“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理活動(dòng)工作計(jì)劃
“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理活動(dòng)工作計(jì)劃
根據(jù)XX事業(yè)部和設(shè)備保障部《關(guān)于開展“跑冒滴漏”活動(dòng)通知》的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化XX全員節(jié)能降耗意識(shí)，深入落實(shí)技能降耗措施，杜絕設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非正常停機(jī)的發(fā)生，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，按照事業(yè)部要求，在XX范圍內(nèi)組織開展為期3個(gè)月的跑冒滴漏專項(xiàng)整治活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：
一、活動(dòng)主題
群防群治，節(jié)能降耗
二、治理目標(biāo)
以治理跑冒滴漏為手段，轉(zhuǎn)變廣大員工四項(xiàng)觀念，基本杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，樹立工廠清新、整潔、文明的嶄新形象。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1。宣貫準(zhǔn)備階段（10月13日—10月19日）
（1）成立XX活動(dòng)小組，確保活動(dòng)有效開展
（2）積極宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理看板、大屏幕電視、OA等形式進(jìn)行宣傳，并制作活動(dòng)橫幅
（3）劃分責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人：以工廠內(nèi)班組區(qū)域劃分區(qū)域，班組長(zhǎng)為區(qū)域責(zé)任人，各崗位操作者為本崗位責(zé)任人。
2。自查自制階段（10月20日—11月2日）
各班組首先按崗位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)
行排查，匯總上報(bào)班組內(nèi)設(shè)備跑冒滴漏情況，做好“跑冒滴漏”巡檢維修記錄，并填寫？“跑冒滴漏”排查治理情況表 ，每周上報(bào)工廠設(shè)備管理員，再由設(shè)備管理員匯總整理上報(bào)設(shè)備保障部。
3。集中整治階段（11月3日—12月7日）
對(duì)存在的的漏點(diǎn)，工廠制定治理計(jì)劃，并配合設(shè)備部按計(jì)劃進(jìn)行治理；由于設(shè)備設(shè)施缺陷或其他原因，暫時(shí)無(wú)法消除的，報(bào)設(shè)備部延期整改，配合設(shè)備部制定整改方案，及時(shí)完成整改。
4。驗(yàn)收階段（12月8日—12月31日）
“跑冒滴漏“工作小組對(duì)治理成果進(jìn)行檢查，通報(bào)治理成果，并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步治理，以迎接事業(yè)部驗(yàn)收。
四、活動(dòng)要求
1、各班組要充分認(rèn)識(shí)開展此次活動(dòng)的意義，做好宣傳動(dòng)員工作，以節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃。
2、活動(dòng)結(jié)束后，各班組要認(rèn)真做好總結(jié)和分析工作，在日常工作中繼續(xù)開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作，長(zhǎng)期固化活動(dòng)成果，建立專項(xiàng)治理長(zhǎng)效機(jī)制。
3、活動(dòng)期間，工廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組工作開展情況進(jìn)行抽查，對(duì)此次活動(dòng)期間工作不扎實(shí)的工段，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰。
五、 考核辦法
1、各班組對(duì)出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備設(shè)施熟視無(wú)睹或未及時(shí)上報(bào)的，對(duì)班組長(zhǎng)罰款每項(xiàng)50元，責(zé)任人每項(xiàng)30元。
2、專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，工廠將組織人員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，及時(shí)整改，不積極整改的，對(duì)班組長(zhǎng)罰款每項(xiàng)50元，責(zé)任人每項(xiàng)30元。
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