軟件項目進度計劃案例
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軟件項目進度計劃案例
本案例選自《軟件項目管理案例教程》（韓萬江，機械工業出版社），所用項目案例為“校務通管理系統”。該項目的進度計劃如下：
1. 任務分解
根據對本項目的需求規格的分析，采用圖表方式描述的任務分解結果（WBS）如圖1所示，它是按照功能組成標準進行的任務分解，其中沒有包括管理、質量等相關的任務，WBS可以隨著系統的完善而不斷增加和完善。
另外，聊天室和論壇采用標準的重用技術，網上考試功能已經有成熟的產品（價格明確），所以這些功能可以不用分解。
圖1：“校務通管理系統”的WBS
2. 項目計劃
根據WBS的分解情況繼續分解出相應的活動（任務），使用MS Project工具，將分解后的所有活動（任務）和WBS的代碼錄入項目計劃文件中，然后確定各個活動之間的關系。由于采用增量式的生存期模型，在需求設計之后，系統的功能采用增量方式實現，實施階段分6個增量，對各個活動（任務）分配相應的資源，然后經過不斷地資源調整優化以及工期、活動關系的調整等，再經過多次的評審討論，最后計劃通過評審，將此計劃存為基準計劃。項目的基準計劃如下。
（1） 進度計劃
項目的進度計劃如表1所示：
表1：項目進度計劃
標識號
任務名稱 1 校務通管理系統 2 軟件規劃 工期 42 工作日 2 工作日 開始日期 結束日期 2003-4-10 2003-6-6
8:00 17:00 2003-4-10 2003-4-11
8:00 17:00 3 項目規劃 4 計劃評審 5 需求開發 6 用戶界面設計 7 用戶需求評審
8 編寫需求規格說明書 9 需求驗證 10 設計
11
概要設計 數據庫ER圖編制、建
12 庫 13 設計評審 14 實施
15 通用功能-增量1 16 電子課表 17 會議通知和公告 18 通訊錄
19 作業布置和批改 20
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