ERP實驗總結范文

ERP實驗總結范文

　　篇一：ERP實驗總結

　　一、實驗目標

　　通過用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業根據內外部環境，對企業未來的發展所進行的策劃。策劃涉及到企業資源的配置。企業資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構建虛擬的企業市場。通過實驗，我們對企業運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業展開經營，最終檢驗自己的經營思想、經營方式。

　　1.系統的學習和了解核算體系建立過程中的功能節點與操作方法，理解核算體系的建立在用友ERP-U8系統中的重要地位，掌握核算體系建立過程中節點與后續操作的關聯。

　　2.銷售業務中有效管理客戶、根據市場需求信息、編制銷售計劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計劃管理、價格政策、信用管理、遠程應用、批次與追蹤管理。

　　3. 企業銷售部門業務員根據客戶需求，對客戶進行報價，從產品、規劃、價格、期限、折扣等方面，了解客戶需求。使企業降低生產成本，提高競爭力。

　　4.庫存管理中接受采購部門從供應商那里采購來的材料或商品，并且支配著生產者的領料、銷售的出入。

　　5.在應收款業務中，學習應收款系統日常業務處理的主要內容和操作方法。掌握應收款系統預銷售管理系統組合時應收款系統的基本功能和操作方法。

　　6.在收款業務中，學習收款單的填制方法，審核收款單的方法和掌握手工核銷的方法。

　　7.在應收轉賬業務中，掌握預收款單的錄入方法，審核方法以及預收沖應收業務處理方法。

　　8.在應收憑證處理中掌握如何根據銷售發票生成憑證的操作方法，以及如何根據收款單生成憑證的操作方法。

　　9.在應付款業務中掌握應付款系統與采購管理系統組合時應付款系統的基本功能和操作方法，并且根據采購發票確認應付款并審核。

　　10.在付款業務中，掌握付款單的填制方法審核方法以及手工核銷的方法。

　　11.在應付轉賬業務中，掌握預付款單的錄入方法，審核方法以及預付沖應付業務處理。

　　12.在應付憑證處理中，掌握如何根據采購發票生成憑證的操作方法和付款單生成憑證的操作方法。

　　二、問題與解決辦法

　　1. ERP系統，無法登錄，顯示“不在操作日期范圍內” 原因： ERP操作日期無14年度計劃

　　解決方法：以13年日期登錄ERP系統，在“基礎設置”→ “基本信息”→ “會計期間”→ “增加”→ “確定”即可，退出系統，重新以14年度日期登錄，即可成功。

　　2. 盤點單無法審核，已做好的盤點單無法審核，點“審核”后，會彈出一大對話框，是“系統信息”對話框，對話框中顯示的是有問題的存貨，對話框最底下有兩按鍵選項為“輸出”、“確認”項，這種情況為單據賬面數量與實際賬面數量不符合造成的。比如：單據賬面數量少于實際賬面數量時，那么在盤點為虧損的情況下，會造成庫存不夠出的情況。

　　3.做材料出庫單時：生單 → 生產訂單（藍字）→ 銷售訂單號 ；當輸入銷售訂單號，確定后不顯示，導致無法做材料出庫單。

　　4.庫存期初數據審核是分倉庫存貨進行的，即針對一條存貨記錄進行審核。

　　6.在系統應用基礎篇章中，若是事先增加了用戶，則可以在建賬時選擇該用戶為該賬套的賬套主管;如果建賬前未設置用戶，建賬過程中可以先選一個操作員作為該賬套的賬套主管，待建賬完畢后再到“權限”功能中進行賬套主管的設置。

　　7如果基礎信息設置錯誤，可以有賬套主管進行修改，一旦使用將不再能進行修改。 8. 在“年度審核”→“月末結賬”時，發現有單據未審核，找到相關單據后，在審核時，無法審核，顯示“無指定貨位”。

　　9.在增加用戶時可以直接指定用戶所屬角色。由于系統中已經為預設的角色賦予了相應的權限，因此，如果在增加用戶時就制定了相應的角色，則其就自動擁有了該角色的所有權限。

　　10.在采購業務篇章中，請購單的制單人與審核人可以為同一人。

　　11.審核后的請購單不能夠直接修改。

　　12.如果要修改審核后的請購單，需要先棄審，在修改，修改后單擊“保存”按鈕確認并保存修改信息。

　　13.沒有審核的請購單可以直接刪除；已經審核的請購單需要先“棄審”，然后才能“刪除”。

　　14.查詢采購請購單，可以查看“請購單列表”。在列表中，雙擊需要查詢的單據，可以打開該請購單。也可以在此執行“棄審”、“刪除”操作。

　　15.采購入庫單必須在庫存管理系統錄入或生成。

　　三、收獲與體會

　　經過這個學期的對ERP的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經驗。認識的提高主要表現在兩方面：一：認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，雖然一些課程已經結束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書本補缺補漏。另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業使用ERP使交易和數據管理都上軌道，幫助企業提高執行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執行方面，要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。ERP的實施是一項系統工程、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目能夠幫助規范管理，加強執行能力，使企業充分地利用現有資源提高工作效率。

　　四、結論

　　經過這幾周的上機學習，我總結出了以下要點及注意事項：

　　第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證。 第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調換審核和記賬的人員。 第三、小心謹慎為善。錄入數字時要反復確認是否正確，以免后續工作麻煩。 第四、做帳套時要循序漸進，因為大部分的內容都是一環扣一環的，前面的沒做完切忌做后面的內容。

　　在實驗的過程中，我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實驗中必不可少的部分，就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發現其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助

　　是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說：“要想為事業多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實驗，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經過我們大家的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。

　　然而，ERP也同樣存在風險。 ERP的風險主要表現在以下三方面：

　　1、 從ERP自身看：存在著潛在不成熟風險

　　軟件的成熟性是軟件商業化的基礎。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功。成本平均超預算240％，調試時間普遍超計劃。經過這些年的探索，ERP的成功范例開始增多。但就整體而言。成功率依然只有三成多。七成的實施單位依然在交學費。這表明：ERP軟件就整體而言，并未完全成熟。

　　這種不成熟性，突出表現在兩方面：

　　其一：功能可用性不足

　　軟件工程學告訴我們：任何軟件必須具有可用性。可是70%以上的ERP系統，沒有達到軟件商預定的可用目標。

　　福克斯·梅亞曾經是美國最大的藥品分銷商之一，年營業收入超過50億美元。該公司投入了兩年半的時間和一億美元資金，上馬ERP，不但沒有使業務取得改進，還帶來了信息處理上無盡的問題，公司最后不得不宣告破產，留下的只是合作雙方未結的官司。當前，國內ERP功能先天不足的問題更加突出。一些財務軟件和供銷存軟件，“一變臉”，就楞說是ERP。根本沒有對生產或管理流程進行“過程控制”和“過程管理”的邏輯設計。甚或有的ERP的設計和編程人員還不懂得軟件工程學和ISO9000的過程控制理論，因此，推向市場的ERP軟件必然具有先天性的“營養不良”癥。在這種情況下，軟件商種種滿足企業需求的承諾，只能成為虛假的大話。

　　其二：軟件自身缺陷過多

　　按理說，像ERP這樣的資源計劃管理軟件，必須經過應用考核和驗證實驗。但是，我國尚沒有相應的市場準入前嚴格的質量審查。因此，一些ERP軟件進入市場時，就“胎里帶”了相當多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒有事務處理程序；再如，某ERP軟件，卻不能正常的處理應收、應付款。國外進口的ERP軟件，不僅也有把酸棗說成蜜桔的情況，更有的根本就沒有“先行付貨，銷后逐步結帳”這樣完全中國化的處理程序。企業買了這樣的軟件，只能成為無盡修改的實驗廠，反復掏錢的倒霉蛋。

　　篇二：erp軟件實訓心得

　　erp軟件實訓心得

　　erp軟件實訓心得一：ERP實訓心得

　　經過兩個多月的ERP軟件相關知識的學習，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學習了ERP軟件將對我畢業以后的社會就業有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP軟件期間的一些感想與體會。

　　作為一個大四的學生，我還是首次比較系統地了解ERP，當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經很落伍了。是的，到了大四，學校已經對管理類學生開設了好多專業課程。但是但老師對我們提到ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產生活能產生好大的影響。

　　ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。一直一來我們財經管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業的真實運作，而ERP課程的開設正是學習鍛煉的最好時機。ERP系統的會計子系統與ERP 系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。綜上所述，將ERP 系統中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現有的會計信息系統融合為我國現行的財務會計核算體系，實現ERP 系統中的會計信息融合具有現實的意義。

　　在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到ERP到給企業的幫助和作用不是一點點，ERR適應企業，企業適應ERP！我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、財務會計與mps的計劃執行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業業務的運行，可能很多小企業由于資金和技術的問題沒有使用ERP對企業進行管理，導致很多問題的發生，如：不能按時發貨、需求與預測不適應等。而使用ERP對企業進行管理的企業能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業提高生產效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

　　一、基礎設置合理化

　　企業的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數據時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。

　　二、采購管理與mps相結合

　　物料的采購對于生產制造型企業尤為重要。很多企業都實行“零庫存”管理與JIT生產方式，豐田汽車就是典型的企業。但是，要想真正的實現“零庫存”是很難的，也存在很大風險。ERP就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發貨給客戶。

　　三、銷售管理與mps相結合

　　企業在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業未來的需求，這有利于企業作采購和生產計劃。

　　四、會計電算化優化企業記賬程序

　　隨著電子信息化的不斷發展，企業運用計算機系統軟件進行管理。會計作為企業財務的重要環節，運用ERP可以實現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發生，而且提高了企業的財務核算的效率。

　　這個學期經過了一段時間與ERP的接觸,已經對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續努力完善的。總結兩小點：1、學好和掌握ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。 2要學會總結.總結,無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.

　　最后要感謝xx老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝薄老師您的幫助！

　　>erp軟件實訓心得二：ERP實訓心得體會>>（1963字）

　　在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運用企業經營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產運營，增長才干，搏擊商場，百戰不殆。 我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。 在仿真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現代化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。

　　（一）我在學習中學習的知識

　　1．在一個仿真的企業環境中我作為CEO帶領整個企業進行了8年的商業抗戰，我的搭檔分別扮演了生產總監，采購總監，營銷總監，財務主管，財務助理，信息總監及商業間諜。在學習中我們互相幫助，互相進步，互相學習。

　　在前一年的學習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學習中我們光榮“破產”了，成為了給老師干活的最早的一個企業。我們模擬了企業的職能崗位熟悉了企業的業務流程。充分扮演了自己所擔當的角色。

　　2．體驗了整個企業的經營過程，并把所學的理論知識應用到實踐中，由此加深對企業的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進行了積極的思考，了解了企業的運作，提高了學習和實踐能力。

　　3．開闊了視野，提高了綜合素質，加深了對企業管理信息化的認識和理解，提高企業信息化管理技能，掌握了企業信息管理流程。

　　（二）在學習中發現的問題

　　1．企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的種種問題。

　　2．充分的準備是經營成功企業的基礎

　　由于第一天的學習前我們都沒有進行預習導致我們企業的所有員工沒有一個概念，在老師的培訓下還是沒有一個清晰的概念及相關的知識，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。

　　3．將失誤降到最低

　　在信息總監的兩次誤操作下我們在第二年的經營中喪失了投遞p1廣告的機會，在之后的訂單中我們也無權在進行搶單，因此我們企業的p1被積壓了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監的分析我們將會在未來將產品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業破產。

　　我相信在真實的企業中誤操作也會發生但是我清楚這樣的錯誤給企業所帶來的將是無法彌補的損失。

　　所以我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。

　　4．合理的運用媒介

　　廣告的投入也是企業取得好的業績的重要組成部分。

　　廣告策略是指為了達到預期廣告目標而進行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業的一種投資行為，而不是藝術家的個性作品，也不是學者的理論實踐，用廣告大師奧格威的經典名言來說：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告。'所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經濟效益產出的貢獻程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產出。在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學的方法進行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業最終取得利潤做出應有的貢獻。

　　5．采購的合理化

　　預測準確的市場需求對采購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。

　　6．財務的及時性

　　好的財務是企業進行各種活動的靈魂，如果我們的財務總監能夠準確且及時的預算出我們的經費投資及貸款資金那么我們的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。

　　7．企業模擬的流程化

　　在一個企業中如果各部門能夠有效合作那么在業務流程及運作上即節省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業務效率，

　　篇三：大學金蝶K3ERP實習報告

　　一、實習目的

　　通過企業管理模擬實習使我在參與營銷、技術、采購、設備、生產、品質、倉庫、財務、人事等各個環節的實際操作過程中，熟悉各職能部門是怎么獨立運作，部門之間是怎么相互協調關系。把企業作為整體系統適應外部環境變化的條件，應該如何有效地進行現代企業管理的運作。通過這一系列的實習操作后，使我向成為企業管理人才的夢想更靠近一步。 二、金蝶

　　K/3 系統介紹

　　金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯交所主板上市公司、中國軟件產業領導廠商、亞太地區企業管理軟件及中間件軟件龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶秉承“主動服務、快速反應”的服務理念，向全球范圍內的顧客提供與軟件產品相關的管理咨詢、實施與技術服務。金蝶面向客戶推出培訓、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統六大服務產品體系，并且客戶能根據自身的企業規模、業務管理模式、ERP應用現狀等選擇不同的服務組合，形成獨具特征的個性化服務方案。金蝶目前有三種ERP產品，分別為面向中小型企業的K/3和KIS，以及面向中大型企業的EAS。

　　金蝶K/3作為中小企業ERP市場的領軍品牌，一直專注于中小企業管理模式的研究和探索，基于80萬成功客戶的管理實踐以及十數年的潛心研發，“中小企業管理智庫”正逐步形成，K/3也已發展成為具備全面應用、完整協同、敏捷制造、卓越模式四大顯著領先優勢的軟件品牌——金蝶K/3 WISE創新管理平臺，打造中國智造最佳信息化引擎。

　　金蝶K/3 ERP構建于金蝶K/3 BOS平臺之上，具有極強的靈活性，通過K/3 BOS業務配置可以實現模塊、功能、單據、流程、報表、語言、應用場景和集成應用等環節的靈活配置，幫助企業實現個性化管理需求的快速部署建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系；同時還可以通過K/3 BOS集成開發快速實現新增功能的定制開發和第三方系統的緊密集成，支持系統的靈活擴展與平滑升級，從而最大程度的保護企業信息化投資，降低總體擁有成本。

　　它主要由以下模塊子系統組成：我的K/3、財務會計、管理會計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產管理、精益管理、人力資源、企業績效、移動商務、系統設置。

　　三、實習內容

　　1.系統初始化

　　主要內容：它是為銷售采購業務服務的，銷售和采購業務伴隨著大量往來賬

　　學 生 實 習 報 告

　　款產生，所有數據最終都要通過憑證反映。包括以下幾方面工作：對銷售發票進行統計銷售收入、匯總應收賬款憑證；對采購發票計算采購成本和匯總應付賬款的憑證，針對銷售采購、應收應付系統也同樣適用；它們產生的憑證會自動傳遞到總賬系統進行財務核算。

　　初始化工作主要包括以下步驟： （1）總帳系統初始化

　　登錄主控臺，進入系統設置標簽下的初始化，點擊總賬，根據基礎資料錄入科目初始數據，并進行初始化。

　　（2）應收應付初始化

　　如果要啟用應收應付賬款系統進行往來賬，則必須先進性應收應付初始化。 包括：設置系統參數；設置基礎資料；輸入初始化數據；與總賬對賬；結束初始化。

　　登錄主控臺，進入系統設置標簽下的系統設置，點擊應收管理，根據基礎資料錄入系統參數，并進行初始化。

　　（3）供應鏈初始化

　　如果要啟用供應鏈系統進行存貨的管理，必須先進行初始化操作。

　　包括：設置供應鏈系數核算參數；設置供應鏈系統相關基礎資料；設置供應鏈系統參數；輸入供應鏈系統初始存貨余額；輸入供應鏈系統啟用期前未處理完畢的單據；與總賬系統對賬；結束初始化。

　　登錄主控臺，進入系統設置標簽下的系統設置，點擊采購管理，根據基礎資料錄入。

　　2.采購管理

　　主要內容：采購管理主要包括：（1）采購申請（2）采購訂單，采購訂單的新增和維護（3）收料通知（4）外購入庫（5）采購發票（6）費用發票（7）退料通知（8）庫存查詢。

　　3.供應商管理

　　主要內容：企業只有先建立供應商管理體系，才能為后續的供應商協作平臺建立做準備。在金蝶K/3 ERP管理系統中，供應商管理工作主要步驟包括：（1）供應檔案管理，并進行資質申請：創建供應商檔案信息；輸入基本資料、業務資料、財務資料和聯系人等信息；建立供應商資質申請表。（2）供應商的評估：建立供應商評估指標；對供應商評估指標進行設置；建立供應商評估方案；對供應

　　學 生 實 習 報 告

　　商進行評分（3）創建供應商協同帳套（4）啟動后臺服務。

　　4.進口管理

　　主要內容：進口管理主要包括：（1）設置HS編碼（HS碼是編碼協調制度的簡稱，是由國際海關理事會制定的）（2）設置城市港口（3）設置包裝類型（4）設置包裝資料（5）修改會計科目信息（6）修改物料信息（7）供應商（8）簽訂進口合同。

　　5.出口管理

　　主要內容：出口管理主要包括：（1）出口業務基礎資料（設置客戶資料，美國方紅和太平洋環球）（2）簽訂外銷訂單（3）外銷訂單的新增和審核（4）出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款）（5）出運通知（出運通知單新增、審核、報關）（6）裝箱處理（裝箱單新增、審核）。

　　6.倉存管理

　　倉存管理主要包括：（1）生產領料（2）產品入庫（3）外銷發貨（4）盤點處理。

　　四、實習體會

　　這次ERP軟件模擬實習，讓我收獲了很多。

　　首先，實踐中的操作使我更進一步的了解了ERP系統，知道金蝶K3的生產管理系統主要包括以下模塊：我的K/3、財務會計、管理會計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產管理、精益管理、人力資源、企業績效、移動商務、系統設置。通過對金蝶K3進行初步的操作，使我熟悉了其實際操作過程，清楚了企業對于記錄在金蝶K3中的各個方面如何進行錄入和操作管理。

　　其次，我知道了ERP是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的一個有效的軟件。ERP軟件的合理運用可以提高企業經營管理水平，擴展企業競爭空間，提升企業的綜合能力。

　　連日來的ERP實習讓我從對ERP的一無所知到對ERP的簡單應用，使我更加清楚的知道，實習的目的并不在于只是完成老師所布置的任務，而是為了更進一步的掌握如何應用ERP軟件，來解決工作中的問題。現在企業對于ERP軟件的應用很普及，掌握其專業知識成為現在管理類學生的迫切要求。通過這次實際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應用和解決一些復雜問題，但是對于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領進門，修行靠個人

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