車站、劇場、商場、工廠、辦公樓、舊建筑建筑改造、室內裝修設置、頂棚等場所。
輕鋼是指用密度比較小的鋼做成的鋼，它的特點就是比較輕，但是硬度又很大。龍骨是指用輕鋼做成的，用于天花吊頂?shù)闹鞑牧希ㄟ^螺桿與樓板相接，用來固定天花或者物體。
輕鋼龍骨是以優(yōu)質的連續(xù)熱鍍鋅板帶為原材
料，經(jīng)冷彎工藝軋制而成的建筑用金屬骨架。用
于以紙面石膏板、裝飾石膏板等輕質板材做飾面
的非承重墻體和建筑物屋頂?shù)脑煨脱b飾。適用于
多種建筑物屋頂?shù)脑煨脱b飾、建筑物的內外墻體
及棚架式吊頂?shù)幕A材料。按用途有吊頂龍骨和
隔斷龍骨，按斷面形式有V型、C型、T型、L型龍骨。
輕鋼龍骨吊頂，就是我們經(jīng)常看到的天花板，特別是造型天花板，都是用輕鋼龍骨做框架，然后覆上石膏板做成的。輕鋼龍骨吊頂按承重分為上人輕鋼龍骨吊頂和不上人輕鋼龍骨吊頂。
輕鋼（烤漆）龍骨吊頂具有重量輕、強 度高、適應防水、防震、防塵、隔音、吸音、恒溫等功效，同時還具有工期短、施工簡便等優(yōu)點，為此深受用戶及設計單位的廣泛使用。
四、防火材料
防火材料添加了某種具有防火特性基質
的合成材料，或本身就具有耐高溫、耐熱、阻
燃特性的材料。多數(shù)用于建筑行業(yè)。對于辦公
樓來說，防火材料是極為重要的。
防火板是目前市場上最為常用的材質。
常
用的有兩種：一種是高壓裝飾耐火板，其優(yōu)點是防火、防潮、耐磨、耐油、易清洗，而且花色品種較多；一種是玻鎂防火板，外層是裝飾材料，內層是礦物玻鎂放火材料，可抗1500度高溫，但裝飾性不強。在建筑物出口通道、樓梯井和走廊等處裝設防火吊頂天花板，能確保火災時人們安全疏散，并保護人們免受蔓延火勢的侵襲。
防火門分為木質防火門、鋼質防火門和不銹鋼防火門。通常防火門用于防火墻的開口、樓梯間出入口、疏散走道、管道井開口等部位，對防火分隔、減少火災損失起著重要作用。
防火涂料是一類特制的防火保護涂料，有氯化橡膠、石蠟和多種防火添加劑組成的溶劑型涂料，耐火性好，施涂于普通電線表面，遇火時膨脹產(chǎn)生200毫米厚的泡沫，炭化成保護層，隔絕火源，適用于發(fā)電廠、變電所之類等級較高的建筑物室內外電纜線的防火保護。
五、預留孔洞
在施工過程中還要考慮地板下面可使用的空間，具體就是空間的預留，布置敷設電纜、電路、水路、空氣等管道及空調系統(tǒng)應在
安裝地板前施工完成。大型重設備基座固定應完工，
設備安裝在基座上，基座高度應同地板上表面完成高
度一致等主要事項及要求。天花板上的個種管道都是
有根有據(jù)的，在設計時候都要考慮到天花板的具體位
置，正是因為考慮到預留空間這個重要的問題。預留的空間是有道理的，它不是隨便想空多少距離就空多少距離的，在施工之前需要考慮的東西有很多。
六、墻面裝修
在墻面裝修中，抹灰前，要先將墻體用水淋濕。同樣，在貼面磚前，也要將瓷磚先放置在水中浸泡一段時間。墻都沒有砌完整，都是在上部留出300毫米左右的縫。原來在墻體剛砌好時，混凝土還不能完全變干，再過適當?shù)臅r間，墻體會下沉，所以要預先留一條縫，等混凝土干了以后再填補那條逢。一般要等一個星期之后才能填縫。一般情況會將磚頭傾斜60度左右斜豎著填補。
通過這一整天的實習，我對建筑的構造有了一個基本的直接的了解，對所學的理論知識有了一個感性的認識。讓我結合實際學到了許多知識，
這對于建筑學
專業(yè)的學生來說，這樣一次實踐性很強的實習是非常重要。通過理論聯(lián)系實際，收獲很多。總之，在今后的學習中，我會更加努力學習，不斷彌補自己的不足之處，不斷的取得進步。
這次的參觀實習，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過親身經(jīng)歷，使我近距離的觀察了整個建筑的構造過程，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。這次所獲得的實習經(jīng)驗對我終身受益，在未來的工作中我將更加努力學習，在以后的生活中充分展示自我的個人價值，為實現(xiàn)自我的理想而努力奮斗。
篇三：工作報告及2015年工作計劃
2015年度工作計劃
根據(jù)2014年度的實際情況和現(xiàn)有的組織構架管理體系，對2015年度工作計劃是針對后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。
第一部分 總體目標
一、總體目標：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 2015 年度的相關工作：
1、 行政管理：
（1）制度保障方面：行政部在 2015 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。
（2）文化建設：行政部將在 2015 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。
（3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在 2015 年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。
2、人力資源方面：
（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門2015年度崗位需求情況制定集團 2015 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。
（2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓， 加大集團內部人才開發(fā)力度。
（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在2015年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。
（4）績效管理方面：行政部在2015年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。
（5）員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在 2015 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。
3、后勤管理方面： 2015 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
4、5S 管理方面：
2015 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5S 管理，真正達到是整理（Seiri）、整頓 （Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這 5 個詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5S 活動。
5、工會管理方面：
2015 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面：
2015 年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在 2014 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。
第二部分 具體內容及時間安排
一、行政管理方面： （一）文化建設：
1、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 2、具體實施方案：
（1）根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。
（2）錄制集團 2015 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。 （3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。 （二）行政部內外溝通機制建設與完善：
1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。
2、具體實施方案：
（1）行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。
（2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄； 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容， 保證集團行政部內部的信息通暢。
二、人力資源方面：
（一）人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。
（二）員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。 （3）企業(yè)文化培訓計劃：
① 2015 年3月至 2015 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。
② 自 2015 年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。
（三）績效管理方面：
1、目標概述： 推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。
2、具體實施方案：
（1）行政部將于 2015 年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。
（2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度。
（四）員工關系方面：
為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。
具體實施方案：
（1）對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對
不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。
（2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。
三、后勤管理方面：
每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。 六、行政部日常工作方面：
（一）考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。
（二）車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。
2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。
3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。
4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。
（三）衛(wèi)生管理：
1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。
2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。
（四）檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。
（五）服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放。
2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。
（八）辦公用品管理：
1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計。
2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月 5 日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。
3、 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。
4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。
（九）庫房管理：
1、行政部共有庫房 2 處，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機
房，
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進行復核。
3、對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。 （十）集團內部管理：
1、行政部分管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設 備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。
2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉。（十一）辦公設備維修與保養(yǎng)：
1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責。 2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設備進行相關的維修與保養(yǎng)。
3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進行報廢處理。
（十二）集團相關證照年檢：
按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年檢工作。（十三）臨時事宜辦理：
集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責，集團行政部在接到領導的相關 指示后必須第一時間予以辦理。
善和改進行政部在 2014 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。第二部分 具體內容及時間安排
一、行政管理方面： （一）文化建設：
1、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 2、具體實施方案：
（1）根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。
（2）錄制集團 2015 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。 （3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。 （二）行政部內外溝通機制建設與完善：
1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。
2、具體實施方案：
（1）行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。
（2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄； 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容， 保證集團行政部內部的信息通暢。
二、人力資源方面：
（一）人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。
（二）員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。 （3）企業(yè)文化培訓計劃：
① 2015 年3月至 2015 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。
② 自 2015 年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。
（三）績效管理方面：
1、目標概述： 推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。
2、具體實施方案：
（1）行政部將于 2015 年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。
（2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度。
（四）員工關系方面：
為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。
具體實施方案：
（1）對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對
不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。
（2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。
三、后勤管理方面：
每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。 六、行政部日常工作方面：
（一）考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。
（二）車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。
2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。
3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。
4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。
（三）衛(wèi)生管理：
1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。
2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。
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