專家評標(biāo)總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的專家評標(biāo)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
專家評標(biāo)總結(jié) 1
自取得山東省建設(shè)工程評標(biāo)專家資格以來，處處嚴(yán)格要求自己，不斷提高個人的政治素質(zhì)，增強拒腐防變能力，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動帶動和影響群眾，促進(jìn)行風(fēng)廉政建設(shè)的加強和執(zhí)法水平的提高。并努力學(xué)習(xí)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和廉潔自律的法律、法規(guī)知識，用新知識來豐富和充實自己的頭腦，熟悉了解評標(biāo)時可能涉及到的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和市場行情以及必要的商務(wù)知識。
近年來從技術(shù)質(zhì)量方面入手，參閱大量的資料，收集整理學(xué)習(xí)筆記，深入淺出，進(jìn)行相關(guān)的.基礎(chǔ)知識和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，解目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的各種需要解決的技術(shù)質(zhì)量難題，通過學(xué)習(xí)提高了自身責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。并參與了電腦、技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，為評標(biāo)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
采取聽專家報告會、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)專欄和學(xué)習(xí)簡報、撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等形式認(rèn)真開展實踐科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真查找個人在思想觀念、工作思路、落實措施、體制機制、工作作風(fēng)等方面存在的不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題。面對面開展批評與自我批評，做到了解剖自己不怕嚴(yán)，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛。對自身工作和思想存在問題的原因進(jìn)行深入剖析，對如何解決這些問題統(tǒng)一思想，提出了進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的整改措施和努力方向。
總結(jié)近年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為評標(biāo)工作的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
專家評標(biāo)總結(jié) 2
20xx年上半年，評標(biāo)專家服務(wù)部在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在人員配備、工作流程精細(xì)化、專家管理人性化等方面都有新的進(jìn)展，現(xiàn)就這半年以來的工作情況匯報如下：
一、完成的主要工作
（一）評標(biāo)專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動聯(lián)系中國輕工業(yè)廣州設(shè)計院、輕工設(shè)計研究院廣州工程院、廣州設(shè)計工程有限公司、廣東省勘察設(shè)計院等專業(yè)性強的設(shè)計院及其他相關(guān)單位，繼續(xù)加大專家征集力度，特別是對冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對省各專業(yè)廳局建設(shè)項目不斷增長，原省廳專家?guī)鞂＜乙巡荒苓m應(yīng)部分專業(yè)需求的情況，我們加強了與各專業(yè)廳局的溝通，提出對所屬專家?guī)鞌U容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規(guī)模是原庫的50%，有效緩解了因?qū)＜胰藬?shù)少且工作忙而經(jīng)常請假帶來的壓力;省電網(wǎng)新入庫專家近100名，擴容規(guī)模是原庫的13%，是電網(wǎng)專家?guī)觳豢苫蛉钡挠幸嫜a充。
3.鐵道行業(yè)專家入庫情況
鐵道行業(yè)評標(biāo)專家?guī)彀瑓^(qū)域就近庫和應(yīng)急專家?guī)欤?600多名評標(biāo)專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標(biāo)專業(yè)。目前，鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ髡谶M(jìn)行中。
截至上半年，我中心評標(biāo)專家?guī)旃灿?個子庫構(gòu)成，分別為市專家?guī)臁⑹∷麖d專家?guī)臁⑹〗煌◤d專家?guī)臁⑹‰娋W(wǎng)專家?guī)臁⒒涬妼＜規(guī)旒拌F道行業(yè)專家?guī)欤u標(biāo)專家共9500多名。專家?guī)煲?guī)模再創(chuàng)歷史新高，這對廣州地區(qū)招投標(biāo)交易市場打破壟斷、形成統(tǒng)一大格局具有里程碑意義。
（二）專家?guī)焓褂们闆r
1.完成中心交易項目專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。
2.完成異地外借項目專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。
3.完成交通部水運及公路專家抽取項目10項。
4.完成業(yè)主專家抽取項目9項。
（三）有效梳理2011年專家年審反饋意見
2011年專家年審結(jié)束后，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進(jìn)行及時梳理，對不同問題進(jìn)行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答復(fù)的意見及時電話解釋回復(fù);對具有建設(shè)性的意見積極采納，并作為專家管理的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，專家部對專家?guī)烊粘９芾砑跋到y(tǒng)管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務(wù)工作精細(xì)化管理更上臺階。
（四）舉辦顧問專家春茗座談會
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領(lǐng)導(dǎo)和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領(lǐng)導(dǎo)對顧問專家為中心做出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓(xùn)、加大動態(tài)考核的實施力度、提高專家的評標(biāo)質(zhì)量、完善招投標(biāo)程序等提出了具有建設(shè)性的意見和建議。
（五）完成《廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細(xì)則》修訂工作
經(jīng)過半年的努力，專家部針對《廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細(xì)則》(以下簡稱細(xì)則)存在的問題進(jìn)行梳理，完成了細(xì)則的修訂工作。細(xì)則的修訂，本著可持續(xù)發(fā)展以及人性化的原則，經(jīng)過數(shù)據(jù)測試及分析，建立合理的數(shù)據(jù)模型，對原內(nèi)容進(jìn)行了整合與優(yōu)化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現(xiàn)修訂內(nèi)容，我們還根據(jù)修訂的原則、方向及重點，編制了細(xì)則修訂前后的對比說明。細(xì)則修訂稿已于4月上報市建委，目前待審核批復(fù)實施。細(xì)則的實施將是專家動態(tài)考核的重要依據(jù)。
（六）重新優(yōu)化整合評標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)
評標(biāo)專家按新專業(yè)分類重新就位后，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標(biāo)專業(yè)不對口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業(yè)設(shè)置缺乏合理性，或分類不是很科學(xué)現(xiàn)象還是存在。結(jié)合工作實際，滿足專家評標(biāo)專業(yè)的抽取需要，經(jīng)顧問專家對新分類標(biāo)準(zhǔn)的重新優(yōu)化整合，完成了17項專業(yè)設(shè)置調(diào)整工作。調(diào)整后評標(biāo)專業(yè)將更精細(xì)更科學(xué)。
（七）全力配合評標(biāo)電子見證實施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評標(biāo)電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標(biāo)人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標(biāo)人，在專家抽取環(huán)節(jié)廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標(biāo)人的支持和配合;第二，面向?qū)＜遥ㄟ^短信平臺宣傳，向?qū)＜彝▓箅娮右娮C實施的工作動態(tài)，取得專家的理解，并為專家做好獨立自主完成評標(biāo)工作、加強計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)做好準(zhǔn)備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)一步加深專家的認(rèn)識。
2.制定電子見證專家培訓(xùn)組織工作方案
電子見證的實施，對評標(biāo)專家的獨立評標(biāo)能力、計算機應(yīng)用能力、法律法規(guī)的掌握程度等綜合質(zhì)素達(dá)到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓(xùn)組織工作方案，提出了培訓(xùn)的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設(shè)想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現(xiàn)場專人培訓(xùn)方式的設(shè)想。專家培訓(xùn)課件確定后，專家部將按計劃著手組織專家的培訓(xùn)工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標(biāo)會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細(xì)則等意見征集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
（八）全力配合專家勞務(wù)費中心代收代付前期籌備工作
結(jié)合專家勞務(wù)費由中心代收代付的`工作方案要求，專家部對2011年1月實施至今的《廣州建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家勞務(wù)費發(fā)放指引》進(jìn)行了修訂，明確專家勞務(wù)費的組成、評標(biāo)費的計費標(biāo)準(zhǔn)，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務(wù)費的發(fā)放規(guī)則。現(xiàn)已完成意見征集工作。
（九）繼續(xù)利用中心短信平臺，彰顯服務(wù)特色
去年，利用短信平臺向?qū)＜彝▓髮＜覒?yīng)知應(yīng)會事項的做法，得到專家的一致認(rèn)可。今年上半年，專家實現(xiàn)人性化管理工作繼續(xù)推進(jìn)，充分發(fā)揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應(yīng)知事項，并及時通報專家的動態(tài)管理工作。短信告知，時效性強，簡便快捷，已作為專家精細(xì)化管理的常態(tài)工作，盡顯服務(wù)特色。
（十）周一抽取專家周一評標(biāo)作為常態(tài)化工作
為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，合理利用評標(biāo)場地，專家部對周一上午抽取專家下午評標(biāo)的可行性進(jìn)行了分析和論證，并形成書面意見。經(jīng)2011年12月30日主任辦公會議通過，周一上午抽取專家下午進(jìn)行評標(biāo)作為專家部的常態(tài)化工作，節(jié)假日后上班第一天參照執(zhí)行。經(jīng)過半年的運作，周一評標(biāo)場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標(biāo)人的需求。
（十一）制定部門精細(xì)化管理工作實施方案
為進(jìn)一步全面提升專家部服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規(guī)范化、程序化、流程化和精細(xì)化，根據(jù)中心開展精細(xì)化管理活動要求，我部特針對部門內(nèi)部管理及各崗位職責(zé)，制定了精細(xì)化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時學(xué)習(xí)，直接作為實際工作的理論指導(dǎo)，更方便今后人員工作安排及新員工培訓(xùn);第二，對部門人員進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)大家成為多面手，有效調(diào)動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進(jìn);第三，建立部門信息交流平臺，及時將應(yīng)知應(yīng)會事項下達(dá)，特別是對突發(fā)事件的處理作為案例分析及經(jīng)驗總結(jié)，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質(zhì)量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范人員崗位職責(zé)，制訂廉潔風(fēng)險防控措施。針對不同崗位職責(zé)，不同辦事流程，不同工作節(jié)點，對可能存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行排查，利用智能化手段制定相應(yīng)的防控措施，規(guī)范部門工作管理，加強部門員工紀(jì)律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。
（十二）繼續(xù)梳理專家管理系統(tǒng)存在的問題，提高管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性
專家部在實際使用過程中，對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及科學(xué)性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現(xiàn)主要存在同為多個子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象、專家動態(tài)考核系統(tǒng)的完善以及專家統(tǒng)計功能的完善等方面的工作需要跟進(jìn)。
二、存在問題
（一）外借專家項目評標(biāo)地點的安排問題
評標(biāo)專家異地共享，外借項目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項目除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標(biāo)外，其他項目基本上安排在當(dāng)?shù)兀纱藥硐鄳?yīng)的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，并不利于評標(biāo)工作的順利開展;第二，外地評標(biāo)存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標(biāo)更不利于評標(biāo)工作的開展。為規(guī)范外借項目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動聯(lián)系外借單位，建議把評標(biāo)地點安排在中心評標(biāo)區(qū)，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續(xù)。
（二） 農(nóng)村建設(shè)項目進(jìn)場交易專家組成抽取問題
農(nóng)村建設(shè)項目進(jìn)場交易籌備工作有序推進(jìn)。專家部將加強與各外派部溝通聯(lián)系，全力配合該類項目評標(biāo)專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應(yīng)由當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門或監(jiān)管部門明確專家組成規(guī)則及抽取要求。對招標(biāo)規(guī)模達(dá)到國家或省市要求的必須公開招標(biāo)的項目，專家的組建應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定從中心專家?guī)熘谐槿?對小型招標(biāo)項目，可考慮縮減專家組成的人數(shù)或從當(dāng)?shù)卦瓕＜規(guī)熘谐槿。丛O(shè)置專家?guī)斓目蓮闹行膶＜規(guī)熘谐槿 ?jù)了解，番禺設(shè)有專門的小型項目專家?guī)欤龀恰幕鹊鼐凶约旱膶＜規(guī)臁?/p>
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細(xì)則》建委批復(fù)后，將著手建立考核數(shù)據(jù)模型，完善評標(biāo)專家動態(tài)考核系統(tǒng)，真正能應(yīng)用于日常的管理工作中。
2.將在系統(tǒng)里就顧問專家對評標(biāo)專家專業(yè)新分類標(biāo)準(zhǔn)做出的17項專業(yè)調(diào)整做相應(yīng)的配套完善工作。
3.加快鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ鬟M(jìn)程，完善3600多名專家信息錄入及核對工作。
4.繼續(xù)配合中心評標(biāo)電子見證工作，組織并落實評標(biāo)專家的培訓(xùn)工作。
5.繼續(xù)配合中心專家勞務(wù)費代收代付工作，匯總整理反饋意見，進(jìn)一步細(xì)化、深化專家勞務(wù)費發(fā)放指引的修訂，完善后上報市建委。配合財務(wù)部通知并收集專家銀行活期存折帳號。
6.配合信息開發(fā)管理需要，待明確專家CA證書的使用規(guī)則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評標(biāo)專家顧問委員會換屆工作。
8.專家抽取與管理系統(tǒng)梳理后的后期跟蹤，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性，完善管理系統(tǒng)。
專家評標(biāo)總結(jié) 3
一、工程概況：
禹城市李三尖水庫工程，山東省計劃委員會以魯計農(nóng)經(jīng)字[1998]630號批復(fù)可行性研究報告、德州市發(fā)展和改革委員會和德州市水利局以[2007]272號文批復(fù)的初步設(shè)計報告，批復(fù)工程總投資14075.2131萬元，水庫庫容1140萬立方米，設(shè)計蓄水深9米，庫底高程17.5米，充庫泵站提水能力8M/S。
二、工程施工招標(biāo)情況
為保證工程的順利實施，禹城市人民政府成立了以市長為總指揮，副書記、分管市長為副總指揮的工程建設(shè)指揮部，指揮部下設(shè)辦公室，水務(wù)局長任辦公室主任。
依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、國家發(fā)展計劃委員會等7部委第12號令《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》、水利部14號令《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》，禹城市李三尖水庫工程采用公開招標(biāo)形式選擇施工隊伍。
本次招標(biāo)工程名稱為禹城市李三尖水庫圍壩土方工程，工程分為七個標(biāo)段，要求投標(biāo)人具備水利水電工程施工貳級以上（含貳級）資質(zhì)，于2007年11月8日在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布了招標(biāo)公告。并于11月14-18日在禹城市水務(wù)局出售了招標(biāo)文件，共有35家企業(yè)購買招標(biāo)文件。
三、開標(biāo)情況
按招標(biāo)文件規(guī)定，禹城市李三尖水庫圍壩土方工程招標(biāo)開標(biāo)會3
議于2007年12月18日9：30在禹城市水務(wù)局四樓會議室召開。參加會議的有山東省水利廳、德州市水利局、禹城市紀(jì)委、禹城市人民檢察院、禹城市發(fā)改委、禹城市財政局、禹城市水務(wù)局、禹城市李三尖水庫工程建設(shè)指揮部等單位的領(lǐng)導(dǎo)與專家以及各投標(biāo)單位的代表。
本次招標(biāo)開標(biāo)會議的監(jiān)督單位是山東省水利廳、德州市水利局、禹城市計委、禹城市人民檢察院。
禹城市李三尖水庫圍壩土方工程招標(biāo)開標(biāo)會議嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)開標(biāo)要求，進(jìn)行了投標(biāo)文件的有效性檢查，經(jīng)確認(rèn)有效后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。各投標(biāo)單位投標(biāo)報價。
四、評標(biāo)情況
禹城市李三尖水庫工程招標(biāo)評標(biāo)會議于2007年12月18日上午10：30在禹城市水務(wù)局二樓會議室召開。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及水利部有關(guān)水利工程招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，工程建設(shè)項目法人單位從省水利工程評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取了技術(shù)、經(jīng)濟評標(biāo)專家5人，與業(yè)主代表2人組成了評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會主任由招標(biāo)人代表陳炳新同志擔(dān)任，委員有薛思武、鞏向偉、王傳成、李向陽、馬吉剛、張代橋同志。
評標(biāo)委員會下設(shè)商務(wù)組和技術(shù)組，分組及人員組成為：商務(wù)組：組長：馬吉剛 ，成員：鞏向偉、王傳成；技術(shù)組：組長：張代橋 ，成員：薛思武 、李向陽。
本次評標(biāo)會議的監(jiān)督單位是山東省水利廳、德州市水利局。
（一）禹城市李三尖水庫圍壩土方工程招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及辦法；
本次招標(biāo)不設(shè)招標(biāo)人標(biāo)底，如果有效投標(biāo)人家數(shù)超過5家，所有投標(biāo)報價進(jìn)行算術(shù)平均后，去掉高于該平均值3％（不含3％）和低于該平均值17％（不含17％）的報價后再次進(jìn)行算術(shù)平均（保留兩位小數(shù)），以該平均值作為評標(biāo)標(biāo)底。
如果有效投標(biāo)人家數(shù)少于5家（含5家），去掉1個最高報價后，剩余投標(biāo)人報價進(jìn)行算術(shù)平均（保留兩位小數(shù)），以該平均值作為評標(biāo)標(biāo)底。
評標(biāo)委員會按照審查內(nèi)容對投標(biāo)文件進(jìn)行審查，并采用綜合評分法，根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的評審指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會成員分別對所有投標(biāo)文件的各項評審指標(biāo)進(jìn)行有記名評分，去掉一個最高分和一個最低分后所有評委評分的算術(shù)平均值即為投標(biāo)人的最后得分，以投標(biāo)人得分的高低排序選擇第一中標(biāo)候選人和第二中標(biāo)候選人；若出現(xiàn)分值相同情況，則對分值相同的投標(biāo)人改為記名投票法，以少數(shù)服從多數(shù)的'方式，選擇第一中標(biāo)候選人和第二中標(biāo)候選人。
評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：分商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩部分。
（二）禹城市李三尖水庫工程施工招標(biāo)評標(biāo)紀(jì)律；
1、評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前保密。
2、評標(biāo)過程必須嚴(yán)格保密。評標(biāo)委員會成員與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦
情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況。如有發(fā)生，將追究其責(zé)任。
3、評委應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
4、評標(biāo)委員會成員均不代表各自的單位或組織，在評標(biāo)期間實行封閉管理，不得與任何投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)人、中介人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。
5、任何單位和個人不得對招標(biāo)人、評標(biāo)委員會成員和有關(guān)工作人員施加任何影響和試圖獲取評標(biāo)決標(biāo)信息，不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)過程和結(jié)果。投標(biāo)人企圖影響投標(biāo)的任何活動，將導(dǎo)致本企業(yè)投標(biāo)失敗。
6、評標(biāo)會議期間，會務(wù)組提供的所有文件、資料、評委記錄等與評標(biāo)有關(guān)的材料，任何人不得帶離會議場所,會后請交給工作人員。
(三) 禹城市李三尖水庫工程施工招標(biāo)評標(biāo)程序；
1、宣布評標(biāo)委員會成員名單并確定主任委員，評標(biāo)工作在主任委員的主持下進(jìn)行；
2、評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行初評，書面提出需要投標(biāo)人澄清的問題；
3、投標(biāo)人以書面形式答復(fù)評標(biāo)委員會提出的需要投標(biāo)人澄清的問題；
4、評標(biāo)委員會分商務(wù)組審查和技術(shù)組審查，分別按照審查內(nèi)容對投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審，各組首先對投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評價比
專家評標(biāo)總結(jié) 4
一、評標(biāo)委員會成員組成：
xxx xxxxxx xxx
二、投標(biāo)情況：
本次工程報名參加投標(biāo)的施工單位共有11家，招標(biāo)文件發(fā)放11家，參加投標(biāo)施工單位共3家。
三、開標(biāo)情況：
20xx年x月9點30分在現(xiàn)場指揮部會議室，評委會集體進(jìn)行開標(biāo)。在大家共同見證下，對投標(biāo)文件進(jìn)行檢查，各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料完整，按要求提供了投標(biāo)保證金，文件簽署正確。 經(jīng)檢查：各投標(biāo)單位按招標(biāo)文件的要求派法定代表人（或委托代理人）持營業(yè)執(zhí)照副本原件、資質(zhì)等級證書副本原件，企業(yè)法人代表資格證明書（或授權(quán)委托書）；項目經(jīng)理持項目經(jīng)理證原件、身份證參加了開標(biāo)儀式。
四、評標(biāo)概況：
評標(biāo)辦法按招標(biāo)文件要求：截止20xx年xx月xx日上午9:30投標(biāo)結(jié)束。評標(biāo)委員秉著公平公正的原則，對各個投標(biāo)單位標(biāo)書仔細(xì)審閱，根據(jù)綜合單價招標(biāo)的`情況，經(jīng)過認(rèn)真對比分析，工程量較大的主要項目報價如下：
根據(jù)以上工程主要項目報價情況綜合來看，某某建筑公司單價報價最低，xx有限公司次之，xx有限公司最高。
通過對技術(shù)標(biāo)評比，xx建筑工程有限公司針對性較強，xx有限公司管理性較強，xx有限公司編寫較粗。
從工程施工業(yè)績看：xx建筑工程有限公司有類似工程經(jīng)驗，而xx類似工程經(jīng)驗較少。
綜合考慮工程投資，工程管理情況，評標(biāo)委員擬定：
第一談判人為：xx工程有限公司； 第評標(biāo)委員會 20xx年xx月xx日
第一談判人為：xx工程有限公司； 第評標(biāo)委員會 20xx年xx月xx日
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